วิทยากร : อาจารย์ สืบสกุล แสงธำรง

o ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ TQM / ISO / การเพิ่มผลผลิต

o ปริญญาโทสาขาบริหารอาชีวศึกษา คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม

o ปริญญโทสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง

o ปริญญาตรีสาขาอุตสาหการเชื่อมประสาน  คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม

o ปริญญาตรีวิทยาลัยเทคโนโลยีและอาชีวศึกษา (สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล)

 

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 
14 มีนาคม 2561 ระหว่าง 09.00-16.00 น. ลงทะเบียน 08.30 น.

 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท กรุงเทพ (สุขุมวิท 6)

 

หลักการและเหตุผล :

“การปรับปรุงกระบวนการผลิต”  เพื่อเป็นการเพิ่มค่า yield ของสายการผลิต หรือ เพี่อรักษาความเสถียร (stable) ของสายการผลิต  จะมีกระบวนการและเครื่องมือ (tools) หลายประเภททั้งกิจกรรมรายบุคคลและกลุ่มบุคคล  โดยเน้นประเด็นสำคัญคือการมีส่วนร่วม (participation) ตามภาระหน้าที่ของผู้ปฏิบัติงานและการใช้ 5 Gens (5จริง) ในการรวบรวมข้อมูล ดังนั้น ผู้บริหารขั้นต้นจำเป็นต้องเลือกกระบวนการที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและบริบทของพื้นที่นั้นๆ

หลักสูตรนี้ออกแบบสำหรับผู้บังคับบัญชาขั้นต้น  ให้สามารถเลือกกระบวนการและเครื่องมือที่มีลักษณะ Change by  unchanged ในการทำกิจกรรม การปรับปรุงกระบวนการผลิต เพื่อให้เกิดความ“คุ้มค่า” ในการทำกิจกรรม

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

1. การเพิ่ม yield ในสายการผลิต

2. เพื่อเลือกกระบวนการและเครื่องมือที่เหมาะสม

3. เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน

4. เพื่อส่งเสริมกิจกรรมการทำงานเป็นทีม

5. เพื่อส่งเสริมกิจกรรมการสื่อสารในสายการผลิต

  

เนื้อหาของหลักสูตร

เริ่มต้น      เกริ่นนำโครงสร้างหลักสูตร

บทที่ 1     รูปแบบการเลือกจุดที่ต้องปรับปรุงหรือพัฒนาเพี่อความเสถียร (stable)

• องค์ประกอบที่ต้องพิจารณาเมื่อมีการทำกิจกรรมการปรับปรุงกระบวนการผลิต
• กระบวนการ process audit เพื่อหาจุดอ่อนในกระบวนการการผลิต

บทที่ 2     การวินิจฉัยด้วย process approach 

• การทำ process audit จากต้นน้ำของกระบวนการการผลิต
• การจัดความสำคัญของข้อมูลตามนโยบายหรือวิสัยทัศน์องค์กร

Workshop 1 การเขียนประเด็นที่ต้องการปรับปรุง

• ฝึกปฏิบัติการเขียนประเด็นที่ต้องการปรับปรุงตามนโยบายหรือวิสัยทัศน์องค์กร

บทที่ 3     กระบวนการเลือกวิธีและขั้นตอน (Methodology) การปรับปรุง/เครื่องมือ

• การประมวลข้อมูลจากข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน
• การสร้างมาตรการการตอบสนองข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน
• การสร้างมาตรการการป้องกันการเกิดซ้ำของลูกค้าภายใน

บทที่ 4     กิจกรรมที่ต้องทำก่อนการใช้วิธีและขั้นตอน (Methodology) การปรับปรุง/เครื่องมือ

• การสร้างกระบวนการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน
• เทคนิคการสื่อสารเชิงราบเพื่อนำข้อมูลที่จำเป็นไปใช้งานสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย

Workshop 2 การเขียนรายการกิจกรรมก่อนการใช้วิธีและขั้นตอน (Methodology) การปรับปรุง/เครื่องมือ

• ฝึกปฏิบัติการเขียนรายการกิจกรรมที่ต้องทำ

บทที่ 5     เทคนิคการกำหนดเป้าหมายหรือตัวชี้วัด (KPI) หรือ benchmarking

• ทรัพยากรที่ต้องจัดเตรียมที่เป็น software
• ทรัพยากรที่ต้องจัดเตรียมที่เป็น hardware
• การจัดตั้ง SGA (Small Group Activities)

Workshop 3 การเขียน KPI หรือ Benchmarking ตามประเด็นที่ต้องปรับปรุง

• ฝึกปฏิบัติการเขียน KPI หรือ Benchmarking ตามประเด็นที่ต้องปรับปรุงตามนโยบายหรือวิสัยทัศน์ขององค์กร

บทที่ 6   การเขียนมาตรฐานการทำงาน Standardization

• เทคนิคในการเลือกประเด็นการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการเขียนมาตรฐานการทำงาน Standardization

บทที่ 7     วงจรการใช้  Standardization

• เทคนิคการใช้ PDCA เพื่อการปรับปรุงและประเมินมาตรฐานการทำงาน Standardization

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนกผลิต และผู้สนใจทั่วไป

 

วิธีการในการเรียนรู้ :

การอบรมแบบปฏิบัติการ  เน้น how to มากกว่า what is แบบ Q&A

training by doing ฝึกเขียนเอกสารจากงานจริง (real practice)

 

วิธีการชำระเงิน

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd. ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
• บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
• ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
  คำแนะนำในการชำระเงิน
• โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร และส่งFax สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จังหวัดนนทบุรี  11110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันอบรม หากยกเลิกหลังจากนั้นโปรดกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสารการอบรม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8177859, 02-077-6531

Fax : 02-077-6531

E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net