วิทยากร : ดร. วิชัย  ว่องศิลป์วัฒนา

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดและการขาย

อดีตกรรมการผู้จัดการ Lucky Star International ( Thailand ) Co.,Ltd.

อดีตรองผู้อำนวยการ บริษัท โอสถสภา จำกัด

ปริญญาเอก การบริหารธุรกิจ (Ph.D. in Management) จากสหรัฐอเมริกา ( AUHS, USA )

ปริญญาโท คณะพาณิชยศาสตร์มหาบัณฑิต (MBA) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

บัญชีบัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

 

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

21 มีนาคม 2561 ระหว่าง 09.00-16.00 น.

 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพ (สุขุมวิท 6)

 

หลักการและเหตุผล

ในยุคของการตลาดสมัยใหม่ ความสะดวกสบายในการซื้อสินค้าของผู้บริโภคถือเป็นอีกหนึ่งปัจจัยหลักในการตัดสินใจซื้อสินค้า ผู้ผลิตสินค้าหรือผู้ที่จะรับสินค้าไปกระจายเข้าตลาด จึงจำเป็นต้องมีหลักในการวิเคราะห์เลือกช่องทางการจำหน่ายให้เหมาะสมและดีที่สุดสำหรับสินค้าของตน ด้วยการบริหารช่องทางการจัดจำหน่าย (Distribution Channel Management) ซึ่งอาจจะเป็นการจะเลือกใช้ช่องทางการจำหน่ายโดยตรง หรือผ่านคนกลางประเภทใดนั้น เป็นเรื่องที่ผู้บริหารการตลาดจะต้องพิจารณาหลาย ๆ ปัจจัยประกอบโดยรอบคอบ

เพื่อเลือกช่องทางที่เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์นั้น ไปสู่ตลาดเป้าหมายได้ในเวลาที่เหมาะสม  ด้วยค่าใช้จ่ายที่คุ้มค่าที่สุด ดังนั้นการมีช่องทางในการจำหน่ายที่ผู้บริโภคสามารถซื้อหาสินค้าได้อย่างสะดวกรวดเร็วขึ้น เช่น หากต้องการซื้อในจำนวนมากและได้ราคาถูกควรไปที่ไหน ? ซื้อสินค้าที่มีความเฉพาะกลุ่มควรจะมีการวางจำหน่ายอย่างไร ? เป็นต้น ซึ่งหากองค์กรมีกลยุทธ์ที่ดีแล้วก็จะสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในตลาดเป้าหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

 

ประโยชน์ที่จะได้รับ

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รู้ และเข้าใจกลยุทธ์การตลาดยุคใหม่ และการบริหารช่องทางจัดจำหน่าย
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์เลือกช่องทางการจัดจำหน่ายและสามารถวางแผนการจัดจำหน่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รู้และเข้าใจพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้าในสภาวการณ์ปัจจุบัน และนำไปใช้สำหรับการคัดเลือกตัวแทนจำหน่ายที่มีศักยภาพ
4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปสร้างแนวทางในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างช่องทางการจัดจำหน่ายและองค์กร

