หลักสูตร การพัฒนาตนเอง การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ผู้นำ softskill

ศักยภาพความเป็นเลิศ “เลขานุการบริหาร 4.0”17 ก.ย. 2563

ศักยภาพความเป็นเลิศ “เลขานุการบริหาร 4.0”

ศักยภาพความเป็นเลิศ “เลขานุการบริหาร 4.0”

ท่านพร้อมหรือยังที่จะเป็น “นักบริหารจัดการยุค 4.0”  ที่เปี่ยมด้วย ทักษะ และ ประสบการณ์เพื่อเสริมสร้างมูลค่าเพิ่ม

(Value Added) ด้วยความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอย่างยั่งยืน
ปัจจุบันตำแหน่งระดับ “นักบริหารจัดการยุค 4.0”  ไม่ว่าจะประจำสายงานธุรการ สายงานทรัพยากรบุคคล

รวมถึงสายงานการเจรจาด้านการขาย สายงานจัดซื้อ ตลอดจนสายงานอื่นๆ ในโครงสร้างองค์กร

มีบทบาทสำคัญอย่างมากในการทำให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระแสธุรกิจยุค 4.0

ที่มีการแข่งขันอย่างรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ
บทบาท และศักยภาพ จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงไป บทบาทของท่านควรจะมุ่งสู่การให้ความสนับสนุนต่อผู้บริหาร

ตลอดจนผู้ร่วมงานของท่าน และขยายผลไปถึงภายนอกองค์กรให้มากที่สุด เพื่อประสิทธิภาพของการทำงานเป็นทีม
ผู้บริหารในปัจจุบันไม่ต้องการเพียงบุคคลที่มีทักษะความสามารถในงาน เท่านั้น “นักบริหารจัดการยุค 4.0”

ต้องสามารถทำงานด้วยความคิดริเริ่มของตนเองและรับผิดชอบต่องานบริหารได้

ตลอดจนมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาและสถานการณ์เฉพาะหน้าก่อนที่จะส่งผ่านถึงผู้บริหารระดับสูงขึ้นไป
ในยุคปัจจุบัน นักบริหารจัดการต้องแสดงบทบาทเป็น “มือขวา” ตัวจริงของผู้บริหาร ที่เข้าใจวิสัยทัศน์

และกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรอย่างถ่องแท้ สามารถผลักดันงานสำคัญที่ได้รับมอบหมาย ผ่านกระบวนการ

เครื่องมือและกำลังคนที่เกี่ยวข้องแทนผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำหน้าที่เป็นผู้เสริมสร้างภาพลักษณ์

และปกปักรักษาชื่อเสียงขององค์กรเคียงข้างผู้บริหารได้อย่างภาคภูมิใจ
เพื่อการค้นหาศักยภาพของตนเอง แก้ไขข้อบกพร่องและนำจุดเด่นที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ท่านจำเป็นต้องมีความรู้ และ ทักษะใหม่ และขีดความสามารถทางการจัดการได้ครบเครื่อง

เพื่อความพร้อมในการปฏิบัติหน้าที่เต็มร้อย

หัวข้อการอบรม

การเสริมสร้างความเข้าใจ “ความสำคัญ” และ “บทบาทหน้าที่”

–  “เลขานุการบริหาร 4.0” คือใคร

–  ความสำคัญของตำแหน่ง

–  การเสริมสร้างทัศนคติ และ จิตสำนึกที่ดี

–  จรรยาบรรณ

–  บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ

–  แนวทางการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ

การพัฒนาศักยภาพความเป็นเลิศ “ทักษะ” และ “ประสบการณ์”

–  การขับเคลื่อนสู่ความเป็นมืออาชีพ

– การใช้จิตวิทยาในการบริหารงาน เพื่อบริหารความเครียด

– การสร้างความมั่นใจในตนเอง ด้วยบุคลิกภาพอย่างมีระดับ

– การสร้างสมประสบการณ์สู่ความเป็นเลิศเพื่อความคิดสร้างสรรค์

– การพัฒนาทักษะการสื่อสารที่เกิดผล

– การเสริมสร้างการทำงานเป็นทีม

– สรุปทฤษฏี :  สัญลักษณ์ศักยภาพ 4.0

กลยุทธการบริหารงานอย่างมีระบบ

–  การวางแผนและบริหารเวลางาน

–  การบริหารระบบเอกสาร

–  การบริหารการนัดหมาย

–  การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า

วิทยากรในการฝึกอบรม

อาจารย์ประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์

อดีต ผู้จัดการฝ่ายบริหารทั่วไป บริษัท อุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด (มหาชน), เลขานุการกรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด, เลขานุการผู้จัดการฝ่ายบุคคล บริษัท
ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)

 ________________________________

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

(สมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26  

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 วันที่อบรม : 17/09/63

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

หลักสูตร พรบ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล 2562 (PDPA)23 ก.ย. 2563

หลักสูตร พรบ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล 2562 (PDPA)

รายละเอียด

เนื้อหาหลักสูตร
การบรรยายภาคทฤษฎี
Øหลักการ เหตุผลของการตรา PDPA Law และเจตนารมณ์ของพระราชบัญญัตินี้
Øข้อมูลส่วนบุคคลคืออะไร และใครคือเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล
Øในองค์กรภาคธุรกิจ หน่วยงานใดเกี่ยวข้องกับ PDPA บ้าง
Øผู้เกี่ยวข้องกับข้อมูลส่วนบุคคลมีใครบ้าง มีหน้าที่และความรับผิดชอบอย่างไร
Øสิทธิของเจ้าของข้อมูลส่วนบุคคล มีอะไรบ้าง
Øโอกาส ความเสี่ยงของการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลขงองค์กรภาคธุรกิจที่ควรระมัดระวัง
Øการจัดการข้อมูลส่วนบุคคลของ Stoke Holder ควรทำอย่างไร
Øการให้ความยินยอมและการใช้สิทธิของเจ้าขอข้อมูลส่วนบุคคล
Øความรับผิดตามกฎหมายกรณีเกิดการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล
Øการดำเนินการสำหรับข้อมูลที่มีการเก็บรวมรวม ใช้ หรือเปิดเผยก่อนกฎหมายบังคับ
Øสิ่งที่ องค์กร จะต้องดำเนินการเมื่อกฎหมายมีผลบังคับใช้
กิจกรรมเชิงปฏิบัติการระหว่างการอบรม
Øนโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
Øการปรับเปลี่ยน ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน / แบบฟอร์มเอกสารที่ใช้ในการดำเนินธุรกิจ
Øแบบให้ความยินยอมในการเก็บรวบรวม ใช้ เปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลที่เกี่ยวช้องกับองค์กร
สำหรับการอบรม
Øมีแบบฟอร์ม ให้นำไปใช้ได้เลย
Øมี workshop ให้ผู้เข้าอบรมหัดวิเคราะห์ความเสี่ยงของกิจกรรมภายในองค์กรของตนเอง
สิ่งที่จะได้รับภายหลังการอบรมเชิงปฏิบัติการ
Øผู้เข้าอบรม “ได้ความรู้ – เกิดความข้าใจ -สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจขององค์กรได้ทันที”
Øองค์กรสามารถจัดทำนโยบาย รื่อง การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจได้ทั้งหมด
Øผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจเกิดความเชื่อมั่นในการบริหารจัดการของบริษัทที่สามารถปฏิบัติตามกฎหมาย

วันที่อบรม : 23/09/2020

ราคา : 3900

การติดต่อ : คุณเล็ก

Email : chosenthebest@gmail.com

การบริหารจัดซื้อ ในยุค DISRUPTION 10 ก.ย. 2563

การบริหารจัดซื้อ ในยุค DISRUPTION

หลักสูตร การบริหารจัดซื้อ ในยุค DISRUPTION 

 

“บริหารจัดซื้อเป็น บริหารต้นทุนได้ กำไรเพิ่ม”

คำถามชวนคิด

1.กระบวนการจัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรของท่านมีประสิทธิภาพไหม

2.กลยุทธ์การจัดซื้อสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์หรือไม่

3.ได้มีการประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนการจัดซื้อหรือไม่

4.สัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรือไม่อย่างไร

5.ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอก และภายใน มาวิเคราะห์ ถึงแนวโน้มในการจัดซื้อ หรือไม่

6.จัดซื้อของท่านเรียนรู้ SUPPLIER ของท่านลึกซึ้งมากน้อยอย่างไร

7.ท่านรู้ไหม SUPPLIERS เขาก็ RATING ผู้ซื้อเช่นกัน เเล้วเขาใช้อะไรมาเป็น ตัววัด

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ในวันพุธที่ 23 ก.ย 2562 ที่ โรงแรม อะไรซ์ สุขุมวิท26 กทม

สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

หลักการเหตุผล

          ในการบริหารการจัดการยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงและรวดเร็ว ทั้งในด้านเทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภค ประกอบกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กร ต่าง ๆ ก็มุ่งมั่นในสร้างความแตกต่าง เพื่อให้มีจุดแข็งที่สามารถแข่งขันได้ ประกอบกับมีการพัฒนากระบวนการการดำเนินการเพื่อเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนในการดำเนินการ

แต่กระนั้นก็ตาม การลดต้นทุนการดำเนินการภายในอย่างเดียวไม่พอ เพราะประตูด่านแรกของต้นทุนขององค์กร คือ ต้นทุนที่เกิดจากการจัดซื้อ เพราะถือว่าได้ว่า เมื่อฝ่ายจัดซื้อ วัตถุดิบ หรือ สินค้ามา ก็ถือว่าเป็นต้นทุนวัตถุดิบทางตรง หรือ ต้นทุนสินค้าขายทันที ดังนั้นกระบวนการการบริหารการจัดซื้อ ถือว่าเป็นกระบวนการการดำเนินการที่สำคัญอีกกระบวนการหนึ่ง ซึ่งผู้บริหาร ต้องให้ความใส่ใจในการบริหารการจัดซื้อ

วัตถุประสงค์

เพื่อให้เกิดความเข้าใจในกระบวนการจัดซื้อได้ถูกต้อง

เพื่อเรียนรู้และเข้าใจในกระบวนการสรรหา SUPPLIERS

เพื่อเกิดความเข้าใจในการจัดซื้อ เพื่อให้ได้ในราคาที่ เหมาะสมที่สุด

หัวข้อการอบรม

กรอบความคิด (GROWTH MIND SET)

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้และทำความเข้าใจในด้านกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของ ทัศนคติในการทำงาน การทำงานร่วมกับผู้อื่น

การจัดซื้อและการจัดหา ความหมาย ความเข้าใจ และความสำคัญ

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักและทราบถึงความหมาย และความสำคัญของการจัดซื้อว่ามีผลกระทบต่อผลประกอบการขององค์กรอย่างไร

กระบวนการจัดซื้อจัดหา

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้ถึงกระบวนการการจัดซื้อจัดหา และเพื่อให้วัตถุดิบ หรือ วัสดุสิ้นเปลือง หรือ สินค้าสำเร็จรูป มาในเวลาที่ต้องการ จำนวนที่ต้องการ คุณภาพอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และต้นทุนต่ำสุด

การระบุบ่งชี้ความต้องการของการจัดซื้อจัดหา

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการของจัดหาได้อย่างถูกต้อง ทั้งนี้ต้องพิจารณาว่า การต้องการจัดซื้อจัดหา นั้นต้องพิจารณาจากความต้องการโดยประสานกับ คลังสินค้า ฝ่ายขาย ฝ่ายผลิตด้วย

คุณลักษณะเฉพาะของการจัดซื้อจัดหา แหล่งที่มา ข้อเสนอ ซัพพลายเออร์

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้คุณลักษณะเฉพาะที่สำคัญ ๆ ในการด้านการจัดซื้อจัดหาร เพื่อให้การดำเนินการมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ต้องพยายามเสาะแสวงหาแหล่ง SUPPLIERS ใหม่ ๆ ตลอดเวลา

การวัดสมรรถนะ ดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมการจัดซื้อจัดหา

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึง สมรรถนะของหน่วยงานตนเองว่า ต้องมีระดับสมรรถนะอะไรบ้าง ที่จะต้องมีเพื่อใช้ในการบริหารคลังสินค้า และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในด้านการจัดซื้อ ว่า สมควรวัดในรูปของ KPI  หรือ  OKRS

การจัดการความเสี่ยง

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงกระบวนการจัดซื้อจัดหามานั้น ได้มีการประเมินความเสี่ยง ทั้งที่เกิดจาก ปัจจัยภายนอก และ ปัจจัยภายใน

ความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในโซ่คุณค่า

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเห็นความสำคัญของการมีสัมพันธภาพ ในห่วงโซ่ที่เกิดแล้วจะมีผลต่อการดำเนินการอย่างไร

แนวทางในการอบรม     บรรยาย 50%  และ GROUP COACHING 50% ในแนวทาง APPRECIATE INQAUIRY

ผู้เข้าอบรม                  พนักงานฝ่ายจัดซื้อ บริ๋ษัท

วิทยากร                    อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

(สมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26  

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

วันที่อบรม 10/09/63 

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

HRM Solution ที่จะช่วยงานด้าน HR และ Payroll เป็นเรื่องง่าย สัมมนาออนไลน์ฟรี27 ส.ค. 2563

HRM Solution ที่จะช่วยงานด้าน HR และ Payroll เป็นเรื่องง่าย สัมมนาออนไลน์ฟรี

รายละเอียด

สัมมนาที่จะช่วยให้การบริหารงานด้าน HR มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และทำไม HRM Solution ถึงจำเป็นต่อการจัดการข้อมูลพนักงานขององค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เจาะลึกแนวคิด Digital tranformation ที่จะนำ HRM Solution มาช่วยในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จะสามารถเปลี่ยนการทำงานที่ยุ่งยากให้กลายเป็นเรื่องง่าย และเข้ากับยุคดิจิทัลมากยิ่งขึ้น

