รายละเอียด

หากอยากเรียนรู้ละฝึกฝนตนให้เป็น HRD Manager ยุค Business 4.0 ห้ามพลาด….. หลักสูตร 2 วันที่เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติและให้คำแนะนำอย่างเข้มข้นกับท่านในการก้าวเป็น Professional HRD Manager รอบรู้สารพัดเรื่อง HRD ในโลกธุรกิจยุคใหม่ที่ไม่ใช่แค่ทำงานบริหารงานฝึกอบรมเท่านั้น แต่ยังมีอะไรให้ทำอีกมากกกก….. เรียนรู้เครื่องมือใหม่ ๆ ในงาน HRD จากเคสขององค์กรชั้นนำ พร้อมคำแนะนำในการปรับใช้จากวิทยากรที่ทำงานที่ปรึกษา ข้อคิดและแนวทางการปรับปรุงงาน HRD เพื่อยกระดับไปเป็น People Development ที่ตอบกลยุทธ์องค์กร…

หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :
วันที่ 1 : – วันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์ 2562 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)
=> การพัฒนาบุคลากรและบทบาทของ HRD Manager ยุค Disruptive
+ สำรวจ Disruptive ที่ Disrupt งาน HRD
+ งานพัฒนาบุคลากรที่ต้องเน้นสำหรับโลกยุคธุรกิจ 4.0
+ บทบาท HRD Manager ที่จะรับมือกับ Disruptive อย่างได้ผล
+ แชร์งาน HRD ขององค์กรที่ยังไม่ได้ผลดี หรือมีประเด็นที่ต้องแก้ไขอย่างไรบ้าง

=> จากกลยุทธ์องค์กรสู่กลยุทธ์ HRD ที่ต้องวางให้มั่น
+ ทบทวนเรื่องกลยุทธ์
+ ทบทวนและทดลอง SWOT องค์กร และทำ HRD SWOT
+ ทบทวนและทดลองทำ TOWS Matrix และกำหนดหัวข้องาน Strategic HRD
+ ทบทวนและทดลองทำ HRD Action Plan เพื่อตอบสนองผลจากการวิเคราะห์ และตัวชี้วัดหลักหรือ KPIs ในงาน HRD

=> เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert + การบริหารจัดการงานฝึกอบรมให้ได้ผลดี
– การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรที่เชื่อมโยงกับ
> ความต้องการพัฒนาเพื่อตอบสนองกลยทธ์ขององค์กร
> Competency ที่กำหนดไว้เป็นสำหรับการประเมินในแต่ละรอบประเมิน
– การรับมือกับปัญหาของการฝึกอบรมมี่ Train แล้ว “นิ่ง”
– การรับมือกับปัญหาการประเมินผลหลังจากการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
– การรับมือกับปัญหาของการทำ OJT แล้วพนักงานใหม่ไม่รู้งาน
– การประสานงานกับวิทยากรเพื่อกำหนดรายละเอียดของหลักสูตรและวิธีการประเมินและติดตามผลหลังจากการฝึกอบรม
+ การบริหารผลงานพนักงาน (Performance Management)
– ทำไมเราจึงต้องบริหารผลงานพนักงาน
– วงจรของการบริหารผลงาน (Performance Management Cycle) และการทำในภาคปฏิบัติ
– เรื่องของการกำหนดเป้าหมายผลงานและ KPIS ที่ HRD Manager ต้องรู้ให้ลึก
– การปรับปรุงผลงาน (Performance Improvement)
+ การจัดการการเติบโตตามสายอาชีพของพนักงาน (Career Management)
– Career Management คืออะไร และมีกิจกรรมของงานเพียงใด
– การกำหนดเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path)
– ทำอย่างไรดีเมื่อต้องเชื่อมโยงเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพกับการวางแผนพัฒนาบุคลากร
+ การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development Roadmap)
– ทำไมเราต้องทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
– เส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรคืออะไร และต้องทำอย่างไรบ้าง
– ข้อมูลสำคัญสำหรับการจัดทำเส้นทางการพัฒนาพนักงาน/เส้นทางการฝึกอบรม – การนำข้อมูลเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรไปใช้ประโยชน์ เช่น การวางแผนฝึกอบรมพนักงานประจำปี เป็นต้น
+ การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan-IDP)
– ทำไมเราต้องพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล
– การพัฒนาที่จุดแข็งและการพัฒนาที่จุดอ่อน แบบใดดีกว่ากัน และควรต้องทำอย่างไรในองค์กรของเรา
– ขั้นตอนของการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล และกรณีศึกษา
– การเชื่อมโยงผลการประเมิน Competency Gap กับการวางแผนพัฒนาบุคลากร และจะทำอย่างไรหากองค์กรยังไม่มี Competency

วันที่ 2 : – วันอังคารที่ 25 กุมภาพันธ์ 2562 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)
=> เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert (ต่อ)
+ ทบทวนการจัดทำและปรับใช้ Skill Matrix
– ทำไมเราจึงต้องจัดทำ Skill Matrix และตัวอย่างของ Skill Matrix ที่หลากหลาย – ขั้นตอนของการจัดทำ Skill Matrix ตามแนวทางที่องค์กรต่าง ๆ นิยมจัดทำ
– การเชื่อมโยง Skill Matrix กับการจัดทำแผนการฝึกอบรม
– Skill Matrix แตกต่างอย่างไรกับสมรรถนะหรือ Competency
+ สมรรถนะ (Competency) เพื่อการพัฒนาบุคลากร
– Competency คืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร
– แนวทางการจัดทำ Competency และแนวทางทำงานกับที่ปรึกษา (Consultant) – การปรับใช้ในงาน Competency ในเรื่อง…..
> การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)
> การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบ In-house Training
> การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Assessment/Performance Appraisal)
> การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน (Training & Development Roadmap)
+ ทบทวนการจัดทำระบบจัดการคนเก่งและการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Talent & Succession Management)
– ทำไมเราจึงต้องจัดทำระบบจัดการคนเก่ง และระบบนี้เกี่ยวข้องอย่างไรกับการสืบทอดตำแหน่งบริหาร
– คนเก่งคือใคร และผู้ใดควรสืบทอดตำแหน่งบริหาร
– เข้าใจเรื่องของการประเมินศักยภาพ และเครื่องมือในการคัดเลือกคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งที่ HRD ต้องร่วมออกแบบ
– แนวทางการวางแผนพัฒนาคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร
– แนวทางการคงสถานะคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร
=> งาน OD — Organization Development ที่ HRD Manager ต้องเรียนรู้ พร้อมตัวอย่างขององค์กรชั้นนำ
+ ความเข้าใจพื้นฐาน ขอบข่ายงานงานพัฒนาองค์กร
+ แนวทางการสร้าง Employee Engagement
+ แนวทางการสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรม (Corporate Culture) หรือค่านิยมองค์กร (Corporate Value)
+ แนวทางการสร้างและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) ในบทบาทของ HRD => Agile HR ที่ HRD Manager ต้องเรียนรู้
+ ทำไม HR ต้อง Agile และ Agile HR คืออะไร
+ รู้จักกับ Agile HR Manifesto และ People Development Toolkits แนว Agile HR
+ คนทำงานต้องมีคุณลักษณะอย่างไร เมื่อต้องทำงานแนว Agile และ HRD ต้องทำอย่างไรดีกับเรื่องนี้
=> จะทำอย่างไรต่อไปกับงาน HRD แบบ Professional ในองค์กรของเรา
+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ ———————————————— วิธีการ

เรียนรู้ :
– บรรยายอย่างย่อและซักถาม
– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :
– เจ้าของธุรกิจขนาด SME
– Manager

วิทยากร :
ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ
ค่าบริการอบรม : 7,800.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 8,345.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 8,112.-บาท) Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 7,600.-บาท!!!

รายละเอียด

สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ISMED) ขอเชิญผู้ประกอบการ SMEs เข้าร่วม Update การเปลี่ยนแปลงของลูกค้าอสังหาริมทรัพย์ รวมทั้งปรับมุมมองในการเริ่มต้นธุรกิจและการพัฒนาต่อยอดธุรกิจ

– หลักสูตรอพาร์ทเม้นท์ 22 กุมภาพันธ์ 2563
เวลา 09.00 – 16.30 น. ราคา 3,200 บาท

– หลักสูตรโรงแรมและรีสอร์ท 23 กุมภาพันธ์ 2563
เวลา 09.00 – 16.30 น. ราคา 3,200 บาท
พิเศษ !! สมัครทั้ง 2 วัน เพียง 6,000 บาท

โอกาสดีๆ แบบนี้อย่าปล่อยให้หลุดมือ สมัครเลย
https://forms.gle/Kt4jF1RLPjGvcM71A

หรือ สแกน QR Code ในโบรชัวร์ได้เลยค่ะ

*** รับสมัครตั้งแต่วันนี้ – วันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2563 ***

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
Tel : 02 105 4778 ต่อ 2015 (สุธานี), 2016 (แสงเดือน), 092 224 5634-5, 082 450 2623

รายละเอียด

ความสำคัญของหลักสูตรนี้

1.  เป็นกระบวนการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ (Innovation)ในการพัฒนาผลงานให้สูงขึ้นมาจากการมีส่วนร่วมของพนักงานเอง

2.  สามารถสร้างต้นแบบในการแก้ปัญหาในการทำงานเพื่อเป็นตัวอย่างที่ดีให้แก่หน่วยงานอื่น

3.  ฝึกทักษะให้พนักงานคิดเป็นทีมและทำงานร่วมกันเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.  ต่อยอดความรู้ของพนักงานและฝึกการวิเคราะข้อมูลจากความเป็นจริงเพื่อสร้างองค์ความรู้ใหม่ที่ดีกว่าเดิมได้ด้วยตัวของพนักงานเอง

5.  ป้องกันและลดความสูญเสียจากการใช้ทรัพยากรต่างๆในองค์กรทำให้ลดต้นทุนลงได้และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

หัวข้อสัมมนา

1.  ความหมายและประโยชน์ของ Design  Thinking  ในยุค 4.0

2. ความสัมพันธ์ระหว่าง Design  Thinking กับ นวัตกรรมการทำงาน (Innovation)

3.  ขั้นตอนสำคัญของ Design  Thinking  มีอะไรบ้าง

Øการทำความเข้าใจปัญหา Empathize

Øการกำหนดสาเหตุและแนวทางในการแก้ปัญหา Define

Øการใช้ความคิดสร้างสรรค์และมุมมองหลายด้าน Ideate

Øการกำหนดต้นแบบของการแก้ไขปัญหา Prototype

Øการนำไปใช้เพื่อทดสอบความถูกต้องของต้นแบบ Test

Øการอธิบายต้นแบบให้ผู้เกี่ยวข้องนำไปใช้  Deliver

Øการจัดทำแผนงานเพื่อส่งต่อให้ผู้เกี่ยวข้องนำไปใช้ Deliver

4.  วิทยากรสรุปสาระสำคัญทั้งหมดและการถาม – ตอบ

วิธีการอบรม

การบรรยาย, การนำอภิปราย, Workshop/กรณีศึกษาจากญี่ปุ่น,การแบ่งกลุ่มระดมความคิด/การนำเสนอผลงานกลุ่ม

ระยะเวลาการอบรม:

1 วัน เวลา 09.00-16.00 น. (6 ชั่วโมง)

Promotion เมื่อสำรองที่ 2 ท่านรับส่วนลดรวม 800 บาท, สมัคร 4 ท่านขึ้นไป เหลือ 2,900 บาท/ท่าน

สำรองที่นั่ง หรือสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ คุณเล็ก

Tel: 081-134-5581, 063-846-6405 E-mail: info@chosenthebest.com website: www.chosenthebest.com

รายละเอียด

🔰ความสำคัญของหลักสูตรนี้🔰
1. ทำให้ผู้เรียนสามารถคิดวิเคราะห์และค้นหาสาเหตุของปัญหาได้อย่างถูกต้อง
2. ทำให้ผู้เรียนมีทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง
3. ทำให้ผู้เรียนเกิดความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน
4. ป้องกันปัญหาความสูญเสียทรัพยากรขององค์กรที่เกิดจากการคิดที่ไม่เป็นระบบ
5. ลดความผิดพลาดในการทำงานของผู้เรียน ให้ทำงานได้บรรลุเป้าหมายมากยิ่งขึ้น

🆕หัวข้อสัมมนา🆕
1️⃣ความหมายและความสำคัญของการคิดที่มีประสิทธิภาพ(Thinking Ability Skill)
2️⃣การทำงานของสมองส่วนหน้า(Cerebrum) ที่เกี่ยวกับการคิด สมองซีกซ้ายและสมองซีกขวาทำงานอย่างไร
3️⃣ภาพรวมของเทคนิคการคิดแบบต่างๆ
➡️การคิดเชิงสร้างสรรค์
➡️การคิดเชิงวิเคราะห์และสังเคราะห์
➡️ความคิดเชิงระบบ
➡️การคิดแบบบูรณาการ
➡️การคิดเชิงประยุกต์
4️⃣หลักการสำคัญของการเพิ่มพลังสมองในการคิด
5️⃣เครื่องมือที่สำคัญสำหรับการคิดเชิงอย่างมีประสิทธิภาพ
➡️การใช้แผนภูมิก้างปลา
➡️การใช้ Mind Mapping
➡️การจัดการกับกระบวนการที่เกิดขึ้นก่อน
➡️การคิดแบบเชื่อมโยง
6️⃣สรุปสาระสำคัญและตอบคำถาม

♻️วิธีการอบรม♻️
การบรรยาย, การนำอภิปราย, Workshop/กรณีศึกษาจากญี่ปุ่น,การแบ่งกลุ่มระดมความคิด/การนำเสนอผลงานกลุ่ม

📌วิทยากรบรรยายโดย📌
อาจารย์เอนกลาภ สุทธินันท์

🌐หลักสูตรสามารถจัดเป็น In-House Training ได้🌐

✅สอบถามและสำรองที่นั่งได้ที่ คุณเล็ก
โทร. 081-134-5581,063-846-6405
Line :https://line.me/R/ti/p/bss6411p
E-mail: info@chosenthebest.com
http://www.chosenthebest.com