“การทำธุรกิจในยุคดิสรัปชั่น หัวหน้างานเป็นกลุ่มบุคลากรที่มี บทบาทสำคัญต่อความสำเร็จของ องค์กรเพราะเป็นจุดเชื่อมต่อระหว่าง “ผู้จัดการซึ่งเป็นผู้กำหนด นโยบาย” และ “พนักงานซึ่งเป็นผู้ปฎิบัติงานโดยตรง” ผู้จัดการท่านใดที่เจอสถานการณ์ต่อไปนี้”

หัวหน้างานเติบโตมาจากพนักงานที่ทำงานเก่ง รับผิดชอบสูง มีทัศนคติดีต่อองค์กรแต่ขาดทักษะการบริหารจัดการ เช่น ไม่กระจายอำนาจ ทำงานแทนลูกน้อง ไม่กล้าลงโทษลูกน้อง วางแผนงานได้ แต่ ทำให้ลูกน้องปฎิบัติงานตามแผนไม่ได้ ฯลฯ
หัวหน้างานเป็นคนรุ่นใหม่แต่มีลูกน้องที่แก่กว่า มีประสบการณ์การมากกว่า หัวหน้างานกลุ่มนี้มักเก่งเทคโนโลยี แต่ไม่มั่นใจในการบริหารลูกน้อง
หัวหน้างานที่มีลูกน้องซึ่งเคยเป็นเพื่อนกัน จึงบริหารลูกน้องไม่ได้
หัวหน้างานที่เก่งหลายอย่าง แต่ขาดทักษะการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ จึงสร้างทีมงานไม่ได้
ที่พิเศษ คือ สัมมนานี้ยังเหมาะกับหัวหน้างานมืออาชีพที่ต้องการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ได้เห็นมุมมองใหม่ๆ เพราะการทำงานในโลกยุคดิสรัปชั่นจะหยุดเรียนรู้ไม่ได้ !!
หัวข้ออบรม

บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวังและลูกน้องศรัทธา
เทคนิคการบริหารจัดการตนเองให้เข้ากับลูกน้องทุก Gen ทุกสไตล์
วิธีการตั้งเป้าหมายให้จับต้องได้ตามแนวคิด S-M-A-R-T
วิธีการเขียน Action Plan ให้ครอบคลุมทุกประเด็นสำคัญและกำหนดตัววัดผลสำเร็จ
การติดตามผลเพื่อให้งานสำเร็จตาม Action Plan
เทคนิคการสอนลูกน้องให้รู้จักวิธีการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)
Workshop : เขียน Action Plan เพื่อแก้ปัญหาการทำงานของลูกน้อง พร้อมตัวอย่าง
เทคนิคการสั่งงานที่ชัดเจน ตรงประเด็น จับต้องได้
วิธีติดตามงานที่เหมาะสมกับสไตล์ของลูกน้อง
“จุดพลาด” ของการสั่งงานคืออะไร? พร้อมวิธีการแก้ไข
Workshop : Role Play การสั่งงาน
สาเหตุที่ทำให้การสื่อสารเป็นอุปสรรคต่อการทำงานในองค์กร
วิธีการพัฒนา ปรับปรุงการสื่อสารในองค์กรเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน
หลักการสื่อสารด้วยใจที่ช่วยสร้างแรงจูงใจในการทำงานในยุคดิสรัปชั่น
“การรับฟัง” สำคัญมากกว่าที่คาดคิด
ตัวอย่าง : วิเคราะห์ “คลิปการสื่อสารที่ดีและการสื่อสารที่ต้องปรับปรุง”
วิธีการสร้างแรงจูงใจให้ลูกน้องและตนเอง
กรณีศึกษา
ลูกน้องทำงานด้วยความเคยชิน ไม่ยอมรับสิ่งใหม่ๆ
ลูกน้องไม่หือ ไม่อือ ไม่ทำตามคำสั่ง
ลูกน้องที่เป็นคนเก่า และ คนใหม่ขัดแย้งกันในเรื่องวิธีทำงาน
ลูกน้องขาดความกระตือรือร้นในการทำงาน
ลูกน้องปฏิเสธที่จะทำงานเพิ่ม ไม่ช่วยเหลืองานส่วนรวม
หัวหน้าทำงานแทนลูกน้อง เพราะกลัวลูกน้องทำงานพลาด
Promotion

จ่ายก่อน 10 ตค.62 ลด 1000 บาท

รายละเอียดโบว์ชัวรื

http://www.cdcthailand.com/home/project/2018/pub_leader_oct22.pdf

หลักการและเหตุผล :
หากพนักงานมองไม่เห็นอนาคตในการทำงานกับบริษัท อาจเป็นปัจจัยในการลาออกของพนักงานโดยเฉพาะพนักงานที่มีความสามารถ การสร้างระบบสายอาชีพ (Career Path) หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีออกแบบ Career Path ในองค์กรให้เชื่อมโยงกับการประเมินผลการปฏิบัติงานและแผนพัฒนารายบุคคล individual development plan เพื่อจูงใจและรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์ต่อไป ช่วยเพิ่มความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน คงไว้ซึ่งผลการปฏิบัติงานที่ดีและ จัดวางให้ พนักงานให้เหมาะสมกับทักษะความสามารถ

