การวางแผนการเงินส่วนบุคคล รายละเอียด ต้นเหตุปัญหาการเงินของคนทั่วไป ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงกับการบริหารเงิน เทคนิคการเขียนงบการเงินส่วนบุคคลอย่างง่าย ความรู้พื้นฐานเรื่องหุ้น,กองทุนรวม,ประกัน สถานที่อบรม สตาร์บัคสามย่านมิตรทวน์ ราคา 1,500 วันที่อบรม 05/14/2024 การติดต่อ 0610151168,0814916835 คุณครีม (satang plan) Email jluelun@hotmail.com
เพิ่มมูลค่า HR ในยุค Digital 4.0 ในหลักสูตร DIGITAL HR การวิเคราะห์ข้อมูลบุคลากร HR Analytics และการจัดทำรายงาน HR แบบ Visualization 🔰เวลาที่บรรยาย 6 ชั่วโมง ————————————————————————– ✅เนื้อหาการบรรยาย 🔰ความรู้เกี่ยวกับ Digital HR , Data Science , Big Data , […]
กลยุทธ์การจัดการวันหยุด วันลาให้ลดลง..ได้ผลงานตามเป้าหมาย มีหลายรอบ 🔥🔥องค์กรท่านประสบปัญหา เหล่านี้ใช่หรือไม่ 🔰🔰เมื่อ..องค์กรท่านประสบปัญหาพนักงานแกล้งป่วย สำออยเอาค่าจ้างฟรี ๆ ปีละ 30 วันเต็มสิทธิตามกฎหมาย 🔰🔰เมื่อ..องค์กรท่านประสบ ปัญหา พนักงานลากิจธุระส่วนตัวเยอะ จะเอาแต่ใจ จะไปให้ได้ 🔰🔰เมื่อ..องค์กรท่านประสบปัญหา พนักงานอ้างสิทธิ อ้างกฎหมาย บริษัทไม่รู้ ไม่อนุมัติก็อึดอัด 🔰🔰เมื่อ..องค์กรท่านประสบปัญหา มีหัวหน้างานใจดีอนุมัติตลอด แอบช่วยลูกน้องตลอด พองานล่าช้า ไม่ได้ตามเป้าหมายก็อ้างว่าพนักงานใช้สิทธิตามกฎหมาย…โยนว่าHR ไม่ช่วย ไม่ดูแล 🔥🔥ปัญหาเหล่านี้จะลดลง ถ้าเข้าฟังสัมมนาเรื่องนี้ […]
เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคเจรจาต่อรองที่เหนือกว่าเพื่อพิชิตเป้าหมาย อบรม 26 เมษายน 2567 หลักการและเหตุผล เทคนิคการโน้มน้าวและการเจรจาต่อรองเป็นเทคนิคสำคัญที่สามารถเปิดโอกาสหลายอย่างให้กับผู้ที่ต้องใช้ทักษะต่อรองในการทำงาน เพราะบางครั้งในการทำงาน การเจรจาก็มีส่วนที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ทักษะการเจรจาจึงต้องเริ่มต้นจากการเข้าใจในสถานการณ์อย่างถ่องแท้ สามารถมองเห็นถึงทางเลือกที่มีอยู่ภายใต้ข้อมูลที่จำกัด เพราะการต่อรองที่ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานข้อมูลและใช้อารมณ์เป็นที่ตั้งมักจะทำให้การเจรจาต่อรองเข้าสู่ทางตันหรือกล่าวคือต้องยอมอีกฝ่ายโดยไม่จำเป็น ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมาเป็นคำตอบให้ท่านที่ต้องการพัฒนาเทคนิคเจรจาให้เกิดความเข้าใจที่ถ่องแท้และไม่พลาดทุกการเจรจาที่สำคัญ วัตถุประสงค์ – ผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในการพัฒนาเทคนิคการสื่อสารและเจรจาต่อรอง – ผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการสื่อสารและเลือกวิธีในการสื่อสารเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด – ผู้เข้าอบรมทำความเข้าใจกลไกและองค์ประกอบการเจรจาแบบสร้างทางเลือก – ผู้เข้าอบรมได้เปิดโอกาสในการทบทวนเทคนิคการเจรจาและทักษะการเจรจาของตนเอง – ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในการโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการต่อรอง หัวข้อบรรยาย 9:00-10:30 […]
หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ (2 พฤษภาคม 2567) หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ เหมาะสำหรับพนักงานขายทุกระดับ หลักการและเหตุผล การขายในยุคปัจจุบันปี 2024 นี้มีความแตกต่างจากปี 2023 เป็นอย่างมาก เพราะการขายแบบไม่ต้องใช้ความสัมพันธ์หรือการขายบางอย่างที่สามารถใช้ระบบเข้ามาช่วย ทำการขายผ่านแพทฟอร์มออนไลน์ก็นับว่าเยอะขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การขายในยุคนี้แบบต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าก็ลดลง แต่ก็คงไม่มีใครปฎิเสธว่าสุดท้ายการขายก็ยังมีความสำคัญกับองค์กรต่างๆ ที่ต้องแย่งชิงลูกค้า เพราะสมัยนี้ลูกค้ามีความฉลาดและความรู้ที่มากขึ้น มีช่องทางการเลือกหรือเปรียบเทียบได้เยอะขึ้น ทำให้การขายเป็นเรื่องที่ยากขึ้น หากคิดว่ามีแค่ความเข้าใจในสินค้าแล้วไปขายก็คงพลาดได้ ดังนั้นหลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ จะลงลึกการฝึกทักษะ 4 […]
เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อกำหนดมาตรฐานระบบการบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015 อบรม 29 เมษายน 2567 หลักการและเหตุผล (Introduction) ในการประกอบธุรกิจในปัจจุบันมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง รวมถึงสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลูกค้ามีความต้องการที่หลากหลายมากขึ้น การสิ่งมอบสินค้าหรือการบริการถือเป็นสิ่งสำคัญที่ลูกค้าจะให้ความเชื่อมั่นในอันดับต้นๆคือในเรื่องของคุณภาพ เพื่อความอยู่รอดของการประกอบธุรกิจในระยะยาว ระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) จะสามารถช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันได้ในระยะยาวและเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้เป็นอย่างดี ISO 9001 เป็นมาตรฐานที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกให้ความสำคัญ และยอมรับเพื่อสร้างความเป็นเลิศทางการแข่งขันด้านคุณภาพ รวมทั้งความมีประสิทธิภาพในแง่ของการดำเนินการภายในองค์กร คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) พนักงาน […]
การพัฒนาทักษะการบริหารสำหรับหัวหน้างาน (Supervisory Skills) รายละเอียด การอบรมหลักสูตร การพัฒนาทักษะการบริหารสำหรับหัวหน้างาน รุ่นที่ 1/2024 (Supervisory Skills) วันอังคารที่ 2 เมษายน 2567 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 กรุงเทพฯ หัวข้อการอบรม ๑. ความสำคัญและการวางตำแหน่งของ หัวหน้า ในองค์กร ๒. บทบาท […]