ตารางอบรม รายปี 2568

Name: หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI
Start: 2026-07-03T09:00:00+07:00
End: 2026-07-03T16:00:00+07:00
Location: โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20

ตารางอบรม มิถุนายน 2569

S	M	T	W	T	F	S
	0 events 1 0 events, 1	0 events 2 0 events, 2	0 events 3 0 events, 3	0 events 4 0 events, 4	0 events 5 0 events, 5	0 events 6 0 events, 6
0 events 7 0 events, 7	1 event 8 1 event, 8 2026-06-08 หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill) หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill) June 8 หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill) เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication Skill) อบรม 8 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล (Introduction) การสื่อสารถือเป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน หากสื่อสารแล้วผู้อื่นเข้าใจหรือผู้รับสารยอมรับถือว่าประสบความสำเร็จแล้วในระดับหนึ่ง แต่มนุษย์มีความแตกต่างกันในทุกด้าน อาทิ การรับรู้ การเข้าใจ การตัดสินใจ ดังนั้นหากเราต้องการเรียนรู้ว่าคนแต่ละประเภทมีจุดเด่นและจุดด้อยอย่างไร เราจำเป็นต้องมีทักษะ และใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่อให้สามารถสื่อสารอย่างเป็นระบบและสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร หลักสูตร การสื่อสารและประสานงาน เพื่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ (Communication and Coordination for Teamwork) เป็นหลักสูตรที่เน้นเรียนรู้คนแต่ละประเภท เพื่อการปรับเปลี่ยน เพื่อสร้างวิธีการในการประสานงานให้ผลลัพธ์ของงานนั้นออกมาตามเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยการเรียนรู้ผ่านทฤษฎีจิตวิทยาในการแบ่งกลุ่มของมนุษย์ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์กับการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร เพื่อให้การค่านิยมในการทำงานเป็นทีมได้ วัตถุประสงค์ (Objective ) 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ และเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์แต่ละประเภท 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความจำเป็นของการสื่อสารและการประสานงานภายในองค์กร 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ จุดอ่อน-จุดแข็งของตนเอง และนำไปปรับใช้ในการแก้ไขปัญาในการทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นถึงความสำคัญของการสื่อสาร และประสานงานที่ดีในการทำงานร่วมกัน 5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทาง เทคนิคการสร้างความประทับใจ สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน 6. เพื่อให้ผู้อบรมมี ความเข้าใจคุณสมบัติ บุคลิกภาพของผู้ประสานงานที่ดี 7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และฝึกวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ เนื้อหาของหลักสูตร […]	2 events 9 2 events, 9 2026-06-09 หลักสูตร การสร้างโอกาสทางการขายและการเพิ่มยอดขาย หลักสูตร การสร้างโอกาสทางการขายและการเพิ่มยอดขาย June 9 หลักสูตร การสร้างโอกาสทางการขายและการเพิ่มยอดขาย เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสร้างโอกาสทางการขายเพื่อการเพิ่มยอดขายให้ทะลุเป้า (อบรม 9 มิ.ย.69) หลักการและเหตุผล ในสภาพของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ การขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น มีปัจจัยต่างๆ มากมายที่ส่งผลกระทบโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นสินค้า พนักงานขาย คู่แข่ง รวมถึงสภาวะแวดล้อมต่างๆ พนักงานจะต้องอาศัยทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการเพิ่มยอดขายให้ได้ด้วยการบริหารปัจจัยต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ หากพนักงานขาดทักษะดังกล่าวแล้ว ยอดขายย่อมลดลงอย่างแน่นอน หรือ เพิ่มขึ้นอย่างไม่เต็มที่ ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารยอดขาย เพื่อสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขายและเพิ่มยอดขายในที่สุด หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ทีมขาย ได้เรียนรู้เทคนิคในการเพิ่มยอดขายอย่างมีเป็นระบบ ได้สำรวจและวิเคราะห์แนวทางการปฏิบัติด้านงานขายของตน การทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง จนในที่สุดเมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาสามารถสร้างยุทธวิธีในการเพิ่มยอดขาย และประยุกต์ต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเอง วัตถุประสงค์ 1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้และแลกเปลี่ยนโอกาสในการแสวงหาโอกาสการขาย 2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการเพิ่มยอดขายอย่างเป็นระบบ 3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร หัวข้อการบรรยายและ Workshop Module 1 โอกาสแห่งการขาย เพื่อการขยายฐานลูกค้า 1.เตรียมพร้อม!!! ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างโอกาสทางการขาย เพื่อเพิ่มยอดขาย 2.วิเคราะห์......ปัญหาด้านการขายและแนวทางแก้ไข 3.เจาะแก่น.....การวิเคราะห์คู่แข่ง เพื่อแสวงหาโอกาสการขาย • ใครคือคู่แข่ง • จุดอ่อน จุดแข็งของคู่แข่ง […] 2026-06-09 การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 9 มิถุนายน 2569 การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 9 มิถุนายน 2569 June 9 การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 9 มิถุนายน 2569 เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 9 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล หัวใจของการผลิตสินค้าคือการวางแผนการผลิต การวางแผนการผลิตคือการจัดระเบียบการไหลของงานในระบบ แล้วติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือ เป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ การควบคุมการผลิตคือ การติดตามและเปรียบเทียบผลการผลิตเพื่อให้สามารถผลิตได้สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ รวมถึงเพื่อให้เกิดการพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง ดังนั้น การวางแผนและการควบคุมการผลิตจึงเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับโรงงานอุตสาหกรรมไม่ว่าจะมีขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ตาม แต่อย่างไรก็ตามโรงงานส่วนใหญ่ที่มีแผนการผลิตและควบคุมการผลิตที่ชัดเจนและปฏิบัติได้อย่างเคร่งครัดนั้นมีไม่เกิน 10 % และมีอีกประมาณ 20 % ที่มีแผนการผลิตที่ไม่ชัดเจนหรือมีเพียงบางส่วนและไม่ได้นำมาใช้ในการควบคุมการผลิตอย่างต่อเนื่อง นอกจากนั้นไม่เคยมีการวางแผนการผลิตมาก่อน ซึ่งนำมาสู่การเกิดปัญหาด้านการผลิตและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าอยู่ตลอดเวลาจนเห็นเป็นเรื่องปกติของโรงงานไป การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีกด้วย การจัดการผลิตด้วยหลักการลีน (Lean Production Management) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง ดังนั้นการใช้หลักการลีนมาช่วยในการวางแผนและควบคุมการผลิตจึงเป็นกลยุทธ์หนึ่งที่มีประสิทธิภาพเป็นอย่างมาก เปรียบได้เหมือนกับการทำงานที่ไม่เคยมีความผิดพลาดด้วยต้นทุนที่ต่ำรวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุดนั่นเอง วัตถุประสงค์ : เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด […]	0 events 10 0 events, 10	0 events 11 0 events, 11	0 events 12 0 events, 12	0 events 13 0 events, 13
0 events 14 0 events, 14	0 events 15 0 events, 15	0 events 16 0 events, 16	1 event 17 1 event, 17 2026-06-17 หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต (7 Waste for cost reduction) หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต (7 Waste for cost reduction) June 17 หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต (7 Waste for cost reduction) เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต (7 Waste for cost reduction) อบรม 17 มิถุนายน 2569 หลักสูตรการลดความสูญเสีย ทั้ง7ประการนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญหนึ่งในระบบการผลิตและงานบริการ เป็นการกำจัดความสูญเสียและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกิจกรรมหรืองานที่ดำเนินการให้ดีขึ้นการลดต้นทุนเป็นเรื่องที่หลายองค์กรให้ความสนใจ เพราะมีผลต่อทั้งประสิทธิภาพในการผลิต ลดความสูญเสีย รวมถึงการทำกำไร นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงเรื่องคุณภาพของผลผลิต การปฏิบัติงานอีกด้วยหากขาดซึ่งการพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงาน ให้ดีขึ้น ความสูญเสียจะเพิ่มขึ้นตามมา อาจทำให้องค์กรต้องสูญเสียลูกค้าและกำไร การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นสภาวะปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางด้านธุรกิจกันอย่างรุ่นแรง ทั้งจากภายในและต่างประเทศ ทำให้สถานประกอบการต่าง ๆ ที่อยู่ในภาคอุตสาหกรรมการผลิตต้องการปรับตัวเป็นอย่างมาก การสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งขันโดยการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า โดยการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง(High Quality)ต้นทุนการผลิตที่ต่ำอย่างเหมาะสม (Low Cost)และส่งมอบสินค้าได้ตรงกำหนดเวลา (On Time Delivery)จึงมีความจำเป็นอย่างมากด้วยเหตุนี้ การเพิ่มศักยภาพบริหารการผลิตจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบขององค์กร โดยนำแนวคิดการบริหารจัดการระบบLEANมาใช้เพื่อควบคุมการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ด้วยการลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต7 + 1ประการสำคัญที่มีอยู่ในองค์กร ได้แก่ ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over […]	6 events 18 6 events, 18 2026-06-18 หลักสูตร การผลิตอาหารฮาลาลและแนวทางปฏิบัติ เพื่อการอุตสาหกรรม หลักสูตร การผลิตอาหารฮาลาลและแนวทางปฏิบัติ เพื่อการอุตสาหกรรม June 18 หลักสูตร การผลิตอาหารฮาลาลและแนวทางปฏิบัติ เพื่อการอุตสาหกรรม In-house Training หลักสูตร การผลิตอาหารฮาลาลและแนวทางปฏิบัติ เพื่อการอุตสาหกรรม หลักพื้นฐานของอาหารฮาลาลกับวัฒนธรรม ความเชื่อ ศาสนา และเศรษฐกิจ หลักการทั่วไป ว่าด้วยฮาลาลและหะรอมตามกฎอิสลาม ความสำคัญของมาตรฐาน การกำหนดมาตรฐาน การ ตรวจรับรองอาหาร ฮาลาลในระดับชาติและนานาชาติ วัตถุดิบและสารเคมีในอุตสาหกรรมอาหาร ฮาลาล หลักการทั่วไปของวิทยาศาสตร์ฮาลาล การวิเคราะห์อันตรายด้านฮะรอม การควบคุมจุด วิกฤติ การมาตรฐานฮาลาล การจัดการห่วงโซ่อุปทานฮาลาล และการประยุกต์ใช้งาน นอกจากนี้หลักสูตรเน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจในส่วนที่มาของระบบ ทฤษฎี การ ฝึกภาคปฏิบัติรวมถึงให้คำแนะนำ ทบทวน เอกสารในแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์ฮาลาล เพื่อให้การประยุกต์ใช้ระบบ สู่การนำไปปฏิบัติในการทำงานได้จริง วัตถุประสงค์ ความรู้ ความเข้าใจในแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ฮาลาล ความสำคัญของมาตรฐาน การกำหนดมาตรฐาน การตรวจรับรองอาหารฮาลาลและ ประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทบทวนตามแนวทางการตรวจรับรองกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ฮาลาล Time Content 08.30 - 09.00น. ลงทะเบียน .แนวคิดพื้นฐานของระบบมาตรฐานHALAL ข้อกำหนดของระบบมาตรฐานHALAL แนวทางการจัดทำและประยุกต์ใช้ระบบมาตรฐาน HALAL แนะแนวการตรวจประเมินภายในองค์กร การวางแผน การดำเนินการตรวจประเมิน […] 2026-06-18 หลักสูตร การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า VA/VE หลักสูตร การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า VA/VE June 18 หลักสูตร การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า VA/VE หลักสูตร การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า VA/VE อบรม 18 มิถุนายน 2569 วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม),ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement, IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ....etc. ) ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของSMEs,การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบBDS,การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น […] 2026-06-18 หลักสูตร : การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ และ MOU หลักสูตร : การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ และ MOU June 18 หลักสูตร : การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ และ MOU *หลักสูตร : การจ้างแรงงานต่างด้าวที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติ และMOU. * วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และมีความเข้าใจสามารถนำแรงงานต่างด้าวที่ผ่านระบบ MOU.หรือผ่านบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานให้กับองค์กรได้อย่างถูกกฎหมายหรือกรณีมีลูกจ้างมาสมัครงานเองที่ผ่านการพิสูจน์สัญชาติก็จะสามารถรับเข้าและตรวจสอบเอกสารหรือนำ แรงงานไปจดทะเบียนให้ถูกต้องตามกฎหมายได้ เพื่อให้ทราบถึงการดำรงรักษาแรงงานทีดี ให้อยู่กับองค์กรได้นานๆและบริหาร จัดการให้แรงงานต่างด้าวปฏิบัติตนให้ถูกกฎหมายหรือนำกฎหมายแรงงานไปบังคับใช้กับพนักงานได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้นำองค์ความรู้ที่ได้รับไปบริหารจัดการกับปัญหาทีเกิดขึ้นทั้งในองค์กรและนอกองค์กรกรณีแรงงานไทยกับแรงงานต่างด้าวเกิดปัญหาขณะปฏิบัติงานร่วมกันให้ปัญหานั้นยุติลงได้และให้อยู่ร่วมกันอย่างมีแรงงานสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน · ข้อ.1 ปัญหาที่ทำให้นายจ้างต้องจ้างแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานในองค์กรมาจากอะไร..? ข้อ.2 การนำแรงงานต่างด้าวที่ผ่านระบบ MOU.เข้ามาทำงานโดยนายจ้างนำเข้ามาเองหรือนำเข้าผ่านบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าวเข้ามาทำงานในประเทศมีขั้นตอนของการนำเข้าอย่างไร..? · การเตรียมเอกสารของบริษัทฯ - ของนายจ้าง - การติดต่อบริษัทฯนำเข้าแรงงานต่างด้าว - การทำสัญญาจ้าง - การยื่นคำร้องต่อภาครัฐ - การส่งเอกสารไปที่ประเทศต้นทาง - การรับสมัครงาน - คัดเลือก - การชำระค่าคำขอ - ค่าธรรมเนียม - วางเงินประกัน - การแจ้งสถานเอกอัครราชทูตไทย ณ ประเทศต้นทาง - การรับต่างด้าวที่ศูนย์รับแรกเข้า - การอบรมต่างด้าว - การออกวีซ่า - ออกหนังสือใบอนุญาตทำงาน - การส่งมอบแรงงานต่างด้าว - การแจ้งที่พัก - การตรวจร่างกาย - การแจ้งการจ้างคนต่างด้าว การรายงานตัว […] 2026-06-18 หลักสูตร เทคนิคการใช้ Microsoft Excel แบบ Advanced ฝึกปฏิบัติจริง หลักสูตร เทคนิคการใช้ Microsoft Excel แบบ Advanced ฝึกปฏิบัติจริง June 18 หลักสูตร เทคนิคการใช้ Microsoft Excel แบบ Advanced ฝึกปฏิบัติจริง เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตรเทคนิคการใช้ Microsoft Excel แบบ Advanced ฝึกปฏิบัติ 18 มิถุนายน 2569 การจัดMicrosoft Excel นับว่าเป็นการรวมทั่วไปของเครื่องควบคุมต่างๆ มากมายรอบด้าน นำไปสู่ใช้งานได้อย่างหลากหลาย หากคุณใช้คุณสมบัติต่างๆ ช่วยในการทำงานและการทำงานของระบบหลักสูตรนี้มุ่งเป้าไปที่และฝึกปฏิบัติให้กลุ่มผู้ชมทราบและเข้าใจวิธีการอย่างสม่ำเสมอและสูตรต่างๆ ในโปรแกรมMicrosoft Excel เป็นครั้งแรกที่สามารถทำงานได้อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ นักเรียน : นักวิชาการนี้มุ่งหมายให้ผู้เข้าร่วมประชุมเรียนรู้... + ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือและสูตรต่างๆ ของโปรแกรม Microsoft Excel + ฝึกทักษะการใช้เครื่องมือและสูตรของโปรแกรม Microsoft Excel + เอาเทคนิคการใช้เครื่องมือและสูตรของโปรแกรมMicrosoft Excel ไปสำรวจการใช้โปรแกรมในปัจจุบัน หัวข้อเรียนรู้ : เวลา กิจกรรมการเรียนรู้ 08.30 – 09.00 น. ลงทะเบียน 09.00 – 12.00 น. […] 2026-06-18 หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control) หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control) June 18 หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control) เปิดรับรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control) อ.ดร.ณรงค์ ตู้ทอง 18 มิถุนายน 2569 09.00 – 16.00 น. โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) หลักการและเหตุผล ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต ระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตและส่งมอบ ตลอดจนการปรับแนวทางการบริหารจัดการผลิตในอุตสาหกรรมให้้เหมาะสมสอดคล้องกับ แต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบ Lean ที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่าง ๆ ในการผลิตออกไป โดยเฉพาะในกระบวนการผลิตของโรงงานอุตสาหกรรม ยิ่งควรที่ผู้รับผิดชอบจะต้องได้รับการพัฒนาด้วยการเสริมความรู้ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการควบคุมการผลิตให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ อันควรเรียนรู้ในหลักสูตรนี้.... วัตถุประสงค์ 1. มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและแนวทางการวางแผนและการควบคุมการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมในเรื่องต่าง ๆ ที่เป็นหัวข้อของการเรียนรู้ตามหลักสูตร 2. เรียนรู้ร่วมกันและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร เพื่อให้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้กับการทำงานได้จริง หัวข้อการบรรยายและ Workshop 1. พื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต ปัจจัยการผลิต (Input) กระบวนการผลิต (Process) ผลผลิต (Output) 2. […] 2026-06-18 หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 June 18 หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับนายจ้างและผู้บริหารงานบุคคล ปี 2569 อบรม 18 มิถุนายน 2569 หลักสูตรของหลักสูตร · เพื่อให้นายจ้างและผู้บริหารงานส่วนใหญ่อบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงในการบริหารงานตามแนวทางปฏิบัติและให้มีคุณภาพ ได้มาตรฐานถูกต้องตามหลักนิติรัฐโทนิติธรรมและความเสียหายต่อความยุติธรรมในการบริหารงาน · เพื่อให้เข้าใจถึงการใช้เทคนิคในการสอบสวนความผิดทางวินัยพนักงานที่เกิดจากอะไร.. มีจุดอ่อนตรงไหน ส่วนการฝ่าฝืนในส่วนที่เกี่ยวกับการทำงานของระบบระเบียบปฏิบัติประกาศและ/ หรือคำสั่งของหัวหน้างาน พนักงานจงใจที่จะก่อให้เกิดหรือเป็นผลโดยประมาทเลินเล่อหรือไม่เพื่อตรวจสอบว่าเป็นเงินโดยตรง · เพื่อทราบถึงการใช้อำนาจตามหน้าที่ของวัตถุดิบในการบริหารงานบุคคลหรือระดับหัวหน้างานพนักงานปฏิบัติตนเป็นทางวินัยโดยผู้หลักงานเพราะจะส่งผลต่อการทราบหนังสือเตือนให้พักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าตอบแทนหรือเลิก * ของที่1 : คำจำกัดความของการจ้างงานการจ่ายในส่วนนี้จะจ่ายเพิ่มเติมจากการทำงาน หัวข้อในการอบรมสัมมนา ข้อ. 1 คำสัญญาจ้างอาคารโรงเรือนปลูกสร้างฐานในธุรกิจนั้นต้องกำหนดอย่างไร..? ข้อ. 2 การออกแบบการจ้างงานและรับเหมาเอาซอสเพื่อให้นำแรงงานเข้ามาทำงานให้กับลำไส้เพื่อกำหนดเงื่อนไขการจ้างอย่างไร..? ข้อ. 3 ออเนอร์เขียนจ้างที่ปรึกษาด้านแรงงาน ที่ปรึกษาด้านอุตสาหกรรมการผลิตหรือที่ปรึกษาด้านการตลาดในอนาคตการจ้างที่มีกำหนดระยะเวลาในการจ้างงาน เช่น สัญญาจ้าง 3 สัปดาห์จ้าง 6 เดือนหรือเขียนจ้าง 1 ปีโต๊ะกำหนดเงื่อนไขในการจ้างอย่างไร..? ข้อ. 4 คุณสมบัติการจ้างให้บุคคลภายนอกเข้ามาทำงานเป็นพนักงานประจำในแผนจ่ายค่าตอบแทนการจ่ายสวัสดิการ ตั้งข้อสังเกตการรับประทานอาหารชนิดหนึ่งที่เงื่อนไขการจ้างจ้างตามสัญญาจ้างอย่างไร..? (เป็นสัญญาจ้างปลายเปิด) ข้อ. 5 กรณีลูกจ้างไม่ผ่านเป็นเวลานานงาน การออกหนังสือแจ้งการบอกกล่าวล่วงหน้า และการออกหนังสือเลิกจ้างหลักการทำอย่างไร.. ? ข้อ. […]	5 events 19 5 events, 19 2026-06-19 หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 June 19 หลักสูตร ข้อกำหนด GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร GHPs HACCP Requirements rev.6-2022 อบรม 19 มิถุนายน 2569 ส่วน Codex อัพเดตเวอร์นั้นจาก GMP/HACCP Codex เวอร์ชัน 5 เป็นเวอร์ชัน 6 องค์กรที่จัดทำมาตรฐาน GMP Codex หรือองค์กรที่ได้รับรองมาตรฐานมาใช้เป็นระบบควบคุมการทำงานของระบบควบคุมการผลิตอาหาร โดยการใช้ระบบการตรวจสอบเอกสารให้ความร้อนที่ระบบสามารถตรวจสอบได้และติดตามการทำงานของระบบ GMP/HACCP Codex เวอร์ชัน 5 แล้วไม่จำเป็นต้องได้รับความรู้เพื่ออัพเดดเป็นGHPs /HACCP Codex ver.6 (ตาม มกษ.9024ปี2023) จะต้องได้รับความรู้เกี่ยวกับระเบียบวิธี CODEX สถาบันนี้เน้นให้พนักงานมีความรู้และความเข้าใจที่มาของมัลติฟังก์ชั่นและทฤษฎีที่สนับสนุนการปฏิบัติเพื่อให้เกิดประสบการณ์จริงในระบบพร้อมตัวอย่างจริงของนักลงทุนและข้อมูลเชิงลึก เรื่องของการเรียนรู้ : หลังจากการเรียนรู้ของผู้ที่จะเรียนรู้จะได้รับ 1. วิธีการใช้ระเบียบวิธีด้านความเข้มงวดต่อความปลอดภัยในอาหาร GHPs HACCP CODEX 2. ผู้ตรวจสอบผู้ตรวจสอบ และวิเคราะห์การแจ้งเตือนของเหตุการณ์ 3. สามารถอธิบายให้ผู้ตรวจประเมินหรือบางส่วนได้ 4. เชื่อมโยงการควบคุมวิธี HACCP CODEX กับแผนงาน […] 2026-06-19 หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership) หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership) June 19 หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership) ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership) 19 มิถุนายน 2569 วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น "หัวหน้างานขั้นสูง" และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม 5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด หัวข้อการฝึกอบรม 1. บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต 2. สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร 3. กิจกรรม Workshop :เปลี่ยน...วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร 4. ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!! · ทักษะการคิด · ทักษะการสื่อสาร · ทักษะการวางแผน · ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ · ทักษะอื่น ๆ 5. การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A 6. Case Studyวิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข 7. เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง 8. ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน · ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน · ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย · ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น · ลูกน้องเกี่ยงงาน · ลูกน้องปีนเกลียว 9. การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด […] 2026-06-19 หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP for Competency Development) หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP for Competency Development) June 19 หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP for Competency Development) เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP for Competency Development) อบรม 19 มิถุนายน 2569 ยุคสมัยของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การพัฒนาบุคลากรให้มีขีดความสามารถ (Competency) ตามตำแหน่งงาน องค์กรธุรกิจชั้นนำ หน่วยงานรัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) มาเป็นเครื่องมือในการวางแผนและติดตามผลพัฒนาบุคลากร แต่ IDP ไม่ใช่แค่แผนที่ใครก็เขียนได้ การจัดทำ IDP ที่มีประสิทธิภาพต้องเชื่อมโยงสอดคล้องกับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map) และเป้าหมายการทำงาน (KPI) ซึ่งมีหัวใจสำคัญ คือ ต้องกำหนดว่า บุคลากรแต่ละคนต้องได้รับการพัฒนา Competency เรื่องใด ? จะพัฒนาด้วยวิธีการใดที่จะ 1) เหมาะสมกับ Competency แต่ละเรื่อง 2) เหมาะสมกับระดับ Competency ที่คาดหวัง และ 3) เหมาะสมกับคนแต่ละสไตล์ ควรจะพัฒนาภายในระยะเวลาใดถึงจะหมาะสม […] 2026-06-19 หลักสูตร AI for Smart Salesman B2C (เรียนพร้อมใช้ ChatGPT) หลักสูตร AI for Smart Salesman B2C (เรียนพร้อมใช้ ChatGPT) June 19 หลักสูตร AI for Smart Salesman B2C (เรียนพร้อมใช้ ChatGPT) หลักสูตรAI for Smart Salesmanนักขายยุคใหม่กับพลังAIเพื่อเพิ่มยอดขาย (B2C) (เรียนพร้อมใช้ChatGPT)อบรม 19 มิถุนายน 2569 เหตุผลและเหตุผล การขายในยุคดิจิทัลที่สำคัญลูกค้าที่มีข้อมูลและทางเลือกมากมาย AIเป็นหลักที่เป็นประโยชน์ในการขายมีการพิจารณาอย่างละเอียดขึ้นสำหรับนักขายที่เข้าใจการใช้ AIสำหรับการวินิจฉัยถึงลูกค้าได้ลึกลงไปกว่าเดิมเกิดใหม่ตรงใจถึงความน่าเชื่อถือของ AIรวมถึงข้อความงานซ้ำซากที่น่าเบื่อของนักขาย เช่น การวิจารณ์พื้นฐานที่นักขายเป็นหลักเน้นงานสำคัญที่นำไปสู่การใช้ไปกับโอกาสการขายและอาจเกิดขึ้นและขายด้วย AIเพิ่มเติมการตอบข้อสันนิษฐานมีโครงสร้างและความสำคัญที่สำคัญมากช่วยติดตามลูกค้าอย่างไม่รบกวนและทำให้เกิดการขายซ้ำสำคัญ หลักสูตรการเรียนรู้นี้จึงช่วยให้นักขายปรับทิศทางของเครื่องมือใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นทักษะจากนักขายสู่การเป็น Smart Salesman ที่ปกติเป็นปกติพนักงานขายใหม่ในยุคที่ใช้AIทำงานจะควบคุมยอดขายอย่างต่อเนื่องที่ความสัมพันธ์ที่กับลูกค้าองค์กรให้กับองค์กร วัตถุประสงค์ เพื่อทำความเข้าใจกับ AIและทุกครั้งสำหรับการขายB2C เพื่อเรียนรู้เนื้อหา พร้อมท์ให้AIสร้างคำตอบที่ขายได้จริง เพื่อฝึกใช้AIในการตอบแชทและปิดการขายอย่างมืออาชีพ เพื่อให้เกิดการขายและการตอบกลับอย่างมั่นใจ เพื่อพัฒนาทักษะการควบคุมลูกค้าอีกครั้งในการซื้อซ้ำด้วย AI เพื่อยกระดับบทบาทนักขายให้กลายเป็น Smart Salesman ที่มีประสิทธิภาพสูง หัวข้อเรื่อง 9:00-10:30 น. AIสำหรับปรับงานขายเพิ่มยอดอย่างนี้แหละ AIทุกครั้งและมักจะAIที่มาช่วยในการขาย หน้าที่ความรับผิดชอบ AIผู้ช่วยอัจฉริยะที่เปลี่ยนคุณทำหน้าที่ แนวคิดที่ถูกต้องของระบบ AIอย่างถูกวิธี AIที่มาช่วยงานขายในปัจจุบัน Workshopสั่งการช่วยงานขายอย่างมีประโยชน์ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการสอบสวนAI มาช่วยงานขายในกรณีต่างๆ) 10:30-12:00 น. ใช้AIเหมือนกับมืออาชีพสั่งการเหมือนเลขาให้ช่วยงานขายเพิ่มโอกาสสร้างยอดขาย หลักเนื้อหา พร้อมท์สำหรับการขาย แจ้งให้ดำเนินการขายอีกครั้ง เนื้อหาสติ๊กเกอร์ขายด้วยสูตร SLAPเพื่อเร่งยอด การประชุมเชิงปฏิบัติการ การป้อนคำสั่งAIทำหน้าที่จัดการงานขายให้ (ให้ผู้เข้าอบรมได้ลองสั่งการและอื่นๆ เพื่อให้AI ตระหนักถึงโอกาสการขาย) 13:00-14:30 […] 2026-06-19 หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และทำ (BCP) หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และทำ (BCP) June 19 หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และทำ (BCP) เปิดรับสมัครอบรม ยืนยัน หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM)และทำ (BCP) อบรม 19 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล ติดตามธุรกิจที่สำคัญสำหรับการผลิตหรือบริการเป็นประจำในการควบคุมทิศทางที่ความปลอดภัยในความร้อนของร่างกายจากภายนอกที่ไม่คาดคะเนได้สร้างความสำเร็จโดยนำเสนอแผนต่อเนื่องความของธุรกิจ (แผนความต่อเนื่องของธุรกิจ) โดยหลักสูตรระบบการบริหารงานการจัดการของทางแกนธุรกิจ ISO22301 นำเสนอแนวทางในการดำเนินการในภาวะวิกฤติถึงธุรกิจที่สามารถใช้ระบบต่างๆ ได้ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์กรงานความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจโดยการบริหารในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับการใช้งานธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมแนวทางและแนวทางในการดำเนินงานของธุรกิจช่วยให้มั่นใจได้ 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจภาพรวมของธุรกิจในการบริหารแผนความความของธุรกิจ คุณสมบัติผู้เข้าประชุม ( พบกับโครงการ ) ผู้จัดการผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการแผนความต่อเนื่องของธุรกิจผู้บริหารหรือผู้ที่ต่อเนื่องความต่อเนื่องของธุรกิจ BCM BIA BCPและDRP เนื้อหาอบรม Business Continuity Management (BCM) BCMคืออะไร? แนวคิดเรื่องResilience BCMสำคัญและอย่างไรต่อธุรกิจในรูปแบบนี้? ประโยชน์ของBCM สี 1: ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับBCP ·ชมBCPและDisaster Recovery Plan (DRP) ·ทิศทางBCP, DRP,และCrisis Management ·กรณีการวิจัยเหตุฉุกเฉินจากความจริง พักเบรค […]	0 events 20 0 events, 20
