หลักสูตร การบริหารผู้มีศักยภาพสูงและผู้สืบทอดตำแหน่ง

(TALENT & SUCCESSOR MANAGEMENT)

หลักการเเละเหตุผล

คนเก่งเป็นบุคคลที่เป็นที่ต้องการของธุรกิจ เพราะผู้บริหารส่วนใหญ่เชื่อในกฎพาเรโต้ว่า คนเก่ง 20% จะสามารถสร้างผลตอบแทนให้กับบริษัทได้สูงถึง 80% ขณะที่คนกลุ่มใหญ่ 80% จะสร้างคุณค่าในผลตอบแทนให้กับบริษัทเพียง 20% เท่านั้น อย่างไรก็ตามใช่ว่าคนเก่งทุกคนจะเหมาะสมกับบริษัท เพราะธุรกิจแต่ละแห่งมีเงื่อนไขของตนเองที่แตกต่างกันไป ไม่ว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร รูปแบบการบริหารจัดการ ส่วนผสมของพนักงาน หรือแม้กระทั่งสัดส่วนของคนเก่งที่พอเหมาะ

วัตถุประสงค์

1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการบริหารผู้มีศักยภาพสูงและผู้สืบทอดตำแหน่งที่เหมาะสมและสอดคล้องกับบริบทของธุรกิจในประเทศไทย

2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงเทคนิคและวิธีการ ตลอดจนได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับวิทยากรผู้มีประสบการณ์ จะช่วยทำให้เกิดการต่อยอดองค์ความรู้ และสามารถนำเอาองค์ความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานได้ประสบความสำเร็จมากขึ้น 

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้าอบรมจะมีเทคนิคและวิธีการบริหารผู้มีศักยภาพสูง และผู้สืบทอดตำแหน่ง ที่ชัดเจน มีมุมมองที่หลากหลาย สามารถนำไปประยุกต์ใช้และสร้างคุณประโยชน์ให้กับองค์กรได้มากยิ่งขึ้น

ราคาสุดพิเศษ เพียงท่านละ 3,000 บาท (ปกติราคาเต็ม 3,900)

วิทยากรมืออาชีพ ดร.สันติชัย อินทราอ่อน
วันที่อบรม 2 เมษายน 2561 เวลา 9.00-16.00น.

สถานที่อบรม:เดอะคอนเน็คชั่น ติดรถไฟฟ้า MRT ลาดพร้าว
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อ Email: Inwtraining.sale@gmail.com
Tel: 098-820-9929

Line: @InwTraining
Www.INWTraining.com

พัฒนาบุคลากร ด้วยการฝึกอบรม ในราคาที่คุ้มค่า

หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น In house training สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ Email.inwtraining.sale@gmail.com

วันที่

หลักสูตร การสอนงานอย่างมีประสิทธิผล

หลักการเเละเหตุผล

การทำงานของพนักงานที่เกิดความผิดพลาด ความล่าช้า และอุบัติเหตุ เกิดขึ้นจากหลายสาเหตุด้วยกัน ซึ่งสาเหตุหนึ่งที่สำคัญ คือ การไม่ได้รับการสอนงาน และแนะนำงานอย่างถูกต้องจากหัวหน้างาน  หัวหน้างานที่ไม่รู้จักวิธีการสอนงานที่ดี   ขาดหลักจิตวิทยาในการสอนงาน   อาจทำให้เกิดความตึงเครียด เกิดความสัมพันธ์ที่ไม่ดีระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง และไม่สามารถผลิตงานที่มีคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ  ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการสอนงานที่ถูกต้อง  สมบูรณ์  ชัดเจน  ส่งผลให้ลูกน้องสามารถทำงานได้ โดยเกิดความผิดพลาดน้อยที่สุด และบรรลุผลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้  ดังนั้นความรู้และทักษะในการสอนงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่หัวหน้างานต้องมี รวมถึงการกำหนดและจัดทำแผนการสอนงานให้กับลูกน้อง เพื่อให้เกิดการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นการสร้างคนได้อย่างมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์

• ได้รับความรู้และทักษะในการสอนงานที่ถูกต้อง ครบถ้วน
• สามารถจัดทำแผนฝึกอบรมและแบบซอยงาน เพื่อการพัฒนาลูกน้องได้

หัวข้ออบรม

• คุณสมบัติที่จำเป็นของหัวหน้างาน
• ปัญหาในการสอนงาน
• การสอนงานแบบต่าง ๆ
• หลักการสอนงานตามแนวทาง TWI  (Training Within Industry)
• การเตรียมความพร้อมก่อนการสอนงาน
• การซอยงานและการฝึกปฏิบัติ
• ตารางการฝึกอบรมและการฝึกปฏิบัติ
• การสอนงานที่มีลักษณะพิเศษต่างๆ
• การฝึกปฏิบัติการสอนงาน
• การฝึกปฏิบัติการสอนงาน
• ให้คำแนะนำโดยวิทยากร
• บทสรุป-ตอบคำถาม

เหมาะสำหรับ

หัวหน้างาน  ผู้ที่ทำหน้าที่สอนงาน หรือผู้สนใจทั่วไป

ราคาพิเศษอย่างยิ่ง เพียงท่านละ 3,500 บาท (ราคาเต็ม 4,500 บาท)

ลงทะเบียนพร้อมกัน 3 ท่านขึ้นไป เหลือเพียงท่านละ 3,000 บาท

วิทยากรมืออาชีพ อาจารย์ประกาศิต สพฤกษ์ศรี
วันที่อบรม 30 เมษายน 2561 เวลา 9.00-16.00น.

สถานที่อบรม: เดอะคอนเน็คชั่น ติดรถไฟฟ้า MRT ลาดพร้าว
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อ Email: Inwtraining.sale@gmail.com
Tel: 098-820-9929

Line: @InwTraining

Www.INWTraining.com

พัฒนาบุคลากร ด้วยการฝึกอบรม ในราคาที่คุ้มค่า

หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น In house training สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ Email.inwtraining.sale@gmail.com

กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ

หลักการเเละเหตุผล

ปัจจุบันการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้เกิดความมั่นคง และยั่งยืนนั้น  จำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการความเสี่ยงในด้านต่างๆ ที่อาจมีผลกระทบและสร้างความเสียหายต่อการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากการขาดมุมมองที่รอบด้าน และแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และพบว่า ในการแก้ไขปัญหาในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นแบบตั้งรับมากกว่าป้องกัน ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงและโอกาสจึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการตัดสินใจในการดำเนินธุรกิจที่รอบคอบ โดยคำนึงถึงแนวโน้มเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ปัจจัยภายนอกและภายในองค์กร ที่ส่งผลกระทบให้องค์กรไม่สามารถบรรลุตามเป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่วางไว้ได้   กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงและโอกาส เป็นการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง/โอกาสที่อาจเกิดขึ้น ทำให้องค์กรสามารถจัดลำดับความสำคัญ และจัดทำแผนในการบริหารความเสี่ยง/โอกาส เพื่อติดตาม และรายงานผลเป็นระยะ โดยสามารถจัดการต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและส่งเสริมโอกาสอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งส่งผลต่อการสร้างความยั่งยืนขององค์กรในอนาคต

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง/โอกาสขององค์กร
• เพื่อระบุยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและจัดการแนวโน้มภาวะวิกฤติ
• เพื่อสามารถประเมินความเสี่ยง/โอกาสองค์กรของตนเองได้
• เพื่อทราบวิธี กระบวนการบริหารความเสี่ยง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้
• เพื่อทราบแนวทางในการติดตามประเมินผล และรายงานผลได้

วิธีการอบรม

• การบรรยาย ยกตัวอย่าง และการประยุกต์ใช้ในองค์กร กิจกรรมกลุ่ม

เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ
• ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง
• ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน

หัวข้อ

• ทำไมต้องมีการบริหารความเสี่ยง (Introduction to Risk Management)
• รู้จักมาตรฐาน ISO 31000 (Overview ISO 31000 : 2009)
• หลักการบริหารความเสี่ยง (Principles)
• กรอบแนวทางการนำไปปฏิบัติ (Framework)
• กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Process)
• กระบวนการบริหารโอกาส (Opportunity Management)
• การบูรณาการระบบการบริหารความเสี่ยง ( Integrated Risk Management )
• การนำไปใช้ (Getting Started)
• การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายในกับเป้าประสงค์องค์กร/วิสัยทัศน์/พันธกิจ
• การประเมินความเสี่ยง
•  สรุปผลการประเมินความเสี่ยง และการปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)
• สรุปตอบคำถาม

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง เพียงท่านละ 3,900 บาท ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไปเพียง ท่านละ 3,500 บาท

วิทยากรมืออาชีพ จากสถาบัน INWTraining
วันที่อบรม 23 มีนาคม 2561 เวลา 9.00-16.00น.

สถานที่อบรม: เดอะคอนเน็คชั่น ติดรถไฟฟ้า MRT ลาดพร้าว
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อ Email: Inwtraining.sale@gmail.com
Tel: 098-820-9929

Line: @InwTraining

พัฒนาบุคลากร ด้วยการฝึกอบรม ในราคาที่คุ้มค่า

หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น In house training สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ Email.inwtraining.sale@gmail.com

วันที่

 กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารยุคใหม่

(HR FOR NON-HR)

หลักการเเละเหตุผล

วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่างๆที่องค์กรได้จัดทำขึ้นไป IMPLEMENT ใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้ เช่น JOB DESCRIPTION (JD),ระบบ COMPETENCY, CAREER PATH, TALENT MANAGEMENT ฯลฯ

ทั้งนี้เนื่องจากผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (LINE MANAGER) แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HRต่างๆ ไปใช้จริง ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่างๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้เช่น ผู้จัดการผลิต, ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด, ผู้จัดการขาย, ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่างๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้ ดังนั้น การพัฒนาให้ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (LINE MANAGER) มีความรู้ ความเข้าใจและสามารถนำระบบหรือเครื่องมือบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องไปใช้งานจริง ในหน่วยงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ จะส่งเสริมและสนับสนุน ให้องค์กรสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน อันจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินงานต่อไป

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์

เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HRไปใช้

เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ

เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไป IMPLEMENT ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

หัวข้ออบรม

 ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล

·      เหตุผลความจำเป็นของงาน HR ที่มีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ

·      บทบาทของงาน HR สำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

·      ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ LINE MANAGERและบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ ทั้ง 4 มิติ

(สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)

          มิติที่ 1 : การสรรหาและคัดเลือก (RECRUITMENT AND SELECTION)

          มิติที่ 2 : การพัฒนาพนักงาน (TRAINING & CAREER DEVELOPMENT)

          มิติที่ 3 : การรักษาไว้ – การจูงใจพนักงาน (MOTIVATION SYSTEM)

          มิติที่ 4 : การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

MODERN HR TOOLS ที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

• Competency และ KPI กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
• Employee Engagement เพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร
• Talent Management กับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร
• Succession Plan เพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร

การสรุปประเด็นการนำไปใช้

วิธีการอบรม

1. บรรยายให้เกิดแนวความคิด ได้หลักการและวิธีการ
2. ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา และจากงานจริง

เหมาะสำหรับ

หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน

ราคาสุดพิเศษ เพียงท่านละ 3,500 บาท (ปกติราคาเต็ม 3,900 บาท)

วิทยากรมืออาชีพ ดร.สันติชัย  อินทราอ่อน

ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

Ph.d. Candidate หลักสูตรบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

วันที่อบรม 14 มีนาคม 2561 เวลา 9.00-16.00น.

สถานที่อบรม:เดอะคอนเน็คชั่น ติดรถไฟฟ้า MRT ลาดพร้าว
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อ Email: Inwtraining.sale@gmail.com
Tel: 098-820-9929

Line: @InwTraining
Www.INWTraining.com

พัฒนาบุคลากร ด้วยการฝึกอบรม ในราคาที่คุ้มค่า

หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น In house training สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ Email.inwtraining.sale@gmail.com

วันที่