ตารางอบรม รายปี 2568

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ อบรม 22 เมษายน 2569

 

หลักการและเหตุผล 

       ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้น, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้าและพลังงานที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน, ความต้องการสินค้าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและรวดเร็วขึ้น, การลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต, ความต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการผลิต และสร้างการมีส่วนร่วมของฝ่ายต่าง ๆ รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด

        ดังนั้นในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่มีความจำเป็นต้องทราบเทคนิคในการผลิตสินค้าเพื่อลดความสูญเสียให้น้อยลง, ใช้เวลาการผลิตลดลง ใช้จำนวนพนักงานผลิตที่เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องจักรการผลิตให้มากขึ้น รวมถึงการวางแผนการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตให้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลงอยู่ตลอดเวลา

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถของผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่ด้านการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิตให้เพิ่มขึ้น

2. ทราบถึงกลยุทธ์การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุน

   หรือระยะเวลาการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง

3. สามารถเพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น ลดของเสีย เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และ

    เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า

4. สามารถลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้

    ผลตอบแทนมากขึ้น

5. เพื่อสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในองค์กรในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต

6. เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อ

    ทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อและกำหนดการอบรม

เวลา 9.00 -10.30 น.

– ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)

– การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์

– แนวทางการจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่

พัก 15 นาที

เวลา 10.45-12.00 น.

– หลักการควบคุม 4 M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

– มิติในการลดต้นทุนการผลิต

พัก 1 ชั่วโมง

เวลา 13.00-14.30 น.

– การเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการผลิตแบบสมดุล (Balance Line)

– ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

– การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต 7 + 1 ประการ

– เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยหลักการไคเซ็น

– การควบคุมคุณภาพการผลิตด้วยเครื่องมือ QC 7 Tools

พัก 15 นาที

เวลา 14.45-16.00 น.

– การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

– การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร

– การบริหารจัดการคลังสินค้าและลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ

– การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน

วิทยากร                     อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์       

กลุ่มเป้าหมาย    หลักผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานกลาง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ผ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบำรุงรักษา ฝ่ายจัดซื้อลอตเตอรี ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

ท่านวิจัย      , อภิปรายวิจัย, ที่ปรึกษา, ประธาน

วิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก

                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น 

                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ  Logistics & Supply Chain  

                                      สมาพันธ์คำอธิบาย สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์

                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น, ม.ศรี     

                                      ปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต       

                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์    

                                      งาน  OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557

อัตราค่าลงทะเบียนอบรม
2,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 09.00-16.00 น.
พิเศษลงทะเบียน 4 ท่านชำระเพียง 3 ท่าน

สามารถเรียนได้ทางคอมและมือถือ ก้ออยู่ที่ไหนสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM นักเรียนที่เริ่มต้น
คำตอบเดียวที่ยัง
เรียนรู้เพื่อรับความรู้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

สถานที่จัดอบรม
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)

ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

ราคา ลงทะเบียน 3 ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่านละ 3,200 บาท

ราคา zoom /2,500 บาท

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

อีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com

รหัสบรรทัด: @Tesstraining

เฟซบุ๊ก : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

นักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กรขอข้อมูลรายละเอียดที่นี่
สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง