เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร : คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่ อบรม 23 กันยายน 2568
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และศักยภาพในการดำเนินงานตามบทบาท หน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ที่ดี
- สามารถกำหนดคุณลักษณะที่ดีของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการได้
- เสริมสร้างจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ
- เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารสวัสดิการในสถานประกอบการ
- เสริมสร้างมุมมองและเทคนิคในการบริหารสวัสดิการยุคใหม่ที่สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร และความพึงพอใจของพนักงาน
- สามารถวิเคราะห์และกำหนดประเด็นที่คณะกรรมการสวัสดิการฯ ต้องปรับปรุงหรือพัฒนาการดำเนินงานในวาระของตนได้อย่างเป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการให้ความร่วมมือและทำงานร่วมกันระหว่างคณะกรรมการสวัสดิการฯ ฝ่ายบริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และหัวหน้างาน และลดข้อขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้นในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการดำเนินงาน
- สามารถวิเคราะห์เพื่อจัดการสวัสดิการที่บริษัทมีอยู่ให้เกิดความพึงพอใจแก่พนักงานและฝ่ายบริหาร
- เสริมสร้างมุมมองและแนวทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพของคณะกรรมการสวัสดิการกับพนักงานและฝ่ายบริหาร
- สามารถจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กรร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
- สามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
หัวข้อสำคัญการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ
(Introduction to Welfare Committee)
- ความหมายของคณะกรรมการสวัสดิการ (คกส.)
- ความหมายของสวัสดิการแรงงาน
- ประโยชน์ของการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ
- 15 บทบาท PDCA ของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ
- Workshop 1 : คกส. ที่ดีควรคุณลักษณะของ Head-Hand-Heart อย่างไรหนอ ?
ส่วนที่ 2 : การปลูกจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ
(Sense of Ownership)
- 3S จิตสำนึกรักองค์กร (Stay-Stop-Start)
- ใจของคณะกรรมการสวัสดิการผู้ที่มีความรู้สึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร
ส่วนที่ 3 : หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ
(Responsibilities of The Employer to The Welfare Committee)
- 4 หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ
ส่วนที่ 4 : กฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ
(Thai Labor Laws Relating to Welfare Management in Company)
- กฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ
- บทกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับการบริหารสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน
ส่วนที่ 5 : แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ
(Effective Welfare Committee Guidelines)
- 6 รูปแบบของการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการฯ ร่วมกับนายจ้างหรือตัวแทนฝ่ายนายจ้าง
- แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ
ส่วนที่ 6 : เทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์
(Welfare Management Technique According to the Best Practices Contest for Welfare and Labor Relations)
- การดำเนินงานเกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์
ส่วนที่ 7 : การสำรวจและบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN
(Survey and Management of Welfare Available)
- แนวทางการสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog
- Workshop 2 : การสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog
- แนวทางการนำผลจาก Welfare Visual Awakening Dialog ไปบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ในเกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN
ส่วนที่ 8 : แนวทางการประชุมปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายนายจ้างกับคณะกรรมการสวัสดิการ
(Guidelines for Meeting between The Employer and The Welfare Committee)
- 15 แนวทางการประชุมปรึกษาหารือสำหรับคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ
- สวัสดิการตามที่กฏหมายกำหนดที่ควรจะนำเข้าหารือกับฝ่ายนายจ้าง
- สวัสดิการนอกเหนือที่กฏหมายกำหนดที่อาจจะนำเข้าหารือกับฝ่ายนายจ้างตามสถานการณ์และความเหมาะสม
- แนวทางในการนำผลจากการหารือไปบริหารจัดการให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ Win-Win
ส่วนที่ 9 : การสื่อสารและประสานงานในการบริหารสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม
(Communication and Coordination in Participatory Welfare Management)
- แนวทางการสื่อสารและประสานงานแบบ Positive Action ของคณะกรรมการสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพ
- สวัสดิการใดที่ควรสื่อสารให้พนักงานรับทราบ
- แนวทางการจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร
ส่วนที่ 10 : ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ
(Do and Don’t of The Welfare Committee)
- 16 ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ
รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้
- การบรรยาย (Lecture) จากประสบการณ์ที่ทำมากับมือ
- การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานจริงได้ทันที
- การนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
คณะกรรมการสวัสดิการ หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคล
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ราคาอบรมโรงเเรม เเรมเเบรนท์ สุขุมวิท 18 ติด BTS
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com