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

1. ความกดดันทางสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน
2. กลยุทธ์ทางการตลาดในการต่อสู้กับความกดดันทางเศรษฐกิจ
3. กลยุทธ์การตลาดยุคใหม่ (Modern Marketing)
4. บทบาทของช่องทางจัดจำหน่าย และปัจจัยในการเลือกช่องทางการตลาด
5. การบริหารส่วนผสมทางการตลาด
6. ช่องทางจัดจำหน่ายของสินค้าอุตสาหกรรมและสินค้าอุปโภคบริโภค
7. ช่องทางจัดจำหน่ายของสินค้าประเภทต่าง ๆ
8. บทบาทของผู้ค้าส่ง/ผู้ค้าปลีก/ระบบแฟรนไซส์
9. กลยุทธ์ในการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์
10. สิ่งที่ลูกค้าต้องการจากช่องทางจัดจำหน่าย
11. พฤติกรรมของผู้ซื้อและกลยุทธ์ของสินค้าประเภทต่าง ๆ
12. The Value Delivery System
13. ลูกค้า (ช่องทางจัดจำหน่าย) ต้องการอะไรจากเจ้าของผลิตภัณฑ์
14. ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเจ้าของสินค้า ช่องทางและลูกค้าคนต่อไป
15. การแบ่งประเภทตามลักษณะของช่องทาง
16. กฎ 80/20/30 ในการบริหารช่องทางจัดจำหน่าย
17. การทำงานกับช่องทางแบบ Partnership Philosophy
18. ทฤษฎีสามเหลี่ยม 2 รูปกับการบริหารช่องทางจัดจำหน่าย
19. หลักการ Break Even Cost Chart ในการพิจารณาตั้งทีมขายเองหรือใช้ตัวแทนจำหน่าย
20. จรรยาบรรณและกฎหมายที่เกี่ยวกับบริหารช่องทางจัดจำหน่าย
21. ขบวนการขายกับช่องทางจัดจำหน่ายแบบ “เชิงปรึกษา”
22. บทสรุป และ ถาม-ตอบ

 

รูปแบบการอบรม

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

๐ การบรรยาย

๐ กลุ่มสัมพันธ์ระดมความคิดเห็น

๐ Workshop

๐ การแสดงความคิดเห็นถาม-ตอบ

 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

พนักงาน ผู้บริหาร องค์กร/บริษัท และบุคคลทั่วไปที่สนใจต้องการเสริมสร้างและพัฒนาทักษะกลยุทธ์ในการตลาดยุคใหม่และการบริหารช่องทางจัดจำหน่าย เพื่อการวางแผนงานและบรรลุผลสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

วิธีการชำระเงิน

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd. ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
• บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
• ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
  คำแนะนำในการชำระเงิน
• โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร และส่งFax สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จ.นนทบุรี  11110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันอบรม หากยกเลิกหลังจากนั้นโปรดกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสารการอบรม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8177859, 02-077-6531

Fax : 02-077-6531

E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

o กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center

o วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลจากประสบการณ์กว่า 28 ปี

o อดีตผู้จัดการองค์กรธุรกิจชั้นนำกว่า 25 ปี

o อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

 

วันสัมมนา : 

16 มีนาคม  2561 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

 

สถานที่สัมมนา :

โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพฯ (สุขุมวิทซอย 6)

 

หลักการและเหตุผล 

ปัจจุบันองค์กรต้องเผชิญกับสภาวะความเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่รุนแรงและรวดเร็ว การที่องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ ต้องอาศัยผู้บริหารระดับกลางทั้งผู้จัดการ รองผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการการ หัวหน้าแผนกอาวุโส และหัวหน้าแผนก ซึ่งเป็น Keyman ในการขับเคลื่อนและร่วมกันผลักดันการบริหารจัดการหน่วยงานไปสู่เป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs) ซึ่งต้องอาศัยความสามารถในการบริหารจัดการ แต่ในการบริหารจัดการจริงประสบกับปัญหาเหล่านี้?

o   ในองค์กรของท่านมีผู้บริหารและผู้จัดการที่มีศักยภาพสูง เก่งงาน แต่กลับขาดทักษะใน “การบริหารคน” ให้งานบรรลุตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้

o   องค์กรของท่านมุ่งเน้นพัฒนาความรู้ ทักษะ ในสายวิชาชีพของผู้บริหารและผู้จัดการ แต่ยังการส่งเสริมการพัฒนาทักษะทาง “การบริหารงาน” ที่สามารถจะผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้

ด้วยเหตุนี้องค์กรชั้นนำสมัยใหม่จึงหันมามุ่งเน้นติดอาวุธทางความคิด ด้วยการพัฒนาทักษะด้านการบริหารจัดการให้กับผู้บริหาร (Managerial Skill)

สถาบันฝึกอบรม PEOPLE DEVELOP CENTER ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น จากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของผู้บริหารและผู้จัดการองค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรธุรกิจชั้นนำกลั่นกรองและถ่ายทอดผ่านหลักสูตรฝึกอบรม     ที่จะช่วยให้ผู้บริหารองค์กรของท่านมีความรู้ความเข้าใจ ในบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบทางการบริหาร และเสริมสร้างทักษะในการบริหารจัดการให้มีความเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น เพื่อนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร

 

สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม 

1. 1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการบริหารจัดการในภาพรวม และความสำคัญของการบริหารจัดการ
   2. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะทักษะการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (POLCI) ด้าน การกำหนดเป้าหมายและการวางแผน การจัดองค์กรภาวะผู้นำการควบคุมและติดตามงาน รวมทั้งการพัฒนาปรับปรุงระบบงาน ในการบริหารงานให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทฯอย่างมีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล
   3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนําความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงาน และปรับปรุงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ 

Module  1  :  ภาพรวมของการบริหารจัดการ (Overview Management)

o   ทำไมต้องบริหารจัดการ ?

o   3 องค์ประกอบของบริหารการจัดการ

o   4 ปัจจัยในการแข่งขันของสินค้าและบริการที่ผู้บริหารต้องสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ

o   4 บทบาทพื้นฐานในการบริหารจัดการ

Module  2  :  การกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)

o   วิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน

o   การวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร

o   แนวปฏิบัติในการจัดทำ Action Plan

o   Workshop 1 : การกำหนดแผนปฏิบัติงานของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

o   4 แผนปฏิบัติงานที่ผู้บริหารระดับต้องจัดทำ (Important Action Plan)

o   แนวทางการบริหารงบประมาณประจำปี (Budget Management)

Module  3  :  การจัดองค์กรสำหรับผู้บริหาร (Organizing for Mamagement)

o   การจัดโครงสร้างองค์กร

o   การจัดทำ Workforce Planning สำหรับผู้บริหาร

o   การเขียน Job Description ให้สอดคล้องกับโครงสร้าง

o   การจัดทำคนให้เหมาะสมกับงานและสมรรถนะ (Put the right man on the right job based on competency)

Module  4  :  ภาวะผู้นำในการบริหารจัดการสำหรับผู้บริหารมืออาชีพ (Super Leadership for Management)

o   ภาวะผู้นำ การสื่อสาร การจูงใจ และการทำงานเป็นทีม หัวใจสำคัญของผู้นำในองค์กร

o   บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent)

o   จิตวิทยาในการบริหารสำหรับผู้บริหาร (Psychology Management)

o   รู้เรา : ทําความรู้จักตัวตนของตนเอง (S/W)

o   รู้เขา : กลเม็ดในการทํางานกับ 4 คนประเภท

o   เคล็ด (ไม่) ลับของการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ

o   7 วิธีการจูงใจสำหรับผู้นำในองค์กร

o   แนวทางการสร้าง พัฒนา และทำงานเป็นทีม

o   Workshop 2 : ผู้บริหารในดวงใจจ๋ามาหาพวกเราหน่อย

Module 5  :  การควบคุมและติดตามงานด้วย KPI ให้เป็นธรรมและได้รับการยอมรับ (Controlling by KPI)

o   เทคนิคในการควบคุมงาน ติดตามงาน

o   เทคนิคการควบคุม ติดตาม ด้วย Functional KPIs และ Position KPs

o   กระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการปฏิบัติงานลูกน้องให้เป็นธรรมและลูกน้องยอมรับ

Module 6 : การพัฒนาปรับปรุงระบบงานสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Improving for Modern Manager)

o   หลักคิดในการปรับปรุงงาน เพื่อพัฒนา Quality, Cost, Delivery, Safety

o   การปรับปรุงระบบงานด้วย ECRS

o   การปรับปรุงขั้นตอน/กระบวนการใน Procedure ของ ISO9001 / IATF16949 / ISO14001 ด้วย Red Tag

o   Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติปรับปรุงขั้นตอน/กระบวนการใน Procedure

Module 7 : การพัฒนาตนเองด้วยการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (Continual Improvement with Self  Development)

o   การวางแผนพัฒนาตนเองสู่ความสุขความสำเร็จในชีวิตและการทำงาน

o   แนวทางการจัดทำแผนพัฒนาตนเอง (Self  Development Plan)

o   Workshop 4 : แนวทางการจัดทำแผนพัฒนาสมรรถนะตนเอง (Self  Development Plan)

  

วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้

o  การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o  การแชร์ Case ประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่

o  การทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop): กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน

o  การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น

o  การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ

ผู้จัดการ รองผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนกอาวุโส และหัวหน้าแผนก

 

วิธีการชำระเงิน :

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.

• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2

บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น

ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง

คำแนะนำในการชำระเงิน

• โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร และส่งFax สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จ.นนทบุรี  11110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันงาน หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสาร

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ

Tel : 091-738-7838, 095-8177859, 02-077-6531

Fax : 02-077-6531

E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net

วิทยากร : อาจารย์ สืบสกุล แสงธำรง

o ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ TQM / ISO / การเพิ่มผลผลิต

o ปริญญาโทสาขาบริหารอาชีวศึกษา คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม

o ปริญญโทสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง

o ปริญญาตรีสาขาอุตสาหการเชื่อมประสาน  คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม

o ปริญญาตรีวิทยาลัยเทคโนโลยีและอาชีวศึกษา (สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล)

 

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 
14 มีนาคม 2561 ระหว่าง 09.00-16.00 น. ลงทะเบียน 08.30 น.

 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพ (สุขุมวิท 6)

 

หลักการและเหตุผล :

“การปรับปรุงกระบวนการผลิต”  เพื่อเป็นการเพิ่มค่า yield ของสายการผลิต หรือ เพี่อรักษาความเสถียร (stable) ของสายการผลิต  จะมีกระบวนการและเครื่องมือ (tools) หลายประเภททั้งกิจกรรมรายบุคคลและกลุ่มบุคคล  โดยเน้นประเด็นสำคัญคือการมีส่วนร่วม (participation) ตามภาระหน้าที่ของผู้ปฏิบัติงานและการใช้ 5 Gens (5จริง) ในการรวบรวมข้อมูล ดังนั้น ผู้บริหารขั้นต้นจำเป็นต้องเลือกกระบวนการที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและบริบทของพื้นที่นั้นๆ

หลักสูตรนี้ออกแบบสำหรับผู้บังคับบัญชาขั้นต้น  ให้สามารถเลือกกระบวนการและเครื่องมือที่มีลักษณะ Change by  unchanged ในการทำกิจกรรม การปรับปรุงกระบวนการผลิต เพื่อให้เกิดความ“คุ้มค่า” ในการทำกิจกรรม

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

1. การเพิ่ม yield ในสายการผลิต

2. เพื่อเลือกกระบวนการและเครื่องมือที่เหมาะสม

3. เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน

4. เพื่อส่งเสริมกิจกรรมการทำงานเป็นทีม

5. เพื่อส่งเสริมกิจกรรมการสื่อสารในสายการผลิต

  

เนื้อหาของหลักสูตร

เริ่มต้น      เกริ่นนำโครงสร้างหลักสูตร

บทที่ 1     รูปแบบการเลือกจุดที่ต้องปรับปรุงหรือพัฒนาเพี่อความเสถียร (stable)

• องค์ประกอบที่ต้องพิจารณาเมื่อมีการทำกิจกรรมการปรับปรุงกระบวนการผลิต
• กระบวนการ process audit เพื่อหาจุดอ่อนในกระบวนการการผลิต

บทที่ 2     การวินิจฉัยด้วย process approach 

• การทำ process audit จากต้นน้ำของกระบวนการการผลิต
• การจัดความสำคัญของข้อมูลตามนโยบายหรือวิสัยทัศน์องค์กร

Workshop 1 การเขียนประเด็นที่ต้องการปรับปรุง

• ฝึกปฏิบัติการเขียนประเด็นที่ต้องการปรับปรุงตามนโยบายหรือวิสัยทัศน์องค์กร

บทที่ 3     กระบวนการเลือกวิธีและขั้นตอน (Methodology) การปรับปรุง/เครื่องมือ

• การประมวลข้อมูลจากข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน
• การสร้างมาตรการการตอบสนองข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน
• การสร้างมาตรการการป้องกันการเกิดซ้ำของลูกค้าภายใน

บทที่ 4     กิจกรรมที่ต้องทำก่อนการใช้วิธีและขั้นตอน (Methodology) การปรับปรุง/เครื่องมือ

• การสร้างกระบวนการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน
• เทคนิคการสื่อสารเชิงราบเพื่อนำข้อมูลที่จำเป็นไปใช้งานสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย

Workshop 2 การเขียนรายการกิจกรรมก่อนการใช้วิธีและขั้นตอน (Methodology) การปรับปรุง/เครื่องมือ

• ฝึกปฏิบัติการเขียนรายการกิจกรรมที่ต้องทำ

บทที่ 5     เทคนิคการกำหนดเป้าหมายหรือตัวชี้วัด (KPI) หรือ benchmarking

• ทรัพยากรที่ต้องจัดเตรียมที่เป็น software
• ทรัพยากรที่ต้องจัดเตรียมที่เป็น hardware
• การจัดตั้ง SGA (Small Group Activities)

Workshop 3 การเขียน KPI หรือ Benchmarking ตามประเด็นที่ต้องปรับปรุง

• ฝึกปฏิบัติการเขียน KPI หรือ Benchmarking ตามประเด็นที่ต้องปรับปรุงตามนโยบายหรือวิสัยทัศน์ขององค์กร

บทที่ 6   การเขียนมาตรฐานการทำงาน Standardization

• เทคนิคในการเลือกประเด็นการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการเขียนมาตรฐานการทำงาน Standardization

บทที่ 7     วงจรการใช้  Standardization

• เทคนิคการใช้ PDCA เพื่อการปรับปรุงและประเมินมาตรฐานการทำงาน Standardization

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนกผลิต และผู้สนใจทั่วไป

 

วิธีการในการเรียนรู้ :

การอบรมแบบปฏิบัติการ  เน้น how to มากกว่า what is แบบ Q&A

training by doing ฝึกเขียนเอกสารจากงานจริง (real practice)

 

วิธีการชำระเงิน

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd. ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
• บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
• ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
  คำแนะนำในการชำระเงิน
• โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร และส่งFax สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จังหวัดนนทบุรี  11110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันอบรม หากยกเลิกหลังจากนั้นโปรดกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสารการอบรม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8177859, 02-077-6531

Fax : 02-077-6531

E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net

บริการพิเศษให้คำแนะนำปรึกษาด้านการวางและพัฒนาระบบ Training Management System ให้แต่ละองค์กรฟรีก่อนการอบรมระหว่างเวลา 08.00-09.00 น.

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

o กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center

o วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์จากประสบการณ์ HRM & HRD กว่า 28 ปี

o อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

 

วันสัมมนา :

วันเสาร์ที่ 10 มีนาคม 2561 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

 

สถานที่สัมมนา : โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพฯ (สุขุมวิทซอย 6)

 

หลักการและเหตุผล 

ถ้าองค์กรของท่านต้องการยกระดับในการบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้ตอบโจทย์ธุรกิจได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรมที่สอดคล้องกับยุคของความเปลี่ยนแปลง…ท่านต้องไม่พลาด…

หลักสูตรฝึกอบรมที่ได้รับการพัฒนาต่อยอดจากประสบการณ์ในสายงานฝึกอบรมกว่า 20 ปีจากองค์กรธุรกิจชั้นนำ มาถ่ายทอดเส้นทางลัดสู่ความสำเร็จในอาชีพนักบริหารงานฝึกอบรมแบบเนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม, ตัวอย่าง, แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง

สิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม 

1. เสริมสร้างแนวคิด และวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการกำหนด Training KPIs การออกแบบและพัฒนาระบบฝึกอบรม การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม การจัดทำ Training Road Map/Training Plan การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม การจัดการโครงการฝึกอบรม การประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมยุคใหม่ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ
2. สามารถวิเคราะห์ Training Needs จากวิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบาย Competency องค์กรของตนเองได้ชัดเจน
3. สามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบายองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. สามารถออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรแบบ 3 Know ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับปรุง พัฒนา ระบบการบริหารงานฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรมที่จับต้องได้ แบบนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพยุคใหม่

หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ 

ส่วนที่  1  :  แนวทางยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างยั่งยืนให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และนโยบายขององค์กร

ส่วนที่  2  :  การกำหนด Training KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ/องค์กร (Corporate KPIs)

o แนวทางการกำหนด Training KPIs ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)

o แนวทางประเมิน Return On Investment (ROI) ในการฝึกอบรม

ส่วนที่  3  :  การออกแบบและพัฒนาระบบฝึกอบรมสำหรับนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ

o  การจัดทำ Flow chart ระบบการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ (Standard Operation Procedure : SOP)

o  Workshop 1 : ฝึกจัดทำ SOP ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

o  ตัวอย่าง : การจัดทำโครงเสนอขออนุมัติงบประมาณการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรประจำปีแบบนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ

ส่วนที่  4  :  การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจ

o  12 เทคนิคในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

o  Workshop 2 : วิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมจากวิสัยทัศน์ / ภารกิจ / นโยบายขององค์กร

o  Workshop 3 : วิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมด้วย Competency จาก SOP / Work Instruction ในระบบ ISO9001 / TS19646

ส่วนที่  5  :  เทคนิคในการจัดทำ Training Road Map VS Training Plan

o  แนวทางการจัดทำแผนฝึกอบรม Training Road Map (TRM) ระยะยาว 3 ปี ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และนโยบายขององค์กร

o  ตัวอย่าง : Training Road Map Plan สมัยใหม่

o  เทคนิคการวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่แบบ Visual Management

o  Workshop 4 : จัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / ภารกิจ / นโยบายองค์กร

ส่วนที่  6  :  เทคนิคในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบบมืออาชีพ

o  แนวทางในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบบ 3 Know

o  การเขียนวัตถุประสงค์หลักสูตรฝึกอบรมเชิงพฤติกรรม เพื่อใช้ในการประเมินผลการอบรมเชิงพฤติกรรม

o  Workshop 5 : ออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรแบบ 3 Know

ส่วนที่  7  : การจัดการโครงการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ

o  การเตรียมการและดำเนินงานโครงการฝึกอบรม

o  ตัวอย่าง : Training Check Lists ที่สำคัญของงานฝึกอบรม

o  Workshop 6 : แชร์-โชว์-ใช้ การจัดการโครงการฝึกอบรมภายในองค์กร

ส่วนที่  8  :  เทคนิคในการประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมเชิงพฤติกรรม

o  การประเมินผลผู้รับเข้ารับการฝึกอบรมเชิงพฤติกรรมให้สอดคล้องกับหลักสูตรฝึกอบรม

o  ตัวอย่าง : แบบประเมินผลผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรม (Training Evaluation from Results of Learning) ยุคใหม่

o  การติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วย Competency ให้สอดคล้องกับ Career Path

o  ตัวอย่าง : แบบติดตามประเมินความสามารถของผู้เข้ารับการอบรมตามระดับ Competency ที่คาดหวัง

  

วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้

o   การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีความรู้และประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นการกระตุ้น/ระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานหลังการฝึกอบรม

o   การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน

o   การแชร์ประสบการณ์

o   การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ

ผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร หัวหน้าแผนกพัฒนาบุคลากร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป

 

วิธีการชำระเงิน

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co.,Ltd.  ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
• บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
• ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง

  คำแนะนำในการชำระเงิน
  • โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร
  • เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Fax. สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% โดยระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร มาที่บริษัทฯ ก่อนวันฝึกอบรม
  • ตัวจริงของเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% กรุณานำมาให้ในวันสัมมนา
  หากเอกสารไม่ครบ จะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน

  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด

• เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จ.นนทบุรี  11110
• เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันงาน หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสาร

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8177859

E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net

ถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์ และเทคนิคภาคปฏิบัติของวิทยากรและที่ปรึกษาที่ทำเรื่อง Competency Management มากับมือ

“บริการพิเศษให้คำแนะนำปรึกษาฟรีในวันอบรม”

 

 วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

o กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center

o วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล

o อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

 

วันสัมมนา : 8 มีนาคม 2561 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

 

สถานที่สัมมนา : โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพฯ (สุขุมวิทซอย 6)

 

หลักการและเหตุผล :

ถ้าเราอ่านหนังสือว่ายน้ำ เราจะว่ายน้ำเป็นหรือ ?

ถ้าเราอ่านตำรา Competency หรือถามผู้รู้ (GURU) เราจะนำ Competency มาใช้งานได้จริงหรือ ?

ในโลกธุรกิจความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและตลอดเวลา เครื่องมือในการบริหารจัดการ ก็มีการเปลี่ยนแปลง เราจะเห็นได้จากหลายองค์กรไม่ว่า องค์กรธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำ Competency มาเป็นเครื่องมือในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRM & HRD) เพื่อสนับสนุนการเพิ่มประสิทธิภาพในบริหารจัดการองค์กร

แต่ทว่าหลายองค์กรยังประสบกับอุปสรรคในการนำ Competency ไปใช้งาน อาทิเช่น

• บุคลากรส่วนใหญ่ไม่มีพื้นความรู้หรือขาดความเข้าใจเกี่ยวกับ Competency
• ไม่รู้จะวิเคราะห์หาและกำหนด Competency อย่างไรดี
• บุคลากรที่มีความรู้เรื่อง Competency ก็ไม่รู้ว่าจะเริ่มดำเนินการอย่างไรดี ?
• บางหน่วยงานอาจมีการดำเนินการแล้ว แต่ Competency ที่มียังไม่สอดคล้องกับงานหน้างาน หรือสิ่งที่องค์กรคาดหวัง
• มี Competency ฉบับ Dictionary แล้ว แต่มีไว้โชว์ ไม่ได้มีไว้ใช้งาน ไม่รู้ว่าจะนำไปใช้งานได้อย่างไร ?
• Competency ที่ได้ก็ไม่รู้จะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินเพื่อพัฒนา หรือการประเมินผลประจำปี หรือเชื่อมโยงกับ Career Path และ Succession Plan อย่างไรดี ?

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการนำ Competency มาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารและพัฒนาบุคลากร ที่จะช่วยให้องค์กรของท่านสามารถกำหนด และนำ Competency ใช้งานได้อย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาคน พัฒนางาน พัฒนาธุรกิจองค์กรของท่าน ในรูปแบบการเรียนรู้ที่กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้ตริง พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์ม โดยที่ผู้เข้ารับการอบรมไม่จำเป็นต้องมีความรู้มาก่อน

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด หลักการ และภาพรวมของ Competency ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กรทั้งกระบวนการ
2. เพื่อสร้างความตระหนักถึงของ Competency  ประโยชน์ของการนำ Competency  ไปใช้ เพื่อพัฒนาตนเองและพัฒนาองค์กร
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถกำหนด Competency และ Level Competency ที่คาดหวังให้สอดคล้องเหมาะสมกับตำแหน่งงานตาม Job Description ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถกำหนดและทบทวน Core Competency ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ และพันธกิจ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับเกี่ยวกับ Competency ไปประยุกต์ใช้ ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ การจัดทำ Training Road Map การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการจัดทำ Career Path อย่างเป็นรูปธรรม และสามารถนำมาพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จ

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับสมรรถนะ (Overview to Competency)

o  แนวปฏิบัติของ ISO9001/IATF16949 ที่ต้องรู้เกี่ยวกับ Competence

o  ความหมายและประเภทของ Competency

o  ความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบ Competency ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร

ส่วนที่  2  :  การกำหนด Level  Competency ที่คาดหวังแบบ 5 ระดับพฤติกรรม กับแบบ 4 ระดับความสามารถ ในการประเมินหา Competency Gap

o  การกำหนด Level Competency ที่คาดหวังแบบ 5 ระดับพฤติกรรมตามCompetency Dictionary

o  การกำหนด LevelCompetency ที่คาดหวังแบบ 4 ระดับความสามารถ (รู้-ทำได้-เก่ง-เก่งและถ่ายทอดได้)

o  Workshop 1 : เปรียบเทียบจุดเด่นและจุดด้อยการกำหนด Competency ทั้ง 2 ประเภท

ส่วนที่  3  :  เทคนิคในการกำหนดและทบทวนสมรรถนะหลัก (Core Competency) จากวิสัยทัศน์ Vision) และพันธกิจ (Mission) องค์กร

o   แนวทางการกำหนดและทบทวน Core Competency จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission)องค์กร

o   Workshop 2 : การกำหนด Core Competency จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission)

ส่วนที่  4  :  เทคนิคในการกำหนดสมรรถนะทางการบริหาร (Managerial Competency) และสมรรถนะประจำตำแหน่ง (Functional Competency) จากใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่ (Modern Job Description)

o   กำหนดManagerial Competency และ Functional Competency ทั้งที Copy หรือ Create ดีหนอ

o   ขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Managerial Competency และ Functional Competency ให้เหมาะสมกับงานและองค์กรด้วย ModernJob Description

o   Workshop 3: การกำหนด Managerial Competency และ Functional Competency ด้วย ModernJob Description

o   ขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Functional Competency ให้เหมาะสมกับงานด้วย Procedure และ Work Instruction

o   Workshop 4 : การวิเคราะห์และกำหนด Functional Competency จาก Procedure และ Work Instruction

ส่วนที่  5 : เทคนิคในการนำ Competency ไปใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่

o   กระบวนการในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ด้วย Competency Management System

o   การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานสมัยใหม่ด้วย Competency(Competency-based Interview and Selection : CIS) พร้อมตัวอย่างของจริง

o   การนำ Competency ไปจัดทำเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Competency-based Training Road Map : CTRM)พร้อมตัวอย่างของจริง

o   Workshop 5 : การกำหนด Proficiency Level Competency ในการจัดทำ Training Road Map

o   การนำ Competency ไปจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลแบบกลุ่มและแบบบุคคล (Competency-based Individual Development Plan : CIDP) พร้อมตัวอย่างของจริง

o   การนำ Competency ไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี (Competency-based Performance Appraisal : CPA) พร้อมตัวอย่างของจริง

o   การนำ Competency ไปใช้ในการส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Competency-based Career Path : CCP)พร้อมตัวอย่างของจริง

o   การนำ Competency ไปใช้ในการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Competency-based Succession Plan : CSP)พร้อมตัวอย่างของจริง

 

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :

o  การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o  การเล่า Case ประสบการณ์

o  การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)เชิงปฏิบัติการ: การกำหนด Core Competency, Managerial Competency และ Functional Competency เพื่อนำไปปรับใช้งานในองค์กร

o  การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น

o  การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก และทีมงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

 

วิธีการชำระเงิน :

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co.,Ltd.     ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                   เลขที่ 405-776955-2
• บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
• ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
  คำแนะนำในการชำระเงิน
  • โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร
  • เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน

  • เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมามอบให้สถาบันฯ ในวันฝึกอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน

  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด

• เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จังหวัดนนทบุรี  11110
• เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันงาน หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสาร

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8177859, 02-0776531

E-mail : peopledevelop@outlook.com

www.peopledevelop.net