หลักสูตร การพัฒนาตนเอง การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ผู้นำ softskill

หลักสูตร Convincing(อบรมวันที่ 17 ก.ย. 62)

หลักสูตร Convincing

    การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันหลากหลายองค์กรต่างเห็นความสำคัญถึงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ “บุคลากร” ทางด้านทัศนคติกระบวนการความคิดให้เกิดความสุขในการทำงาน องค์กรจึงต้องนำศาสตร์และศิลป์ทางจิตวิทยามาประยุกต์ใช้ในการวางแผน บริหารจัดการ การจูงใจ การเจรจาต่อรอง ตลอดจนการสื่อสารตั้งแต่ระดับบนลงล่างเพื่อให้เกิดเป้าหมายสูงสุดในการทำงานร่วมกัน

หลักสูตรนี้มุ่งเน้น 2 ทักษะ “จิตวิทยาในการจูงใจและวาทศิลป์ในการโน้มน้าวใจ” ซึ่งเหมาะสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าและผู้ที่สนใจผู้ที่เกี่ยวข้องในการนำเอาหลักการแนวทางหรือเทคนิคต่างๆมาใช้เพื่อให้องค์กร พัฒนาศักยภาพในการทำงานกับทีมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้ปฏิบัติงานเกิดความเป็นหนึ่งเดียวกันหรือสร้างการทำงานอย่างเต็มใจ มีเป้าหมายที่จะทำให้งานสำเร็จอย่างมีประสิทธิผล ขณะที่ในอีกมุมหนึ่งนั้นศิลปะการโน้มน้าวใจก็ใช้ได้กับลูกค้า และคู่เจรจาทางธุรกิจเช่นกันที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการนำเสนองานต่อลูกค้าและคู่ค้าขององค์กรให้มากยิ่งขึ้น

วิทยากร

ดร.ประภัสสร จันทร์สถิตย์พร

อาจารย์ประจำภาควิชาวาทวิทยาและสื่อสารการแสดง คณะนิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ผศ.ดร.ปรัชญา ปิยะมโนธรรม อาจารย์ประจำภาควิชาจิตวิทยา มหาวิทยาลัยรามคำแหง


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมสวิสโซเทล เลอ คองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

17 กันยายน 2562 09.00 – 16.00 น.

จัดโดย

ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic)
เบอร์ติดต่อ : 02-5592146-7, 085-4858826

ค่าธรรมเนียม (FEE)

6800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ(อบรมวันที่ 14-15 พ.ย. 62)

หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ

หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ
(Succession Management of Objectives and Key Results)

“บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…
OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…
วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?…”
วิทยากรเชี่ยวชาญด้านการประเมินผล อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

