หลักสูตร การพัฒนาตนเอง การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ผู้นำ softskill

การพัฒนาทักษะการบริหารสำหรับหัวหน้างาน (Supervisory Skills)

การพัฒนาทักษะการบริหารสำหรับหัวหน้างาน (Supervisory Skills) รายละเอียด การอบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารสำหรับหัวหน้างาน รุ่นที่ 1/2024 (Supervisory Skills) วันอังคารที่ 2 เมษายน 2567 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 กรุงเทพฯ หัวข้อการอบรม ๑. ความสำคัญและการวางตำแหน่งของ หัวหน้า ในองค์กร ๒. บทบาท […]

การสัมมนาหลักสูตร การพัฒนาศักยภาพหัวหน้างาน เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้จัดการยุคใหม่

หลักสูตรการบริหารระดับสูงเชิงบูรณาการทางการแพทย์ (บสพ.รุ่นที่ ๗) Runskill School มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์พัทยา

หลักสูตรการบริหารระดับสูงเชิงบูรณาการทางการแพทย์ (บสพ.รุ่นที่ ๗) Runskill School มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์พัทยา   Runskill School มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์พัทยา สนองนโยบายของรัฐบาลที่ให้ความสำคัญกับแนวโน้ม ทิศทางการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับสุขภาพและการแพทย์ของประเทศไทย ภายใต้เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals- SDGs) มหาวิทยาลัย ตระหนักถึงความสำคัญของ การบริการทางการแพทย์ (Medical Services) ผู้สูงอายุ (Silver Age) การแพทย์ทางเลือก (Complementary and […]

อบรมหลักสูตร การตรวจสุขภาพกิจการโดยวิเคราะห์งบการเงินและการใช้อัตราส่วนทางการเงิน

การจัดทำและปรับใช้ Skill Matrix อย่างได้ผล (Skill Matrix and Implemnentation)

สรุปร่างสาระสำคัญของร่างพรบวิชาชีพ HR สำหรับ HR สายก้าวหน้า

การพัฒนาทักษะการบริหารสำหรับหัวหน้างาน (Supervisory Skills)

การพัฒนาทักษะการบริหารสำหรับหัวหน้างาน (Supervisory Skills)   การอบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารสำหรับหัวหน้างาน รุ่นที่ 1/2024 (Supervisory Skills) วันอังคารที่ 30 มกราคม 2024 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรม แปซิฟิค พาร์ค ศรีราชา จ.ชลบุรี   หัวข้อการอบรม ๑. ความสำคัญและการวางตำแหน่งของ หัวหน้า ในองค์กร ๒. […]

เทคนิคการปรับค่าจ้าง และการบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำปี 2567

เทคนิคการปรับค่าจ้าง และการบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำปี 2567 รายละเอียด 🔰หัวข้อบรรยาย (09.00 น. – 16.00 น.) ————————————————————————————- 1.โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร มีความสำคัญอย่างไรในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ทำไมต้องทำโครงสร้างเงินเดือน 2.วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจปัจจัยแวดล้อมโครงสร้างองค์กร และ Job Analysis & Job Description ของตำแหน่งงานต่าง ๆ 3.แนวคิดและความหมายของค่าตอบแทน และการจ่ายตามตำแหน่ง จ่ายตามตัวคน และจ่ายตามความสำเร็จ 4.หลักการบริหารค่าตอบแทน 5.ขั้นตอนการทำโครงสร้างเงินเดือน 👉การประเมินค่างาน […]

เจาะลึกประเด็นสำคัญด้านภาษีอากรเกี่ยวกับค่าจ้างและสวัสดิการที่ HR และผู้บริหารควรทราบ‼️‼️ และการใช้ E-Witholding Tax ในการจ่ายเงินเดือน

แนวทางต่อต้านคอร์รัปชัน ในองค์กรอย่างยั่งยืน