เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร 10 ทักษะเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ 10 Tools for Supervisory Skill อบรม 24 มกราคม 2568
หลักการและเหตุผล
การเป็นหัวหน้างาน (Supervisor) คือ ตำแหน่งงานที่สำคัญที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า เพราะหัวหน้างานเป็นผู้นำนโยบายจากแผนหลักขององค์กร (Master Plan) ขับเคลื่อนสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan) กล่าวได้ว่าเป็นผู้ประสานระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ดังนั้น ผู้เข้าอบรมจะได้นำความรู้เกี่ยวกับ 10 ทักษะเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ เพื่อช่วยส่งเสริมความรู้และทักษะของหัวหน้างาน ในการเข้าใจบทบาทหน้าที่ การปกครองบังคับบัญชา การมอบหมาย ติดตามงาน การสร้างทีม และการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้งานก้าวไปสู่เป้าหมายตามนโยบายขององค์กรต่อไป
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้หัวหน้างาน รู้จัก เข้าใจบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ
- เพื่อให้หัวหน้างาน แสดงบทบาทภาวะผู้นำในการปกครอง ดูแลสร้างแรงจูงใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถทำงานตามเป้าหมายในแต่ละวัน
- เพื่อให้หัวหน้างาน มีความกล้า มีความมั่นใจ ในการมอบหมายงาน การติดตามงาน การสอนงาน
- ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
- เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ความเข้าใจในหลักของการสร้างทีมงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ประโยชน์ที่องค์กร และ ผู้เข้าอบรมจะได้รับ
- หัวหน้างาน รู้จัก เข้าใจบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ
- หัวหน้างาน สามารถแสดงบทบาทภาวะผู้นำในการปกครอง ดูแลสร้างแรงจูงใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถทำงานตามเป้าหมายในแต่ละวัน
- หัวหน้างาน มีความกล้า มีความมั่นใจ ในการมอบหมายงาน การติดตามงาน การสอนงาน
ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
- หัวหน้างานมีความรู้ความเข้าใจในหลักของการสร้างทีมงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
กลุ่มเป้าหมาย
ระดับหัวหน้างานขึ้นไป หรือผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง (Promote)
รูปแบบการสัมมนา
- การบรรยาย 40 %
- เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
- กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10%
รายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)
- กิจกรรมกระตุ้นต่อมเต็มใจ
- ร้องเพลงปลุกยักษ์
- แบ่งกลุ่มจำนวน 4 กลุ่ม
- ทำความรู้จักกันแนะนำตนเอง ชื่อ + อุปนิสัย
- แต่งตั้งผู้นำ / ตั้งชื่อกลุ่ม / แจ้งกติกาการแข่งขันระหว่างกลุ่ม
- เรียนรู้หลักการเป็นหัวหน้างานที่ดี บทบาทหน้าที่ที่หัวหน้างานต้องทำในแต่ละวัน
- Work Shop หัวหน้างานในอุดมคติ
- เขียนแนวคิดลงกระดาษ Post IT
- ความหมายของการเป็น หัว+หน้า+งาน
- บทบาทหน้าที่การเป็นหัวหน้างานที่ดี
- การปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา
- Work Shop ค้นหาความหมาย 3 เก่ง
- คุณสมบัติการเป็นหัวหน้างานที่ต้องมี เก่งคิด + เก่งงาน + เก่งคน
- นำเสนอ / วิทยากรสรุป
- เรียนรู้หลักการสร้างภาวะผู้นำที่ลูกน้องเชื่อ ชอบ และทำตาม- เรียนรู้แนวคิด ผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำ VS ผู้นำที่มีภาวะผู้นำ
- เรียนรู้แนวคิด ผู้นำ VS ภาวะผู้นำ มีความแตกต่างกันอย่างไร
- เรียนรู้หัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีภาวะผู้นำ
- Work Shop ผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำ VS ผู้นำที่มีภาวะผู้นำ
- ผู้เข้าอบรมนำเสนอ
- วิทยากรสรุปพฤติกรรม ผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำ VS ผู้นำที่มีภาวะผู้นำ
- เรียนรู้หลักการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ วิธีคิดมองปัญหาในเชิงบวก
- เรียนรู้หลักคิดการแก้ไขปัญหาในปัจจัยที่เราควบคุมได้
- สรุปโมเดลการแก้ไขปัญหาเชิงระบบ
- เรียนรู้หลักคิดการแก้ไขปัญหาในปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้
- เรียนรู้หลักการบริหารอารมณ์เชิงลบเพื่อการทำงาน
- อย่างมีสติ
- เรียนรู้แนวคิด The Zone of Regulation
- เรียนรู้การปรับแนวคิดตาม Zone ต่าง ๆ คือ
- Blue Zone , Green Zone , Yellow Zone , Red Zone
- Work Shop ทำแบบทดสอบ 16 ข้อ
- เรียนรู้หลักการบริหารงาน การวางแผนงานเพื่อลดการสูญเสียเวลาในการทำงาน
- เรียนรู้หลักคิดการทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย
- เรียนรู้หลักคิดการวางแผนงานประจำวัน
- บทสรุปหลักคิด PDRCA
- เรียนรู้หลักการการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ กรณีศึกษา การประชุมงานประจำวัน
- เรียนรู้หลักของการสื่อสารเพื่อใช้ประชุมทีมงานด้วยหลักสื่อสาร 2 ทาง พร้อมแบบฟอร์มการประชุมทีมงาน A4 แผ่นเดียวอย่างมีประสิทธิภาพ
- เรียนรู้หลักการมอบหมายงานและติดตามงานด้วยการประเมินพฤติกรรมผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดผลลัพธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
- เรียนรู้การมอบหมายงานและติดตามงานลูกน้อง 4 แบบ คือ
- ลูกน้องแบบดาวเด่น
- ลูกน้องที่มีความตั้งใจแต่งานผิดพลาดบ่อย
- ลูกน้องที่มีความเก่งแต่ดื้อ
- ลูกน้องที่ไม่มีความรับผิดชอบ
- Work Shop ทำในคู่มือ
- วิทยากรสรุปแนวทางการมอบหมายงานและติดตามงาน
- เรียนรู้หลักการทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างการร่วมใจ ร่วมคิด และร่วมทำ
- กรณีศึกษา จากคลิปคนดีและคนเก่ง
- โมเดลการทำงานเป็นทีม
- เรียนรู้หลักคิด 4 ปัจจัยในการทำงานเป็นทีม
- เรียนรู้หลักการสร้างขวัญและกำลังใจในการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
- เรียนรู้ 5 ปัจจัยในการสร้างขวัญและกำลังใจ
- กรณีศึกษา
- สิ่งที่หัวหน้าไม่ควรทำกับลูกน้อง และ สิ่งที่หัวหน้าควรทำกับลูกน้อง
- เรียนรู้หลักการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ต่อลูกน้องด้วยคำพูดและการกระทำ
- ทักษะที่ 10. การพัฒนาตนเองสู่สุดยอดหัวหน้างาน
- เรียนรู้หลักของการพัฒนาตนเองของการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน 3 ด้าน คือ ด้านร่างกาย , จิตใจ และการทำงาน
- ถามตอบ และสร้าง Commitment ที่ดีของการเป็นผู้นำที่ดี
- – ถาม-ตอบ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น
- – Commitment ในการพัฒนาตนเอง
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่าน 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
โปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com