วันที่จัดงาน 14 พฤศจิกายน 2562 – 15 พฤศจิกายน 2562
เวลา 08:30 – 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)
________________________________________
รายละเอียดหลักสูตร
http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_outline.php
โบร์ชัวร์
http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_brochure.php
ใบสมัคร
http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_app.php
________________________________________
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา
Line – paul.pakornwit
Tel : 091-436-9887 / 081-587-5686
________________________________________
หลักการและเหตุผล
บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…
OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…
วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?…
OKRs หรือ Objectives and Key Results คือระบบแนวคิดการจัดการวัดความสำเร็จผลงาน มีความต่อเนื่องตามไตรมาส ทำให้ผู้รับผิดชอบผลงานเกิดความกระตือรือร้น มีแรงจูงใจในการทำงาน เน้นการวัดลัพธ์เพื่อพัฒนาผลงานให้ดีขี้นตามลักษณะงานของตำแหน่งนั้นๆ
สำหรับ “ หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ ” ( Succession Management of Objectives and Key Results )” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน อบรมตั้งแต่ขั้นความรู้พื้นฐาน แบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง การวางแผนดำเนินงานถึงหลักการโค้ช( OKRs Coaching)ทีมกลุ่มเป้าหมาย เพื่อไปให้ถึงจุดหมายของการวัดผล พร้อมตัวอย่างการจัดทำOKRsตามตำแหน่งงานจริง ตรงตามธุรกิจของท่าน
เป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ OKRs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการวัดผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในองค์กรต่อไป
________________________________________
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
ที่ปรึกษาและวิทยากรพัฒนาบุคลากร ระบบประเมินผล KPI&OKR
ประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาระบบประเมินผลในประเทศและต่างประเทศ
________________________________________
รูปแบบการอบรม
 Case Study
 Lecture
 Workshop
 Post-Test
________________________________________
สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม
 คู่มือประกอบการอบรม 1 ชุด
 ไฟล์คู่มือประกอบการอบรม
 ไฟล์ตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผล
 ใบประกาศนียบัตรรับรองการจบหลักสูตร
 หลังอบรมสามารถปรึกษาการดำเนินงานKPIกับอาจารย์ได้ตลอดระยะการจัดทำจริง
 อาหารเบรค เช้า – บ่าย
 อาหารกลางวัน
** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม
 โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่าน(หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper))
 เอกสารด้านปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่จะแจ้งรายละเอียดเพิ่มเติมอีกครั้ง)
________________________________________
หัวข้ออบรม
1) เรียนรู้และเปรียบเทียบแนวคิดการวัดผลแบบKPIs&OKRs
2) เรียนรู้ขั้นตอนการเตรียมการวัดผลและเอกสารสำคัญที่เกี่ยวข้อง(Timeline)
3) เทคนิคการเลือกตัววัตถุประสงค์หลัก(Objectives)
4) เทคนิคกำหนดตั้งค่าเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลัก (Objectives)
5) เทคนิคการเลือกค่าวัดความสำเร็จรายบุคคลKAs(Key Activities)
6) เทคนิคกำหนดตั้งค่าผลลัพธ์(Key Results)ตามหลักการ SMART
7) เทคนิคการตั้งค่าวัดระดับคะแนน (OKR Grading)
8) เทคนิคการจัดทำสารานุกรมรายละเอียดข้อมูลตัววัดผล(OKRs Dictionary)
9) เทคนิคการโค้ชตัววัดผลรายบุคคล/ตามตำแหน่งงาน (OKRs Coaching)
10) เทคนิคการเลือกเครื่องมือใช้ในการวัดผล(OKR Tools)
11) เทคนิคการจัดทำแบบฟอร์มวัดผล (Q4-OKRs Appraisal)
________________________________________
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 ผู้บริหารระดับสูง
 ผู้จัดการ
 หัวหน้างาน
 เจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส
 ผู้สนใจซึ่งมีประสบการณ์ทำงานตำแหน่งต่างๆในองค์กรมากกว่า 2 ปี
________________________________________
อัตราค่าลงทะเบียนอบรม
ราคา 6,500 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)

อัตราค่าลงทะเบียน(เอกชน) 6,250.00 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน(รัฐบาล) 6,132.07 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (เอกชน) 437.50 บาท
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (รัฐบาล) 429.25 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%(เอกชน) 187.50 บาท
หักภาษี ณ ที่จ่าย 1%(รัฐบาล) 61.32 บาท
………………………………………………………………………
ยอดชำระสุทธิ 6,500.00 บาท
………………………………………………………………………..

*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ
** พิเศษ! ชาระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดพิเศษ 500 บาท

วันที่ 14-15 พ.ย. 62

การติดต่อ : ปกรณ์วิชญ์ / ตุ๊กตา / บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด / 091-436-9887 / 081-587-5686

Email : ophconsultant@gmail.com

หลักสูตร การจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ(อบรมวันที่ 17 ต.ค. 62)

หลักสูตร การจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ

หลักสูตร การจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ
(Effectiveness Management of Key Performance Indicators)

หลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ KPIs จริงในองค์กร โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญระบบประเมินผล

วันที่จัดงาน 17 ตุลาคม 2562 – 18 ตุลาคม 2562
เวลา 08:30 – 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)

รายละเอียดหลักสูตร
http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi-62/kpi_outline.php

โบร์ชัวร์
http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi-62/kpi_brochure.php

ใบสมัคร
http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi-62/kpi_app.php

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา
Line – paul.pakornwit
Tel : 091-436-9887 / 081-587-5686
________________________________________
หลักการและเหตุผล
ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน KPIs(Key Performance Indicators) ที่มีประสิทธิภาพ ช่วยทำให้องค์กรเกิดการขับเคลื่อนได้อย่างมีระบบ ทั้งตัวบุคลากร กระบวนการ การพัฒนาองค์กร แต่หากวางแผนการบริหารจัดการก่อนการทำระบบประเมินไม่เป็นขั้นตอน มีการตั้งตัวชี้วัดยากไปมีหลายตัวชี้วัด ทำให้บุคคลผู้ได้รับการประเมินขาดแรงจูงใจในการทำงาน ในอีกทางหากตั้งง่ายไปจะเกิดการทำงานเดิมๆ ย่ำอยู่กับที่ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระดับที่ดีขึ้น เท่ากับการทำ KPIs เสียเวลาเปล่า ขัดแย้ง ขาดความยุติธรรม
สำหรับ “ หลักสูตรการจัดทำระบบประเมินผล KPIsให้มีประสิทธิภาพ ” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน สอนตั้งแต่แรกเริ่มถึงการฝึกตั้งตัวชี้วัดตามตำแหน่งจริง เหมาะสำหรับผู้ไม่เคยจัดทำหรือจัดทำไปแล้วระยะหนึ่ง ไม่สามารถตั้งเป้าหมายตัวชี้วัดได้ตรงประเด็น เนื้อหาในการอบรมเรียงลำดับตั้งแต่การเริ่มจัดทำระยะแรกต้องเตรียมตัว เตรียมเอกสารเรื่องใดบ้าง? ในระยะดำเนินการทำKPI ควรWorkshop ในเรื่องใด ? ในขั้นตอนสุดท้ายก่อนนำไปใช้จริงควรวาง Action Plan อย่างไรให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีสูงสุด
ถือว่าเป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ KPIs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการจัดทำระบบประเมินผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในการจัดทำต่อไป
________________________________________
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
ที่ปรึกษาและวิทยากรพัฒนาบุคลากร ระบบประเมินผล KPI&OKR
ประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาระบบประเมินผลในประเทศและต่างประเทศ
________________________________________
รูปแบบการอบรม
 Case Study
 Lecture
 Workshop
 Post-Test
________________________________________
สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม
 คู่มือประกอบการอบรม 1 ชุด
 ไฟล์คู่มือประกอบการอบรม
 ไฟล์ตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผล
 ใบประกาศนียบัตรรับรองการจบหลักสูตร
 หลังอบรมสามารถปรึกษาการดำเนินงานKPIกับอาจารย์ได้ตลอดระยะการจัดทำจริง
 อาหารเบรค เช้า – บ่าย
 อาหารกลางวัน
** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม
 โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่าน(หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper))
 เอกสารด้านปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่จะแจ้งรายละเอียดเพิ่มเติมอีกครั้ง)
________________________________________
หัวข้ออบรม
1) เรียนรู้ทฤษฎีระบบประเมินผลแบบใหม่
2) เรียนรู้แนวทางวางแผน ขั้นตอน ก่อนการจัดทำระบบประเมินผล
3) ฝึกเขียน Flow Chart ลำดับความสำคัญการจัดทำ KPI
4) เทคนิคการจัดทำใบหน้าที่งาน(Job Description)
5) เทคนิคการเลือกตัวชี้วัดผลงาน(Performance Indicators)
6) เทคนิคการตั้งเป้าหมาย(Targets)ให้มีความท้าทายตามหลัก S-M-A-R-T
7) เทคนิคการตั้งค่าคะแนนวัดระดับความสำเร็จ(Performance Agreement)
8) เทคนิคการจัดทำพจนานุกรมตัวชี้วัด(KPIs Dictionary)
9) เทคนิคการเขียนแบบฟอร์มประเมินผล(Performance Appraisal )
10) เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลสรุปผลปลายปี (Score Analysis)
11) เทคนิคการวางแผนดำเนินงาน (Action Plan) ก่อนและระยะดำเนินการ
12) เรียนรู้เทคนิคการโค้ช(KPIs Coaching)ทำWorkshop กลุ่มพนักงาน
________________________________________
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 ผู้บริหารระดับสูง
 ผู้จัดการ
 หัวหน้างาน
 เจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส
 ผู้สนใจซึ่งมีประสบการณ์ทำงานตำแหน่งต่างๆในองค์กรมากกว่า 2 ปี
________________________________________
อัตราค่าลงทะเบียนอบรม
ราคา 6,500 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)

อัตราค่าลงทะเบียน(เอกชน) 6,250.00 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน(รัฐบาล) 6,132.07 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (เอกชน) 437.50 บาท
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (รัฐบาล) 429.25 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%(เอกชน) 187.50 บาท
หักภาษี ณ ที่จ่าย 1%(รัฐบาล) 61.32 บาท
………………………………………………………………………
ยอดชำระสุทธิ 6,500.00 บาท
………………………………………………………………………..
*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ
** พิเศษ! ชาระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดพิเศษ 500 บาท

วันที่ : 10/17/2019

ราคา : 6500

การติดต่อ : ปกรณ์วิชญ์ / ตุ๊กตา / บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด / 091-436-9887 / 081-587-5686

Email : ophconsultant@gmail.com

บริการอย่างไรให้ชนะใจลูกค้า(อบรมวันที่ 14 พ.ย. 62)

บริการอย่างไรให้ชนะใจลูกค้า

ให้รางวัลลูกค้า ด้วยการบริการที่เป็นเลิศ KEEP Customer for LIFE – เพื่อรักษาลูกค้าไว้ให้ได้ตลอด

วัตถุประสงค์ : เพื่อสร้างพลังจูงใจให้ทีมงานเพิ่มพูนทัศนคติ ความรู้สึกนึกคิด และความเข้าใจในการทำงานบริการที่เป็นเลิศ อย่างมีประสิทธิผล เป็นแนวทางที่จะนำไปปฏิบัติงานส่งเสริมธุรกิจ ที่มีการแข่งขันทางการตลาดอย่างรุนแรง โดยมุ่งที่จะ รักษาลูกค้าเดิม สร้างลูกค้าเพิ่ม

1. ระบบการบริการและการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
 ระบบบริการไร้รอยสะดุด ….. โดยมุ่งตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า 100%    การจัดการเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง CRM … Customer Relationship Management เพื่อ
 ให้ได้ลูกค้าประจำ…ซื้อสินค้า/บริการ อย่างต่อเนื่อง (ทั้งสินค้ารายการเดิมและรายการใหม่)
 ขยายฐานลูกค้าใหม่จากลูกค้าเก่า
2. แนวความคิดและทัศนคติในงานบริการ
 ความรักและมนุษย์สัมพันธ์ในงานบริการ
 บริการอย่างประทับใจกับความคาดหวัง…. วิเคราะห์ความต้องการ – ความคาดหวัง ของลูกค้าและผู้รับบริการ
3. การสร้างมาตรฐานการบริการที่เป็นเลิศ
 ปัจจัย 6 แห่งความสำเร็จในการบริการ
 บุคลิกภาพครบถ้วนของนักบริการ
 อัชฌาสัย : Courtesy ชนะใจคน เพิ่มประสิทธิภาพงานบริการ
 แนวคิดการบริการเชิงรุก มุ่งสร้างความพอใจ … เกิดคาด ( “WOW” Effect)
4. กระบวนการบริการเพื่อสร้างความประทับใจในทุกจุดสัมผัสลูกค้า
  วิเคราะห์กระบวนการบริการในระบบงาน
 พลังแห่งพฤติกรรม “จะใช้พฤติกรรมของคุณ สร้าง หรือ ทำลาย การติดต่อธุรกิจ”
 ปรับปรุงคุณภาพถ้วนทั่ว (Total Quality) เพื่อความพึงพอใจทั่วถ้วน (Total Satisfaction)
5. วิธีบริการเพื่อรักษาความพอใจและความประทับใจจากลูกค้า ในสถานการณ์ต่างๆ เพื่อเอาชนะใจลูกค้าและรักษาลูกค้าไว้ได้ตลอดไป
 วิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการบริการ
 ลูกค้าเอาใจยากประเภทต่างๆ จะบริการอย่างไรดี (ข้าแน่ , ช่างติ , โวยวาย , ใจร้อน … ฯลฯ)
6. แนวทางประเมินคุณภาพการบริการ

วิทยากร

อาจารย์เปรมฤดี ปันกองงาม หรือ   อาจารย์ปิยาภรณ์ ประพุทธ์พิทยา


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม my hotel CMYK

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

14 พฤศจิกายน 2562 9.00-16.00 น.

จัดโดย

สถาบันฝึกอบรมโมติวา
เบอร์ติดต่อ : 028827598

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ศิลปะการโน้มน้าวใจและการเจรจาต่อรองเพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย(อบรมวันที่ 29 ส.ค. 62)

ศิลปะการโน้มน้าวใจและการเจรจาต่อรองเพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย

The Art of Negotiation and Persuasion for Sales

ศิลปะการโน้มน้าวใจและการเจรจาต่อรองเพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย (29 ส.ค. 62)

        หลายต่อหลายครั้งที่นักขายรวมถึงฝ่ายสนับสนุนการขายมีความรู้ในตัวสินค้า และมีทักษะในการนำเสนอสินค้าเป็นอย่างดี แต่ไม่สามารถปิดการขายได้ หนึ่งในสาเหตุสำคัญที่ทำให้บุคคลเหล่านั้นไม่ประสบความสำเร็จในการปิดการขายก็คือ การขาดทักษะในการโน้มน้าวใจและเจรจาต่อรอง เพื่อให้ลูกค้าเห็นถึงประโยชน์ต่างๆ ที่จะได้รับจากการใช้สินค้าและบริการ ผลที่ตามมาคือไม่สามารถที่จะสร้างยอดขายได้ จากสาเหตุดังกล่าวจึงเป็นที่มาของหลักสูตร “ศิลปะการโน้มน้าวใจและการต่อรองเพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย”
         ทางสถาบันได้ทำการพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อต้องการพัฒนาทักษะการโน้มน้าวใจลูกค้าและการเจรจาต่อรอง เพื่อสร้างความสำเร็จในการนำเสนอขายสินค้าและบริการให้แก่ผู้ที่ทำงานด้านการขาย การตลาด ผู้สนับสนุนงานขาย ผู้ประสานงานขาย รวมถึงผู้ที่สนใจ ได้มีโอกาสพัฒนาทักษะต่างๆที่จำเป็นในการติดต่อกับลูกค้า โดยเนื้อหาของการอบรมสัมมนานั้นจะเน้นให้ผู้เข้าอบรมสัมมนาได้เรียนรู้หลักการที่สำคัญทั้งภาคทฤษฏีและปฏิบัติในการโน้มน้าวใจ และเจรจาต่อรองกับลูกค้า เพื่อความสำเร็จในการทำงานอย่างแท้จริง

Key Contents

     – เทคนิคการเปิดใจลูกค้าก่อนการโน้มน้าวใจและเจรจาต่อรอง
ท่านจะได้รับเทคนิคต่างๆ ในการเปิดใจ โน้มน้าวใจ เจรจาต่อรองกับลูกค้าก่อนการขายสินค้าและการให้บริการ
    – หลักในการโน้มน้าวใจลูกค้าให้ประสบความสำเร็จ
ท่านจะได้เรียนรู้ถึงหลักในการโน้มน้าวใจลูกค้า “ชักชวนให้เห็นดีเห็นงามหรือให้โอนอ่อนตาม” ให้ประสบความสำเร็จ
     – เทคนิคการโน้มน้าวใจลูกค้า เพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย
ท่านจะได้เรียนรู้เทคนิคต่างๆ ในการโน้มน้าวใจคู่เจรจาเห็นว่าเป็นเรื่องเล็กน้อย ด้วยการหักล้างสิ่งที่เสียด้วยเป็นประโยชน์ที่จะได้รับ เพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย
     – การหาประเด็นที่ใช้ในการโน้มน้าวใจ เพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย
ท่านจะได้เรียนรู้ถึงการหาประเด็นที่เหมาะสมในการโน้มน้าวใจ ผลดี ผลเสียของคู่เจรจาและตอบอย่างไรให้เป็นเรื่องเล็กน้อย เพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย
     – หลักในการเจรจาต่อรอง
ท่านจะได้เรียนรู้ถึงหลักในการเจรจาต่อรองนั่นคือ “การแก้ไขข้อขัดแย้ระหว่าง 2 ฝ่ายหรือมากกว่า เพื่อให้เกิดความยินยอมและความเข้าใจที่ตรงกัน นำไปสู่ทางออกอันเป็นที่น่าปรารถนา เพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้งทางสังคม”
     – เทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่อให้ประสบความสำเร็จ
ท่านจะได้เรียนรู้เทคนิคการเจรจาต่อรองในแบบต่างๆ 4 รูปแบบด้วยกันไม่ว่าจะเป็น ชนะ : ชนะ, ชนะ : แพ้, ชนะ : แพ้, แพ้ : แพ้ – เทคนิคการล้วงข้อมูลของคู่เจรจาต่อรอง ท่านจะได้เทคนิคในการล้วงข้อมูลของคู่แข่งเจรจาต่อรอง เริ่มขบวน เจรจาต่อรองตั้งแต่ก่อนการเจรจา ระหว่างเจรจาจนถึงการปิดเจรจา
     – เทคนิคการต่อรองไม่ให้หลังชนฝา
ท่านจะได้เรียนรู้ถึงเทคนิคการเจรจาอย่างไร? ไม่ให้หลังชนฝา
     – Workshop “เทคนิคการล้วงข้อมูลของคู่เจรจาต่อรอง”

Key Benefits

– เรียนรู้หลักการที่สำคัญในการโน้มน้าวใจลูกค้า เพื่อสร้างความสำเร็จในการขาย

– เรียนรู้หลักในการเจรจาต่อรอง เพื่อสร้างความสำเร็จและความประทับใจในการติดต่อกับลูกค้า

– เรียนรู้ถึงเทคนิคต่างๆ ในการถาม เพื่อเข้าถึงข้อมูลที่สำคัญของลูกค้าและคู่เจรจา

– เพิ่มโอกาสของความสำเร็จในอาชีพงานขายและเจรจาต่อรอง

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

นักขาย นักเจรจาต่อรองหรือผู้ที่ต้องการเพิ่มทักษะในการเจรจาต่อรอง และผู้ที่สนใจ

วิทยากร

อ.ไพบูลย์ ล้วนวรวัฒน์

– ผู้เชี่ยวชาญทางด้านการเจรจาต่อรอง การขาย และการตลาด

– ที่ปรึกษาองคืกรชั้นนำภาครัฐและเอกชน


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมสวิสโซเทล เลอ คองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

29 สิงหาคม 2562 09.00 – 16.00 น.

จัดโดย

ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic)
เบอร์ติดต่อ : 02-5592146-7, 085-4858825

ค่าธรรมเนียม (FEE)

6,800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

เทคนิค…การเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน(อบรมวันที่ 9 ก.ย. 62)

เทคนิค…การเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน

วันที่ 9 กันยายน 2562  เวลา 9.00 น. – 16.00 น.

 @ ศูนย์อบรมความปลอดภัยนิคมอมตะนคร จ.ชลบุรี  ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง


วิทยากร  อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า

      ปัจจุบัน          เป็นผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลาง จ.สมุทรปราการ

 

สมัคร 4 ท่าน  ชำระเพียงท่านละ  2,900  บาทเท่านั้น !!!

(จากราคาปกติท่านละ 3,900 บาท)

 

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ปฏิบัติตนให้อยู่ในวินัยที่ดี และรักษามารยาทในการสนทนากัน                                     ขณะเจรจาข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงานที่มีผู้แทนฝ่ายลูกจ้างนำเสนอ
  2. เพื่อให้ผู้แทนการเจรจาข้อเรียกร้องเข้าใจ การใช้เทคนิคในการเจรจา – การนำเสนอเหตุผลเมื่อจะมีการ         เปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างในสถานประกอบกิจการ
  3. เพื่อให้นำองค์ความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงต่อการไกล่เกลี่ยปัญหา – ต่อการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้อง               ของสหภาพแรงงาน ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
  4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ตระหนักอยู่เสมอว่าการแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงานหรือชุมนุมนัดหยุดงาน             จะเกิดผลกระทบต่อองค์กร – ต่อนายจ้าง – หรือต่อลูกจ้างอย่างไร

รายละเอียดหลักสูตรอื่น ๆ  เพิ่มเติมได้ที่นี่  คลิ๊ก  http://www.hrdzenter.com/

 

สำรองที่นั่ง  ติดต่อเพิ่มเติมได้ที่    Tel :  คุณธนนันท์ 089 606 0444 , 090-645-0992   Line  hrdzenter

การบริหารการเงินและงบประมาณ สำหรับผู้บริหาร(อบรมวันที่ 24 ก.ย. 62)

การบริหารการเงินและงบประมาณ สำหรับผู้บริหาร

 

การบริหารการเงิน และงบประมาณเป็นเรื่องสำคัญ และเป็นหัวใจหลักที่สำคัญอย่างหนึ่ง ที่จะทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้อย่างราบรื่นในองค์กร จริงอยู่ว่าในองค์กรมีผู้บริหารที่มีความรู้ความเข้าใจในด้านการเงินและงบประมาณเป็นอย่างดีอยู่แล้ว แต่การตั้งงบประมาณของผู้บริหารในแต่ละฝ่าย ก็เป็นสิ่งที่สำคัญที่ผู้บริหารจะต้องดำเนินการให้ถูกต้อง เพื่อให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ในการใช้งบประมาณในแต่ละปีของฝ่ายที่ตนเองรับผิดชอบได้

ผู้บริหารที่ดีจำเป็นต้องตระหนักถึงการตั้งงบประมาณให้ถูกต้อง และเหมาะสม การตั้งงบประมาณที่ดี คือ การวางแผนทางการเงินอย่างมีหลักเกณฑ์ เพื่อให้หน่วยงานของตนสามารถดำเนินการต่อไปได้อย่างบรรลุเป้าหมาย แต่ละฝ่ายต้องคาดคะเนรายได้ที่เข้ามา และคาดคะเนรายจ่ายรวมถึงต้นทุนต่างๆ ที่ใช้ไป เพื่อนำมาใช้ตัดสินใจตั้งงบประมาณการลงทุนต่างๆที่เหมาะสม และเกิดประสิทธิภาพต่อหน่วยงานมากที่สุด

หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เรียน ผู้บริหาร หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กรสามารถมีหลักในการวางแผนเพื่อกำหนดงบประมาณประจำปีของฝ่ายตนเองได้อย่างถูกต้อง รวมไปถึงการบริหารเงินในโครงการลงทุนต่างๆ ประเมินโครงการลงทุนว่ามีความคุ้มค่าทางการเงินมากน้อยเพียงไร สามารถดำเนินโครงการต่อได้หรือไม่ และสามารถบริหารรายรับ รายจ่าย กำไร ต้นทุนของฝ่ายตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วิทยากร

ดร.ภาวัต อุปถัมภ์เชื้อ

ผู้เชี่ยวชาญในคณะอนุกรรมาธิการด้านการเงิน การธนาคาร สถาบันการเงินและตลาด ทุน สภานิติบัญญัติแห่งชาติ


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมสวิสโซเทล เลอ คองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

24 กันยายน 2562 09.00 – 16.00 น.

จัดโดย

ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic)
เบอร์ติดต่อ : 02-5592146-7, 085-4858826

ค่าธรรมเนียม (FEE)

6,800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

กิจกรรมสัมมนาดีๆฟรีโดยกรมส่งเสริมอุตสาหกรรมขอเชิญท่านเข้าร่วมกิจกรรม “เชื่อมโยงธุรกิจและเครือข่าย SMEs ครั้งที่ 2” (อบรมวันที่ 30 ส.ค. 62)

กิจกรรมสัมมนาดีๆฟรีโดยกรมส่งเสริมอุตสาหกรรมขอเชิญท่านเข้าร่วมกิจกรรม “เชื่อมโยงธุรกิจและเครือข่าย SMEs ครั้งที่ 2″

ระหว่างวันที่ 30 สิงหาคม – 1กันยายน 2562 ณ โรงแรมภูวนาลี จังหวัดนครราชสีมา

โอกาสพิเศษสำหรับผู้ประกอบการ SMEs ในการเพิ่มยอดขาย โดยสร้างเครือข่ายร่วมกัน

เพียงท่านเป็นเจ้าของกิจการ หรือ ทายาทธุรกิจ โรงงาน มีสินค้า หรือบริการมาขาย และสามารถเข้าร่วมกิจกรรม 3 วัน 2 คืน

ฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย (1 ท่านต่อกิจการ) รับด่วนจำนวนจำกัด

สนใจสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ กองพัฒนาขีดความสามารถธุรกิจอุตสาหกรรม (กาน) นางสาวกาญจนา กลิ่มเพชร์ โทรศัพท์ 02-202-4536 และ 088-636-5693 ส่งแบบตอบรับได้ที่ bmddip5@gmail.com หรือ google form ภายในวันที่ 20 สิงหาคม 2562

https://forms.gle/RLhMhLstza9Ejfo5A

อบรมฟรี “โครงการเสริมแกร่ง SMEs รอบรู้การเงิน” Financial Literacy 62″ โดยบรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.)(อบรมวันที่ 27 ส.ค. 62)

อบรมฟรี “โครงการเสริมแกร่ง SMEs รอบรู้การเงิน” Financial Literacy 62″ โดยบรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.)

วันที่ 27 สิงหาคม 2562 เวลา 08.00 – 16.00 น.
ณ โรงแรมเวียงอินทร์ จังหวัดเชียงราย

เสริมแกร่งความรู้ด้านการเงินโดย ผศ.ดร.วชิระ บุณยะเนตร ผู้ช่วยศาตราจารย์ ภาควิชาการบัญชี คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี และ คุณพรชัย เพียงพรเพ็ญ ที่ปรึกษาด้านการบัญชีต้นทุนของบริษัทชั้นนำระดับประเทศ
ครอบคลุมเนื้อหาบัญชีที่เหมาะสมกับผู้ประกอบการรายย่อย รับจำนวนจำกัด

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
คุณพรนภา 081-732-5441

http://bit.ly/2Mr6EjD

หลักสูตร “บริหารลูกหนี้การค้า ด้วยกฎหมาย รุ่นที่ 3”(อบรมวันที่ 27 ก.ย. 62)

หลักสูตร “บริหารลูกหนี้การค้า ด้วยกฎหมาย รุ่นที่ 3”

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร :
1.เพื่อให้การบริหารลูกหนี้การค้าของกิจการมีคุณภาพสามารถคัดเลือกลูกหนี้ที่ดีชำระหนี้ตรงตามนโยบายกิจการได้
2.เพิ่มประสิทธิภาพผลการดำเนินงานให้กิจการมีเงินสดเหลือ
3.กิจการสามารถคัดกรองลูกหนี้ชั้นเลวออกจากพอร์ต
4.เป็นวิธีจัดการที่ประหยัดและได้ผลจริง
5.เพื่อป้องปรามลูกหนี้ที่มีพฤติกรรมไม่สุจริต

เนื้อหาการอบรม :
1.กิจการจะอยู่ได้ยังไงเมื่อลูกหนี้ไม่ยอมจ่าย
2.สาเหตุที่เก็บหนี้ไม่ได้ทั้งๆที่ลูกหนี้มีเงิน
3.รู้ทันเหลี่ยมโกงของลูกหนี้ทุกรูปแบบ
4.เป็นหนี้การค้าแต่ฟ้องคดีอาญาได้(ทวงเงินคืนได้แน่นอน)
5.วิธีจับลูกหนี้การค้าติดคุก
6.กรณีศึกษา
7.ถามตอบ

วันที่ : 27/09/2019

ราคา : 5000

การติดต่อ : คุณชนธัญ ศรีบุรินท์ / บริษัท กฎหมายสติและวิชิต จำกัด / 0660046284 , 0922734681

Email : satilaw.training@gmail.com