วัตถุประสงค์ :
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญของ  การออกแบบเส้นทางอาชีพ (Career Path)
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในองค์กรได้อย่างถูกต้อง
3. สามารถเชื่อมโยงแผนงานให้สอดคล้องการการจัดทำแผน การออกแบบเส้นทางอาชีพ
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถฝึกปฏิบัติในการออกแบบเส้นทางอาชีพ การวางแผนพัฒนาอาชีพ
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้ขึ้นตอนการจัดทำอย่างถูกวิธีและง่ายต่อการวางแผน

หัวข้อสัมมนา :
1. แนวคิดและความสำคัญของการพัฒนาสายความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานในองค์กร (Career System)
2. องค์ประกอบของการจัดทำแผนความก้าวหน้าในอาชีพ
3. การวางแผนอาชีพ(Career Planning)ให้สอดคล้องกับแผนกการพัฒนารายบุคคล(Individual Development Plan-IDP)
4. การนำ Competency มาใช้กับการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ
5. ความเชื่อมโยงระหว่าง Succession Planning กับ Career Path
6. ขั้นตอนในการออกแบบเส้นทางอาชีพ (Career Path) ให้เหมาะกับองค์กร
7. ขั้นตอนในการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน
8. ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำแผนความก้าวหน้าในอาชีพ
9. ตัวอย่างการออกแบบเส้นทางอาชีพและการวางแผนพัฒนาอาชีพ
10. Workshop การจัดทำCareer Management จากกรณีศึกษาและเชื่อมโยงจากแผนงานที่เกี่ยวข้องต่างๆ

รูปแบบการบรรยาย : บรรยาย กรณีศึกษา workshop ตัวอย่าง

กำหนดการ
17/10/19 เวลา 09.00-16.00 น.
ณ โรงแรม อะไรซ์ สุขุมวิท 26
รถไฟฟ้า BTS สถานีพร้อมพงษ์

อัตราค่าสัมมนา
ราคาส่วนลด
3,500 + 245 vat = 3,745 บาท

สอบถามรายละเอียด เพิ่มเติม โทร 092 263 3989 , 097 237 5189
บริษัท สัมมนา เซ็นเตอร์ จำกัด

หลักการและเหตุผล :
เอกสารด้านทรัพยากรบุคลคล ถูกพัฒนาให้สนับสนุนการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่การวางแผน การจ้างงาน การพัฒนาและการฝึกอบรม ค่าจ้างเงินเดือน การดำเนินการทางวินัย ซึ่งเอกสารที่นำมาจะช่วยให้การบริหารทรัพยากรบุคคลเกิดประสิทธิภาพ เป็นการเตรียมการในการจัดเก็บข้อมูลซึ่งจะต้องวางแผนงานล่วงหน้าหรือเก็บข้อมูลทั้งระยะสั้น ระยะยาวเพื่อนำมาใช้ในการวางแผนในเป็นระบบต่อไป

วัตถุประสงค์ :
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ระบบงานการจัดเก็บข้อมูลการบริหารงานบุคคล
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบวิธีนำข้อมูลมาเชื่อมโยงกับการวางแผนงานบริหารงานบุคคล
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีการ รูปแบบการจัดทำรายงานนำเสนอผู้บริหารในส่วนงานที่เกี่ยวข้อง
เพื่อให้เห็นถึงความสำคัญของหน่วยงานบริหารงานบุคคล

หัวข้อสัมมนา :
ทำไมต้องให้ความสำคัญกับการเก็บข้อมูล
บทบาทและหน้าที่ ความรับผิดชอบ ของหน่วยงานบุคคล
องค์ประกอบของระบบเอกสารการบริหารงานบุคคล
ระบบการจัดการบุคลากร คืออะไรต้องจัดเก็บอะไรบ้าง
ระบบการประเมินและวางแผนกำลังคน ข้อมูลที่ต้องจัดเก็บ วิธีเก็บข้อมูลเพื่อนำไปใช้วางแผนงานบริหารงานบุคคล
ระบบการสรรหาพนักงาน ประกอบด้วยอะไรบ้างต้องวางแผนขั้นตอนอย่างไรในระบบสรรหา
ระบบการฝึกอบรม องค์ประกอบที่จำเป็นในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร ข้อมูลที่ต้องศึกษา การวางแผนกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
ระบบการจัดการเงินเดือน ข้อมูลด้านการจ่ายในรูปแบบตัวเงินและการนำไปใช้ประโยชน์ในงานบุคคล
ระบบสวัสดิการ ข้อมูลด้านการจ่ายในรูปแบบที่ไม่ใช่ตัวเงินและการนำไปใช้ประโยชน์ในงานบุคคล
ข้อมูลจากภายนอก ที่ต้องนำมาวิเคราะห์งานบริหารทรัพยากรบุคคล
รูปแบบ ตัวอย่างการจัดเก็บข้อมูลเพื่อทำรายงานส่งผู้บริหาร
ประโยชน์ของข้อมูลที่จัดเก็บสามารถนำไปใช้เพื่องานบริหารงานบุคคล

เหมาะสำหรับ : องค์กรที่ต้องการวางแผนจัดเก็บข้อมูลให้เป็นระบบเพื่อนำไปพัฒนาองค์กร

บจ.สัมมนาเซ็นเตอร์
สอบถามรายละเอียด เพิ่มเติม โทร 092 263 3989 , 097 237 5189

กำหนดการ
03/10/19
เวลา 09.00-16.00 น.
ณ โรงแรม อไรซ์ สุขุมวิท ซอย 26
รถไฟฟ้า BTS สถานีพร้อมพงษ์

อัตราค่าสัมมนา
ราคาส่วนลด
2,900 + 203 vat = 3,103 บาท