เทคนิคการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Creative Training & Development Roadmap)

องค์กรทั้งหลายต่างให้ความสำคัญต่อการส่งเสริมพัฒนาให้บุคลากรได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับเส้นทางการเติบโตในอาชีพของแต่ละสายวิชาชีพ เส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development Roadmap) จึงเป็นหนึ่งในเครื่องมือบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR Tools) ที่นิยมจัดทำกัน โดยเฉพาะในองค์กรที่จัดทำระบบสมรรถนะ (Competency) ก็จะจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรบนฐานสมรรถนะ (Competency-based Training Roadmap) เชื่อมโยงเขากับแนวทางการพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development Plan-IDP) อันจะทำให้บุคลากรได้รับการพัฒนาความรู้ ทักษะและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน มีขวัญกำลังใจและพร้อมสำหรับการแข่งขันทั้งภายในและภายนอกองค์กร เป็นกำลังสำคัญต่อองค์กรในที่สุด….
หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :
+ อะไรคือเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Roadmap)
+ ทำไมองค์กรต้องทำ Training & Development Road Map
+ มุมมองของการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
> ใช้ทำงานได้
> เอื้อให้เป้าหมาย/ตัวชี้วัดสำเร็จผล
> คนทำงานเห็นการเติบโต
> สร้างความรักและผูกพันกับองค์กร
+ สิ่งที่ควรจัดเตรียมหรือทบทวนก่อนการจัดทำเส้นทางฝึกอบรม และพัฒนาบุคลากร (พร้อมตัวอย่างของบางองค์กร)
> วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กรในระยะ 1-5 ปี
> แผนกลยุทธ์ของหน่วยงานเพื่อตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กร
> เส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path) – ถ้ามี –
> ใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) เป็นต้น
+ เครื่องมือของการพัฒนาบุคลากรสมัยใหม่ (Modern HRD Tools)
+ ขั้นตอนการจัดทำเส้นทางฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
> การระบุประเด็นการพัฒนาตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กรในระยะ 1-5 ปี
> การกำหนดความจำเป็นในการฝึกอบรมพัฒนา (Training & Development Needs)
> การกำหนดระยะเวลาในการฝึกอบรมพัฒนาโดยอิงกับระยะเวลา การเติบโตตามสายอาชีพของแต่ละตำแหน่งงาน
> การกำหนดกลุ่มหลักสูตรฝึกอบรม
> การกำหนดโครงร่างเนื้อหาของหลักสูตรฝึกอบรม
> การนำเอาสมรรถนะ (Competency) มาใช้กับการกำหนดเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
+ การจัดทําแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan-IDP) พร้อมตัวอย่างและฝึกปฏิบัติการออกแบบ IDP ขององค์กร
+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และปัญหาอุปสรรคที่มักเกิดกับการจัดทำเส้นทางฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

วิทยากร : อาจารย์ ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากรที่มีประสบการณ์กับองค์กรในธุรกิจบริการและโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่ง

= จัดอบรมวันพฤหัสบดีที่ 31 มกราคม 2562 (เวลา 09.00 – 16.00 น. ลงทะเบียน 8.30-09.00 น.) สถานที่ โรงแรมโกลด์ ออร์คิด =

ค่าบริการอบรม : 3,600.-บาท/ต่อท่าน ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 3,852.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ 3% ชำระยอด 3,744.-บาท

วิธีการชำระเงิน :
1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**

หมายเหตุ :
– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน

สำรองที่นั่งได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี (อ้น) โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047 หรืออีเมล์ที่ ptccontactt@gmail.com ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th