เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Action) รุ่นที่ 31 : 21 เมษายน 2569
ออกแบบ Career Path อย่างไร…ให้ตำแหน่งงานไม่ตัน คนไม่ลาจาก ผู้บริหารเห็นผลจริง?
ในยุค New Normal ที่คนเก่ง (Talent) เลือกองค์กรได้มากกว่าองค์กรเลือกคน “เงินเดือน” ไม่ใช่คำตอบสุดท้ายอีกต่อไป แต่คือ การมองเห็นอนาคตการเติบโตของตัวเอง องค์กรชั้นนำจึงหันมาใช้ Career Path เป็นเครื่องมือสำคัญของ HRD เชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างแรงจูงใจ ขวัญกำลังใจ และความผูกพันของพนักงาน (Engagement) อย่างยั่งยืน
การกำหนด เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path: CP) ไม่ใช่แค่แผนสวย ๆ บนกระดาษ แต่คือระบบที่ทำให้พนักงาน
เห็นโอกาสเติบโตอย่างเป็นรูปธรรม
เข้าใจว่าต้อง “พัฒนาอะไร” เพื่อก้าวไปตำแหน่งถัดไป
และตัดสินใจ “อยู่กับองค์กร” ในระยะยาว
ในขณะเดียวกัน องค์กรจะได้
✔ คนคุณภาพที่พร้อมจะพัฒนา
✔ ระบบ Career Path ที่เชื่อมโยงกับ Corporate KPI
✔ ขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage) ที่ยั่งยืน ไม่พึ่งโชค
หลักสูตรนี้ออกแบบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่ลงมือวางระบบ Career Path ให้กับองค์กรจริง ถ่ายทอดในรูปแบบที่ กระชับ เข้าใจง่าย เห็นภาพทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติ และใช้งานได้จริง ไม่ใช่ทฤษฎีลอย ๆ พร้อม ตัวอย่างจริง + แบบฟอร์มมาตรฐาน ที่ช่วยให้ท่านสามารถออกแบบ Career Path ได้อย่างเป็นระบบ มีประสิทธิผล และนำไปต่อยอดใช้งานในองค์กรได้ทันที
พิเศษเฉพาะผู้เข้าอบรมกับสถาบันฯ รับฟรี!
Process : Career Path Management System (End-to-End) ตั้งแต่การออกแบบ → การจัดทำ Procedure นำเสนอผู้บริหาร สามารถนำไปใช้เป็น Proposal วางระบบได้ทันที “ตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ”
ถ้าคุณไม่อยากให้ Career Path เป็นแค่คำสวย ๆ แต่ต้องการระบบที่สร้างผลลัพธ์จริง — หลักสูตรนี้คือคำตอบ
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม
สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำ Career Path ได้
เสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้บุคลากรมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม
สามารถออกแบบเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
สามารถออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
สามารถวิเคราะห์ Competency ในการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
เสริมสร้างเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานบุคลากร
เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD เกี่ยวกับ Training Road Map, Individual Development Plan, Succession Plan และ KPI ได้อย่างเป็นระบบ
สามารถนำความรู้ เครื่องมือ ตัวอย่าง และเทคนิคที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
09.00-10.30 น.
ส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Introduction)
ความหมายของ Career Path
ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path กับ Succession Plan
ประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path
ส่วนที่ 2 : การออกแบบ Career Path ภาคปฏิบัติ (Practical Career Path Design)
6 เรื่องที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path
บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path
แนวทางในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ
ตัวอย่างที่ 1 : Career Path Model
ส่วนที่ 3 : การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงานในการวาง Career Path Criteria
ความเชื่อมโยงของ 4 รูปแบบของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ กับผังโครงสร้างองค์กร
การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน
10.45-12.00 น.
ส่วนที่ 4 : การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม
ความสัมพันธ์อันแนบแน่นของ Organization Chart กับ Career Path
การกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์ทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม
ตัวอย่างที่ 2 : Career Path Criteria ยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)
Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กร ให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน
ตัวอย่างที่ 3 : เงื่อนไข/รายละเอียดของ Career Path Criteria
แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสม (Suitability) ด้วยหลัก 4Cs
Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติคัดเลือกเกณฑ์ และกำหนดหัวข้อประเมินประเมินคนดีมีความเหมาะสมตาม Career Path Criteria ขององค์กร
13.00-14.30 น.
ส่วนที่ 5 : การวิเคราะห์ Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ด้วย Training Road Map
การวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
ตัวอย่างที่ 4 : การวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ Competency ในการกำหนดเงื่อนไขของ Career Path Criteria
การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
ตัวอย่างที่ 5 : การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติเชื่อมโยง Competency สู่การจัดทำ Training Road Map
ส่วนที่ 6 : การจัดทำ Career Path Procedure ในการ Implement ระบบอย่างยั่งยืน
7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็น Career Path Procedure
ภาพรวมกระบวนการสำคัญในการจัดทำ Career Path
14.45-16.00 น.
ส่วนที่ 7 : แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานตาม Career Path Criteria (Interview and Selection for Promote)
ตัวอย่างที่ 6 : การกำหนด KPI และแบบประเมิน KPI ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
วิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
ตัวอย่างที่ 7 : การกำหนด Competency และแบบประเมินขีดความสามารถ (Competency Assessment) ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
วิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
ตัวอย่างที่ 8 : การประเมินคนดีมีความเหมาะสม ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Suitability Assessment)
ส่วนที่ 8 : เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับระบบ HRD
เทคนิคการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดผลงาน (KPI) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :
การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
การเล่า Case ประสบการณ์
การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำ Career Path และ Individual Development Plan ของจริง
การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ราคาออนไลน์ 2500 บาท
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
รหัสบรรทัด: @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com