0 events 21 0 events, 21	3 events 22 3 events, 22 2026-06-22 หลักสูตร การสัมภาษณ์งานเพื่อรับเข้าทำงานอย่างมีประสิทธิผล หลักสูตร การสัมภาษณ์งานเพื่อรับเข้าทำงานอย่างมีประสิทธิผล June 22 หลักสูตร การสัมภาษณ์งานเพื่อรับเข้าทำงานอย่างมีประสิทธิผล ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การสัมภาษณ์งานเพื่อรับเข้าทำงานอย่างมีประสิทธิผล อบรม 22 มิถุนายน 2569 วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจ และฝึกทักษะการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานอย่างมีขั้นตอน ใช้เกณฑ์มาตรฐานอย่างมืออาชีพให้เป็นทิศทางเดียวกัน 2. เพื่อค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครโดยการกำหนดปัจจัยที่ใช้ในการสัมภาษณ์ และวิธีการประเมินผลผู้สมัครว่าเหมาะสมกับตำแหน่งงานที่ว่างอยู่หรือไม่ 3. เพื่อเป็นการรักษาภาพพจน์ที่ดีต่อองค์กร และการบริหารขององค์กร โดยอาศัยสภาพการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร หัวข้อการอบรม 1. ความสำคัญ และแนวทางของการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกบุคลากรให้ทันยุคการเปลี่ยนแปลง 2. การใช้เกณฑ์มาตรฐานในการสรรหา คัดเลือก และสัมภาษณ์พนักงานด้วยCompetency Based 3. การเลือกเครื่องมือและแบบทดสอบในการพัฒนาบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม 4. ตัวอย่างและกรณีศึกษาการเรียนรู้Competency Based เพื่อเป็นแนวทางการวิเคราะห์ผู้สมัคร งานจากเลือกใช้เครื่องมือและแบบทดสอบต่างๆ ตัวอย่าง 1 : แบบทดสอบบุคลิกภาพ (Personality) 8ด้าน ตัวอย่าง 2 : แบบทดสอบภาวะผู้นำ (Leadership) 7ด้าน ตัวอย่าง 3 : แบบทดสอบทักษะการบริการและการขาย (Service and Selling) 7ด้าน ตัวอย่าง4 : แบบทดสอบการทำงานเป็นทีม(Teamwork) 5 ด้าน 5. การประเมินผลความสำเร็จด้วยการใช้เทคนิคการสรรหาและการคัดเลือก 3หลักการ § CAN DO(ความรู้ และทักษะ) § WILL DO (ทัศนคติ) § WILL FIT(บุคลิกภาพ) 6. การดำเนินขั้นตอนในการสัมภาษณ์อย่างมีประสิทธิภาพ § ก่อนการสัมภาษณ์ […] 2026-06-22 หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน June 22 หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน Public Training หลักสูตร visa work permitขั้นตอนการขอใบอนุญาตทำงาน อบรม 22 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนในการขออีกครั้งทำงาน (ใบอนุญาตทำงาน) พร้อมด้วยเอกสารหลักฐานให้ถูกต้องสมบูรณ์ตามการพิจารณาในกฎหมายที่ให้ความสำคัญกับคนต่างด้าว พ.ศ. 2551 และนี่คือการดำเนินการขอคำขอเพื่อให้มีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักรต่อการพิจารณาคนเข้าเมืองซึ่งสำนักงานตรวจคนเข้าเมือง (สตม.) ยึดเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานดังนั้นผู้ประกอบการนำเข้าและสังเกตการณ์ในโรงงานข้อมูลควรทราบข้อกำหนดและกฎระเบียบต่างๆ การดำเนินการขออนุญาตทำงานสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ถูกต้องในปัจจุบันมากที่สุดในผู้บริหารสามารถหลีกเลี่ยงและดำเนินการได้ในกรณีที่ตรวจสอบให้เข้ามาทำงานหรือทำงานต่อในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่กระทบต่อผู้บริหารได้ หัวข้ออบรม • โดยทั่วไป VISA ทุกคนต้องทำ VISA และ WORK PERMIT • ในกรณีที่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าสำหรับบุคคลภายนอกนั้นจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและ • วิธีการตรวจสอบ VISA ในแต่ละประเภทขั้นตอนและวิธีการตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงาน • การขอ Visa Non-B วีซ่าธุรกิจ (NON-B) พักเบรค 15 นาที • วีซ่าเข้ามาเพื่อทำงาน • การติดต่อหรือประกอบธุรกิจและการทำงาน ( B) • การยื่นขอรับวีซ่าลงตรา (วีซ่า) ไปยังราชอาณาจักร […] 08:00 - 17:00 หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel) June 22 @ 08:00 - 17:00 หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel) เปิดรับสมัคร ยืนยัน zoom หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพด้วย Microsoft Excel (Control Inventory by Microsoft Excel) อบรม 22 มิถุนายน 2569 ออนไลน์ zoom หลักการและเหตุผล การควบคุมสินค้าคงคลัง(Inventory Control)สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย การควบคุมคลังสินค้าคงคลังต้องอาศัยข้อมูลที่ถูกต้องและต่อเนื่องอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถนำเอาข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อให้ได้แนวทางการจัดการที่เหมาะสมมากที่สุด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตและจัดจำหน่ายซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ซึ่งซอฟท์แวร์ของ Microsoft Excel เป็นเครื่องมือที่ดีและเหมาะสม เนื่องจากมีฟังค์ชั่นที่มีทรงพลังและง่ายต่อการใช้งานด้านการวิเคราะห์เพื่อควบคุมสินค้าคงคลัง ดังนั้นคลังสินค้าจึงควรมีทั้งข้อมูลที่ถูกต้องและมากพอรวมถึงมีเครื่องมือที่ดีเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อพนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าและบริการจัดส่งได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง วัตถุประสงค์ 1. เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมากได้อย่างเหมาะสม 2. เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ 3. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว […]	2 events 23 2 events, 23 2026-06-23 เรียนออนไลน์ หลักสูตร การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินข้อมูลทางการเงินและบัญชี เรียนออนไลน์ หลักสูตร การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินข้อมูลทางการเงินและบัญชี June 23 เรียนออนไลน์ หลักสูตร การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินข้อมูลทางการเงินและบัญชี เรียนออนไลน์ รับใบประกาศ หลักสูตร การอ่านและวิเคราะห์งบการเงินข้อมูลทางการเงินและบัญชี 23 มิถุนายน 2569 ข้อมูลทางการบัญชี งบประมาณ งบประมาณเงินสด และงบกระแสเงินสด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ ผู้บริหารเจ้าของกิจการ ในการตัดสินใจทางธุรกิจ การวางแผนด้านงบประมาณในส่วนรายได้ค่าใช้จ่ายการวางแผนงานทางด้านบริหารสินค้าคงเหลือ การขยายกิจการ การซื้อเครื่องเครื่องจักรในการผลิตสินค้า การพัฒนาธุรกิจให้ทันต่อยุคสมัยเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง และด้านอื่น ๆ ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ จึงจำเป็นที่จะต้องศึกษา ทำความเข้าใจ การทำบัญชีเบื้องต้น ข้อมูลทางบัญชี การเงิน ที่สำคัญ ที่เกี่ยวข้องกับ ฐานะการเงินของธุรกิจ ผลการดำเนินงานและกระแสเงินสดที่หมุนเวียนในธุรกิจ การตัดสินใจต่อเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจให้ทันต่อเหตุการณ์และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อการบริหารงานของธุรกิจ วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจความรู้เกี่ยวกับข้อมูลทางการเงิน บัญชีเบื้องต้น เป็นขั้นตอนแรกในการนำไปใช้ในการทำความเข้าใจ อ่านและวิเคราะห์งบการเงินเข้าใจความหมายและความแตกต่างของงบประมาณ และงบประมาณเงินสด การวิเคราะห์งบกระแสเงินสดเพื่อหาข้อมูลไปใช้ในการวางแผนและบริหารการเงินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ Training Schedule 08.30-09.00น. ลงทะเบียน 09.00-16.30น 1. สาระสำคัญทางการเงินและบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางธุรกิจ 2. การใช้ความรู้ทางการเงินและบัญชีเป็นเครื่องมือในการบริหาร […] 2026-06-23 หลักสูตร เทคนิคการบริหารสต๊อกสินค้าให้มีประสิทธิภาพ (Inventory Management) หลักสูตร เทคนิคการบริหารสต๊อกสินค้าให้มีประสิทธิภาพ (Inventory Management) June 23 หลักสูตร เทคนิคการบริหารสต๊อกสินค้าให้มีประสิทธิภาพ (Inventory Management) หลักสูตร เทคนิคการบริหารสต๊อกสินค้าให้มีประสิทธิภาพ (Inventory Management) อบรม 23 มิถุนายน 2569 ปัจจุบันการดำเนินธุรกิจมีรูปแบบการแข่งขันจากปัจจัยต่างๆ และส่วนประกอบต่างๆ ในทุกองค์กรที่แตกต่างกันออกไปตามลำดับการเรียกร้องลูกค้าที่เพิ่มการควบคุมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรต่างๆ ต้องใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จและสร้างความโดดเด่นให้กับองค์กรต่างๆ ตามลำดับในการตอบสนองลูกค้าให้ข้อเสนอแนะ กลุ่มเป้าหมายของกิจการสามารถมีผลกำไรและได้เปรียบในการตรวจสอบความต้องการของลูกค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดในระดับความท้าทายและการควบคุมในการควบคุมการควบคุมระดับของสต๊อกให้การควบคุมกับความต้องการที่หลากหลายจุดช่องทางตลอดทั้งฮาร์ดแวร์เชนการมีสินค้าที่องค์กรกับความต้องการมักจะสร้างความเสียหายต่อสินค้าอย่างต่อเนื่องสร้างผลกำไรในการขายให้กิจการได้แต่มีส่วนสนับสนุนสินค้าและการตรวจสอบเวลากับลูกค้าความความสอบสวนและความน่าเชื่อถือของกิจการได้ แต่หากกิจการมีสินค้ามากเกินกว่าความต้องการและเก็บไว้นานเกินไปมักจะพิจารณาต้นทุนของกิจการองค์กรและต่อเนื่องต่อจากผลิตภัณฑ์ เสียโอกาสจากศูนย์กลางรวมถึงการปฏิบัติตามข้อเรียกร้องของสินค้า ด้วยเหตุนี้การบริหารสต๊อกสินค้าสำหรับกิจการอาจส่งผลให้ต้นทุนรวมต่ำและความต้องการของลูกค้าได้อย่างดีในสาระสำคัญและประสิทธิภาพของกิจการที่ประสบความสำเร็จได้การคาดการณ์การสั่งซื้อการผลิตการเติมสินค้าและการจัดการประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในปัจจุบันทั้งสินค้าที่ขายเร็วและสินค้าที่ขายช้าหรือสินค้าที่ไม่ขายให้ดำเนินการในช่องทางต่างๆ คือกิจกรรมสำคัญที่ส่งผลต่อการควบคุมการทำงานของระบบเชนองค์กรให้มีประสิทธิภาพ ศูนย์กลางนี้จึงมีความสำคัญต่อองค์กรที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารสต๊อกสินค้าในการสั่งการการบริหารวัตถุดิบผลิตภัณฑ์ระหว่างซอฟต์แวร์สำเร็จรูปและสินค้าที่มีหลากหลายช่องทางการจำหน่ายตลอดทั้งกลไกเชนเพื่อสร้างเป้าหมายเดียวกันในองค์กร ส่งเสริมให้เกิดประโยชน์และมองเห็นคุณค่าและประสิทธิภาพของงานเพื่อให้ความรู้ในการดำเนินการในความสำเร็จที่มองเห็นได้มองเห็นผลประโยชน์และความสามารถในการสืบสวนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างต่อเนื่องและความเป็นผู้นำสร้างนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า การดำเนินการต่อผู้อบรม : 1. เข้าใจแนวคิดและการจัดการคลังสินค้าและวิสัยทัศน์ภายใต้แนวคิดการจัดการโลจิสติกส์และระบบควบคุมของกิจการ 2. ก่อนที่จะมีการแสดงอย่างเป็นทางการ , และเกิดเหตุการณ์ในการดำเนินการเพื่อให้องค์กรได้ 3. เข้าใจเทคนิคการควบคุมปัญหาและแนวทางในการบริหารสินค้าเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในความต้องการของลูกค้า 4. พัฒนาทักษะต่างๆ เข้าอบรมให้ฟังความรู้ไปใช้ในการหาข้อมูลและลดต้นทุนของงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในองค์กรได้ หัวข้ออบรม 9:00- 10:30 น . 1. โครงสร้างเป้าหมายและการจัดการคลังสินค้าให้มีประสิทธิภาพ 2. หลักการบริหารโลจิสติกส์และกลไกเชนกับคุณค่าที่ลูกค้าต้องการ 3. ฮาร์ดดิสก์และระบบควบคุมฮาร์ดแวร์และส่วนประกอบปัจจุบัน 4. การเพิ่มประสิทธิภาพทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพ 10:30- 12:00 น . 5. ตรวจสอบความสมบูรณ์ของระบบตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง 6. วิเคราะห์ปัญหาและการตรวจสอบในสต๊อกสินค้าของกิจการ 7. […]	14 events 24 14 events, 24 2026-06-24 หลักสูตร เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด การผลิตด้วย Poka-Yoke หลักสูตร เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด การผลิตด้วย Poka-Yoke June 24 หลักสูตร เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด การผลิตด้วย Poka-Yoke เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการออกแบบและป้องกันความผิดพลาดการผลิตด้วย Poka-Yoke อบรม 24 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล คุณภาพของสินค้าหรือบริการคือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างให้เกิดขึ้นในการทำงาน เพื่อให้สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าให้ได้มากที่สุด การสร้างคนให้เข้าใจในการรักษาไว้ซึ่งคุณภาพและการลดความผิดพลาดในการทำงาน เพื่อให้เกิดของเสียน้อยที่สุดหรือไม่เกิดขึ้นเลย จึงเป็นโจทย์ที่ยากที่สุดของทุกองค์กร เพราะถ้าเรามีพนักงานที่มีจิตสำนึกในการที่จะรักษาไว้ซึ่งคุณภาพและลดของเสีย คิดถึงแต่การทำงานให้มีคุณภาพแล้ว องค์กรยังจะสามารถพัฒนาในด้านต่างๆ ต่อไปได้ง่ายและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น อีกด้วย ในโรงงานอุตสาหกรรมที่ผลิตสินค้านานาชนิดบ่อยครั้งมักเกิดสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐานหรือเกิดเป็นของเสียขึ้นซึ่งบางครั้งของเสียเหล่านั้นอาจเล็ดลอดผ่านกระบวนการควบคุมคุณภาพทางงานสถิติ(Statistical Quality Control)จากการสุ่มตัวอย่างเพื่อตรวจสอบไปสู่ลูกค้าได้ ซึ่งมีผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction)และต้องทำการแก้ไขผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐานเหล่านั้น (Rework) ซึ่งทำให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้นไปอีก เทคนิคหนึ่งทางด้านปรับปรุงคุณภาพและมุ่งมั่นสู่ของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect) นั้นคือ การใช้ระบบPOKA-YOKE ซึ่งเป็นระบบป้องกันความผิดพลาดในขบวนการผลิต ที่มีรากฐานมาจากภาษาญี่ปุ่นPOKAคือ ความผิดพลาดจากการไม่เอาใจใส่ YOKEคือ ป้องกัน/ไม่ให้เกิด/หลีกเลี่ยง หรือที่เรียกกันเป็นที่แพร่หลายว่าระบบป้องกันความผิดพลาดจากการพลั้งเผลอหรือใช้คำว่า Error- Proofingซึ่งระบบPOKA-YOKE นี้ ควบคุมให้งานในกระบวนการมีความถูกต้องมากที่สุดก่อนที่จะสามารถผ่านไปสู่กระบวนการต่อไป โดยความผิดพลาดที่เกิดจากเครื่องจักรนั้นไม่ค่อยน่าเป็นห่วงมากนักเพราะวิศวกรที่ได้ออกแบบเครื่องจักรนั้นมักออกแบบให้ได้ตามมาตรฐานเป็นที่ยอมรับในระดับหนึ่ง ส่วนมากที่มีปัญหาในการผลิตคือ “คน” แต่ถ้าเรา วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและความเป็นมาของระบบคุณภาพ รวมถึงหลักการของระบบป้องกันความผิดพลาดหรือของเสียเป็นศูนย์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการปรับปรุงงานเพื่อลดความผิดพลาดอย่างต่อเนื่อง3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวิธีและทราบถึงอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง เพื่อเข้าใจถึงต้นทุนการผลิต ความสูญเสียจากความผิดพลาดในการผลิต หัวข้อเนื้อหา Øระบบการผลิตและงานบริการ Øต้นทุน กำไร และความอยู่รอดขององค์กรในปัจจุบัน Øคุณภาพ คืออะไรในปัจจุบัน Øอะไรทำให้เกิดของเสีย […] 2026-06-24 หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) June 24 หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) หลักสูตร DCC มือใหม่สู่มืออาชีพ (Professional Document Control) อบรม 24 มิถุนายน 2569 แนะนำหลักสูตร ในองค์กรที่ใช้ระบบมาตรฐาน เช่นISO 9001, ISO 14001,หรือ ISO 45001หนึ่งในหน้าที่สำคัญที่ช่วยให้ระบบบริหารคุณภาพดำเนินไปอย่างราบรื่นคือ Document Control Center (DCC)หรือ เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร ซึ่งมีบทบาทในการจัดการเอกสารให้เป็นระบบ ควบคุมเวอร์ชัน ตรวจสอบความถูกต้อง และรับรองว่าการใช้เอกสารเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานสากล หลักสูตร "DCCมือใหม่สู่มืออาชีพ" ออกแบบมาเพื่อให้ผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านการควบคุมเอกสารสามารถเรียนรู้และพัฒนาไปสู่ระดับมืออาชีพได้ โดยเน้น ความเข้าใจเชิงลึก และ การปฏิบัติจริง เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ 1. เข้าใจบทบาทและความสำคัญของDCCในระบบบริหารคุณภาพ 2.เรียนรู้ข้อกำหนดด้านการควบคุมเอกสารของมาตรฐาน ISO 9001 3.ฝึกปฏิบัติการจัดทำและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ 4.เรียนรู้การตรวจสอบและอัปเดตเอกสารตามข้อกำหนด 5.เพิ่มทักษะการบริหารจัดการเอกสารให้มีประสิทธิภาพและลดข้อผิดพลาด เนื้อหาการบรรยาย 1.บทบาทของDCCและความสำคัญของการควบคุมเอกสาร · ผลกระทบของการควบคุมเอกสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ · การทำงานร่วมกับฝ่ายต่างๆ ภายในองค์กร 2.ข้อกำหนดISO 9001ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสาร 3.ประเภทของเอกสารในระบบบริหารคุณภาพ 4.การจัดทำและควบคุมเอกสารให้เป็นระบบ พร้อมฟอร์มตัวอย่าง · หลักการตั้งชื่อและกำหนดรหัสเอกสาร (Document Coding) · การจัดเก็บเอกสาร: […] 2026-06-24 หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ June 24 หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร กระบวนการส่งออกและนำเข้าพร้อมด้วยพิธีการศุลกากร ทั้งระบบ อบรม 24 มิถุนายน 2569 เหตุผลและเหตุผล ผู้ประกอบการและนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีระบบควบคุมจำนวนมากตามทางเศรษฐกิจและคุณสมบัติของธุรกิจกับการค้าวิถีใหม่ NEW NORMALเป็นลิฟต์ของระบบอิเล็กทรอนิกส์และระบบควบคุมความเร็วผู้ปฏิบัติงานต้องมีความพร้อมในธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบโดยดูจากลิฟท์ตามระบบของโลกที่เร็วมาก ผู้บริหารธุรกิจนำเข้า-ส่งออก,ผู้บริหาร,ผู้ผลิต,ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อภายนอก,หน้าหรือตัวแทนฝ่ายค้า,ผู้บริหารพนักงานที่ติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่น่าสนใจทั่วไป การศึกษาการเรียนรู้ของสาธารณรัฐยุคใหม่นำเอาระบบLogistics & Supply Chainมาเมนบอร์ดให้ประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ธุรกิจได้รับความสะดวกและผลสำเร็จคุ้มค่ากับการลงทุน ผู้ประกอบการธุรกิจในระดับที่เริ่มต้นจากอดีตมากมายซึ่งการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตามรูปแบบการตอบรับตามปกติของไทยเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากหลักสูตรอีกส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ ลักษณะการประกอบธุรกิจที่ต่อเนื่องกันระหว่างประเทศไทยกับชาติก็ทำให้ระบบภาษีอากรลดลงเป็นปัจจัยสำคัญในการค้าและการปฏิบัติตามมาด้วยกฎระเบียบปฏิบัติที่ต้องใช้อย่างเป็นทางการให้ผู้ประกอบการเสรีติดตามทำตาม สำหรับการกำหนดแนวทางปฏิบัติสำหรับการตรวจสอบภาษีหมดจากระบบพื้นฐานเดิมที่เป็นแบบ Manual ได้พัฒนารูปแบบมาสำหรับEDI (Electronic Data Interchange)และในปัจจุบันมีการปรับปรุงมาตรกร… เวลาทุ่นเวลาและการทำงานมักจะเป็นผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่สำคัญ ขณะ เพื่อให้ผู้ประกอบธุรกิจได้รับความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนพิธีการนำเข้าและการควบคุมการควบคุมกฎเกณฑ์มาตรฐานในปฎฎฎฎีบัติในภาษีอากรส่วนต่างๆ ที่บริเวณนำเข้าและส่งออกทั้งมวลที่เป็นผลให้การทำการค้าส่วนอื่นๆ แต่ต้องควบคุมดูแล คือการควบคุมการผลิตอย่างต่อเนื่องคือส่วนต่อที่เป็นผลแต่ไม่ใช่ทางภาษีอากร (Non Tariff Barrier)และต้องศึกษาให้ดีอีกครั้งอาจพลาดได้คอร์ที่กล่าวมานี้เป็นครั้งแรกที่ผู้ต้องนำเข้าส่งออกตรวจสอบข่าวสารและองค์กรภายในองค์กรเกี่ยวกับ… ที่เกียวข้อโดยทั่วๆ ไป ณ ปัจจุบันข้อมูลข่าวสารข่าวสารและข้อมูลข่าวสารเป็นประจำมีเว็บไซต์มากมายให้ค้นหาได้ดีที่สุดและสัมมนาก็พบกับข้อมูลหนึ่งให้เราทราบข้อมูลทราบข้อมูลหลักที่ปฏิบัติมีดังต่อไปมากมายต่อไป… อบไอน้ำสัมมนาของเราในบางครั้งแบบ Teaching & Coachingพร้อมนำเทคนิคการทำงานจริงที่มีประสิทธภาพมาถ่ายทอดให้ผุ้เข้าอบรมและสาธิตด้วยวิดิเคาน์ประกอบขั้นตอนปกติงานจริงมาอบรมผู้อบรมผ่านการฝึกอบรมจะได้รับคำแนะนำคำปรึกษาแนวแนวการทำงานตลอดไป หัวข้ออบรม ความรู้แผนกการค้า (นำเข้า – ส่งออก) ซอฟท์แวร์ส่งออกและนำเข้า นโยบายส่งเสริมการค้าของไทย การรณรงค์ในการดำเนินธุรกิจการค้า ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ดังกล่าวและการนำเข้า การเลือกปฏิบัติพิธีภายนอก ระบบเทคโนโลยีภายนอก เรียนรู้เกี่ยวกับพิกัดอัตราภายนอก e-Import :การพิธีผ่านภายนอกทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการนำเข้า […] 2026-06-24 หลักสูตร การบริหารจัดการพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ภาษีตามที่กฎหมายกำหนด หลักสูตร การบริหารจัดการพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ภาษีตามที่กฎหมายกำหนด June 24 หลักสูตร การบริหารจัดการพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ภาษีตามที่กฎหมายกำหนด ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การบริหารจัดการพัฒนาด้านบัญชี การเงิน ภาษีตามที่กฎหมายกำหนด อบรม 24 มิถุนายน 2569 ปัจจุบันมาตรการและกฎเกณฑ์ทางภาษีอย่างรวดเร็วไปอย่างรวดเร็วและดำเนินการดำเนินการขึ้นตามทิศทางของเภสัชกรการดำเนินธุรกิจวิศวกรรมและของรัฐที่จัดตั้งของพนักงานบัญชีบุคคลภายนอกองค์กรบัญชีและผู้ประกอบการจึงจำเป็นต้องรู้และเข้าใจกฎเกณฑ์ทางภาษีพันกับรายงานการตรวจสอบอีกตรวจสอบทั้งภาษีที่ดียังดุลยพินิจการเงินครบถ้วนแล้วช่วยรักษาผลประโยชน์ขององค์กรในการให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับภาษีและอย่างมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพอย่างเป็น ทางการ หน่วยงานด้านงานบัญชีและภาษีอากรที่ดำเนินการที่ฝ่ายภายในองค์กรและปรึกษาหารืออย่างละเอียดอีกครั้งเกี่ยวกับคำแนะนำเห็นร่วมกันเพื่อดำเนินการปัญหาเพื่อให้ทางภาษีอากรที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยหลักสูตรที่ผู้เข้าอบรมทราบถึงวิธีการตรวจสอบกับภาษีเงินบุคคลและภาษีได้ถูกต้องถูกต้อง การบริหารงานด้วยข้อมูลทางบัญชีและการเงินสำหรับผู้จัดการฝ่ายต่างๆ เพื่อสร้างการเรียนรู้ในความเข้าใจแล้วสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานได้อย่างละเอียดถี่ๆ ข้อมูลข่าวสารทางบัญชีในแต่ละบรรทัดของเรื่องราวต่างๆ ที่สำคัญเป็นผลสืบเนื่องมาจากข้อมูล (ตัวเลข) เก็บไว้อย่างต่อเนื่องประสิทธิภาพเป็นผลลัพธ์และการบริหารงานของผู้บริหารต่างๆ ในองค์กรองค์กรในใน วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจประเภทภาษีต่างๆ องค์กรต่างๆ ขั้นตอนการปฏิบัติและเข้าใจวิธีการพูด เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนภาษีที่กิจกรรมต่างๆ ได้ฟรี เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้ในธุรกิจที่เก็บข้อมูลภาษีและครบถ้วนและประหยัดและป้องกันส่วนประกอบ เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจวงจรภาษีอากรทั้งระบบพื้นที่และความรู้ของภาษีมาวางแผนให้ประหยัดภาษีมากที่สุด ผู้จัดทำรายงานทางบัญชีได้ () พร้อมนำไปใช้ในการบริหารงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นได้ทันที ผู้เรียนเรียนรู้จนรู้ได้ในสิ่งสำคัญและที่สำคัญธุรกิจมีความรู้สึกเป็นเจ้าของตัวเองทางบัญชีของการบริหารงานอย่างเข้าใจ กลุ่มเป้าหมาย - ผู้ควบคุมกิจการ เจ้าหน้าที่บัญชีฝ่ายสนับสนุนฝ่ายสนับสนุนและฝ่ายการเงิน ผู้บริหาร - ผู้ควบคุมความรู้ด้านภาษีอากร - ผู้รับผิดชอบในระบบบัญชีผู้ดูแลระบบภาษี - ฝ่ายการเงิน ฝ่ายบัญชีบัญชีบัญชีบัญชี ฝ่ายธุรการฝ่ายฝ่ายหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบการควบคุมสี หัวข้ออบรม 1. ต้องมีบัญชีการเงินกับกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง 2. รายงานมาตรฐานการบัญชี 3. ในเรื่องมาตรฐานการบัญชี 4. รายละเอียดของกฎหมายวิจัยเกี่ยวกับการตรวจสอบบัญชี […] 2026-06-24 หลักสูตร เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม…สำหรับมือใหม่ Effective Meeting Report Writing หลักสูตร เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม…สำหรับมือใหม่ Effective Meeting Report Writing June 24 หลักสูตร เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม…สำหรับมือใหม่ Effective Meeting Report Writing ONSITE Publicเปิดรับสมัคร ยืนยัน เทคนิคการเขียนรายงานการประชุม...สำหรับมือใหม่Effective Meeting Report Writing อบรม 24 มิถุนายน 2569 09.00-16.00น. Public /ONSITE ราคาท่านละ3,900บาท (ไม่รวมVAT) โปรโมชั่น ลงทะเบียนพร้อมกัน3ท่าน เหลือ ท่านละ3,200 ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน หลักการและเหตุผล การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของสภาพ สังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม องค์กรต่างๆ จึงมีแผนการพัฒนา บุคลากรของตนเอง ให้ทันต่อเหตุการณ์อยู่เสมอ ทั้งผู้บริหาร และบุคลากรจำเป็นต้องมีการประชุมเพื่อกำหนด กลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงาน รวมทั้งการติดตามและประเมินผลดังกล่าว การพัฒนาปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น ซึ่งจะต้องจัดประชุม มีกระบวนการจดบันทึก และเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การจัดฝึกอบรมอบรมเพื่อส่งเสริมบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการจัดการประชุม การจดบันทึกและเขียนรายงานการประชุมให้มีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะการบันทึกและเขียนรายงานการประชุมด้วยความเข้าใจตรงตามหลักการ พร้อมทั้งมีทัศนคติเชิงบวกต่อหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ทำให้การประชุมนั้นๆ บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ การฝึกอบรมจึงเน้นให้เห็นความสำคัญถึงเทคนิคการจดรายงานการประชุมและการเขียนรายงานการประชุมที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งฝึกฝนพัฒนาทักษะการเขียนรายงานการประชุมได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝากอบรมมีความรู้และความเข้าใจ ทัศนคติที่ถูกต้องด้านเทคนิคการเขียนรายงาน การประชุมอย่างถูกต้องตรงตามมาตรฐาน 2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะตามหลักการการเขียนรายงานการประชุมที่ดี […] 2026-06-24 หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Inventory Control) หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Inventory Control) June 24 หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Inventory Control) เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การวางแผนการผลิตและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Inventory Control) อบรม 24 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล การวางแผนการผลิต (Production Planning) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นได้อีก การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) มีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่าง ๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสมที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย ดังนั้นการวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง (Production Planning and Inventory Control) จึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม […] 2026-06-24 หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System) หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System) June 24 หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System) เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 40 (Succession Plan Management System) : 24 มิถุนายน 2569 คัดเลือก Successor อย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง "ยี้" ผู้บริหารร้อง "เอ๊ะ!!!" ? Talent Pools ก็มีและจะเชื่อมโยงเข้ากับ Succession Plan อย่างไร ? องค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมที่จะเติบโต มีตำแหน่งสำคัญว่างหรือกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว ถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ? หากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ? เมื่อพัฒนาได้แล้วจะติดตามประเมินผลการพัฒนาว่า Successor เก่งขึ้นหรือไม่ อย่างไรดี ? หากพัฒนา Successor ครบตาม […] 2026-06-24 หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS June 24 หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS Public Training หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS อบรม 24 มิถุนายน 2569 หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ Tess training สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง หลักการเเละเหตุผล แนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Managerial Skills) การประเมินผลและติดตามความสามารถ ระดับความสามารถ ระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์ ระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ ความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล ระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศ ในการทำงาน ระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการ สื่อสารแบบมีส่วนร่วม […] 2026-06-24 หลักสูตร : Forecasting & Planning for Sales Course: เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย หลักสูตร : Forecasting & Planning for Sales Course: เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย June 24 หลักสูตร : Forecasting & Planning for Sales Course: เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales) อบรม 24 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล การขายจักประสบผลสำเร็จได้นั้น มีที่มาจากหลากหลายปัจจัย ซึ่งมีทั้ง “ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้” และ “ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้” ดังนั้นการวางแผนและการคาดการณ์ยอดขาย จึงถือเป็น…. “วิธีการทำงานที่เรียกว่าการกลัดกระดุมเม็ดแรกให้ถูก” นั่นเอง วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม… เรียนรู้และเข้าใจหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขาย ฝึกปฏิบัติการวางแผนการขายและการประมาณการยอดขาย นำหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขายไปปรับใช้กับงานและองค์กรของตนเอง หัวข้อการฝึกอบรม · ที่มาของการประมาณการยอดขาย ประกอบด้วย – ศักยภาพของตลาดMarket Potential – ศักยภาพของการขายSales Potential · แหล่งข้อมูลที่ใช้เป็นส่วนประกอบการประมาณการยอดขาย – มุมมองของผู้บริหารการขาย – มุมมองของพนักงานขาย – การประมาณการจากการซื้อของลูกค้า – ยอดขายในอดีต –การคำนวณทางคณิตศาสตร์ · หลักการสำคัญ 3ประการในการบริหารงานขาย – การวิเคราะห์การขายSales Performance Analysis – การวางแผนการขายSales Planning – การปฏิบัติงานการขายSales Execution · การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการขาย เช่น – สภาพการเติบโตของตลาด – สภาพธุรกิจของลูกค้า ผู้ซื้อ – เป้าหมายการขาย […] 2026-06-24 หลักสูตร กลยุทธ์การยกระดับการบริการด้วยระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) Strategic to Excellent Service with The System Customer Relationship Management (CRM) หลักสูตร กลยุทธ์การยกระดับการบริการด้วยระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) Strategic to Excellent Service with The System Customer Relationship Management (CRM) June 24 หลักสูตร กลยุทธ์การยกระดับการบริการด้วยระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) Strategic to Excellent Service with The System Customer Relationship Management (CRM) เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การยกระดับการบริการด้วยระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) Strategic to Excellent Service with The System Customer Relationship Management (CRM) อบรม 24 มิถุนายน 2569 ที่มาของหลักสูตร ในโลกแห่งธุรกิจ กลยุทธ์การแข่งขันเพื่อสร้างความแตกต่างอย่างเหนือชั้นกว่าคู่แข่งในการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาดมีความจำเป็นอย่างยิ่ง สำหรับสินค้าประเภทเดียวกันหรือบางครั้งอาจจะวางยุทธศาสตร์ไปไกลถึงขนาดที่ต้องการเป็นผู้นำทางการตลาด ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ทางด้านราคา คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และทางด้านการส่งเสริมด้านการขายและการตลาด โดยได้มีการพัฒนา ออกแบบ ปรับปรุง วิจัย และคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ กลายมาเป็นเทคโนโลยี ล้ำทันสมัยเข้ามาประยุกต์ใช้อยู่ตลอดเวลา เพื่อให้ได้เป้าหมายสุดท้ายในด้านการเพิ่มยอดขาย มีผลกำไร ธุรกิจเจริญเติบโตขึ้น พยายามสร้างพฤติกรรมการซื้อจากลูกค้าใหม่และซื้อซ้ำจากลูกค้าเดิมให้มากขึ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างนั้นนอกจากความแตกต่างด้านสินค้า ควรจะคำนึงถึงเทคนิคความแตกต่างในด้านบริการที่เป็นการสร้างระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ เพื่อความได้เปรียบและรักษาลูกค้า สามารถครองใจให้อยู่กับเราตลอดเวลา มีความจงรักภักดีต่อตราสินค้าและตราองค์กร การสร้างความประทับใจในการบริการด้วยใจที่เป็นเลิศ จึงเป็นพันธะกิจหรือ กลยุทธ์สำคัญที่จะสร้างความสำเร็จให้กับเราและองค์กรได้ในระยะยาวในเชิงการแข่งขันทางธุรกิจ สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม มีความรู้ ความเข้าใจและสร้างมาตรฐานการให้บริการที่ประทับใจได้ สร้างทัศนคติที่ดีในงานให้บริการลูกค้า เรียนรู้เทคนิค และกระบวนการต่างๆ ในการสร้างความประทับใจให้ลูกค้า เรียนรู้เทคนิคการบริการด้วยใจ เพื่อครองใจ และสร้างความประทับใจในการจงรักภักดีต่อตราสินค้าและองค์กร […] 2026-06-24 หลักสูตร การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหาร (Food allergen) หลักสูตร การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหาร (Food allergen) June 24 หลักสูตร การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหาร (Food allergen) อบรม ออนไลน์ zoom ยืนยัน หลักสูตร การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหาร (Food allergen) อบรม 24 มิถุนายน 2569 จากภาวะปัจจุบันการเจ็บป่วยอาการภูมิแพ้จากอาหารในผู้ใหญ่และเด็กเพิ่มมากขึ้น อีกทั้งในแต่ละปีมีผู้ป่วยและผู้เสียชีวิต เนื่องจากมีอาการภูมิแพ้จากการบริโภคอาหาร ซึ่งยังไม่มีวิธีการรักษาอาการแพ้อาหารได้ ผู้บริโภคที่มีอาการแพ้อาหารจะต้องหลีกเลี่ยงอาหารที่ตัวเองแพ้เอง โดยอาหารที่ก่อภูมิแพ้อาหาร เช่น นม ไข่ สัตว์น้ำ สัตว์ไม่มีกระดูกสันหลังที่มีเปลือก ถั่วลิสง แป้งข้าวสาลี และถั่วเหลือง เป็นต้น ดังนั้น การกำหนดแนวทางการควบคุมและการป้องกันที่เหมาะสมของผู้ผลิตหรือผู้ประกอบการ จะช่วยในการคุ้มครองและดูแลการปนเปื้อนสารก่อภูมิแพ้ลงสู่ผลิตภัณฑ์เป็นหน้าที่สำคัญของทุกส่วนงานที่รับผิดชอบต่อการผลิตอาหารที่มีคุณภาพและความปลอดภัย มีความเหมาะสมต่อการบริโภค หลักสูตรนี้จะพัฒนาทักษะโดยมุ่งประเด็น ครอบคลุม เป็นแนวทางปฏิบัติเพื่อเป็นการประกันว่า การจัดการสารก่อภูมิแพ้ในอาหารมีประสิทธิภาพ และความปลอดภัย ตรงตามที่กำหนดไว้และกฎหมาย อย่างสม่ำเสมอ ในทุกรุ่นที่ผลิตขึ้น วัตถุประสงค์ · เพื่อให้พนักงานมีความรู้ให้หลักการและวัตถุประสงค์การปฏิบัติเกี่ยวกับการควบคุมสารก่อภูมิแพ้ · เพื่อให้พนักงานทราบถึงแนวทางการดำเนินการแก้ไขกรณีพบประเด็นการปนเปื้อนสารก่อภูมิแพ้ · เพื่อให้พนักงานสามารถจัดการเกี่ยวกับระบบการควคบุม การดำเนินการแก้ไขแลพป้องกันการปนเปื้อนได้ หัวข้ออบรม เข้าใจถึงความหมายของระบบการควบคุมสารก่อภูมิแพ้ หลักการและวัตถุประสงค์ การปฏิบัติเกี่ยวกับระบบการความคุม สารก่อภูมิแพ้ กฎหมาย/ กฎระเบียบสารก่อภูมิแพ้ในกลุ่มประเทศต่าง ๆ […] 08:00 - 17:00 หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales) June 24 @ 08:00 - 17:00 หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales) เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร เทคนิคการประมาณการและวางแผนการขาย (Forecasting & Planning Techniques for Sales) อบรม 24 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล การขายจักประสบผลสำเร็จได้นั้น มีที่มาจากหลากหลายปัจจัย ซึ่งมีทั้ง "ปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้" และ "ปัจจัยภายในที่ควบคุมได้" ดังนั้นการวางแผนและการคาดการณ์ยอดขาย จึงถือเป็น.... "วิธีการทำงานที่เรียกว่าการกลัดกระดุมเม็ดแรกให้ถูก" นั่นเอง วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม... เรียนรู้และเข้าใจหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขาย ฝึกปฏิบัติการวางแผนการขายและการประมาณการยอดขาย นำหลักการวางแผนการขายควบกับการประมาณการยอดขายไปปรับใช้กับงานและองค์กรของตนเอง หัวข้อการฝึกอบรม · ที่มาของการประมาณการยอดขาย ประกอบด้วย - ศักยภาพของตลาดMarket Potential - ศักยภาพของการขายSales Potential · แหล่งข้อมูลที่ใช้เป็นส่วนประกอบการประมาณการยอดขาย - มุมมองของผู้บริหารการขาย - มุมมองของพนักงานขาย - การประมาณการจากการซื้อของลูกค้า - ยอดขายในอดีต -การคำนวณทางคณิตศาสตร์ · หลักการสำคัญ 3ประการในการบริหารงานขาย - การวิเคราะห์การขายSales Performance Analysis - การวางแผนการขายSales Planning - การปฏิบัติงานการขายSales Execution · การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการขาย เช่น - สภาพการเติบโตของตลาด - สภาพธุรกิจของลูกค้า ผู้ซื้อ - เป้าหมายการขาย […], 09:00 - 16:00 หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER June 24 @ 09:00 - 16:00 หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ HR NEW COMER วันที่ 24 มิถุนายน 2569 Public training หลักการและเหตุผล (Introduction) ปัจจุบันกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง อาทิ การแข่งขันด้านยอดขาย การแข่งขันด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันด้านต้นทุน ดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอีกหนึ่งหน่วยงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเปรียบเสมือนตัวแทนผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรที่นับเป็นต้นทุนสูงที่สุดภายในองค์กร หลักสูตร นักบริหารทรัพยากรบุคคลมือใหม่ (HR Newcomer) เน้นความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ พร้อมทั้งเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล อีกทั้งสามารถสื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ (Objective ) 1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการและกระบวนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล 2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำหลักการและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สาเหตุและสามารถแก้ไขปัญหาการบริหารงานทรัพยากรบุคคลได้ คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) •ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน […], 09:00 - 16:00 หลักสูตร หัวหน้างานยุคใหม่ นำทีมไปสู้เป้าหมายองค์กร June 24 @ 09:00 - 16:00 หลักสูตร หัวหน้างานยุคใหม่ นำทีมไปสู้เป้าหมายองค์กร เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร หัวหน้างานยุคใหม่ นำทีมไปสู้เป้าหมายองค์กร อบรม 24 มิถุนายน 2569 วัตถุประสงค์ 1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการสำหรับหัวหน้างานในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของหัวหน้างานที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร 2.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองด้วยการหัวหน้างานระดับกลางมืออาชีพ จากการค้นหาและพัฒนาตนเองให้ประความสำเร็จในการทำงาน โดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ 3.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมพัฒนา 7 ทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จในอาชีพ ด้วยหลักการวิธีการคิด หลักการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ การประสานงาน การสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ 4.เพื่อผู้เข้ารับการอบรมเพิ่มเทคนิคและทักษะจัดการความสำเร็จ ผสมผสานหลักการมอบหมายงาน สั่งการ การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม หัวข้ออบรม •ความคาดหวังระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้องใหม่และเก่ากับพฤติกรรมในการทำงานร่วมกัน •การสร้างภาวะผู้นำ “คุณค่างานและคนทำงาน” ของการบริหารจัดการของผู้นำ (ระดับหัวหน้างานต่างๆ) •บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน •การจัดการทั่วไป •การบริหารจัดการหน้าที่เฉพาะ •การปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย •การสร้างภาพลักษณ์และภาพพจน์ที่ดีต่อองค์กร พักเบรค 15 นาที •กระบวนการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ •SWOT […]	6 events 25 6 events, 25 2026-06-25 หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว June 25 - July 23 หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline ทำความเข้าใจกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) ที่นายจ้างต้องรู้ !! ขั้นตอนการนำคนต่างด้าวเข้ามาทำงานภายใต้กฎหมาย MOU หลักเกณฑ์ ขั้นตอนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในการด่าเนินการ ต่างด้าวถือบัตรชมพู และต่างด้าวในระบบ MOU แตกต่างกันอย่างไร ? ระวัง !! บทกำหนดโทษหากกระทำผิดพระราชกำหนดการบริหารจัดการการทำงานของคนต่างด้าว (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2561 หัวข้อสัมมนา 1. กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการแรงงานต่างด้าว 4 สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) 2. มติคณะรัฐมนตรีที่เกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานต่างด้าว 4สัญชาติ (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) ครม.อนุมัติ […] 2026-06-25 หลักสูตร กลยุทธ์เพิ่มลูกค้าใหม่ “Wanted Dead or Alive ประกาศจับ…ลูกค้าหน้าใหม่” หลักสูตร กลยุทธ์เพิ่มลูกค้าใหม่ “Wanted Dead or Alive ประกาศจับ…ลูกค้าหน้าใหม่” June 25 หลักสูตร กลยุทธ์เพิ่มลูกค้าใหม่ “Wanted Dead or Alive ประกาศจับ…ลูกค้าหน้าใหม่” เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตรกลยุทธ์เพิ่มลูกค้าใหม่ “Wanted Dead or Alive ประกาศจับ...ลูกค้าหน้าใหม่” อบรม 25 มิถุนายน 2569 วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฏาธาร ที่ Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัทแอ๊บบอตลาบอแรตอรีส จำกัด จากอเมริกา ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายขายบริการ บริษัท เตเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) และฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดบริษัท เบอร์รี่เกอร์ อินเกลเทล (ไทย) จำกัด จากห้างสรรพสินค้า จากประสบการณ์ตรงและจริงที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี หลักการและเหตุผล พฤติกรรมของผู้บริโภคในปัจจุบันเปลี่ยนไป!!! โดยเฉพาะเรื่องความจงรักภักดีในตราสินค้า (Brand Loyalty) ของผู้บริโภคหาได้ยากยิ่งนัก ดังนั้นหากนักขายไม่รู้จักขยายฐานลูกค้าใหม่ ๆ ในขณะที่ลูกค้าเก่าในมือเราเปลี่ยนสถานภาพเป็นลูกค้าใหม่ของคู่แข่ง ประกอบกับปริมาณการซื้อลดลงเนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอยเช่นนี้ เมื่อนั้นความสำเร็จในงานขายอาจไม่ง่ายนัก ดังนั้นนักขายที่ดีต้องตระเตรียมกลยุทธ์และช่องทางการแสวงหาลูกค้าใหม่ที่คู่แข่งคาดไม่ถึง […] 2026-06-25 คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) June 25 คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) อบรม 25 มิถุนายน 2569 ไม่ใช่แค่หน้าที่ตามกฎหมายและกฎหมายเกี่ยวกับสวัสดิการ !!! คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเป็นชุดที่การตั้งค่าการปฏิบัติหน้าที่ในองค์กร ร่วมปรึกษาหารือกับนายจ้างในสวัสดิการต่างๆ สื่อกลางในการเรียกร้องสวัสดิการของลูกจ้างให้นายจ้างทราบข่าวร่วมปรึกษาหารือเพื่อให้ทราบถึงการควบคุมดูแลสวัสดิการภายในองค์กร ประกอบกิจการ องค์กรบันเทิงให้กับนายจ้างและเพื่อนพนักงานในคณะกรรมาสวัสดิการฯ ที่ดีต้องมีจิตวิเคราะห์เจ้าขององค์กร (Sense of Ownership) ต้องมีเทคนิคในการประชุมต้องมีเทคนิคในการสื่อสารศูนย์กลางโดยผู้บริหารสวัสดิการที่บริษัทมีผลประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN แก่ทั้งฝ่ายนายจ้างและผู้บริหาร สถาบันฯ สามารถออกแบบหลักสูตรขึ้นจากประสบการณ์ในการบริหารองค์กรสวัสดิการฯ มากว่า 26 ปี ที่จะช่วยให้สภาสวัสดิการฯ มีมุมมองในการบริหารสวัสดิการให้แนวทางปฏิบัติในทิศทางและขอให้พนักงานตรวจสอบความเป็นไปได้ กิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและความจำเป็นในการปฏิบัติตามหน้าที่ของสวัสดิการฯที่ดี สามารถกำหนดได้อย่างดีของสวัสดิการในสถานประกอบการได้ เสริมสร้างจิตสำนึกในการเป็นเจ้าขององค์กรของสวัสดิการ เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายการควบคุมสวัสดิการในสถานประกอบการ เสริมสร้างมุมมองและเทคนิคในการบริหารสวัสดิการในยุคสมัยใหม่ความเชื่อและทิศทางและเหตุผลของพนักงาน สามารถวิเคราะห์และกำหนดประเด็นที่สวัสดิการฯ ปรับปรุงหรือพัฒนาในวาระการทำงานของธรรมะได้ เสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีให้ความร่วมมือและสนับสนุนระหว่างสวัสดิการฯ ฝ่ายบริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานเฉลิมฉลองที่อาจจะรับฟังความคิดเห็นในป้อมปราการ สามารถวิเคราะห์เพื่อจัดการสวัสดิการที่บริษัทมีอยู่ในอดีตผู้บริหารแก่พนักงานและฝ่ายบริหาร เสริมสร้างมุมมองและทิศทางการสื่อสารของผลประโยชน์กับพนักงานและฝ่ายบริหาร สามารถประสานงานแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กรร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันธรรมะ... จากนั้นความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปก็สามารถบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพและธรรมะ... หัวข้อสำคัญการเรียนรู้ ส่วน 1 […] 2026-06-25 หลักสูตร “การเขียนหนังสือราชการ’’ หลักสูตร “การเขียนหนังสือราชการ’’ June 25 หลักสูตร “การเขียนหนังสือราชการ’’ เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร “การเขียนหนังสือราชการ’’ อบรม 25 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล การเขียนหนังสือราชการเป็นทักษะสำคัญที่สะท้อน “ภาพลักษณ์องค์กร” และ “ความเป็นมืออาชีพของผู้ปฏิบัติงาน” การสื่อสารในการเขียนที่ชัดเจนและเหมาะสมสามารถลดความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน สร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กร และส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันในการสื่อสารด้านการเขียนให้มีประสิทธิภาพ โดยปัญหาที่พบในองค์กรส่วนใหญ่ ได้แก่ • การใช้ภาษาที่ไม่ถูกต้องตามรูปแบบราชการ • การสื่อสารไม่ชัดเจน ทำให้เกิดความเข้าใจคลาดเคลื่อน • การเขียนวกวน ยาวเกินจำเป็น ขาดประเด็นสำคัญ • การใช้รูปแบบหนังสือไม่ถูกต้อง เช่น หนังสือภายนอก/ภายใน/บันทึกข้อความ ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรม “เข้าใจหลักการเขียน ฝึกปฏิบัติจริง” เพื่อให้สามารถเขียนหนังสือราชการได้อย่างถูกต้อง กระชับ ชัดเจน และเหมาะสมกับสถานการณ์ วัตถุประสงค์ 1. ผู้เข้าอบรมเข้าใจรูปแบบและประเภทของหนังสือราชการได้อย่างถูกต้อง 2. ผู้เข้าอบรมสามารถใช้ภาษาและสำนวนราชการได้เหมาะสม ชัดเจน และเป็นทางการ 3. ผู้เข้าอบรมสามารถเขียนหนังสือราชการ ปรับปรุงและแก้ไขหนังสือราชการให้มีคุณภาพตรงประเด็น ลดความซ้ำซ้อน 4. ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้ทันที เนื้อหาการอบรม Module# […] 2026-06-25 หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026 อ.ประเสริฐ หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026 อ.ประเสริฐ June 25 หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026 อ.ประเสริฐ หลักสูตร เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ 2026 อ.ประเสริฐ อบรม 25 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล :การขายในยุคนี้เน้นความต่างมาเป็นอันดับแรก เพราะปัจจุบันนักขายมีความคล้ายเหมือนกันมากจนเกินไป กล่าวคือ พนักงานขายไม่ได้แสดงบทบาททางการขายที่สมบูรณ์ จึงมีให้เห็นบ่อยว่า พนักงานขายส่วนใหญ่จะเน้นแต่การนำเสนอขายเพียงอย่างเดียว แต่ไม่เข้าใจความต้องการ นำเสนอได้ไม่ตรงจุดหรือแม้แต่การขจัดข้อข้องใจหรือการจับประเด็นในการเจรจาต่อรอง อีกทั้ง ในยุคนี้ประเด็นใหม่ก็มาท้าทายพนักงาน คือ หากมัวแต่ค้นหาปัญหาลูกค้าจนลืมการเสนอไอเดียก็ถือว่าแนวทางการขายที่เก็บปัญหาด้านเดียวก็ถือว่าล้าหลัง ดังนั้น การขายขั้นเทพ หมายถึง คุณจะเป็นนักขายที่มีแนวทางในการเสนอไอเดียเพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้าของคุณเอง วัตถุประสงค์ : ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการขายยุคใหม่ที่นักขายมืออาชีพควรปฎิบัตเพื่อต่อสู้กับยุค AI ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงยุทธิวิธีการเข้าถึความต้องการงของลูกค้า ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทลูกค้า เพื่อการนำเสนอการขายที่ตรงใจได้อย่างมืออาชีพ ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการนำเสนอไอเดียและวิธีการแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมโอกาสทางการขาย ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์จุดเด่นของสินค้า และหาจุดขายของสินค้าที่เหนือคู่แข่งได้ ผู้เข้าอบรมพัฒนาเทคนิคการขจัดข้อข้องใจเพื่อนำลูกค้าไปสู่การเจรจาต่อรอง ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาเทคนิคปิดการขายและสร้างประตูปิดการขายได้อย่างไม่ยาก หัวข้ออบรม 9:00-10:30 ทักษะการขายเป็นทักษะของความเข้าใจลูกค้า หากจะขายสินค้าหรือบริการต้องรู้จักการขายแบบจุดขาย ผู้นำความคิดเพื่อความสำเร็จในการขาย (ฝ่าฝืนในการขาย) การรู้จักกลุ่มเป้าหมายที่มีการขาย (การรับรู้ข่าวสาร) เวิร์คช็อปลูกค้าและการใช้จุดขายในการขาย (ฝึกทักษะการขายเบื้องต้นให้กับลูกค้า) 10:45-12:00 เกี่ยวกับกระบวนการขายการขาย การหากลุ่มเป้าหมายลูกค้า (Prospecting) การจัดเตรียมและการติดต่อครั้งแรก ( การเตรียมการและการติดต่อเบื้องต้น) ข้อเรียกร้อง […] 09:00 - 16:00 หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย June 25 @ 09:00 - 16:00 หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย Public Training เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย อบรม 25 มิถุนายน 2569 วัตถุประสงค์ : ผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในการพัฒนาเทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขาย ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนเทคนิคการต่อรองจริงโดยใช้ BATNA ผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการเจรจาต่อรองและเลือกวิธีการต่อรองเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุด ผู้เข้าอบรมทำความเข้าใจกลไกและองค์ประกอบการปิดการขาย ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในการโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการต่อรอง หัวข้อบรรยาย : 1) การสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ หลักของการต่อรองเกิดความสำเร็จได้ง่าย ZOPA การเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีการคำนวณที่ดี BATNA การสร้างทางเลือกในการสื่อสารเพื่อสร้างความพึงพอใจ ตัวอย่างของการใช้ BATNA กรณีศึกษาการเจรจาต่อรองด้วย BATNA Sharing ปัญหาในขั้นตอนการปิดการขาย Workshop การฝึกฝนเทคนิค BATNA 2) การปิดการขายที่สมบูรณ์ต้องเป็นอย่างไร ทักษะการโน้มน้าว Convincing Skill องค์ประกอบการโน้มน้าวในการสื่อสาร กลไกการโน้มน้าวกับลูกค้าที่เข้ามาต่อรอง การใช้ BATNA และทักษะการโน้มน้าวคู่สนทนาในกรณีต่างๆ ขั้นตอนการปิดการขาย การวิเคราะห์ลูกค้าก่อนการปิดการขาย Workshop ฝึกฝนเทคนิคโน้มน้าวและปิดการขาย สรุปการบรรยาย วิทยากร : อาจารย์ ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล […]	7 events 26 7 events, 26 2026-06-25 หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว 2026-06-26 หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App June 26 หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดสัมมนาหลักสูตรสัมมนา AI for Warehouse Management: ยกระดับงานคลังสินค้าด้วย AI และ Web App 26 มิถุนายน 2569 เป้าหมายเชิงธุรกิจของหลักสูตร: ปรับมุมมองการใช้ AI ในการทำงานให้สอดคล้องกับการแข่งขันในโลกโลจิสติกส์ยุคใหม่ ลดงานเอกสารซ้ำซ้อน งานตรวจสอบข้อมูล และงานรายงานที่ใช้เวลามากในงานคลังสินค้าและขนส่ง เพิ่มความถูกต้องของข้อมูลสินค้า สต็อก เอกสาร และสถานะการขนส่ง ยกระดับความสามารถของบุคลากรในการใช้ AI ช่วยคิด วิเคราะห์ สรุป และสนับสนุนการตัดสินใจ สร้างแนวทางและ use case เริ่มต้นที่ต่อยอดได้จริงในสายงานคลังสินค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ขนส่ง ดูแลลูกค้า และงานด้านความปลอดภัย ตัวชี้วัดหลังอบรม: ตัวชี้วัดในส่วนนี้แบ่งออกเป็น 2 ระดับ เพื่อให้เห็นทั้งผลที่เกิดกับผู้เรียนในชั้นอบรม และผลที่สามารถติดตามต่อได้หลังนำไปใช้จริงในหน่วยงาน 1) ผลลัพธ์การเรียนรู้ของผู้เข้าอบรม อธิบายบทบาทของ AI ต่อการพัฒนาการทำงานในธุรกิจโลจิสติกส์ยุคใหม่ได้ ระบุปัญหางานที่เหมาะกับการนำ AI ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้ ใช้ AI ช่วยสรุปข้อมูล ตรวจทานเอกสาร หรือช่วยวิเคราะห์งานได้อย่างน้อย 1 กรณี เสนอแนวทางปรับปรุงงานด้วย AI ที่สอดคล้องกับหน้าที่ของตนเองได้ จัดทำ Action Plan เบื้องต้นสำหรับการทดลองใช้ AI ในงานจริงได้ 2) ตัวชี้วัดระดับหน่วยงานหลังนำไปใช้ ระยะเวลาที่ใช้ในงานเอกสารและการจัดทำรายงานลดลง ความครบถ้วนและความถูกต้องของข้อมูลสินค้า สต็อก และเอกสารดีขึ้น ความเร็วในการสรุปข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเพิ่มขึ้น จำนวนงานซ้ำที่ถูกลดหรือทำให้อัตโนมัติเพิ่มขึ้น […] 2026-06-26 หลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น หลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น June 26 หลักสูตร Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น ยืนยัน หลักสูตร Service mindยกระดับการบริการให้เหนือชั้น 26 มิถุนายน 2569 โดยอาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล” กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหาร ทุกส่วนที่ต้องเพิ่มเติมทักษะด้านการบริการ เหตุผลและเหตุผล การบริการเป็นเทคนิคหนึ่งที่สำคัญมากสำหรับจุดประสงค์อันเป็นรูปลักษณ์ความรู้สึกอันก่อให้เกิดการยกย่องความในแบรนด์องค์กรองค์กรยังขาดความเข้าใจเกี่ยวกับบริการที่แท้จริงบางองค์กรใส่อย่างชัดเจนถึงความสะดวกสบายให้การบริการบางองค์กรก็ริดรอนการบริการเพื่อตอบโจทย์จนสู้กับองค์กรไม่ได้ดังนั้นแล้วองค์กรพิจารณาในแนวทางของการบริการให้ถอองแท้ก่อนบริการ การบริการจึงแนะนำและประสานงานร่วมกับลูกค้าที่สอบถามทางและต้องสามารถตอบโจทย์ความต้องการบริการด้วยบริการที่มีขอบเขต 3การบริการทั่วไปจะพิชิตใจลูกค้าในปัจจุบันได้โดยตรงหากขาดใส่ใจในความรู้สึกให้บริการ องค์กรเพื่อค้นหาวิธีการในมุมมองของลูกค้าสามารถดูบริการที่ดีที่สุดที่จะเกิดขึ้นในองค์กร ต่อไป “1)ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาความรู้ขั้นพื้นฐานและการบริการในการให้บริการอย่างสม่ำเสมอ 2)ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจและบริหารจัดการบริการที่ดีเลิศและต่อยอดงานบริการแบบไร้ร้อยต่อ 3)ผู้เข้าอบรมสามารถให้บริการที่ดีเลิศกับลูกค้าและบุคคลทั่วไปที่ดูแลได้ 4)ผู้ควบคุมเข้าอบรมสามารถพัฒนาทักษะการบริการลูกค้าและผู้ปฏิบัติงานที่ตรงใจ 5)ผู้ควบคุมเข้าอบรมสามารถบริหารอารมณ์ซอฟต์แวร์และให้บริการระดับมืออาชีพ 6)ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคได้รับไปต่อยอดผู้บริหารที่เหนือความคาดหมาย 7)ผู้บริหารระดับสูงสามารถนำเสนอจุดเด่นของบริการที่เรียกร้องได้ตรงใจ ” หัวข้อเนื้อหา เข้าใจความเป็นลูกค้าและการบริการ ·ผู้บริหารและส่วนประกอบในการเข้ารับบริการ ·การบริการ ทักษะคอลูกค้าอย่างได้ใจ ·ในปัจจุบันและส่วนประกอบเพื่อเข้าใจ ·บริการการประชุมเชิงปฏิบัติการบริการที่ดีแตกต่างอย่างไรกับบริการที่ใส่ใจ กฎการบริการด้วยใจ ·พาวเวอร์มีจิตบริการที่เข้าถึงลูกค้าและบริการที่ดี ·ทดสอบจิตบริการ ·สร้างวิธีการจิตให้เข้าถึงลูกค้า ·เทคนิคการยกระดับในการบริการ ·การประชุมเชิงปฏิบัติการการบริการลูกค้าด้วยจิตบริการ Beyond Customer Service (BCS) ·ใจบริการ ทำหน้าที่ทำหน้าที่บริการ ·ที่สำคัญที่สุดคือตรงใจ ·กรณีศึกษา เพื่อให้จับจังหวะใช้บริการ ดำเนินการอย่างเต็มที่ด้วย ความพร้อมด้วยการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม ·กลยุทธ์ที่สอดคล้องกับบริการ ·การประสานงานรอยต่อในการบริการให้คอนโซลจากภายในสู่ภายนอก ·ตรวจสอบการสอบสวน “อาจารย์ประเสริฐ สุขไพบูลย์กุล วิทยากรและตรีที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้กับผู้ดูแลการควบคุมและเอกชน ในส่วนของการขายในการตลาด […] 2026-06-26 หลักสูตร Personality Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ หลักสูตร Personality Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ June 26 หลักสูตร Personality Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรมหลักสูตรหลักสูตร Personal Development : พัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณ์แบบมืออาชีพ อบรม 26 มิถุนายน 2569 รายละเอียดหลักสูตร เสริมสร้างวิสัยทัศน์ที่ดีให้กับผู้ชมและกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมายหลัก สร้างความรู้สึกในการสื่อสารสื่อสารเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่องทั้งต่อบุคคลทีมงานและตามปกติตามปกติ โดดเด่นจากภายใน (การควบคุม) สู่ภายนอก (ภาพลักษณ์) องค์กรชนะใจ และประสิทธิภาพจากคนรอบข้างภายในสายงาน องค์กร และสังคม การเตรียมความพร้อมในชีวิตและชีวิตส่วนตัวอย่างมั่นใจมีจุดมุ่งหมายและจุดเริ่มต้นที่ชัดเจนเพื่อก้าวสู่ความสำเร็จ หัวข้ออบรม 1. กิจกรรมและการเรียนรู้การพัฒนาบุคลิกภาพอย่างมืออาชีพ การพัฒนาบุคลิกภาพในระดับนั้น บุคลิกภาพสำคัญอย่างไรสำหรับมืออาชีพ ทัศนคติด้านบุคลิกภาพและต่อยอด ความสัมพันธ์ของบุคลิกภาพและความสำเร็จกับความสำเร็จ ค้นหาและวิเคราะห์ที่ข่าวเผยแพร่ 2. เทคนิคในการเข้าใจตนเองและผู้อื่น สู่โอกาสแห่งความสำเร็จ รู้ว่าเขารู้เรา…เข้าใจทุกคนผ่านประสบการณ์บุคลิกภาพของ 4 ประเภท ผู้รู้ทราบกันของจิตวิญญาณทางวิญญาณและความเชื่อและความเชื่อของผู้คน การบริหารคน 4 ประเภทสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย การสื่อสารและการดำเนินการอย่างมั่นใจด้วยผู้คนและตัวตนของคุณอย่างต่อเนื่อง 3.ท่วงท่าอิริยาบถและเขียนที่สื่อถึงความเป็นสากล มาดและวงท่าอิริยาบถที่สื่อถึงความหิวที่สามารถนำมาใช้ได้ ภาษากายอันทรงพลังมากในเชิงธุรกิจ ตัดมาดและท่วงท่า ปรับปรุงให้งามสง่า มั่นใจได้ในอิริยาบท การสื่อสารท่าทีในการสื่อสารเพื่อบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรเลือกใช้ภาษาของสอบสวน เรียนรู้และแก้ไขความเคยชินร่างกายที่ไม่เกี่ยวกับท่วงท่าอิริยาบถด้วยเทคนิคมาตรฐานที่ทุกคนสามารถฝึกได้ตามปกติ 4.พัฒนาทักษะสู่สังคมเพื่อความสำเร็จ หลักๆเป็นผลสำเร็จในองค์กรและสังคมธุรกิจ การปฏิบัติตนในช่วงเวลาดังกล่าวอยู่ท่ามกลางสังคมธุรกิจและสังคมการทำงาน แก้วเม็ดในการพูดจาสื่อสารในสังคมธุรกิจและการพูดเพื่อสร้างโอกาสที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์ต่อธุรกิจได้ ดูแลสังคมธุรกิจและสังคมการทำงาน ตำแหน่งอันทรงพลังเพื่อให้เกิดความสำเร็จ […] 2026-06-26 หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จ หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จ June 26 หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จ หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จ อบรม 26 มิถุนายน 2569 หัวหน้างาน เป็นกลุ่มบุคคลที่มีความสำคัญที่ช่วยให้ทีมงานมีผลการปฏิบัติงานที่ดี หัวหน้างาน ควรได้รับการพัฒนาทักษะต่างๆ อยู่อย่างสม่ำเสมอ (Up-Skill & Re-Skill) หัวหน้างาน ใกล้ชิดผู้ปฏิบัติงานมากที่สุด ต้องเป็นบุคคลที่ทีมงานยอมรับ ไว้วางใจ หัวหน้างาน สร้างผลการปฏิบัติงานตามเป้าหมายให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่อง องค์กรส่วนใหญ่ให้ความสำคัญในการพัฒนา “ทักษะการเป็นหัวหน้างานคุณภาพ” เพื่อให้หัวหน้างานสามารถนำความรู้, ทักษะ, ประสบการณ์และกรอบความคิดที่ดีไปพัฒนาทีมงานต่อไป ให้ผลการปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ สู่ความสำเร็จที่องค์กรต้องการ การพัฒนาหัวหน้างานให้ทำงานประสบความสำเร็จ แบ่งเป็น 4 เรื่องใหญ่ ดังนี้ การสร้างกรอบความคิดการทำงานเชิงรุก (Proactive Working Mindset) การพัฒนาทักษะที่สำคัญของการเป็นหัวหน้างาน (Essential Supervisory Skill) การมีภาวะผู้นำและการจูงใจทีมงาน (Empowering Leadership) การสอนงานและมอบหมายงาน (Teaching, Training and Coaching) วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เรียนได้สร้างกรอบความคิด (Mindset) ที่ดีและพัฒนาทักษะ (Skill) ที่สำคัญต่างๆ […] 2026-06-26 หลักสูตร การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น หลักสูตร การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น June 26 หลักสูตร การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น เปิดรับสมัคร ยืนยันนักศึกษา การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น อบรม 26 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล ในการทำงานยุคปัจจุบันขององค์กร สิ่งที่องค์กรมักให้ความสำคัญมากที่สุดคือ ขั้นตอนของการเจรจาระหว่างพนักงานขายในองค์กรของตนเองกับลูกค้า เพราะขั้นตอนนี้เป็นขั้นตอนที่จะบ่งบอกได้ถึงรายรับที่องค์กรจะได้หรือสูญหาย พนักงานขายจะต้องเป็นผู้ที่ประสานผลประโยชน์ทั้ง2 ฝ่ายอย่างไรให้เกิดคำว่าลงตัว เกิดการตัดสินใจซื้อ หากจะกล่าวว่าพนักงานขายเก่งไม่เก่งต้องขึ้นอยู่กับขั้นตอนนี้ก็ว่าได้ จึงเป็นหน้าที่ของพนักงานที่จะต้องใช้เทคนิคการเจรจาเพื่อโน้มน้าวใจให้ลูกค้ากลับมาหาเรา โดยสามารถคงความมั่นคงของความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่มีความสำคัญ และมีความจำเป็นอย่างมากในการสร้างสรรค์ธุรกิจให้เจริญก้าวหน้า ดังนั้นหลักสูตร การเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างเหนือชั้น จึงเปรียบเสมือนเข็มทิศที่ชี้ทางออกซึ่งจะทำให้พนักงานขายได้เรียนรู้ทั้งเทคนิคและวิธีในการเจรจาต่อรอง อย่างเป็นระบบรวมถึงวิธีการคิดบวก ซึ่งทำให้พนักงานคิดและตระหนักถึงมุมมองในฐานะลูกค้าและมีความเข้าใจถึงปัญหาที่ลูกค้ามีความกังวล เพื่อที่จะแก้ไขให้การขายเกิดความเข้าที่และลงตัวตอบสนองความต้องการทั้งกระบวนการตลอดไป วัตถุประสงค์ 1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในกฎเกณฑ์พื้นฐานของการเจรจาต่อรอง 2.เพื่อเสริมสร้างทักษะ และกลวิธีในการเจรจาต่อรอง 3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงหลักจิตวิทยาในการโน้มนาวจูงใจคน 4.เพื่อเสริมสร้างทักษะในการพูดการสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวและจูงใจคู่เจรจา 5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ ความรู้ และทักษะการเจรจาต่อรองและทักษะการ โน้มน้าวจูงใจเพื่อการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล หัวข้ออบรม 1.กฎแห่งการเจรจาต่อรอง ที่นักขายต้องรู้ 2.เจรจาต่อรอง ขั้นตอนสำคัญก่อนปิดการขาย 3. "จับเข่า ตั้งปัญหา" 4.การสร้างความมั่นใจภายใต้การเจรจา 5.ปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนการเจรจา 6.การเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ให้พร้อมก่อนการเจรจา 7. "อะไรคือความแตกต่างในขั้นตอนการเจรจา" 8.องค์ประกอบภายนอกและภายในที่มีผลต่อการเจรจา 9.องค์ประกอบสำคัญที่กำหนดบทสรุปแห่งการเจรจา 10.เจรจาแบบ WIN -WINชนะได้จริงหรือไม่ 11. "แก้ปัญหาด้วยการเจรจาที่ตรงจุด" Paint […] 08:00 - 17:00 หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ June 26 @ 08:00 - 17:00 หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 26 มิถุนายน 2569 หลักสูตรนี้แตกต่างจากหลักสูตรอื่น คือ - มีกรณีตัวอย่างเพิ่มเติม ในการบริหารกำลังแรงงานสายงานผลิต และสายงานขาย ในหลายมิติ เช่น กรณีใช้ Level Production Plan, Chase Plan หรือ ใช้งบประมาณ ปริมาณงาน กำไรส่วนเพิ่ม ในการบริหารอัตรากำลัง - การวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร ทั้งในมิติภารกิจและมิติของเวลา จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่างๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้ หัวข้อการสัมมนา ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง […]	3 events 27 3 events, 27 2026-06-25 หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว 2026-06-27 หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) June 27 หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management) อบรม 27 มิถุนายน 2569 “ความเสี่ยง” นิยาม หรือคำจำกัดความที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง คือ เหตุการณ์หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น ภายในสถานการณ์ไม่แน่นอน และจะส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหาย หรือความล้มเหลวหรือลดโอกาสที่จะบรรลุความสำเร็จต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือ อาจเป็นผลลัพธ์ใด ๆ จากการกระทำทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจของการตัดสินใจกระทำการ กล่าวได้ว่า การบริหารความเสี่ยง คือ การบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรม รวมทั้งกระบวนการดำเนินกิจกรรม แผนงาน หรือ โครงการต่าง ๆ โดยลดเหตุปัจจัยของโอกาสในการที่องค์กรจะเกิดความเสียหาย เพื่อให้ระดับความเสี่ยงและความรุนแรงของความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคตอยู่ในระดับที่องค์กรรับได้ ประเมินได้ ควบคุมได้ และตรวจสอบอย่างเป็นระบบภายใต้ความต้องการการบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ การบริหารจัดการธุรกิจของกิจการประเภทต่าง ๆ ยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)มากขึ้น แต่ความสําเร็จของการดําเนินธุรกิจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)ยังอยู่ที่กระบวนการของการนําเอาแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย เพราะกิจการแต่ละกิจการมีโครงสร้างที่ไม่เหมือนกัน ต้องทําให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นกิจการที่ดําเนินการอาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่า การบริหารจัดการบนฐานความเสียงไม่ได้ผลและละเลิกไปเสียก่อน การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แนวทางการบริหารความเสี่ยงจึงได้รับการยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะส่งผล ต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ซึ่งจะส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป วัตถุประสงค์ เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง […] 2026-06-27 หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) June 27 หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) รุ่นที่ 8 : 27 มิถุนายน 2569 อย่าปักหมุดผิด… ว่าการสื่อสารเป็นเพียง “Soft Skill” การสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ คือ Managerial & Leadership Competency สำคัญลำดับต้น ๆ ที่ผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกระดับต้องมี เพราะการทำงานให้บรรลุ KPIs / OKRs ไม่ได้ใช้แค่ความสามารถส่วนตัว แต่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ ทั้ง Soft Skills และ Hard Skills ในการวิเคราะห์คน สื่อสารให้เหมาะสม ประสานงาน โน้มน้าว และเจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์ องค์กรของท่านกำลังเผชิญปัญหาเหล่านี้หรือไม่? สื่อสารบ่อย แต่เข้าใจไม่ตรงกัน รู้หลักการสื่อสาร แต่ใช้จริงแล้ว “ทีมไม่อิน ไม่ร่วมมือ” วิเคราะห์คนไม่ออก ปรับสไตล์การสื่อสารไม่เหมาะกับบุคลิก (DISC) และพฤติกรรมการทำงาน ประชุมบ่อย แต่ไม่เกิดผลลัพธ์ ประสานงานข้ามหน่วยงานแล้วติดขัด เกิดความขัดแย้ง ขาดเทคนิคการโน้มน้าวและเจรจาต่อรองอย่างมืออาชีพ ปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องบุคลิก แต่คือ ขีดความสามารถทางการบริหาร หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถ✔ […]
1 event 28 1 event, 28 2026-06-25 หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว	8 events 29 8 events, 29 2026-06-25 หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว 2026-06-29 หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI June 29 หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ข้อควรรู้เกี่ยวกับการส่งเสริมการลงทุน BOI อบรม 24 พฤษภาคม 2569/29 มิถุนายน 2569 สอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining หลักการและเหตุผล การได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) เป็นสิทธิประโยชน์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนทางภาษีและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กิจการที่ได้รับส่งเสริมจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ที่ถูกต้อง ครอบคลุม และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้อง เพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการถูกเพิกถอนสิทธิหรือไม่สามารถใช้สิทธิได้ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจหลักเกณฑ์ของการส่งเสริมการลงทุนตามประกาศของ BOI 2. เพื่อเรียนรู้สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจาก BOI ทั้งทางภาษีและไม่ใช่ภาษี 3. เพื่อให้สามารถปฏิบัติได้ถูกต้องตามเงื่อนไขของ BOI 4. เพื่อสามารถจัดเตรียมเอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม 5. เพื่อเตรียมความพร้อมในการตรวจสอบและป้องกันความเสี่ยงจากการผิดเงื่อนไขการส่งเสริม หัวข้ออบรม Module 1: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ BOI ความหมายและวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมการลงทุน โครงสร้างของสำนักงาน BOI […] 2026-06-29 หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อUpskills & Reskills หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อUpskills & Reskills June 29 หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อUpskills & Reskills เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อUpskills & Reskills อบรม 29 มิถุนายน 2569 ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของที่นี่ให้ระบบการควบคุมทิศทางและการเปลี่ยนแปลงแล้วนำมาเป็นแผนการทำงานของโปรแกรมและ Skill Matrix ที่จะทำการ Upskills, Reskills กรุณา New Skills ด้วยเทคนิคการแนะนำงาน ( On the Job Training : OJT) อาจเป็นไปได้กับปัญหาหรือสาเหตุเช่นเช่น ที่นี่ Skill Matrix เป็นเพียงตาราง Skill Matrix แยกระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map เลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ […] 2026-06-29 หลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย หลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย June 29 หลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย ออนไลน์ Zoomหลักสูตร Sales Coordinator Who Can Boost Sales Course: พนักงานประสานงานขายผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย อบรม 29 มิถุนายน 2569 เวลา 09.00-16.00 หลักการและเหตุผล งานขายถือเป็น “ทัพหน้า” ในการ “หารายได้” เข้ามาสู่องค์กร และทุกวันนี้ การทำงานของทุกองค์กรล้วนมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้น ผู้ที่ทำหน้าที่ “ทัพหลัง” คือ “พนักงานธุรการขาย/พนักงานสนับสนุนงานขาย (Sales Coordinator/Sales Admins./Sales Support)จึงกำลัง “รับบทบาทหนัก” ในการ “ติดต่อ/ติดตาม/ประสานงานข้ามสายงานไปกับหน่วยงานอื่นๆ ที่ฝ่ายขายต้องเข้าไปโยงใยงานกันเป็นตาข่าย (Matrix Function)ไม่ว่าจะเป็น “ฝ่ายผลิต” “ฝ่ายจัดส่ง” ฝ่ายติดตั้ง” เป็นต้น จน “กระบวนการส่งมอบสินค้าและบริการ” นั้นเสร็จสิ้นสมบูรณ์จนถึงมือลูกค้า ซึ่ง “พนักงานSales Co.”ต้อง “เผชิญกับลูกค้า” ทางหนึ่งและต้อง “เผชิญกับฝ่ายงานในองค์กรตนเอง” อีกทางหนึ่ง และเท่านั้นยังไม่พอ แต่ “การช่วยเร่งหรือเพิ่มยอดขายได้” จึงจักเรียกว่า “ถูกใจผู้บริหาร” […] 2026-06-29 หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS) หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS) June 29 หลักสูตร IMDS Training (Basic International Material Data System (IMDS) Public Training กรรมการ IMDS Training International Material Data System (IMDS) อบรม 1 วัน (29 มิถุนายน 2569) ห้ามพลาดเร็วๆนี้ (รูปเเบบเข้มข้น 1 วันเต็ม 09.00-16.00 น. ฝึกปฏิบัติจริง) ห้ามพลาดเร็วๆนี้ เนื่องจากธุรกิจด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมไฟฟ้าแล้ว นอกจากเราต้องดำเนินการ Set up ระบบต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้สามารถทำการผลิตให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการแล้วนั้น สิ่งหนึ่งที่ทุกบริษัทฯ จะมองข้ามไม่ได้ คือ สินค้าต้องปราศจากสารปนเปื้อนที่เป็นพิษและส่งผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมและมนุษย์ นั่นก็คือสารเคมีที่จัดอยู่ในจำพวกสารโลหะหนักนั่นเอง อาทิ เช่น โครเมียม แคดเมียม ปรอท ตะกั่ว และอื่นๆ ซึ่งเป็นเรื่องยากถ้าผู้ประกอบการ ไม่มีความรู้ ความเข้าใจอย่างเพียงพอ เพราะนอกจากผู้ประกอบการจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ว่าด้วยเรื่องการควบคุมสารปนเปื้อน คือ SOC / ELV […] 2026-06-29 หลักสูตร Leadership ผู้นำทีมประสิทธิภาพ หลักสูตร Leadership ผู้นำทีมประสิทธิภาพ June 29 หลักสูตร Leadership ผู้นำทีมประสิทธิภาพ เปิดรับสมัคร อบรม Zoom ออนไลน์ หลักสูตร Leadership ผู้นำทีมประสิทธิภาพ อบรม 29 มิถุนายน 2569 ผู้นำทีมประสิทธิภาพ คำนิยามของหัวหน้างานที่ดีและหลักการบริหารงาน คือ การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้อง เราจึงเรียกว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสม เพราะเรามีความเชื่อว่า การทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องเผชิญกับอุปสรรคและถ้าท่านต้องเป็นหัวหน้า ท่านหนีคนไม่ได้ “หัวหน้างาน” มีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนสวรรค์ที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข โดยเฉพาะผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรศิลปะการเป็นหัวหน้างานที่ดีในปัจจุบัน จะเป็นคำตอบของท่านเอง วัตถุประสงค์ของหลักสูตร ประโยชน์ต่อองค์การ –ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น –ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา –ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา –เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ –เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ –ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา –มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ […] 2026-06-29 หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020 หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020 June 29 หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020 หลักสูตร ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020 วันที่ 29 มิถุนายน 2569 อบรมเวลา 09.00-16.00 น. ปัจจุบันธุรกิจดังกล่าวและการนำเข้ามีการแข่งขันกันและอาจเป็นไปได้ที่เทคโนโลยี่การผลิตและข้อมูลที่สำคัญการกำเนิดที่มีความสำคัญมาล้วนเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยพัฒนาธุรกิจโดยตรง-นำเข้า… เงื่อนไขก่อนสินค้าทุกครั้งมีกฎเป็นประจำก่อนที่จะเรียกระบบกันแต่เป็นเงื่อนไขแต่ละเงื่อนไขเพื่อให้เป็นไปตามสภาปัญหาหอการค้าในหลักสูตร (International Chamber of Commerce-ICC) บันทึกได้ออกกฎที่ประกอบด้วยสินค้าที่ต้องใช้ Incoterms มาตรฐานให้ผู้ประกอบการส่งออกและนำเข้าเข้าใจได้ในหน้าที่และนวัตกรรมตรวจสอบความถูกต้องของการเปลี่ยนแปลงกฎและตรวจสอบที่มีความสำคัญกฎประวัติสูงสุดทุก 10 ปีและที่สำคัญคศ.2020 สภาหอการค้านานาชาติ (ICC) อย่างต่อเนื่องและกฎเกณฑ์ปกติสำหรับสินค้าใหม่ ส่วนประกอบต่างๆ เรื่องใบตราตราสินค้าทางเรือ และเอกสารการประกันภัยให้กับระบบของรีสอร์ท องค์ประกอบดังกล่าวในสินค้าของผู้ขาย และการรับสินค้าของคนส่วนใหญ่ให้ชัดเจนในข้อที่มั่นคงและโดดเด่นจากกฎเกณฑ์ที่เป็นผลมาจากสินค้าในเก่าๆ องค์ประกอบต่างๆ ดังนั้นผู้ควบคุมธุรกิจส่งออกและนำเข้าตามลำดับที่หน้าการควบคุมคุณภาพอย่างสม่ำเสมอสินค้าในบางครั้งความรู้ทั่วไป และความเข้าใจเกี่ยวกับเงื่อนไขต่างๆ ผลิตภัณฑ์ฉบับปรับปรุงใหม่ทราบถึงหน้าที่และความน่าเชื่อถือในการควบคุมราคาซื้อ/ขายสินค้าได้ถูกต้องในสากล และช่วยไม่ทำให้เกิดความเสียเปรียบเช่นการพิจารณาคดีขึ้นอีกครั้ง ผู้ประกอบการธุรกิจส่งออกและนำเข้าผู้ประกอบการตัวแทนออกของเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อเจ้าหน้าที่ฝ่ายบัญชีและบุคคลทั่วไปที่มีแนวคิดที่จะประกอบธุรกิจการนำเข้า- ส่งออกสินค้าระหว่างประเทศและตัวแทนออกของ หัวข้อสัมมนา 1. วัตถุประสงค์ 1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความหมาย ความเป็นมาและความสำคัญของข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ (INCOTERMS®) 2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการสำคัญของINCOTERMS® 2020 ที่ใช้ในปัจจุบันเริ่มตั้งแต่ต้นปี2020 นี้ทั้ง11 ข้อตกลง รวมถึงประโยชน์และข้อควรระวังในการใช้INCOTERMS® 2020 ของแต่ละข้อตกลงดังกล่าว 3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักการกำหนดราคาศุลกากรตามวิธีขององค์การค้าโลก (WCOหรือGATT Customs Valuation)และเข้าใจแนวทางปฏิบัติของศุลกากรไทย […] 2026-06-29 หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ June 29 หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตร การเขียน Flow chart ขั้นตอนการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 29 มิถุนายน 2569 กระบวนการของงานในองค์กรอาจมีความซับซ้อน และเกี่ยวข้องกับส่วนงานอื่นๆ ซึ่งองค์ประกอบหนึ่งที่จะช่วยให้การบริหารงานและการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และมีความต่อเนื่องในการปฏิบัติงานร่วมกันในองค์กร คือ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และ คู่มีอวิธีการปฏิบัติงานของส่วนงานต่าง ๆ ในองค์กร ถือว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ผู้ที่มีความรับผิดชอบในตำแหน่งงาน ส่วนงาน ทราบและเข้าใจการเชื่อมโยงงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องกัน และมีความชัดเจนในการสื่อสารและประสานงาน นอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการฝึกอบรมบุคลากรในองค์กรก่อนลงมือปฏิบัติงานจริง และ เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานได้ตามระเบียบขั้นตอนได้ถูกต้อง และลดข้อผิดพลาดของงานได้ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการปฏิบัติงานและนำไปสู่การพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ วัตถุประสงค์ : หลักสูตรนี้ มุ่งหมายให้ผู้เข้ารับการเรียนรู้… เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม เข้าใจ และ ตระหนักถึงความสำคัญของขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงาน เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเขียนขั้นตอน และวิธีการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับเนื้องานในส่วนงานต่างๆ ในองค์กร เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำเทคนิคการสื่อสารไปยังผู้ใช้งานและส่วนงานที่เกี่ยวข้องให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ หัวข้อเรียนรู้ : เวลา กิจกรรมการเรียนรู้ 08.30 – 09.00 น. ลงทะเบียน 09.00 – 12.00 น. […]	5 events 30 5 events, 30 2026-06-25 หลักสูตร การจ้างงานและการดำเนินการขอใบอนุญาตทำงานของแรงงานต่างด้าว 2026-06-30 หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition June 30 หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร : การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ (FMEA) ตามมาตรฐาน AIAG & VDA FMEA 1st Edition อบรม 30 มิถุนายน 2569 อ้างอิงแนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านคุณภาพของอุตสาหกรรมยานยนต์ตาม AIAG & VDA FMEA Handbook 1st Edition ซึ่งเป็นมาตรฐานที่ใช้ร่วมกันในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก และสอดคล้องกับข้อกำหนดของ IATF 16949 หลักการและเหตุผล ในอุตสาหกรรมการผลิต โดยเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์ การป้องกันปัญหาคุณภาพก่อนเกิดจริงถือเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารคุณภาพ การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงระบบจึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถคาดการณ์ความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) เป็นเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เพื่อประเมินผลกระทบ ความรุนแรง และความเป็นไปได้ของการเกิดปัญหา รวมถึงกำหนดมาตรการป้องกันก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้นจริง แนวทาง AIAG & VDA FMEA 1st Edition ได้พัฒนาโครงสร้างการวิเคราะห์แบบใหม่ที่เรียกว่า 7 Steps Approach ซึ่งช่วยให้การวิเคราะห์ความเสี่ยงมีความเป็นระบบมากขึ้น และช่วยให้องค์กรสามารถ วิเคราะห์ความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ ลด […] 2026-06-30 หลักสูตร IECQ QC 080000:2022, Edition 4.1 ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements หลักสูตร IECQ QC 080000:2022, Edition 4.1 ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements June 30 หลักสูตร IECQ QC 080000:2022, Edition 4.1 ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร IECQ QC 080000:2022, Edition 4.1 ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements อบรม 30 มิถุนายน 2569 วัตถุประสงค์ของหลักสูตร ในสภาวะปัจจุบันสารเคมีส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสิ่งมีชีวิตใน วงกว้างทำให้สิ่งมีชีวิตได้รับสารพิษสะสมในร่างกาย, เกิดการกลายพันธุ์, มะเร็ง, และทำลายระบบนิเวศ ฯลฯ และปัจจุบันภาคอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับข้อกำหนดด้านสารอันตรายที่ เข้มงวดมากขึ้นจากกฎหมายและลูกค้าระดับสากล เช่น RoHS, REACH, ELV, PFAS POPs, Prop65, และสารเคมีกลุ่มความเสี่ยงสูง Misc., not to declare, Wild card / Joker , Confidential Substances รวมถึงข้อกำหนดของ OEM การบริหารจัดการสารอันตรายจึงไม่สามารถพึ่งการตรวจสอบปลายทาง (Inspection) ได้อีกต่อไป แต่ต้องอาศัย ระบบบริหารจัดการเชิงกระบวนการ […] 2026-06-30 หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture) หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture) June 30 หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture) เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture) รุ่นที่ 8 : 30 มิถุนายน 2569 วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ "ป้ายติดผนัง" แต่มันคือ "โปรแกรมสร้างการเติบโตและความยั่งยืน" หลายองค์กรมี Culture ที่สวยหรู... แต่พนักงานกลับทำงานไปคนละทิศละทาง? ถ้า "พฤติกรรมองค์กร" ไม่สอดคล้องกับ "ทิศทางองค์กร" ธุรกิจก็ยากที่จะก้าวไปข้างหน้า เปลี่ยน "วัฒนธรรม (Cuture)" ให้กลายเป็น "พฤติกรรมที่ขับเคลื่อนธุรกิจ (Organizational Behavior)" ที่จะพาคุณเจาะลึกตั้งแต่ Strategic Mindset ไปจนถึง Practical Action เปลี่ยนนามธรรมให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้! เราจะพาคุณก้าวข้ามทุกขีดจำกัดด้วยสูตรสำเร็จ ✅ เข้าใจแก่นแท้ขององค์กร ✅ กำหนดวัฒนธรรมที่ใช่ สอดคล้องกับ Vision, Mission ✅ นำไปปรับใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี ✅ ติดตามผลอย่างเป็นระบบ ✅ สร้างความยั่งยืนให้กลายเป็น DNA ขององค์กร หยุดปล่อยให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นตามยถากรรม... มาร่วมออกแบบพฤติกรรมองค์กร เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจไปพร้อมกับเรา! วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้ ตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า […] 2026-06-30 หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน June 30 หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน อบรม 30 มิถุนายน 2569 หลักการและเหตุผล การสื่อสารคือ สิ่งสำคัญของมนุษย์ที่ใช้ในการดำรงชีวิตมาตั้งแต่สมัยอดีต ซึ่งการสื่อสารที่ดีจะสร้างโอกาสของความสำเร็จได้อย่างมากมาย เพราะการสื่อสารที่ถูกต้อง ถูกหลักการและถูกใจจะทำให้เกิดความเข้าใจได้มากกว่าการสื่อสารปกตินั้นเอง จึงเป็นเหตุผลอย่างหนึ่งว่า องค์กรที่ประสบความสำเร็จนั้นมักมีการสื่อสารไม่ผิดพลาดนั้นเอง วัตถุประสงค์ ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในหลักของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้เข้าอบรมสามารถดึงเทคนิคต่างๆ ในการสื่อสารไปใช้ให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานได้อย่างชำนาญ ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ประเภทของสารจากเทคนิคการฟังเชิงลึกเพื่อตีความสำคัญได้อย่างดี ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะการสื่อสารโน้มน้าวเพื่อเป็นประโยชน์กับองค์กร หัวข้อบรรยาย หลักการสื่อสารมุ่งเน้นประสิทธิภาพ ทัศนคติของการสื่อสารที่ดีและมีประสิทธิภาพ คุณภาพของการสื่อสารที่ดีที่ทำให้การทำงานมีความสำเร็จ ประเภทการสื่อสารในแบบต่างๆ สื่อสารกับคนหลายระดับ เทคนิคสำคัญก็ต้องมี Workshop การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ อุปสรรคใหญ่ของการสื่อสารที่ทำให้เกิดปัญหา การฟังเชิงลึกสิ่งสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม ลำดับและขั้นตอนการสื่อสาร เทคนิคการฟังเชิงลึกเพื่อจับประเด็นสำคัญ เทคนิคเสริมดีๆ ช่วยทำให้เข้าใจได้เร็ว Workshop การฟังเพื่อจับประเด็นและตีความ ประเภทของคนในการสื่อสาร 4 ประเภทเพื่อการทำงานเป็นทีม ลักษณะของแต่ละบุคคลในการสื่อสาร การสื่อสารที่เหมาะสมกับคนแต่ละแบบ Sharing การสื่อสารที่มีข้อผิดพลาด เทคนิคการสร้างข้อได้เปรียบในการสื่อสาร Workshop การสื่อสารที่ตรงประเด็นและตรงใจคน การสื่อสารภายในที่สำคัญต่อการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแบบทีม 3 องค์ประกอบสำคัญของคำว่าทีม เทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวเพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ […]