Sales Performance Management Best Practices หลักสูตรฝึกอบรม : สร้างผลงานทีมขาย ให้พิชิตยอดขาย

09:00 น.-16:00 น.
4 – 5พ.ค. 2561

 

สร้างผลงานทีมขาย
ให้พิชิตยอดขาย

ด้วยหลักสูตร เชิงปฏิบัติ (Workshop) เข้มข้น 2 วันเต็ม จะย่อความสำเร็จ และบอกถึงแนวทาง
การสร้างทีมขาย ด้วยการวางแผนงาน การบริหารแบบเกาะติด การสร้างทีมขายให้เกิดผลงานขาย ทั้งเทคนิค
การสรรหาคัดเลือก สัมภาษณ์คนขาย พร้อมแนวทางสร้างคนให้ขายได้ เช่น เทคนิคการมอบเป้าหมาย (Set
Objectives Program) ให้คนขายอยากทำงาน เทคนิคการให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์ ให้คนอยากทำงาน
เทคนิคการสอนงานขายให้คนสามารถทำงานขายได้บรรลุผล (Sales Coaching) เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ
ให้คนอยากขาย (Sales Motivation) แบบไม่ต้องใช้เงิน และเทคนิคการแก้ปัญหา จัดการบริหารทีมขาย
(Sales Clinic) ด้วยแนวทางสร้างทีมขายยุคใหม่ ที่คำนึงความต้องการของลูกค้า เป็นศูนย์กลาง (Customer
Centric) และเทคนิคการสร้างบริหารให้คนอยากทำงานขาย และขายได้ อย่างมากมาย ด้วยประสบการณ์จริง
กับหลักสูตรฯ นี้ ที่จำกัดจำนวนผู้เรียนกลุ่มพิเศษ (Exclusive) ไม่เกิน 20 คน จองสิทธิ์ ในการเข้าสัมมนา
ที่ครบเครื่องเรื่องการบริหารงานขายครั้งนี้ เพื่อสร้างทีมขายให้ยอดขายทะลุเป้าในช่วงสุดท้ายของปี

Sales Performance Management Best Practices

หลักสูตรฝึกอบรม : สร้างผลงานทีมขาย ให้พิชิตยอดขาย

Key Contents 

  • ทัศนคติ และแนวคิดที่ถูกต้องของผู้นำทีมขาย ยุคใหม่ ที่ต้องพร้อม
  • แนวทาง การจัดการบริหารทีมขาย อย่างมืออาชีพ ที่ยุคนี้ ต้องครบเครื่อง
  • คุณสมบัติ ของผู้นำทีมขายที่สำเร็จ เพื่อนำ และบริหารทีมขายให้พิชิตเป้าหมาย
  • กระบวนการ บริหารทีมขาย ที่หัวหน้างาน-ผู้จัดการงานขาย ต้องรู้ (Sales Management Process)
  • เคล็ดลับ แนวทาง ความสำเร็จ ที่หัวหน้า – ผู้จัดการงานขาย ที่สำเร็จทำมาแล้ว
  • สูตรสำเร็จ วงจรการจัดการบริหารงานขาย ของผู้บริหารงานขาย มืออาชีพ (Sales Management Cycle)
  • เทคนิคการบริหารด้วยการติดตามผลงานขาย เพื่อให้ทีมทำงานขายสำเร็จ (Sales Monitoring Techniques)
  • การเข้าใจเรื่องทักษะงานขาย (Function Skill) อย่างถูกต้อง เพื่อนำ และบริหารทีมขาย ให้สำเร็จ
  • เทคนิคการบริหารผลงานทีมขาย (Sales Performance Management) ให้ยอดขายทะลุเป้า
  • เทคนิคการสื่อสารมอบเป้าหมาย ให้ทีมขาย อยากทำงาน (Set Objectives Program)
  • เทคนิคการสื่อสารทบทวนผลงาน (Sales Performance Reviews) เพื่อติดตาม และแก้ไข ให้ทีมขายได้
  • แนวทาง และตัวอย่าง การแก้ปัญหาบริหารทีมขาย (Sales Clinic) เพื่อทำให้ทีมผลงานดีขึ้น และสร้างยอดขาย
  • เคล็ดลับ และเทคนิคการสร้างตัวเลขเพิ่ม “เท่าตัว” ที่ผู้บริหารงานขาย มืออาชีพ “ต้องรู้”
  • พร้อมตัวอย่าง จากประสบการณ์สร้างทีมขายให้หลากหลายองค์กร ที่จะได้กลับไปสร้างทีมขายให้สำเร็จ