รายละเอียดงาน
Date: วันพฤหัสบดีที่ 27 สิงหาคม 2563
Time: เวลา 14:00 – 15.00 น.
ผ่านช่องทาง Facebook Live
Language: Thai

AGENDA

14.00 – 14.45
• แนะนำข้อดีของ HRM Solution
• การจัดการข้อมูลพนักงาน
• การจัดการเวลาการทำงานของพนักงาน
• อำนวยความสะดวกพนักงานด้วย application
• รายงานสรุปข้อมูลของพนักงาน
• ระบบ payroll จะช่วยองค์กรอย่างไร

14.45 – 15.00
• Q & A

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมและลงทะเบียนได้ที่ https://www.myempeo.com/highlight/live-demo/

วันที่อบรม : 27/08/2020

ราคา : Empty

การติดต่อ : Customer Success / 088-905-9055

Email : info@veniocrm.com

SUCCESSFUL BANQUET/CATERING SALES AND MANAGEMENT12 ก.ย. 2563

SUCCESSFUL BANQUET/CATERING SALES AND MANAGEMENT

รายละเอียด

การขายและการบริหารงานจัดเลี้ยงและงานจัดประชุม
SUCCESSFUL BANQUET/CATERING SALES AND MANAGEMENT
งานจัดเลี้ยงและงานจัดประชุมสามารถสร้างรายได้ให้กับโรงแรมอย่างมหาศาล แต่เป็นงานที่มีความละเอียดอ่อนมากและมีการแข่งขันสูง จึงต้องให้การดูแลเอาใจใส่เป็นพิเศษ โดยเฉพาะการจัดงานประชุมที่มีความซับซ้อน งานจัดเลี้ยงนอกสถานที่ที่ทางโรงแรมต้องเคลื่อนย้าย ข้าวของ อาหาร และอุปกรณ์ไปจัดงานในสถานที่ที่ลูกค้าต้องการ หรืองานแต่งงานซึ่งเป็นงานที่สำคัญที่สุดในชีวิตสำหรับคู่บ่าวสาว หลักสูตรนี้จะสอนให้ทราบเทคนิคการปิดการขายงานจัดเลี้ยงและงานจัดประชุมทั้งในและนอกสถานที่ พร้อมเคล็ดลับในการเอาชนะใจลูกค้าและชนะคู่แข่ง รวมถึงขั้นตอนในการเตรียมงานและดูแลบริหารจัดการให้งานออกมาดี ราบรื่นและเป็นที่พอใจข้องลูกค้า
เนื้อหาหลักสูตร
– รูปแบบการจัดเลี้ยง และการจัดประชุม
– ขั้นตอนการขายและการดำเนินการงานจัดเลี้ยงและงานจัดประชุมโรงแรม
– ขั้นตอนการขายและการดำเนินการงานจัดเลี้ยงและงานจัดประชุมนอกสถานที่
– ข้อควรระวังในการขายงานจัดเลี้ยงและงานจัดประชุม
– อุปสรรคในการขายจัดเลี้ยงและงานจัดประชุม
– หน้าที่และคุณสมบัติที่ดีของนักขายงานจัดเลี้ยงและงานจัดประชุม
– ประเภทของผู้จัดงานจัดเลี้ยงนอกสถานที่และความแตกต่าง
– ธุรกิจจัดเลี้ยง/จัดประชุมนอกสถานที่ เริ่มที่อย่างไร
– อุปกรณ์ที่ต้องใช้ในการจัดเลี้ยง/จัดประชุมนอกสถานที่
– เทคนิคในการออกแบบงานจัดเลี้ยงนอกสถานที่
– อุปสรรคในการออกแบบงานจัดเลี้ยงนอกสถานที่

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ พนักงานขาย จัดเลี้ยง ผู้ประสานงานแผนกจัดเลี้ยง และบุคคลทั้วไปที่น่าสนใจ

วันที่อบรม : 12/09/2020

ราคา : 9900

การติดต่อ : แผนกบริการวิชาการ/วิทยาลัยดุสิตธานี/02-721-8469-70

Email : training@dtc.ac.th

In-Depth Marketing Strategies for Hotels and Resorts18 ก.ค. 2563

In-Depth Marketing Strategies for Hotels and Resorts

รายละเอียด

กลยุทธ์การตลาดเชิงลึกสำหรับโรงแรมและรีสอร์ท
In-Depth Marketing Strategies for Hotels and Resorts

ธุรกิจโรงแรมที่มีการลงทุนและการแข่งขันสูงมาก การทำให้โรงแรมเป็นที่รู้จักละเป็นที่ต้องการมาพักของลูกค้าอย่างต่อเนื่อ เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างรายได้ให้กับโรงแรมเพื่อให้โรงแรมสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น การตลาดที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยหลักในการสร้างรายได้และชื่อเสียงให้กับโรงแรมอย่างมหาศาล และยังทำให้สามารถเอาชนะคู่แข่งได้โดยไม่ยากนัก ดังนั้นผู้ประกอบการและผู้บริหารโรงแรมจึงจำเป็นต้องศึกษากลยุทธ์การตลาดให้มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ และสามารถนำไปใช้ในการบริการโรงแรมได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ และได้ผลประกอบการที่ดียิ่งขึ้น

