หลักสูตร Effective Presentation Skills with Confidence (นำเสนออย่างมั่นใจ Present Like a Pro)

สร้างคุณโดดเด่นทุกอิริยาบถ ทั้งการสื่อสาร ท่าทาง ทำเนื้อหาสไลด์ ประชุม เสนองาน ขาย ผู้สอน วิทยากร
วันที่จัดงาน 19 ธันวาคม 2562 – 20 ธันวาคม 2562
เวลา 08:30 – 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)
สถานที่อบรม : โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTS บางจาก ทางออกช่องที่ 5)
________________________________________
รายละเอียดหลักสูตร
http://www.ophconsultant.com/public_training/ps-62/ps_outline.php

โบร์ชัวร์
http://www.ophconsultant.com/public_training/ps-62/ps_brochure.php

ใบสมัคร
http://www.ophconsultant.com/public_training/ps-62/ps_app.php
________________________________________
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา
Line – paul.pakornwit
Tel : 091-436-9887 / 081-587-5686
________________________________________
หลักการและเหตุผล

โอกาสสำคัญ คว้าความสำเร็จในการพูดนำเสนอ เพียงเสี้ยววินาที !!
ไม่ใช่แค่การนำเสนอแบบ Elevator Pitch แต่ ลงลึกแบบ Inner to Outer
เตรียมตัวการพูดนำเสนออย่างไรให้โดนใจผู้ฟัง ในทุกระดับทุกสาขาอาชีพ ง่ายทรงพลัง
คุณจะว้าวกับตัวเอง ด้วยบุคลิกภาพที่เปลี่ยนไปด้วยความมั่นใจมากขึ้น !!
หลักสูตร “ Effective Presentation Skills with Confidence” (นำเสนออย่างมั่นใจ Present Like a Pro) การอบรมเฉพาะเจาะจงเนื้อหาหลักด้านเทคนิคนำเสนอ โดยบริบทในการอบรมเน้นสร้างวิธีคิด การวิเคราะห์ตนเอง วิเคราะห์เนื้อหาเตรียมตัวในการนำเสนอ เริ่มต้นด้วยการเรียนรู้การปรับเปลี่ยนตนเองให้ดูดีน่าเชื่อถือสง่างาม หลักเขียนแกนสำคัญของเรื่อง(Script) การวางกลยุทธ์หลักเคาะใจผู้ฟัง (8 Mate -Key Strategic) เทคนิคการนำเสนอสไลด์(Slides)ให้น่าสนใจ เทคนิคแบ่งช่วงระยะเวลาการเสนอ (3P -period) แทรกเทคนิคการเล่าเรื่อง (Story telling Techniques) เทคนิคการสื่อสารเฉพาะทาง (Extra Communication Techniques) แนะนำวิธีการปรับแก้บุคลิกภาพภายนอก(External Personality ) เทคนิคการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า(How to Problem Solving)
ฝึกการใช้บุคลิกภาพภายในส่งออกภาพลักษณ์ภายนอกแบบ Inner to Outerอย่างมืออาชีพ พร้อม Workshop & Case study เตรียมการนำเสนอเวทีจริง พูดจริงปรับแก้ท่าทางการแต่งกายจริง สิ่งที่ท่านได้รับเมื่อจบคอร์ส นำเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในตำแหน่งหน้าที่สู่สายตาสาธารณชนจริงด้วยความภาคภูมิใจ
________________________________________

อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านพัฒนาบุคลากร ระบบประเมินผล
ประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาระบบประเมินผลในประเทศและต่างประเทศ
________________________________________

รูปแบบการอบรม
 Lecture
 Case Study
 Workshop
 Debate
________________________________________

สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม

 คู่มือประกอบการอบรม 1 ชุด
 ไฟล์คู่มือประกอบการอบรม
 ใบประกาศนียบัตรรับรองการจบหลักสูตร
 อาหารเบรค เช้า – บ่าย
 อาหารกลางวัน
** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม
 โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่าน
________________________________________
หัวข้ออบรม

1) เรียนรู้หลักการ Effective Presentation
2) เทคนิคนำเสนอแบบ 7 Tools E- Pitch & Present Like a Pro
3) เรียนรู้เทคนิคพื้นฐานการสร้าง Inner Self -Confidence
4) เทคนิคปรับแก้ไขบุคลิกภาพภายนอกรายบุคคล(Individual External Personality )
5) เรียนรู้หลักการวางแกนสำคัญของเรื่อง(Script)ด้วยหลัก I -maps
6) หลักการวางกลยุทธ์หลักเคาะใจผู้ฟัง (8 Mate -Key Strategic)
7) เทคนิคแบ่งช่วงระยะเวลาการเสนอการสื่อสาร (3P -period)
8) เทคนิคการนำเสนอสไลด์ มาตรฐานการใช้สี ( Infographic Presentation Pitch )
9) เทคนิคการเล่าเรื่อง (Story telling Techniques)
10) เทคนิคการสื่อสารเฉพาะทาง (Extra Communication Techniques)
11) เทคนิคการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า(How to Problem Solving)
12) เทคนิคนำเสนอแบบ Inner to Outerอย่างมืออาชีพ
________________________________________
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ต้องการเพิ่มทักษะนำเสนอ
 แผนกการตลาด แผนกขาย แผนกบุคคล แผนกฝึกอบรม
 ผู้เตรียมการสอน เตรียมเป็นครู วิทยากร นำจัดกิจกรรม
 งานที่ปรึกษาการขายงานบริการ (Sales)
 ผู้สนใจฝึกการพูด การนำเสนออย่างมั่นใจ
________________________________________
อัตราค่าลงทะเบียนอบรม
ราคา 6,500 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)

อัตราค่าลงทะเบียน(เอกชน) 6,250.00 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน(รัฐบาล) 6,132.07 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (เอกชน) 437.50 บาท
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (รัฐบาล) 429.25 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%(เอกชน) 187.50 บาท
หักภาษี ณ ที่จ่าย 1%(รัฐบาล) 61.32 บาท
………………………………………………………………………
ยอดชำระสุทธิ 6,500.00 บาท
………………………………………………………………………..

*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ
** พิเศษ! ชาระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดพิเศษ 500 บาท

หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ
(Succession Management of Objectives and Key Results)

“บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…
OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…
วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?…”
วิทยากรเชี่ยวชาญด้านการประเมินผล อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
วันที่จัดงาน 14 พฤศจิกายน 2562 – 15 พฤศจิกายน 2562
เวลา 08:30 – 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)
สถานที่อบรม : โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTS บางจาก ทางออกช่องที่ 5)
________________________________________
รายละเอียดหลักสูตร
http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_outline.php
โบร์ชัวร์
http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_brochure.php
ใบสมัคร
http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_app.php
________________________________________
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา
Line – paul.pakornwit
Tel : 091-436-9887 / 081-587-5686
________________________________________
หลักการและเหตุผล

บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…
OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…
วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?…
OKRs หรือ Objectives and Key Results คือระบบแนวคิดการจัดการวัดความสำเร็จผลงาน มีความต่อเนื่องตามไตรมาส ทำให้ผู้รับผิดชอบผลงานเกิดความกระตือรือร้น มีแรงจูงใจในการทำงาน เน้นการวัดลัพธ์เพื่อพัฒนาผลงานให้ดีขี้นตามลักษณะงานของตำแหน่งนั้นๆ
สำหรับ “ หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ ” ( Succession Management of Objectives and Key Results )” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน อบรมตั้งแต่ขั้นความรู้พื้นฐาน แบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง การวางแผนดำเนินงานถึงหลักการโค้ช( OKRs Coaching)ทีมกลุ่มเป้าหมาย เพื่อไปให้ถึงจุดหมายของการวัดผล พร้อมตัวอย่างการจัดทำOKRsตามตำแหน่งงานจริง ตรงตามธุรกิจของท่าน
เป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ OKRs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการวัดผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในองค์กรต่อไป
________________________________________
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

ที่ปรึกษาและวิทยากรพัฒนาบุคลากร ระบบประเมินผล KPI&OKR
ประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาระบบประเมินผลในประเทศและต่างประเทศ
________________________________________
รูปแบบการอบรม

 Case Study
 Lecture
 Workshop
 Post-Test
________________________________________
สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม

 คู่มือประกอบการอบรม 1 ชุด
 ไฟล์คู่มือประกอบการอบรม
 ไฟล์ตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผล
 ใบประกาศนียบัตรรับรองการจบหลักสูตร
 หลังอบรมสามารถปรึกษาการดำเนินงาน OKRs กับอาจารย์ได้ตลอดระยะการจัดทำจริง
 อาหารเบรค เช้า – บ่าย
 อาหารกลางวัน
** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม
 โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่าน(หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper))
 เอกสารด้านปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่จะแจ้งรายละเอียดเพิ่มเติมอีกครั้ง)
________________________________________
หัวข้ออบรม

1) เรียนรู้และเปรียบเทียบแนวคิดการวัดผลแบบKPIs&OKRs
2) เรียนรู้ขั้นตอนการเตรียมการวัดผลและเอกสารสำคัญที่เกี่ยวข้อง(Timeline)
3) เทคนิคการเลือกตัววัตถุประสงค์หลัก(Objectives)
4) เทคนิคกำหนดตั้งค่าเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลัก (Objectives)
5) เทคนิคการเลือกค่าวัดความสำเร็จรายบุคคลKAs(Key Activities)
6) เทคนิคกำหนดตั้งค่าผลลัพธ์(Key Results)ตามหลักการ SMART
7) เทคนิคการตั้งค่าวัดระดับคะแนน (OKR Grading)
8) เทคนิคการจัดทำสารานุกรมรายละเอียดข้อมูลตัววัดผล(OKRs Dictionary)
9) เทคนิคการโค้ชตัววัดผลรายบุคคล/ตามตำแหน่งงาน (OKRs Coaching)
10) เทคนิคการเลือกเครื่องมือใช้ในการวัดผล(OKR Tools)
11) เทคนิคการจัดทำแบบฟอร์มวัดผล (Q4-OKRs Appraisal)
________________________________________
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

 ผู้บริหารระดับสูง
 ผู้จัดการ
 หัวหน้างาน
 เจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส
 ผู้สนใจซึ่งมีประสบการณ์ทำงานตำแหน่งต่างๆในองค์กรมากกว่า 2 ปี
________________________________________
อัตราค่าลงทะเบียนอบรม

ราคา 6,500 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)

อัตราค่าลงทะเบียน(เอกชน) 6,250.00 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน(รัฐบาล) 6,132.07 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (เอกชน) 437.50 บาท
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (รัฐบาล) 429.25 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%(เอกชน) 187.50 บาท
หักภาษี ณ ที่จ่าย 1%(รัฐบาล) 61.32 บาท
………………………………………………………………………
ยอดชำระสุทธิ 6,500.00 บาท
………………………………………………………………………..

*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ
** พิเศษ! ชาระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดพิเศษ 500 บาท

KPI (Key Performance Indicators) เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารผลงานที่มีประสิทธิภาพมาก

หาก HR และ Line Manager กำหนด KPI อย่างเป็นขั้น เป็นตอนตามมาตรฐาน หลักสูตร “การพัฒนาKPI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงาน” ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทั้ง HR และ Line Manager กำหนด KPI ในระดับส่วน ระดับฝ่าย ระดับแผนกและระดับบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรรวมทั้งต้องกำหนดให้เป็น KPI ที่ชัดเจน จับต้องได้

นอกจากนี้ยังตอบโจทย์เรื่องวิธีการเก็บผล KPI ที่ถูกต้อง ปราศจากข้อสงสัยที่ว่า … ทำไมผลการประเมิน KPI ผ่าน แต่เป้าองค์กรไม่สำเร็จ หรือ ผลการประเมิน KPI ผ่าน แต่ปัญหาที่เกี่ยวกับ KPI ข้อนั้นๆ ยังคงอยู่

ประโยชน์ที่จะได้รับ

1. ทราบขั้นตอนการพัฒนา KPI (กรณีใช้ KPI อยู่) หรือ การเริ่มจัดทำ KPI (กรณียังไม่เคยใช้KPI มาก่อน)
2. เขียน KPI ของแต่ละหน่วยงานให้สอดคล้องกับ KPI ของบริษัทได้
3. เขียน KPI ของพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับ KPI ของหน่วยงานได้
4. ทราบวิธีการเก็บผลการประเมิน KPI เช่น การจัดทำแบบฟอร์มการเก็บคะแนน ฯลฯ
5. ทราบวิธีการนำเสนอผลการประเมิน KPI
6. ทราบวิธีการนำผลการประเมิน KPI ไปใช้ในการประเมินผลงานประจำปี, การจ่ายเงินพิเศษ, การพัฒนาพนักงาน, การเลื่อนตำแหน่ง ฯลฯ

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
CEO / MD
ผู้จัดการทุกสายงาน
เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ผู้สนใจทั่วไป

หัวข้อการฝึกอบรม

1. ความหมายและประเภทของ KPI (Key Performance Indicators) พร้อมตัวอย่าง
– KPI ของบริษัท
– KPI ของแต่ละหน่วยงาน
– KPI ของพนักงานแต่ละคน
2. ฝ่ายบริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน และพนักงานจะได้อะไรจากการทำ KPI
3. การเตรียมการก่อนจัดทำ KPI พร้อมตัวอย่าง
– โครงสร้างองค์กร (Organization Chart)
– JD (Job Description)
– เป้าหมายของบริษัท
– Action Plan “การพัฒนา หรือ การจัดทำ KPI ประจำปี”
4. ความสัมพันธ์ของ BSC (Balanced Scorecard) กับ KPI (Key Performance Indicators)
5. ความแตกต่างระหว่าง KPI (Key Performance Indicators) กับ PI (Performance Indicators)
6. การเลือกใช้ KPI และ PI สถานการณ์ใดควรเลือกใช้แบบไหน?
7. วิธีตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย แต่ไม่สุดเอื้อม
8. เทคนิคการตั้งเป้าหมาย กรณี ยังไม่เคยกำหนด KPI ตัวนั้นๆ
9. วิธีเขียน KPI ของแต่ละหน่วยงาน (ส่วน, ฝ่าย, แผนก) ให้สอดคล้องกับ KPI ของบริษัทพร้อมตัวอย่าง
10. วิธีเขียน KPI ของพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับ KPI ของหน่วยงาน พร้อมตัวอย่าง
11. Workshop : เขียน KPI ระดับองค์กร / ระดับหน่วยงาน / ระดับตำแหน่งงาน
12. วิธีการเก็บผลการประเมิน KPI
– การจัดทำแบบฟอร์มการเก็บคะแนน
– การตรวจสอบผลการประเมิน KPI
13. วิธีการนำเสนอผลการประเมิน KPI ในหน้าเดียว
14. เทคนิคการวิเคราะห์ผลการประเมิน KPI เพื่อเสนอความคิดเห็นให้ฝ่ายบริหาร
15. Workshop : ออกแบบฟอร์มการเก็บคะแนน KPI พร้อมตัวอย่าง
16. ตัวอย่าง : การนำผลการประเมิน KPI ไปใช้ในการบริหารงาน บริหารคน
– การประเมินผลงานประจำปี
– การจ่ายเงินพิเศษ (Incentive)
– การพัฒนาพนักงาน
– การเลื่อนตำแหน่ง

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
CEO / MD ผู้จัดการทุกสายงาน เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้สนใจทั่วไป