Key Benefits 

 

1 ผู้เรียนจะได้แนวคิด แนวทาง เรื่องข้อปฏิบัติ การสร้างทีมขายให้พิชิตยอดขาย แบบทะลุเป้า
2 มีกรอบ กระบวนการบริหารจัดการงานขาย อย่างเป็นระบบ สามารถไปบริหารทีมขายได้ทันที
3 สร้างทีมขาย และบริหารงานขาย อย่างมืออาชีพ เพิ่มตัวเลขยอดขาย ลดอัตราลาออกของทีมฯ
4 มีรูปแบบ การจัดการบริหารงานขาย ที่แตกต่าง และสร้างยอดขาย ให้เพิ่มขึ้นอย่างยั่งยืน
5 ได้รูปแบบ แนวทางการเพิ่มยอดขายในช่วงภาวะที่การแข่งขันสูง และสร้างทีมแบบแตกต่าง

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 17,010.00 18,200.70 510.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 18,900.00 20,223.00 567.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

Creating & Implementing Strategic Plan หลักสูตรฝึกอบรม : สุดยอดแผนกลยุทธ์ วิธีคิดในการสร้างและบริหารแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

09:00 น.-16:00 น.
27เม.ย. 2561

** Registration 8.00 น.

 

 

” เรียนรู้วิธีคิด ขั้นตอนการสร้างและทำแผนกลยุทธ์
จนถึงการสร้างแนวทางปฏิบัติ ”

 

หลักสูตรสำหรับผู้ที่ต้องคิด สร้าง และบริหารแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริง เรียนรู้แนวทางวิธีคิดขั้นตอนของการทำแผน ตั้งแต่การวิเคราะห์ สร้างแผนกลยุทธ์ แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ในระดับ องค์กร จนถึงส่วนงานต่างๆ รวมไปถึงการบริหารแผนกลยุทธ์ ขั้นตอนการวัดและการกำกับ เพื่อนำแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริง

Creating & Implementing Strategic Plan

หลักสูตรฝึกอบรม : สุดยอดแผนกลยุทธ์ วิธีคิดในการสร้างและบริหารแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

Key Contents 

 

1. บริบทของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ สู่การสร้างแผนกลยุทธ์ (The Context of Strategic Change)
2. ขั้นตอนของการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning Process)
3. การวิเคราะห์จากสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ (Assess The Environment : Strategic Analysis)
4. การกำหนดขอบเขตและกรอบของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Identify and Frame Strategic Issues)
5. แนวทางการสร้างกลยุทธ์ที่ดี (Formulating Strategy)
6. ขั้นตอนในการทำแผนกลยุทธ์ (How to create good strategic plan)
7. การพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานตามแผนกลยุทธ์ (Develop an Effective Implementation Process)

Key Benefits 

 

1. เพื่อทราบขั้นตอนการทำแผนกลยุทธ์ ตั้งแต่การวิคราะห์ สร้างแผนกลยุทธ์ จนถึงการสร้างแนวทางปฏิบัติ

2. วิธีคิดในการสร้างแผนกลยุทธ์ที่ดี เรียนรู้จากแนวทางทฤษฎี การปรับแนวคิดเชิงกลยุทธ์สู่การสร้างแผน

3. เรียนรู้แนวทางการในการกำหนดกลยุทธ์และในแต่ละระดับตั้งแต่กลยุทธ์ ในระดับองค์กรจนถึงส่วนงานต่างๆ

4. แนวทางการบริหารแผน เพื่อนำแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติการขั้นตอนการวัดและการกำกับแผน

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 5,310.00 5,681.70 159.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม โกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน (เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9

Dealing the Difference : Managing People หลักสูตรฝึกอบรม : หลักจิตวิทยาการบริหารคนที่แตกต่าง

09:00 น.-16:00 น.
26เม.ย. 2561

** Registration 8.00 น.

 

” เรียนรู้จิตวิทยาการบริหารคนในแต่ละประเภท “

 

เรียนรู้จิตวิทยาการบริหารที่ทำให้เข้าใจวิธีการทำงานร่วมกับคนในรูปแบบต่างๆได้ดีขึ้น ตั้งแต่ปัจจัยพื้นฐานที่ทำให้คนประเภทต่างๆ มีวิธีทำงานและผลของงานที่แตกต่างกัน วิธีการเสาะหา “แบบ (Type) ของแต่ละคน” ตลอดจนเทคนิคการบริหารและสอนงานคนที่แตกต่าง

Dealing the Difference : Managing People

หลักสูตรฝึกอบรม : หลักจิตวิทยาการบริหารคนที่แตกต่าง

Key Contents 

 

 

1. ปัจจัยพื้นฐานทางจิตวิทยาที่ทำให้คนประเภทต่างๆ มีวิธีทำงานและผลของงานที่แตกต่างกัน
2. ความเข้าใจต่อคนที่แตกต่างและทำงานร่วมกับคนในแต่ละประเภท
3. วิธีการเสาะหา “แบบ (Type) ของแต่ละคน” และนำมาออกใช้ให้เป็นประโยชน์
4. เทคนิคการบริหารคนที่แตกต่าง
5. การบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาเพศชาย เพศหญิง
6. การบริหารคนที่มีอุปนิสัยแบบต่าง ๆ
7. การบริหารคนที่มีพื้นความรู้ ความสามารถที่แตกต่างกัน
8. การบริหารคนที่มีความสามารถสูง (Super Star Management)
9. เทคนิคการสอนงาน (Coaching) บุคคลแบบต่าง ๆ
10. จิตวิทยาการบริหารทีมที่ประกอบด้วยคนที่แตกต่างกัน

Key Benefits 

 

1. เพื่อทำความเข้าใจในเชิงจิตวิทยาของคนที่แตกต่างกัน และจะส่งผลถึงการทำงานของเขาที่แตกต่างกัน และเราจะสามารถทำงานร่วมกับคนแต่ละแบบได้อย่างไร

2. เรียนรู้เทคนิคการบริหารคนที่มีความแตกต่างกัน ว่าจะเป็นความแตกต่างเรื่องเพศ การศึกษา เชื้อชาติ ความรู้ ความสามารถ หรืออุปนิสัยที่ต่างกัน

3. เพื่อให้เราสามารถบริหารงาน บริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้สถานการณ์ที่ต้องประสานงานกับคนที่แตกต่าง หรือสามารถบริหารทีมที่มีคนหลากหลายแบบอยู่ร่วมกันได้

4. เพื่อให้เข้าใจหลักการในการพัฒนาคนที่มีความแตกต่างกันได้อย่างถูกต้อง

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 5,310.00 5,681.70 159.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรมโกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน (เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9

Competitive Sales & Marketing Strategy หลักสูตรฝึกอบรม : กลยุทธ์การขายและการตลาดเพื่อสร้างความได้เปรียบ

09:00 น.-16:00 น.
25เม.ย. 2561

** Registration 8.00 น.

” สร้างสรรค์กลยุทธ์ เรียนรู้สูตรการขาย
สู่ความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง ”

เรียนรู้กลยุทธ์การแข่งขันทางการตลาดและการขายยุคใหม่ ทั้งทฤษฎีการอยู่รอดทางการขายและการตลาดจากแรงบีบทั้ง 5 การวิเคราะห์คู่แข่ง การพัฒนากลยุทธ์การเพิ่มยอดขาย กลยุทธ์การตั้งรับและบุกตลาด การจับตลาดเฉพาะ การขายแบบ CRM และการขายเพื่อแสวงหาลูกค้าใหม่
เรียนรู้สูตรและเคล็ดลับความสำเร็จในด้านการขายและการตลาดเพื่อนำพาองค์กรสู่การ เป็นผู้นำทางการตลาดด้วยแนวทางที่จะเพิ่มยอดขายแก่องค์กร โดย หลักสูตรนี้จะมุ่งเน้นให้นักการขายและนักการตลาดได้เข้าใจถึงทิศทางการขาย การตลาดและความต้องการของลูกค้าในอนาคต รวมถึงการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงทางการขายการตลาดได้อย่างมีหลักการ การนำเอากลยุทธ์การขายและการตลาดต่างๆ มาใช้ เพื่อสามารถเอาชนะคู่แข่งได้ตามคาดหวัง

Competitive Sales & Marketing Strategy

หลักสูตรฝึกอบรม : กลยุทธ์การขายและการตลาดเพื่อสร้างความได้เปรียบ

Key Contents 

          1. ทักษะทางการขายและการตลาดแบบดั่งเดิมและแบบใหม่ที่ธุรกิจต้องการ

2. แนวคิดทางกลยุทธ์การแข่งขันทางการตลาดและการขายยุคใหม่
• ทฤษฎีการอยู่รอดทางการขายและการตลาดจากแรงบีบทั้ง 5
• การวิเคราะห์คู่แข่งขัน (Competitor Analysis)
• การกำหนดบทบาทในฐานผู้นำ ผู้ท้าชิง ผู้ตาม และผู้ที่อยู่ในตลาดเฉพาะกลุ่ม (Niche Market)

3. ขบวนการวางกลยุทธ์การขายและการตลาดที่ประสบผลสำเร็จ
• การพัฒนากลยุทธ์ของตำแหน่งการขายและการตลาด
• กลยุทธ์การเพิ่มยอดขายที่ประสบผลสำเร็จ
• กลยุทธ์การตั้งรับและการบุกทางการตลาด (Defense & Attack Strategy)
• กลยุทธ์การจับตลาดเฉพาะ (Niche Strategy)

4. กลยุทธ์ด้านการขายที่มุ่งสู่การตลาดเป็นสำคัญ
• การบริหารเวลาในกระบวนการขายเชิงกลยุทธ์
• การจัดการปิรามิดลูกค้า
• 7 ขั้นตอนของการขายแบบ CRM เพื่อรักษาลูกค้าเดิม
• สูตรการขายเพื่อแสวงลูกค้าในตลาดใหม่

Key Benefits 

 

 

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์การแข่งทางการขายการตลาดเบื้องต้นได้
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ความสามารถทางการแข่งขันของตนเองได้
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำกลยุทธ์ทางด้านการขายและการตลาดต่างๆไปปรับใช้ได้ของธุรกิจของตน

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 5,310.00 5,681.70 159.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม โกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน (เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9

Formulating Marketing Strategies หลักสูตรฝึกอบรม : สร้างสรรค์กลยุทธ์การตลาดสู่ความสำเร็จ

09:00 น.-16:00 น.
4เม.ย. 2561

** Registration 8.00 น.

 

” ตีแตกกลยุทธ์การตลาด

ระดับเซียน “

 

เรียนรู้การวิเคราะห์สถานการณ์ทางตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การตลาด เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงเรียนรู้กลยุทธ์การสร้างและบริหาร Brand พร้อมทั้ง Update กลยุทธ์การตลาดแนวใหม่

Formulating Marketing Strategies

หลักสูตรฝึกอบรม : สร้างสรรค์กลยุทธ์การตลาดสู่ความสำเร็จ

Key Contents 

 

ช่วงเช้า (อ.วิทยา จารุพงศ์โสภณ) 
1. การวิเคราะห์สถานการณ์ทางตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การตลาดกระบวนการสร้างกลยุทธ์การตลาด
2. กลยุทธ์การตลาดเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
3. กลยุทธ์การเพิ่มระดับความพึงพอใจ
4. กลยุทธ์การรักษาลูกค้าเก่าเพิ่มลูกค้าใหม่
5. กรณีศึกษากลยุทธ์การตลาดที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลว

บ่าย (อ.ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย) 
1. กลยุทธ์การสร้างและบริหาร Brand
2. ถอดบทเรียนเชิงกลยุทธ์จากกูรูด้านการตลาดของโลก
3. Update กลยุทธ์การตลาดแนวใหม่
4. กรณีศึกษา การทำตลาดเชิงกลยุทธ์

Key Benefits 

 

1. ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึง กระบวนการในการสร้างกลยุทธ์การตลาดอย่างเป็นขั้นเป็นตอน
2. เข้าใจถึงกลยุทธ์การตลาดในแง่มุมต่างๆ ผ่านกรณีศึกษาการตลาดที่ประสบความสำเร็จ
3. Update แนวคิดกลยุทธ์การตลาดใหม่ๆ ตามภาวะการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
4. ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์แนวคิดเพื่อนำไปใช้กำหนดกลยุทธ์การตลาดของตนได้จริง

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 5,310.00 5,681.70 159.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

Project Management – Implementation and Evaluation หลักสูตรฝึกอบรม : หลักการบริหารโครงการ : การดำเนินโครงการและการประเมิน

09:00 น.-16:00 น.
23มี.ค. 2561

** Registration 8.00 น.

 

“ หลักในการบริหารโครงการ
ให้บรรลุประสิทธิผล ”

เข้าใจหลักในการบริหารโครงการให้บรรลุประสิทธิผลทั้ง 3 ด้าน ตลอดทั้งในการบริหารโครงการตั้งแต่เริ่มต้นวางแผน จนถึงแนวทางการทำงานปฏิบัติการจริง บริหารทีมโครงการ ควบคุมโครงการประเมินผล จนจบโครงการ

Project Management – Implementation and Evaluation

หลักสูตรฝึกอบรม : หลักการบริหารโครงการ : การดำเนินโครงการและการประเมิน

Key Contents 

 

 

  • หลักการบริหารการดำเนินโครงการที่ดีให้โครงการบรรลุเป้าหมาย
  • แนวทางการบริหารและสร้างทีมโครงการ (Project Team)
  • การติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control)
  • เทคนิคการควบคุมคุณภาพโครงการ (Quality Control)
  • การประเมินและจบโครงการ (Project Evaluation & Termination)
  • การบริหารความเสี่ยงของโครงการ ทั้งในด้านการหาปัจจัยเสี่ยง การหาน้ำหนักของความเสี่ยงโดยวิธีของ (Risk Priority Number, RPN) และการวางแผนรับมือต่อความเสี่ยง (Contingency Plan)
  • สรุปรวมปัญหาและแนวทางการแก้ไข ที่เรามักจะพบเจอในการบริหารโครงการ

Key Benefits 

 

 

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจแนวคิดของการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ
2. เรียนรู้การบริหารโครงการให้เกิดประสิทธิผลอย่างเป็นขั้นเป็นตอนทั้ง 5 เฟส
3. ให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดโครงการ เป้าหมาย และวางแผนโครงการได้
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาให้ทันตามกำหนด และจัดขั้นตอนในการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สามารถคำนวณและบริหารต้นทุนของโครงการ ได้อย่างมีหลักการ

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 5,310.00 5,681.70 159.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

Project Management – Definition and Planning หลักสูตรฝึกอบรม : หลักการบริหารโครงการ การกำหนดและวางแผนโครงการ

09:00 น.-16:00 น.
22มี.ค. 2561

** Registration 8.00 น.

“ หลักในการบริหารโครงการ
ให้บรรลุประสิทธิผล ”

เข้าใจหลักในการบริหารโครงการให้บรรลุประสิทธิผลทั้ง 3 ด้าน ตลอดทั้งในการบริหารโครงการตั้งแต่เริ่มต้นวางแผน จนถึงแนวทางการทำงานปฏิบัติการจริง บริหารทีมโครงการ ควบคุมโครงการประเมินผล จนจบโครงการ

Project Management – Definition and Planning

หลักสูตรฝึกอบรม : หลักการบริหารโครงการ การกำหนดและวางแผนโครงการ

Key Contents 

  • แนะนำเกี่ยวกับ Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
  • การแบ่งการบริหารโครงการเป็น 5 เฟส
  • การเริ่มโครงการ (Project Definition)
  • การวางแผนโครงการ (Project Planning)
  • การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
  • ความสำเร็จหรือล้มเหลววัดได้จากเป้าประสงค์ 3 ด้าน (เวลา, ขอบเขต, งบประมาณค่าใช้จ่าย)
  • เรียนรู้การวางแผน การจัดงานย่อย (Work Breakdown Structure)
  • การจัดตารางความรับผิดชอบ (Linear Responsibility Matrix)
  • การจัดกำหนดการและควบคุมให้ได้ตามแผนทั้งในด้านกรอบของเวลาและงบประมาณ
  • การใช้หลักการของ Critical Chain นำมาประยุกต์ในการควบคุมโครงการสมัยใหม่

Key Benefits 

 

 

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจแนวคิดของการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ
2. เรียนรู้การบริหารโครงการให้เกิดประสิทธิผลอย่างเป็นขั้นเป็นตอนทั้ง 5 เฟส
3. ให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดโครงการ เป้าหมาย และวางแผนโครงการได้
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาให้ทันตามกำหนด และจัดขั้นตอนในการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สามารถคำนวณและบริหารต้นทุนของโครงการ ได้อย่างมีหลักการ

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 5,310.00 5,681.70 159.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

Course 1 : Project Management – Definition and Planning หลักสูตรที่ 1 : หลักการบริหารโครงการ การกำหนดและวางแผนโครงการ

09:00 น.-16:00 น.
22 – 23มี.ค. 2561

** Registration 8.00 น.

“ หลักในการบริหารโครงการ
ให้บรรลุประสิทธิผล ”

เข้าใจหลักในการบริหารโครงการให้บรรลุประสิทธิผลทั้ง 3 ด้าน ตลอดทั้งในการบริหารโครงการตั้งแต่เริ่มต้นวางแผน จนถึงแนวทางการทำงานปฏิบัติการจริง บริหารทีมโครงการ ควบคุมโครงการประเมินผล จนจบโครงการ

(สามารถเลือกหลักสูตรใดหลักสูตรหนึ่งหรือทั้งโปรแกรม)

Course 1 : Project Management – Definition and Planning

หลักสูตรที่ 1 : หลักการบริหารโครงการ การกำหนดและวางแผนโครงการ

Key Contents 

  • แนะนำเกี่ยวกับ Project Management กับบริหารที่มีประสิทธิภาพ
  • การแบ่งการบริหารโครงการเป็น 5 เฟส
  • การเริ่มโครงการ (Project Definition)
  • การวางแผนโครงการ (Project Planning)
  • การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
  • ความสำเร็จหรือล้มเหลววัดได้จากเป้าประสงค์ 3 ด้าน (เวลา, ขอบเขต, งบประมาณค่าใช้จ่าย)
  • เรียนรู้การวางแผน การจัดงานย่อย (Work Breakdown Structure)
  • การจัดตารางความรับผิดชอบ (Linear Responsibility Matrix)
  • การจัดกำหนดการและควบคุมให้ได้ตามแผนทั้งในด้านกรอบของเวลาและงบประมาณ
  • การใช้หลักการของ Critical Chain นำมาประยุกต์ในการควบคุมโครงการสมัยใหม่

Course 2 : Project Management – Implementation and Evaluation

หลักสูตรที่ 2 : หลักการบริหารโครงการ : การดำเนินโครงการและการประเมิน

Key Contents 

  • หลักการบริหารการดำเนินโครงการที่ดีให้โครงการบรรลุเป้าหมาย
  • แนวทางการบริหารและสร้างทีมโครงการ (Project Team)
  • การติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control)
  • เทคนิคการควบคุมคุณภาพโครงการ (Quality Control)
  • การประเมินและจบโครงการ (Project Evaluation & Termination)
  • การบริหารความเสี่ยงของโครงการ ทั้งในด้านการหาปัจจัยเสี่ยง การหาน้ำหนักของความเสี่ยงโดยวิธีของ (Risk Priority Number, RPN) และการวางแผนรับมือต่อความเสี่ยง (Contingency Plan)
  • สรุปรวมปัญหาและแนวทางการแก้ไข ที่เรามักจะพบเจอในการบริหารโครงการ

Key Benefits 

 

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจแนวคิดของการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ
2. เรียนรู้การบริหารโครงการให้เกิดประสิทธิผลอย่างเป็นขั้นเป็นตอนทั้ง 5 เฟส
3. ให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดโครงการ เป้าหมาย และวางแผนโครงการได้
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารเวลาให้ทันตามกำหนด และจัดขั้นตอนในการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สามารถคำนวณและบริหารต้นทุนของโครงการ ได้อย่างมีหลักการ

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 8,910.00 9,533.70 267.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 9,900.00 10,593.00 297.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

Blue Ocean Shift and Innovation Strategy

 

 

 

09:00 น.-16:00 น.
21มี.ค. 2561

** Registration 8.00 น.

 

“ หลักสูตรใหม่ที่ผู้บริหารด้านกลยุทธ์ทุกคนไม่ควรพลาด!
ยกระดับทะเลสีครามสำหรับธุรกิจคุณ ”

Blue Oceans Shift ประกอบไปด้วยแรงบันดาลใจ และตัวอย่างของโลกความเป็นจริง ที่ผู้นำต่าง ๆ จากธุรกิจและองค์กรที่ประสบความสำเร็จทั่วโลก โดยทำการเปลี่ยนผันตัวเองจาก มหาสมุทรแดงที่มีการแข่งขันอย่างหนาแน่นและดุเดือด เป็น มหาสมุทรสีฟ้าที่เปิดกว้างของพื้นที่ตลาดใหม่ โดยใช้กระบวนการและเครื่องมือที่ถูกเขียนไว้ในหนังสือเล่มนี้

Blue Ocean Shift and Innovation Strategy

Blue Ocean Shift and Innovation Strategy

Key Contents 

 

 

1. ปรัชญาแนวคิดแบบ Blue Ocean

2. จาก Blue Ocean สู่ Blue Ocean Shift

3. การปรับกระบวนทัศน์ในการคิด (Paradigm shift) สู่การเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Mindset)

4. กุญแจแห่งความสำเร็จของการพัฒนา Blue Ocean Shift

5. 5 ขั้นตอนในการสร้าง Blue Ocean Shift
ขั้นตอนที่ 1
จุดเริ่มต้นของการสร้าง Blue Ocean
เลือกสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้น
การสร้างทีม Blue Ocean
ขั้นตอนที่ 2
เข้าใจบริบทที่เราเป็นอยู่ในปัจจุบัน : มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงบริบทของเกมการแข่งขัน

 

          ขั้นตอนที่ 3
วิเคราะห์และวางแผนสู่จุดที่จะไปถึง
วิเคราะห์ข้อจำกัดของธุรกิจที่เราดำเนินการอยู่
ค้นพบลูกค้าประเภท Blue Ocean
ขั้นตอนที่ 4
ตั้งแนวทางที่จะไปสู่เป้าหมาย
สร้างขอบเขตด้านการตลาดอย่างเป็นระบบ
พัฒนาโอกาสการแข่งขัน Blue Ocean
ขั้นตอนที่ 5
เดินเครื่อง
กำหนดกลยุทธ์ Blue Ocean ที่เหมาะสมและทำการทดลอง
ดำเนินการให้เกิดสินค้าและบริการในกรอบ Blue Ocean ที่ประสบความสำเร็จ

Key Benefits 

ทำไม? ต้องให้ความสำคัญกับการแข่งขันที่ยังไม่เห็นโอกาสในการขยายตัวของธุรกิจนั้นๆ และทำอย่างไร? ให้ความคิดเชิงกลยุทธ์ของคุณมีประสิทธิภาพและอยู่เหนือคู่แข่ง

ทำไม? การทำลายและการหยุดชะงักของความคิดสร้างสรรค์ ถึงเป็นแหล่งของนวัตกรรมที่มีข้อจำกัดอยู่ และเราจะทำอย่างไร? ให้เราสามารถเติบโตได้ผ่านการสร้างแบบไม่ต้องลดอะไร

ทำอย่างไร? ให้ทุกคนในองค์กรสามารถก้าวผ่านทะเลสีแดงไปยังทะเลสีครามได้ ด้วย 5 กระบวนการอย่างมีระบบของ ‘Blue Oceans Shift’ ซึ่งไม่ใช่เฉพาะแต่ผู้บริหารเท่านั้นที่ต้องเรียนรู้

ทำไม? ความมั่นใจของพนักงานในองค์กรจึงเป็นส่วนสำคัญที่จะสร้างและดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของคุณ และมีวิธีการสร้างอย่างไร?

ทำไม? คุณไม่ควรสร้างกลยุทธ์การเติบโตจากสภาวะธุรกิจแบบเดิม ๆ ที่มีอยู่ และต้องทำอย่างไร? เพื่อปรับรูปแบบธุรกิจของคุณให้เติบโตได้อย่างที่คุณต้องการ

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 5,310.00 5,681.70 159.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

NLP techniques for Coaching & People Management หลักสูตรฝึกอบรม : การใช้เทคนิค NLP ในการบริหารคนและโค้ชงาน

 

 

09:00 น.-16:00 น.
16มี.ค. 2561

** Registration 8.00 น.

 

” การใช้เทคนิค NLP
ในการบริหารคนและโค้ชงาน “

เรียนรู้หลักการภาษาจิตประสาท NLP (Neuro-Linguistic Programming – โปรแกรมด้วยภาษาจิตประสาท) การสื่อสัมพันธ์แบบ NLP ด้วยภาษากาย น้ำเสียง คำพูด ในการโค้ช ทั้งการโค้ชแบบ 360 องศา ศิลปะการโค้ชทีมงานเพื่อความเป็นเลิศ การโค้ชด้วยการตั้งคำถามทรงพลังโดยใช้ญาณทัศนะ รวมทั้งเทคนิคและกระบวนการโค้ชด้วยวิธีการห้าขั้นตอน

NLP techniques for Coaching & People Management

หลักสูตรฝึกอบรม : การใช้เทคนิค NLP ในการบริหารคนและโค้ชงาน

Key Contents 

1. หลักการภาษาจิตประสาท (NLP – Neuro-Linguistic Programming)
ท่านจะได้เรียนรู้หลักการภาษาด้วยหลัก NLP คุณสมบัติของผู้ที่ประสบความสำเร็จในทุกๆด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดำเนินชีวิตประจำวัน ครอบครัว และการทำงาน รวมถึงพฤติกรรมภาษาที่ส่งเสริมความสำเร็จในการทำงาน

2. การสื่อสัมพันธ์แบบ NLP ด้วยภาษากาย น้ำเสียง คำพูด
ท่านจะได้รับเทคนิคการสื่อสารด้วยวิธีภาษากาย รูปแบบการใช้น้ำเสียง จังหวะการใช้คำพูดเพื่อความสัมพันธ์อันดี

3. NLP กับความเข้าใจตนเอง และทีมงาน (Unleash Potential)
ท่านจะได้เรียนรู้การนำหลัก NLP มาใช้ในการปรับทัศนคติและเข้าใจตนเอง และทีมงาน รวมถึงเทคนิค 7 คำถามในการเช็คระดับภาวะผู้นำที่แท้จริงให้ทำงานอย่างมีความสุขมากยิ่งขึ้น

4. หลักการ NLP กับการบริหารคนบริหารทีม
ท่านจะได้เรียนรู้หัวใจของการบริหารคน (สรรหา พัฒนา รักษาไว้ ใช้ประโยชน์) คุณสมบัติหรือศักยภาพของหัวหน้างานที่ดี การวิเคราะห์สไตส์ของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ตลอดจนการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงานให้เกิดเป้าหมายร่วมกัน
• วิเคราะห์บุคลิกภาพ การปฎิสัมพันธ์ ทักษะเรื่องคนและการสื่อสาร
• เพิ่มประสิทธิภาพทักษะการฟัง การตั้งคำถาม และการสังเกต
• NLP กับการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน

5. การโค้ชแบบ 360 องศา และศิลปะการโค้ชทีมงานเพื่อความเป็นเลิศ
ท่านจะได้เรียนรู้คุณสมบัติของ Coach ที่ดี กลวิธีการบริหารคน Gen Y เทคนิคการ Feedback Gen ต่างๆ รวมถึงการปรับเปลี่ยนความคิดของผู้ที่ได้รับการโค้ชจากแง่ลบมาแง่บวก และสิ่งที่ทำให้การโค้ชมีคุณค่าในทันที

6. อะไรคือ Golden Rules VS. Platinum Rules
ท่านจะได้ทราบถึงความแตกต่างระหว่าง (Golden Rules) ที่ว่า “จงเข้าใจผู้อื่น อย่างที่อยากให้ผู้อื่น เข้าใจเรา” กับกฎแพลตตินั่ม (Platinum Rules) ที่ว่า “จงเข้าใจผู้อื่น อย่างที่ผู้อื่นอยากให้เราเข้าใจ”

7. หลักการ Coaching โดยใช้ NLP
ท่านจะได้เรียนรู้เครื่องมือการ Coaching ที่มีพลังในการปลุกความคิด ความสัมพันธ์ ความไว้วางใจระหว่าง Coach และ Coaching Participant การใช้ Grow Model เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ รวมถึงการเลือกใช้ Interaction Styles ให้เหมาะสมกับสถานการณ์
• Developing Rapport: การสร้างบทสนทนาเพื่อพัฒนาความสัมพันธ์ และความไว้วางใจระหว่างโค้ชและผู้รับการโค้ช
• Know Your Outcome: การใช้ GROW Model เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามความคาดหวัง
• Take Action: ปฏิบัติการโค้ชงานอย่างถูกวิธี (There is no failure, only feedback)
• Have Behavioral Flexibility: การเลือกใช้รูปแบบการโค้ชที่เหมาะกับแต่ละสถานการณ์ (Skill/Will Matrix)

8. การโค้ชด้วยการตั้งคำถามทรงพลังโดยใช้ญาณทัศนะ (Intuitive Coaching)
ท่านจะได้รับเทคนิคการตั้งคำถามที่พิชิตใจผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนวิธีการ Coaching โดยการใช้ญาณทัศนะอย่างมีประสิทธิภาพ

9. เทคนิคและกระบวนการโค้ชด้วยวิธีการห้าขั้นตอน The 2 Minutes Challenge
ท่านจะได้แนวทางการชมเชยพนักงานอย่างเหมาะสมผ่านการปฏิบัติการท้าทายสองนาที และมีกลยุทธ์ (Powerful Coaching Tools) สู่การดำเนินงานที่เข้าใจ เข้าถึง พัฒนาการบริหารคนด้วยหลัก NLP อย่างมีประสิทธิภาพ

Key Benefits 

 

 

1. ประยุกต์ใช้รูปแบบภาษาจิตประสาท (NLP) ในการโค้ชงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2. เรียนรู้เทคนิคการโค้ชงานให้บรรลุเป้าหมาย (Coaching a Winning Team)
3. เข้าใจเครื่องมือวิธีการโค้ชงานและการสื่อความหมายต่างๆ เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและผลลัพธ์
4. พัฒนาการสร้างแรงจูงใจและสร้างพลังไร้ขีดจำกัดแบบ NLP Unlimited Power

Training Fee 

การชำระค่าธรรมเนียม

รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 5,310.00 5,681.70 159.30
ค่าธรรมเนียมปกติ 5,900.00 6,313.00 177.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)