หลักสูตร การพัฒนาตนเอง การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ผู้นำ softskill

บริหารลูกน้องยุคใหม่ให้อยู่มือ26 ก.พ. 2563

บริหารลูกน้องยุคใหม่ให้อยู่มือ

รายละเอียด

สร้างความได้เปรียบด้วยศักยภาพเด็ก Gen Y บริหารให้อยู่มือพร้อมตัดช่องว่างระหว่างวัย สร้างความเข้าใจ ให้แนวทาง พร้อมประยุกต์ใช้ทันที

หัวข้ออบรม
o Mini-quiz ท่านเข้าใจคนทำงานยุคใหม่เท่าไร
o ความสำคัญของคนยุคใหม่ในที่ทำงานยุคปัจจุบัน
o 10 พฤติกรรมหลักของคน Generation Y ที่หัวหน้างานต้องเข้าใจ
o จากความเข้าใจ สู่กลยุทธ์ และวิธีการบริหาร Generation Y:
o Manage & Lead
o Develop
o Engage
o Retain

อัตราท่านละ 8,000 บาท (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
สมัคร 3 ท่านขึ้นไปต่อองค์กร ลด 10%
โทร: 0-2338-3705-7, 08-6313-1903
ลงทะเบียนออนไลน์ http://www.bangkokbiznews.com/training
ค่าใช้จ่ายในการอบรมลดหย่อนภาษีได้ 200% (สำหรับนิติบุคคล)

วันที่ : 26/02/2020

ราคา : 8000

การติดต่อ : วรางคณา/ สถาบันปัญญาธุรกิจ/ 0-2338-3705-7, 08-6313-1903

Email : warangkana_cha@nationgroup.com

Future Skills Development ทิศทาง และแนวโน้มของเทคโนโลยีสำคัญสู่ Digital Transformation13 มี.ค. 2563

Future Skills Development ทิศทาง และแนวโน้มของเทคโนโลยีสำคัญสู่ Digital Transformation

รายละเอียด

วัตถุประสงค์
1. เพื่อสร้างความเข้าใจทิศทางและการเตรียมพร้อมทักษะบุคลากรในอนาคตเพื่อพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
2. เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในอนาคตทั้งด้าน Hard Skills และ Soft Skills

กลุ่มเป้าหมาย
1. ผู้จัดการ หัวหน้างาน นักวิเคราะห์ นักบริหารทรัพยากรบุคคล IT วิศวกร ในภาคอุตสาหกรรม และบริการ
2. ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับที่สนใจพัฒนาทักษะตนเอง

รายละเอียดหัวข้ออบรม
Future Skills Development ความรู้ และทักษะอนาคต 4.0 (Soft Skills & Hard Skills)
การเตรียมพร้อมพัฒนาคน
– ปัจจัยกดดันที่ต้องพัฒนาทักษะอนาคต
– ความรู้ และทักษะอนาคต 4.0 Soft Skills & Hard Skills
– การเตรียมพร้อมพัฒนาคน
ทิศทาง และแนวโน้มของเทคโนโลยีสำคัญสู่ Digital Transformation
– ทิศทางและแนวทางปรับเปลี่ยนสู่ Digital Transformation
– แนะนำ Digital Technology ที่สำคัญในการเพิ่มผลิตภาพ

วันที่ : 13/03/2020

ราคา : 4200

การติดต่อ : ศิริชัย คงคาวงค์ 02-619-5500 ต่อ 452

Email : sirichai@ftpi.or.th

Productivity in Public Sector (เพิ่มผลิตภาพภาครัฐ)25 มี.ค. 2563

Productivity in Public Sector (เพิ่มผลิตภาพภาครัฐ)

รายละเอียด

การสร้างความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ต้องอาศัยกลไกทั้งภาคเอกชนและภาครัฐในการขับเคลื่อน การส่งเสริม ให้หน่วยงานภาครัฐเห็นความสำคัญของการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน การลดต้นทุนในการดำเนินงานเพื่อให้เกิดความคุ้มค่าในเชิงภารกิจของรัฐ และการใช้ทรัพยากรเกิดประโยชน์สูงสุด รวมถึงปรับปรุงการปฏิบัติงาน โดยนำเทคนิคต่างๆ ด้านการเพิ่มผลิตภาพมาใช้ มุ่งขจัดความสูญเปล่าของการดำเนินงานในทุกกระบวนการ ตัดกิจกรรมที่ไม่มีการเพิ่มคุณค่าในกระบวนการออกไป เพิ่มความยึดหยุ่นของหน่วยงาน ด้วยการออกแบบและปรับปรุงกระบวนการเพื่อเพิ่มคุณค่า ในการปฏิบัติงาน โดยมีประชาชนเป็นศูนย์กลาง รวมถึงแนวทางการวัดการเพิ่มผลิตภาพเพื่อสะท้อนผลการปฏิบัติงานที่เทียบเคียงกับแนวทางการปฏิบัติที่ดีของหน่วยงานต่างๆ หรือภาครัฐในประเทศต่างๆได้

วัตถุประสงค์
• เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดการเพิ่มผลิตภาพของภาครัฐและแนวทางการเพิ่มผลิตภาพในภาครัฐของประเทศอื่นในกลุ่มประเทศสมาชิก APO
• เพื่อทราบถึงแนวทาง เครื่องมือในการเพิ่มผลิตภาพสำหรับภาครัฐ
• เพื่อทราบถึงแนวทางวัดและการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการปฏิบัติการของภาครัฐ
• เพื่อทราบถึงแนวทางการปรับปรุงกระบวนการเพื่อสร้างคุณค่าในการปฏิบัติงาน

กลุ่มเป้าหมาย
• หน่วยงานภาครัฐ กระทรวง กรม กอง หน่วยงานรัฐวิสาหกิจ สถาบันการศึกษา โรงพยาบาล เทศบาล หน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น

วันที่ 25 – 26 มีนาคม 2563 โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพฯ รัชดา

หัวข้อการอบรมวันแรก
• ความสำคัญของการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ของภาครัฐ
• แนวทางและเครื่องมือในการเพิ่มผลิตภาพสำหรับภาครัฐ
• ตัวอย่างเทียบเคียง Productivity ของหน่วยงานต่างๆ หรือของภาครัฐในประเทศต่างๆ
หัวข้อการอบรมวันที่สอง
การเพิ่มประสิทธิภาพภาครัฐด้วยกระบวนการ 4 ขั้นตอน
• Process Design แนวทางการออกแบบกระบวนการ
• Process Management การจัดการกระบวนการ
• Process Measurement แนวทางการวัดและเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติการของภาครัฐ
• Process Improvement การปรับปรุงกระบวนการเพื่อสร้างคุณค่าในการปฏิบัติงาน

วันที่ : 25/03/2020

ราคา : 8000

การติดต่อ : ศิริชัย คงคาวงค์ 02-619-5500 ต่อ 452

Email : sirichai@ftpi.or.th

หลักสูตร ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่ (6 ชั่วโมง)27 ก.พ. 2563

หลักสูตร ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่ (6 ชั่วโมง)

รายละเอียด

👉👉👉 Public Training Course by WT Training and Consultants Center

🎉🎉🎉 รับจำนวนจำกัด เพียง 20 ท่าน ยังมีที่ว่างค่ะ
สำหรับ หลักสูตร ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่ (อบรม 6 ชั่วโมง) รุ่น 1/2563

🗓 วันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2563
📍 สถานที่จัดอบรม : The 90’s Workplace บางแสน จ.ชลบุรี

ดาวน์โหลดเอกสารการสมัครได้ที่
http://www.wongyaitraining.com/uploa…/…/20200209215031_0.pdf

*** สอบถามและสำรองที่นั่ง ด่วน!!!***
Mobile: 097-128-1312, 095-549-0298
E-mail: wongyai.safety@gmail.com

วันที่ : 27/02/2020

ราคา : 3500

การติดต่อ : คุณบอล/ wongyaitraining / 097-128-1312, 095-549-0298

Email : wongyai.safety@gmail.com

แปลงร่างเป็น OKRs Champion สำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Becoming OKRs Champion for HR Professional)19 ก.พ. 2563

แปลงร่างเป็น OKRs Champion สำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Becoming OKRs Champion for HR Professional)

รายละเอียด

การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานขององค์กรในยุคปัจจุบันได้ กล่าวไม่ถึงนักว่าได้มีความนิยมนำการนำเอา OKRs
หรือ Objective & Key Results มาใช้ทดแทน KPIs กันอย่างแพร่หลาย ด้วยเหตุที่การใช้แนวทางการกำหนดเป้าหมาย
และตัวชี้วัดผลงานด้วย KPIs นั้น มีข้อติดขัดอยู่หลายประการ เช่น มักเป็นตัวชี้วัดผลงานที่เน้นการสั่งการลงมาจากผู้บริหารหรือ
ผู้บังคับบัญชาหน่วยงานมากกว่าที่จะเปิดโอกาสให้พนักงานได้คิดและนำเสนอการทำงานเพื่อตอบสนองต่อเป้าหมายระดับบน และมักพบว่า
KPIs เป็นตัวชี้วัดผลงานที่มักกำหนดกันปีละครั้งหรือหกเดือนครั้ง ซึ่งอาจจะไม่ตอบโจทย์การจัดทำแผนงานเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลง
ของหน่วยงานมากนัก ประกอบกับหลายองค์กรที่เป็นธุรกิจ Start Up ได้นำมาปรับใช้และปรากฏความเปลี่ยนแปลงในเชิงการบริหาร
และการทำงานของบุคลากรในทางบวกหลายประการ อันเป็นความจำเป็นที่ Professional HR จะได้เรียนรู้จัก OKRs
การจัดทำและนำเอา OKRs มาปรับใช้กับการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงาน รวมทั้งข้อเสนอในการปรับปรุงงานอื่น ๆ เพื่อให้จัดทำ OKRs
ได้เกิดประสิทธิผลสูงสุด

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ :
เข้าใจถึงความหมาย และคุณค่าของ OKRs รวมทั้งความแตกต่างระหว่าง OKRs กับ KPIs
เข้าใจถึงแนวทางการตั้งเป้าหมาย (Objectives) และการกำหนดผลลัพธ์หลัก (Key Results)
ที่รองรับเป้าหมายได้อย่างเหมาะสมกับหน่วยงานและผู้ปฏิบัติงาน และสอดคล้องตามแนวคิด OKRs
เข้าใจแนวทางการวางระบบงานบริหารผลการปฏิบัติงานหรืองาน Performance Management
ที่จะช่วยให้ประยุกต์ใช้ OKRs ในการบริหารผลงานได้ตรงจุดและได้ผล เป็นต้น

รู้จักกับ OKRs
+ ความเป็นมาของ OKRs
+ OKRs คืออะไร
+ เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้ OKRs
+ ความแตกต่างของ OKRs และ KPIs รวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ
หลักการและแนวทางการกำหนด OKRs
(1) การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย : Objectives
+ การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับ Objectives
+ Objectives อย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี
+ เทคนิคการกำหนด Objectives ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง
+ ปัญหาของการกำหนด Objectives และแนวทางแก้ไข
(2) การกำหนดผลลัพธ์หลัก : Key Results
+ การเชื่อมโยง Objectives กับ Key Results เข้าด้วยกัน
+ หลักการพื้นฐานของการกำหนด Objectives กับ Key Results
+ เทคนิคการกำหนด Key Results ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง
+ ปัญหาของการกำหนด Key Results และแนวทางแก้ไข
การวางระบบ Performance Management เพื่อนำเอา OKRs มาใช้ให้เกิดผลดี
+ แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร
+ รอบระยะเวลาในการจัดทำ, การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานหรือ OKRs Check-in
+ แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้ OKRs
+ การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วย OKRs ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร
+ การนำ C-F-R มาขับเคลื่อนการบริหารผลงานด้วย OKRs
กรณีศึกษาการใช้ OKRs และฝึกปฏิบัติการกำหนด OKRs ของหน่วยงาน HR
และคำแนะนำจากวิทยากร
บทบาทหน้าที่ของ OKRs Champion เพื่อขับเคลื่อนงานให้สำเร็จผล

หมายเหตุ : 1) ราคาค่าอบรม/สัมมนารวมอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน เอกสารประกอบการฝึกอบรม พร้อม Certificate of Learning
2) กรุณาชำระค่าบริการฝึกอบรม/สัมมนาล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการ
3) กรณียกเลิกการอบรม กรุณาแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการ มิฉะนั้น จะต้องเสียค่าธรรมเนียม 30% ของอัตราค่าบริการ

วันที่ : 19/02/2020

ราคา : 3900

การติดต่อ : บริษัท โปรเฟสชั่นแนลเทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด

Email : ptccontactt@gmail.com

OKRs เพื่อการบริหารผลงานและขับเคลื่อนองค์กร สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน26 ก.พ. 2563

OKRs เพื่อการบริหารผลงานและขับเคลื่อนองค์กร สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างาน

รายละเอียด

การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานขององค์กรในยุคปัจจุบันได้ กล่าวไม่ถึงนักว่าได้มีความนิยมนำการนำเอา OKRs

หรือ Objective & Key Results มาใช้ทดแทน KPIs กันอย่างแพร่หลาย ด้วยเหตุที่การใช้แนวทางการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานด้วย
KPIs นั้น มีข้อติดขัดอยู่หลายประการ เช่น มักเป็นตัวชี้วัดผลงานที่เน้นการสั่งการลงมาจากผู้บริหารหรือผู้บังคับบัญชาหน่วยงานมากกว่าที่จะเปิดโอกาสให้พนักงาน
ได้คิดและนำเสนอการทำงานเพื่อตอบสนองต่อเป้าหมายระดับบน และมักพบว่า KPIs เป็นตัวชี้วัดผลงานที่มักกำหนดกันปีละครั้งหรือหกเดือนครั้ง ซึ่งอาจจะไม่ตอบโจทย์
การจัดทำแผนงานเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลงของหน่วยงานมากนัก ประกอบกับหลายองค์กรที่เป็นธุรกิจ Start Up ได้นำมาปรับใช้และปรากฏความเปลี่ยนแปลงใน
เชิงการบริหารและการทำงานของบุคลากรในทางบวกหลายประการ อันเป็นความจำเป็นที่ Professional HR จะได้เรียนรู้จัก OKRs การจัดทำและนำเอา OKRs
มาปรับใช้กับการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงาน รวมทั้งข้อเสนอในการปรับปรุงงานอื่น ๆ เพื่อให้จัดทำ OKRs ได้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
“การขาย (Selling)” เป็นเรื่องของศาสตร์แขนงหนึ่งที่มีความลึกซึ้ง แต่มีหลายคนมักมองว่าเป็นอาชีพที่ฝึกได้แบบพี่สอนน้อง ซึ่งจริงๆ แล้ว มันไม่ได้เป็นแบบนั้นเลย นั้นก็เป็นเพราะการถ่ายทอดแบบนั้นไม่ได้ถ่ายทอดตามหลักของการสร้างความเข้าใจด้านความคิดเกี่ยวกับการขาย บางคนจึงไม่อยากขาย บางคนจึงมีอคติกับเรื่องการขายที่เป็นเชิงลบ วึ่งจริงๆ แล้วทุกธุรกิจต่างก็ต้องพึ่งการขาย ยิ่งในยุคปัจจุบันบางแผนกในอดีตองค์กรไม่เคยมีขายเลย เป็นส่วนงานแค่ซัพพอร์ทเท่านั้น แต่ในปัจจุบันที่การแข่งขันต้องรวดเร็ว บางองค์กรจึงต้องเริ่มฝึกพนักงานบางส่วนให้เริ่มที่คิดจะขาย ก่อนที่องค์กรจะขาดพนักงานขายที่หารายได้เข้าองค์กร

หัวข้อเรียนรู้ในหลักสูตรนี้
ความหมาย คุณค่าของ OKRs
ความแตกต่างระหว่าง OKRs กับ KPIs
วิธีคิด (Mindset) ที่ถูกต้องสำหรับการจัดทำและปรับใช้ OKRs
การผสมผสาน OKRs กับ KPIs
แนวทางการบริหารผลการปฏิบัติงานได้ตรงจุดและได้ผลด้วย OKRs
แนวทางการตั้งเป้าหมาย (Objectives) และการกำหนดผลลัพธ์หลัก (Key Results) ที่รองรับเป้าหมายได้อย่างเหมาะสมกับหน่วยงานและผู้ปฏิบัติงานและสอดคล้องตามแนวคิด OKRs

รู้จักกับ OKRs
+ ความเป็นมาของ OKRs
+ OKRs คืออะไร
+ เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้ OKRs
+ ความแตกต่างของ OKRs และ KPIs รวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ

วิธีคิด (Mindset) ที่ใช่เพื่อให้นำเอา OKRs มาใช้อย่างได้ผล
หลักการและแนวทางการกำหนด OKRs
(1) การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย : Objectives
+ การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับ Objectives
+ Objectives อย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี
+ เทคนิคการกำหนด Objectives ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง
+ ปัญหาของการกำหนด Objectives และแนวทางแก้ไข
(2) การกำหนดผลลัพธ์หลัก : Key Results
+ การเชื่อมโยง Objectives กับ Key Results เข้าด้วยกัน
+ หลักการพื้นฐานของการกำหนด Objectives กับ Key Results
+ เทคนิคการกำหนด Key Results ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง
+ ปัญหาของการกำหนด Key Results และแนวทางแก้ไขการนำเอา OKRs มาใช้ให้เกิดผลดี
+ แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร
+ รอบระยะเวลาในการจัดทำ, การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตาม OKRs
+ แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้ OKRs
+ การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วย OKRs ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร
+ การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิด CFR
กรณีศึกษาการใช้ OKRs และฝึกปฏิบัติการกำหนด OKRs ของหน่วยงานตัวอย่าง
บทบาทหน้าที่ในการผลักดันการใช้ OKRs เพื่อขับเคลื่อนงานให้สำเร็จผล
วิธีการเรียนรู้ :
บรรยายอย่างย่อและซักถาม
อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์
กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

วันที่ : 26/02/2020

ราคา : 3900

การติดต่อ : คุณสุธาสินี (อ้น)

Email : ptccontactt@gmail.com

หลักสูตร OKRs Practitioner07 มี.ค. 2563

หลักสูตร OKRs Practitioner

รายละเอียด

OKRs หรือ Objective and Key Results เป็นหลักการที่เป็นที่จับตามองอยู่ในขณะนี้ เพราะบริษัทชั้นนำระดับโลกอย่าง Google และ Intel นำมาใช้จนประสบความสำเร็จแบบ Moonshot

OKRs เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ด้วยการกำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์หลัก ซึ่งบริษัทชั้นนำของโลกนำมาใช้ เช่น Google และ Intel. จนประสบความสำเร็จอย่างน่าอัศจรรย์

ดำเนินการสอนโดยโค้ชที่มากประสบการณ์ ผ่านสมรภูมิมาแล้วทั้งบริษัท Start up ไปจนถึงบริษัทมหาชน

วันที่ : 07/03/2020

ราคา : 4680

 การติดต่อ : ปริณุต 085-1494542

Email : parinoot@gmail.com

สัมมนาฟรี หลักสูตรเพื่อ…เจ้าของธุรกิจต้องรู้ในด้านกฎหมายฟรี!!! 30 ที่นั่งเท่านั้น ในวันที่ 12 มีนาคม 256312 มี.ค. 2563

สัมมนาฟรี หลักสูตรเพื่อ…เจ้าของธุรกิจต้องรู้ในด้านกฎหมายฟรี!!!  30 ที่นั่งเท่านั้น ในวันที่ 12 มีนาคม 2563

รายละเอียด

สัมมนาฟรี หลักสูตรเพื่อ…เจ้าของธุรกิจต้องรู้ในด้านกฎหมายฟรี!!!  30 ที่นั่งเท่านั้น ในวันที่ 12 มีนาคม 2563

เศรษฐลักษมิ์ กรุ๊ป จัดหลักสูตรสัมมนาเพื่อให้ความรู้ในด้านกฎหมายฟรี!!!
ขอเรียนเชิญเจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหาร เข้าร่วมฟังงานสัมมนา เรื่องการบริหารความเสี่ยง ปิดจุดอ่อนธุรกิจครอบครัว เพื่อการสืบทอดทายาทธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยมีหัวข้อบรรยายหลัก 4 เรื่อง ดังนี้

1. บริหารผลประโยชน์ธุรกิจครอบครัว บนรากฐานความสัมพันธ์แห่งความสุข
2. กลยุทธ์เพิ่มยอดขายให้เครดิตลูกค้าใหม่ ขยายตลาดแบบก้าวกระโดดป้องกันหนี้สูญทั้งระบบ เพื่อการเติบโตอย่างยั่ง
3. ย้อนรอยแผนทวงหนี้ ไม่มี ไม่หนี แต่ต้องจ่าย แม้ปิดหนีล้มบนฟูก “ มีหนี้…ต้องมีแผน ”
4. HRL กลยุทธ์การบริหารทีมงานให้เก่งให้ขยัน ป้องกันปัญหาเพื่อองค์กรหลุดพ้น ลดปัญหา ยิ่งโต ยิ่งเหนื่อย

ในวันที่  12 มีนาคม 2563  ณ. Spaces Empire Tower (สาทร) เวลา 13.00 -18.00 น.
อย่าพลาด สัมมนาเดียวที่รวมเทคนิคลับ! ทำให้เจ้าของธุรกิจทำงานง่าย และสบายขึ้น
ทางลัดสู่ความสำเร็จ ให้องค์กรเติบโตแบบก้าวกระโดด ปิดจุดอ่อนทางธุรกิจครบทุกมิติ
ตั้งแต่การวางโครงสร้างทางธุรกิจครอบครัว ลูกจ้าง/พนักงาน ลูกค้า และลูกหนี้

1 องค์กร ต่อ 1 ที่นั่ง รีบลงทะเบียนด่วน !!! ฟรี 30 ที่นั่งเท่านั้น
( ที่นั่งต่อไปลงทะเบียนในราคาพิเศษ ที่นั่งละ 500 บาท )
สนใจเข้าร่วมงานสัมมนา สามารถลงทะเบียนตามลิ้งค์มาได้เลยนะคะ
https://forms.gle/7T8beXB8Gr33yAKm7

ด้วยความเคารพ

วชิราภรณ์ เพ็ชรไชย (ฟ้า)   Marketing
เบอร์โทรติดต่อ 0949626516 , 0829261459

บริษัท เศรษฐลักษมิ์ จำกัด
Trust By Settaluck

วันที่ : 12/03/2020

ราคา : FREE

การติดต่อ : 0829261459

Email : solutiontheh@gmail.com

รวมเทคนิคการวางแผนภาษีสวัสดิการพนักงานที่ทุกบริษัทไม่ควรพลาด26 ก.พ. 2563

รวมเทคนิคการวางแผนภาษีสวัสดิการพนักงานที่ทุกบริษัทไม่ควรพลาด

รายละเอียด

การวางแผนภาษีสวัสดิการพนักงานและ 55
เทคนิคการเขียนระเบียบสวัสดิการพนักงาน (Welfare)

หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline
• การกระทบปัญหาทางภาษี-บัญชี-แรงงาน-ประกันสังคม
• การเขียนระเบียบสวัสดิการเพื่อลดข้อโต้แย้งทางภาษี
• สวัสดิการใดบ้างที่ต้องระมัดระวัง
• ประเด็นที่สรรพากรมักตรวจสอบ
• ลดปัญหารายจ่ายต้องหาม
• ลดข้อโต้แย้งทางภาษี

วิทยากรโดย รศ.เพิ่มบุญ แก้วเขียว

หัวข้อสัมมนา

1. ภาระภาษีของพนักงาน ลูกจ้าง ที่บริษัทต้องระวัง

2. 55 ร่างระเบียบจากประสบการณ์จริง
• ระเบียบเกี่ยวกับประกันภัยพนักงาน
• เงินช่วยเหลือค่าทำศพ
• สวัสดิการเกี่ยวกับห้องพยาบาล
• ค่าทำขวัญ
• ค่ารักษาพยาบาล
• ตรวจสุขภาพและการรักษาสุขภาพฟัน
• ช่วยเหลือกรณีคลอดบุตรและการมีบุตร
• การจัดงานเลี้ยงปีใหม่
• ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าที่พัก ค่ายานพาหนะ
• รถรับส่งพนักงาน
• ช่วยเหลืองานสมรส
• ช่วยเหลือค่าครองชีพ
• ช่วยเหลือค่าอุปสมบท
• ค่าอาหารกลางวัน
• ค่าเช่าบ้าน
• ค่าน้ำมันรถ
• ค่าทางด่วน
• ค่าโทรศัพท์
• กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
• การสัมมนาและทัศนศึกษานอกสถานที่
• เครื่องแบบพนักงาน
• กองทุนประกันสังคม
• โบนัสประจำปี
• ฯลฯ

วันที่ : 26/02/2020

ราคา : 12840

การติดต่อ : 02-555-0700กด 1

Email : taxspecial@dharmniti.co.th

การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสไตล์ญี่ปุ่น (Janpanes Human Resource development)18 มี.ค. 2563

การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสไตล์ญี่ปุ่น (Janpanes Human Resource development)

รายละเอียด

หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :

+ โฟกัสงาน HRD ในโลกธุรกิจ 4.0

+ กิจกรรมระดมสมอง : สำรวจความเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาบุคลากรในองค์กรในรอบ 10 ปี

+ กิจกรรมถาม-ตอบ : บทบาทของคนทำงาน HRD และงาน HRD ที่องค์กรคาดหวัง พร้อมมุมมองจากวิทยากร

+ ทักษะของคนทำงาน HRD สมัยใหม่

+ การบริหารงานพัฒนาบุคลากร (HRD) สไตล์ญี่ปุ่น

(1) ทบทวนปรัชญาขององค์กรญี่ปุ่น

(1.1) การมองคนทำงาน

(1.2) การพัฒนาพนักงานตามแนวคิด Monotzukuri

(1.3) การพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด On-the-job Training

(1.4) การพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด HO-REN-SOU

(1.5) การใช้ประโยชน์จากคนทำงาน

(2) การจัดทำระบบงานพัฒนาบุคลากรที่ใช่ (The Right HRD in your organization)

(2.1) ระบบงาน OJT ที่ได้ผล (Effective OJT Setting)

(2.2) การทำให้พนักงานมีทักษะหลากหลายหรือ Multiple Skills

(2.3) การจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี (Yearly Training Plan)

(2.4) การจัดทำ Work Instruction

(2.5) การค้นหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)

(2.6) การจัดการความรู้ (Knowledge Management) เช่น การทำ OPL เป็นต้น

(2.7) การวิเคราะห์ Skill Matrix และแนวทางการทดสอบ/วัดผล

(2.8) กิจกรรมการพัฒนาบุคลากรและการปรับปรุงงาน ได้แก่ กิจกรรม KAIZEN เป็นต้น

(3) ระบบบริหารคุณภาพเช่น ISO, IATF และระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคล การตีความข้อกำหนดมาตรฐานคุณภาพเพื่อการพัฒนาบุคลากรอย่างตรงประเด็นและไร้ CAR

(4) การพัฒนาหัวหน้างาน (Leader Development) เพื่อการพัฒนาบุคลากรที่ยั่งยืน

(4.1) ทดสอบ : ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการพัฒนาบุคลากรในสายตาของคนทำงาน HRD

(4.2) กิจกรรมระดมสมอง : ประเด็นที่ต้องเน้นพัฒนาหัวหน้างาน

– การสอนงานที่หน้างาน (On-the-job Training : OJT)

– การสอนงานทั่วไป (Off-the-job Training : OFT)

– การปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน (ทักษะ/พฤติกรรมการทำงาน) ของลูกน้องพร้อมมุมมอง และคำแนะนำของวิทยากร

+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ

————————————————

วิธีการเรียนรู้ :

– บรรยายอย่างย่อและซักถาม

– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

–กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม

– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

– เจ้าของธุรกิจขนาด SME

– Manager

– HR officer

– ผู้สนใจทั่วไป

ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท)

Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!!

วิธีการชำระเงิน :

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”

**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**

หมายเหตุ :

– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน

สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com (ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)

หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :

=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047 หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com ไลน์ไอดี : ptccontact ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th

วันที่ : 18/03/2020

ราคา : 3900

การติดต่อ : คุณสุธาสินี (อ้น) 0896776047

Email : ptccontactt@gmail.com