เนื้อหาหลักสูตร
– ความสำคัญของการตลาด และความแตกต่างระหว่างการตลาดและการขาย
– ส่วนประกอบของการตลาด รายละเอียดเกี่ยวกับสินค้า/บริการ
– ความสำคัญของ “การวางตำแหน่งทางการตลาด”
– การสร้างจุดต่างจากคู่แข่ง และการหา “จุดขาย” ให้กับโรงแรม
– การประชาสัมพันธ์ การโฆษณา และการเลือกสื่อให้เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้า
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
เจ้าของกิจการโรงแรม ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด รวมถึงผู้สนใจที่ต้องการพัฒนาศักยภาพในการทำตลาดโรงแรมเฉพาะ
สมัครได้ตั้งแต่วันนี้ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม โทร.02-7218469-70, 089 632 6255 (นุ๊ก)
089 024 4334 (อ้อย), 098 829 6901 (สปอย), 086 598 5598 (พิมพ์), 085 910 7888 (แจ๊คพอต)
093 924 5963 (จิ๊บ), 094 554 3664 (บี) หรือ http://www.facebook.com/trainingdtc

การส่งใบสมัคร ท่านสามารถสมัครได้ทั้งทาง e-mail: training@dtc.ac.th หรือสมัครออนไลน์ คลิกที่นี่
เพื่อสำรองที่นั่งล่วงหน้าค่ะ

เอกสารประกอบการสมัคร
1. ใบสมัคร
2. สำเนาบัตรประชาชน
3. ภพ.20 ( กรณีต้องการออกใบเสร็จในนามบริษัท )
4. ใบ Pay- in

การชำระค่าธรรมเนียม ทั้งนี้ท่านสามารถชำระค่าธรรมเนียม 9,900 บาท/ท่าน/หลักสูตร (ราคารวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่าง อาหารกลางวัน รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว) พร้อมการสมัครได้ทันที

โดยท่านสามารถชำระค่าธรรมเนียมได้ตามช่องทางต่อไปนี้
1.เช็คสั่งจ่าย “วิทยาลัยดุสิตธานี”
2.โอนเงินเข้าบัญชีชื่อ “วิทยาลัยดุสิตธานี” ได้ที่ธนาคารดังต่อไปนี้
-บัญชี ธนาคารกรุงเทพ สาขาพัฒนาการ (สะสมทรัพย์) เลขที่ 198-0-85294-9
-บัญชี ธนาคารกสิกรไทย สาขาซีคอนสแควร์ (ออมทรัพย์) เลขที่ 095-2-48283-1
วิทยาลัยได้รับการยกเว้นภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% ตามมาตรา 39 แห่งประมวลรัษฎากร/เลขที่ผู้เสียภาษีของวิทยาลัยดุสิตธานี คือ 0-9940-00174-90-0

***หลังจากการโอนเงินแล้วกรุณาแฟกซ์หรืออีเมล์ใบ PAY-IN และ ภพ.20(กรณีต้องการออกใบเสร็จในนามบริษัท) มาที่ โทรสาร 02-721-8476 หรือ E-mail: training@dtc.ac.th

ทางวิทยาลัยฯ หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้มีโอกาสต้อนรับท่านในครั้งนี้

หมายเหตุ: หากส่งใบสมัครเรียบร้อย กรุณาแจ้งกลับ และรอการยืนยันการเปิดอบรมจากทางวิทยาลัยฯ
ก่อนดำเนินการจองตั๋ว และที่พักของผู้อบรม

ขอแสดงความนับถือ
แผนกบริการวิชาการ

วันที่อบรม : 18/07/2020

ราคา : 6900

การติดต่อ : แผนกบริการวิชาการ/ โทร. 085 910 7888 (แจ๊คพอต) /093 924 5963 (จิ๊บ) / 094 554 3664 (บี) 089 632 6255 (นุ๊ก) / 089 024 4334 (อ้อย) / 098 829 6901 (สปอย) / 086 598 5598 (พิมพ์)

Email : training@dtc.ac.th

ผู้สอนความปลอดภัยในการทำงาน25 มิ.ย. 2563

ผู้สอนความปลอดภัยในการทำงาน

รายละเอียด

หลักสูตรผู้สอนความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงานสำหรับลูกจ้างใหม่ตาม พ.ร.บ.ความปลอดภัย 2554
เป็นหลักสูตรที่สามารถให้ จป.ในหน่วยงานของท่านอบรมลูกจ้างได้เองและช่วยประหยัดงบประมาณการจ้างวิทยากรภายนอกได้
หัวข้อหลักสูตร
1.ความรู้ทั่วไปความปลอดภัย
2.กฎหมายความปลอดภัย
3.ข้อบังคับด้านความปลอดภัย
4.ผู้สอนด้านความปลอดภัยกับวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
5.ภาคปฏิบัติที่เข้มข้น
ในราคารสุดพิเศษที่เราอยากมอบให้พี่น้อง จป. เพื่อช่วยกันสร้างความปลอดภัย
วิทยากร
อ.พงษ์ปณต คอนทอง ที่ปรึกษาด้านความปลอดภัย /จป.วิชาชีพ
อ.ภัทรกร สืบทอง วิทยากรขึ้นทะเบียนกรมสวัสดิ์ฯ/ จป.วิชาชีพ

วันที่อบรม : 25/06/2020

ราคา : 4500

การติดต่อ : อ.ยอด PDCA Training Center 0949918999

Email : pdca.trainingcenter@gmail.com

หลักสูตรวิทยากรผู้สอนด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่23 มิ.ย. 2563

หลักสูตรวิทยากรผู้สอนด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่

รายละเอียด

อีคอท ดีเวลลอปเม้นท์ เซ็นเตอร์ ขอเรียนเชิญเข้าร่วมการอบรม “หลักสูตรวิทยากรผู้สอนด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่-รุ่นที่ 3” ระหว่างวันที่ 12-13 ธันวาคม 2562 ณ โรงแรมคูณ (Kuun Hotel) – แบริ่ง ซอย 34 (มีรถรับ-ส่งจากสถานีรถไฟฟ้า BTS) แผนที่ตามเอกสารแนบค่ะ

สามารถส่งแบบฟอร์มใบสมัครเพื่อจองที่่นั่งเข้าอบรมได้ที่่อีเมล prapatsorn@ecot.or.thtraining@ecot.or.thnutthiya@ecot.or.th หรือโทรสารหมายเลข 02-3858577

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่เบอร์ 02-3857117, 02-3857177 หรือมือถือ 094-4845342 ค่ะ

วันที่อบรม : 23/06/2020

ราคา : 4500

การติดต่อ : นับดาว

Email : nabdaw@ecot.or.th

จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจลูกน้อง29 พ.ค. 2563

จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจลูกน้อง

หลักการและเหตุผล

ท่านเคยประสบปัญหาเหล่านี้หรือไม่ ?

  • ปัญหาระหว่างลูกน้องกับลูกพี่ หรือพนักงาน ในการทำงาน
  • ลูกพี่ควรให้ลูกน้องทำ แต่ลูกพี่ก็ต้องลงมือทำงานเสียเอง
  • ลูกพี่สอนงานแล้ว ลูกน้องไม่ทำหรือทำไม่ได้ตามที่ต้องการ
  • ทำให้งานต่างๆ ต้องกลับมาแก้ไขใหม่
  • ผู้ปฏิบัติงานมีทัศนคติที่ยังไม่พร้อม
  • สภาพงานในปัจจุบัน  มีแนวโน้มที่บ่งชัดว่านับวันอัตราการขยายตัวจะยิ่งสูงขึ้นและเป็นไปอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะทางด้านธุรกิจ อุตสาหกรรม การบริการ ตลอดจนภาครัฐหรือเอกชน อันเป็นงานที่นอกจากจำเป็นต้องอาศัยบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถในด้านต่างๆ แล้ว ยังจำเป็นที่ต้องมีพื้นฐานของทัศนคติหรือจิตสำนึกที่ดี (ใช้จิตวิทยา) เพื่อเป็นแนวทางในการสื่อสาร และแสดงทักษะมาประสานกันอย่างมีขั้นตอน เป็นระบบ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายเดียวกัน โดยเฉพาะเพื่อการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน และความเป็นมืออาชีพ เสมือนหนึ่งเป็นการร่วมเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

          ดังนั้น “วิธีการทำงานร่วมกันเป็นทีม”  จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาให้เหมาะสมกับสภาพของหน่วยงานอยู่ตลอดเวลา โดยอยู่ในหลักเกณฑ์ที่ว่า ทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือกัน สนับสนุนการให้กำลังใจซึ่งกันและกันเลิกเกี่ยงงาน เลิกกล่าวโทษผู้อื่น และปฏิบัติงานในหน้าที่อย่างเต็มความสามารถโดยยึดผลประโยชน์ของส่วนรวมเป็นหลัก

         จากแนวคิดดังกล่าว บุคลากรในองค์กรจึงจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ ทั้งในเรื่องงาน และเรื่องเกี่ยวกับคน มีการรับฟัง และยอมรับซึ่งกันและกัน รู้ซึ้งถึงแก่นแท้ในธรรมชาติของมนุษย์ และใช้จิตวิทยาในการทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จต่อองค์กร

        สรุปแล้ว ถึงแม้จะเป็นเรื่องที่ค่อนข้างสลับซับซ้อน ละเอียดอ่อน แต่ก็เป็นเรื่องที่สามารถจะทำความเข้าใจได้ ถ้ามีโอกาสได้ประเมินและวิเคราะห์ถึงมาตรฐานและกลยุทธ์ ตลอดจนศึกษา และทดลองปฏิบัติเสมือนหนึ่ง “การใช้จิตวิทยาการทำงานเป็นทีม”

         ดังนั้น หลักสูตร “จิตวิทยาการบริหาร และการจูงใจลูกน้อง”  จึงเป็นประสิทธิผลหนึ่งในศักยภาพความเป็นยุคใหม่ในการพัฒนาองค์กร เพื่อให้ได้ผู้นำที่มีคุณภาพ ชนะใจลูกน้อง  นำพาองค์กรให้เจริญก้าวหน้าตลอดไป

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทผู้บริหารยุคใหม่ ซึ่งสามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมขององค์กร
  2. เพื่อเป็นแนวทางในการทำกิจกรรมกลุ่มและสร้างมนุษยสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมงาน
  3. เพื่อเพิ่มมาตรฐานการสร้างภาพลักษณ์ผู้บริหารยุคใหม่ในองค์กร
  4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดเห็น เพื่อหาข้อตกลง/มาตรฐานร่วมกัน
  5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้หลักการในการบริหารงานต่างๆ เพื่อการบริหารงานที่มีศักยภาพและเป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชา ตลอดจนผู้ร่วมประสานงานรอบทิศ

หัวข้อการฝึกอบรม

  1. ความหมายของ “จิตวิทยา”  และ “ทีมงาน”
  2. องค์ประกอบที่ต้องคำนึงถึงในการใช้จิตวิทยา
  3. บทบาทผู้ปฏิบัติงานยุคใหม่  (หัวหน้าและลูกน้องตลอดจนผู้นำ) ซึ่งสามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันขององค์กร
  4. เทคนิคจิตวิทยา “การจูงใจ” “แก้ไข” และ “พัฒนา”
  5. เพิ่มมาตรฐานการสร้างภาพลักษณ์บุคลากรในองค์กร
  6. ทักษะในการสื่อสารที่เกิดผลทั้งภายในและภายนอกองค์กร
  7. การเสริมสร้างบรรยากาศและบริหารความขัดแย้งในการทำงาน
  8. แนวทางในการทำกิจกรรมกลุ่มในโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดเห็น และประสบการณ์ ด้วยหลักการการทำงานที่เรียกว่า “TEAMWORK”
  9. การนำเสนอผลงานกลุ่ม (GROUP PRESENTATION)
  10. การประเมินผลงานกลุ่ม (EVALUATION)
  11. สรุป คำถาม – คำตอบ  (Q & A – SUMMARY)

วิธีการฝึกอบรม

บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ LEARNING GAMES  การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม

วิทยากรในการฝึกอบรม : อาจารย์ประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์

อดีต เลขานุการฝ่ายจัดการและผู้จัดการฝ่ายบริหารทั่วไป บริษัท อุตสาหกรรมทำเครื่องแก้วไทย จำกัด (มหาชน), เลขานุการกรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสโซ่ แสตนดาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด, เลขานุการผู้จัดการฝ่ายบุคคล บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)

สถานที่อบรม โรงแรมโกลด์ ออคิดส์

ราคาพิเศษวันนี้ ท่านละ 3,900 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

สถานที่อบรม โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

วันที่อบรม 29/05/63

ราคา 3900

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

หลักสูตร การบริหารจัดซื้อ ในยุค DISRUPTION 28 พ.ค. 2563

หลักสูตร การบริหารจัดซื้อ ในยุค DISRUPTION

“บริหารจัดซื้อเป็น บริหารต้นทุนได้ กำไรเพิ่ม”

คำถามชวนคิด

1.กระบวนการจัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรของท่านมีประสิทธิภาพไหม

2.กลยุทธ์การจัดซื้อสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์หรือไม่

3.ได้มีการประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนการจัดซื้อหรือไม่

4.สัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรือไม่อย่างไร

5.ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอก และภายใน มาวิเคราะห์ ถึงแนวโน้มในการจัดซื้อ หรือไม่

6.จัดซื้อของท่านเรียนรู้ SUPPLIER ของท่านลึกซึ้งมากน้อยอย่างไร

7.ท่านรู้ไหม SUPPLIERS เขาก็ RATING ผู้ซื้อเช่นกัน เเล้วเขาใช้อะไรมาเป็น ตัววัด

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ในวันพุธที่ 23 ก.ย 2562 ที่ โรงแรม อะไรซ์ สุขุมวิท26 กทม

สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

หลักการเหตุผล

          ในการบริหารการจัดการยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงและรวดเร็ว ทั้งในด้านเทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภค ประกอบกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กร ต่าง ๆ ก็มุ่งมั่นในสร้างความแตกต่าง เพื่อให้มีจุดแข็งที่สามารถแข่งขันได้ ประกอบกับมีการพัฒนากระบวนการการดำเนินการเพื่อเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนในการดำเนินการ

แต่กระนั้นก็ตาม การลดต้นทุนการดำเนินการภายในอย่างเดียวไม่พอ เพราะประตูด่านแรกของต้นทุนขององค์กร คือ ต้นทุนที่เกิดจากการจัดซื้อ เพราะถือว่าได้ว่า เมื่อฝ่ายจัดซื้อ วัตถุดิบ หรือ สินค้ามา ก็ถือว่าเป็นต้นทุนวัตถุดิบทางตรง หรือ ต้นทุนสินค้าขายทันที ดังนั้นกระบวนการการบริหารการจัดซื้อ ถือว่าเป็นกระบวนการการดำเนินการที่สำคัญอีกกระบวนการหนึ่ง ซึ่งผู้บริหาร ต้องให้ความใส่ใจในการบริหารการจัดซื้อ

วัตถุประสงค์

เพื่อให้เกิดความเข้าใจในกระบวนการจัดซื้อได้ถูกต้อง

เพื่อเรียนรู้และเข้าใจในกระบวนการสรรหา SUPPLIERS

เพื่อเกิดความเข้าใจในการจัดซื้อ เพื่อให้ได้ในราคาที่ เหมาะสมที่สุด

หัวข้อการอบรม

กรอบความคิด (GROWTH MIND SET)

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้และทำความเข้าใจในด้านกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของ ทัศนคติในการทำงาน การทำงานร่วมกับผู้อื่น

การจัดซื้อและการจัดหา ความหมาย ความเข้าใจ และความสำคัญ

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักและทราบถึงความหมาย และความสำคัญของการจัดซื้อว่ามีผลกระทบต่อผลประกอบการขององค์กรอย่างไร

กระบวนการจัดซื้อจัดหา

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้ถึงกระบวนการการจัดซื้อจัดหา และเพื่อให้วัตถุดิบ หรือ วัสดุสิ้นเปลือง หรือ สินค้าสำเร็จรูป มาในเวลาที่ต้องการ จำนวนที่ต้องการ คุณภาพอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และต้นทุนต่ำสุด

การระบุบ่งชี้ความต้องการของการจัดซื้อจัดหา

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการของจัดหาได้อย่างถูกต้อง ทั้งนี้ต้องพิจารณาว่า การต้องการจัดซื้อจัดหา นั้นต้องพิจารณาจากความต้องการโดยประสานกับ คลังสินค้า ฝ่ายขาย ฝ่ายผลิตด้วย

คุณลักษณะเฉพาะของการจัดซื้อจัดหา แหล่งที่มา ข้อเสนอ ซัพพลายเออร์

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้คุณลักษณะเฉพาะที่สำคัญ ๆ ในการด้านการจัดซื้อจัดหาร เพื่อให้การดำเนินการมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ต้องพยายามเสาะแสวงหาแหล่ง SUPPLIERS ใหม่ ๆ ตลอดเวลา

การวัดสมรรถนะ ดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมการจัดซื้อจัดหา

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึง สมรรถนะของหน่วยงานตนเองว่า ต้องมีระดับสมรรถนะอะไรบ้าง ที่จะต้องมีเพื่อใช้ในการบริหารคลังสินค้า และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในด้านการจัดซื้อ ว่า สมควรวัดในรูปของ KPI  หรือ  OKRS

การจัดการความเสี่ยง

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงกระบวนการจัดซื้อจัดหามานั้น ได้มีการประเมินความเสี่ยง ทั้งที่เกิดจาก ปัจจัยภายนอก และ ปัจจัยภายใน

ความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในโซ่คุณค่า

WORK SHOP AND GROUP COACHING เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเห็นความสำคัญของการมีสัมพันธภาพ ในห่วงโซ่ที่เกิดแล้วจะมีผลต่อการดำเนินการอย่างไร

แนวทางในการอบรม     บรรยาย 50%  และ GROUP COACHING 50% ในแนวทาง APPRECIATE INQAUIRY

ผู้เข้าอบรม                  พนักงานฝ่ายจัดซื้อ บริ๋ษัท

วิทยากร                    อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

(สมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26  

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

วันที่อบรม 28/05/63

ราคา 3900

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE