เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management) หลักสูตร 2 วัน อบรม 29-30 พฤษภาคม 2567
การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน“ที่ใช่” (The Right People) ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :
หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :
- เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload Analysis)
- เข้าใจแนวทางการรวบรวมภาระงาน (Workload) และเงื่อนไขของการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานที่เหมาะสมกับองค์กร
- ฝึกปฏิบัติการรวบรวมภาระงาน (ปริมาณงานและเวลาทำงาน) และการระบุข้อมูลลงในแบบฟอร์มสำหรับใช้วิเคราะห์อัตรากำลังอย่างถูกต้อง
- แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร
การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (WORKSHOP & PRACTICES WORKFORCE ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)
- วิทยากรให้คำแนะนำ
แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ตามแบบฟอร์มที่กำหนด
– การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน
– แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
– แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน
ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้วันที่หนึ่ง
กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :
วันที่สอง
เวลา กิจกรรม
08.30 – 16.30 น. ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ในวันที่หนึ่ง
ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน
- แต่ละหน่วยงานนำเสนอข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) อย่างน้อย 1 งานต่อหนึ่งหน่วยงาน
- วิทยากรให้คำแนะนำ
- แลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน
และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
– Workshop : มาตรการขององค์กรกรณี
+ Workforce Shortage
+ Workforce Surplus
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน
ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)
แนวทางการเรียนรู้ :
หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย
- บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)
- ถาม-ตอบ (Question & Answer)
- เรียนรู้จากกรณีศึกษา
- ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลภาระงาน พร้อมคำแนะนำในการนำไปปรับใช้
- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร
วันที่จัดและสถานที่ :
2 วัน ตามวันและสถานที่ที่บริษัทกำหนด
กลุ่มเป้าหมาย :
- ผู้บริหารระดับสูง
- ผู้จัดการ หัวหน้างานและบุคลากรระดับปฏิบัติการจากทุกสายงานที่หน่วยงานคัดเลือกให้เข้าร่วม
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
จำนวนตามที่องค์กรกำหนด
ข้อเสนอเพิ่มเติม (ไม่คิดค่าตอบแทนเพิ่มเติม) :
- ก่อนจัดการฝึกอบรม วิทยากรจะเสนอแนะและให้คำปรึกษาดังนี้
- เสนอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลแจ้งให้หน่วยงานต่าง ๆ รวบรวมข้อมูลงานที่ทำ (Task List) และแบบบันทึกภาระงาน (Workload Data Sheet) ตามแบบฟอร์มที่วิทยากรนำเสนอให้องค์กรพิจารณาไปปรับใช้ พร้อมกับให้คำแนะนำในการกรอกข้อมูลในแบบฟอร์ม
- จัดทำข้อเสนอแนะต่อผู้บริหารระดับสูงในการกำหนดสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กร โดยเฉพาะข้อมูล FTE (Full Time Equivalent) หรือข้อมูลเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี สำหรับใช้คำนวณอัตรากำลัง และสูตรหลักได้แก่ สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน (Workforce Headcount Calculation)
- หลังจากดำเนินการฝึกอบรมแล้ว หน่วยงานจะได้รับมอบหมายให้จัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานสำหรับการวิเคราะห์ภาระงาน (Workload) สำหรับใช้ในการวิเคราะห์ภาระงาน โดยนำส่งให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลภายในกำหนดเวลา 1 (หนึ่ง) เดือน วิทยากรจะให้การฝึกอบรมกลุ่มย่อยกับบุคลากรของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจข้อมูลภาระงาน (Workload Verifying) จำนวน 1 ครั้งเป็นเวลา 4 ชั่วโมง (13.00-17.00 น.) โดยใช้ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานจากหน่วยงานมาใช้ประกอบการเรียนรู้ เพื่อให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาภายในสำหรับการจัดทำข้อมูลภาระงานมาใช้วิเคราะห์อัตรากำลังได้เองหลังจากที่สิ้นสุดการฝึกอบรมและการให้บริการของวิทยากรแล้ว
วิทยากร :
ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต |
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้าน Human Resources และการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล, การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ, การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ
(ประวัติตามแนบ)
ตัวอย่างผลงานที่ปรึกษาของวิทยากร :
o ที่ปรึกษาการจัดทำระบบ Competency, ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน, การปรับปรุงโครงสร้างตำแหน่งงานและค่าจ้างเงินเดือน กับการวิเคราะห์อัตรากำลังและแผนการบริหารกำลังคน บริษัท Inter Express Logistics จำกัด และบริษัทในเครือ
o ที่ปรึกษาการจัดทำระบบ Competency และการประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับ บริษัท หนองใหญ่คอนกรีต จำกัดและบริษัทในเครือ
o ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HR ให้กับบริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (สำนักงานกลาง)
o ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HR ให้กับบริษัท แปซิฟิคเมล็ดพันธุ์พืช จำกัด
o ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HR ให้กับบริษัท โรม่าอุตสาหกรรม จำกัด
o ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HR ให้กับบริษัท ชายนิ่งโกลด์ จำกัด
o ที่ปรึกษาหลักในการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development Roadmap) และการวางแผนฝึกอบรมบุคลากรประจำปี 2563 ให้กับการรถไฟแห่งประเทศไทย (รฟท.)
o ที่ปรึกษาหลักในการดำเนินการวิเคราะห์อัตรากำลังและบริหารกำลังคนให้กับ สำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.)
o ที่ปรึกษาในการจัดทำแผนแม่บทการวางแผนกำลังคนของการประปาส่วนภูมิภาค (กปภ.)
o ที่ปรึกษาในการจัดทำระบบการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท หลุยส์ผลิตภัณฑ์กาวเทป จำกัด
o ผู้ให้คำปรึกษาด้านการปรับปรุงระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารดาวเด่นและการวิเคราะห์อัตรากำลังคนให้กับผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท แปซิฟิคเมล็ดพันธุ์ จำกัด (สำนักงานประเทศไทย)
o ที่ปรึกษาหลักในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร (Training and Development Roadmap) และการปรับปรุงตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs) และปรับปรุงรายการสมรรถนะตามหน้าที่งาน (Functional Competency) ให้กับสำนักงานปลัดกระทรวงวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี
o ที่ปรึกษาหลักในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร (Training and Development Roadmap) และการจัดทำระบบบริการคนเก่ง (Talent Management) ให้กับกรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน กระทรวงยุติธรรม
o ผู้ให้คำปรึกษาในด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการทำงานอย่างมีความสุขและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ด้วยวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการการวางแผนพัฒนาบุคลากรและพัฒนาภาวะผู้นำให้กับบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตปัตตานี
o ผู้ให้คำปรึกษาในการปรับปรุงแบบประเมินผลสัมภาษณ์และข้อคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมเพื่อการคัดเลือกบุคลากรตามรายการสมรรถนะ (Competency-based Interview) ให้กับกลุ่มบริษัท MBK (8 กลุ่มธุรกิจ)
o ที่ปรึกษาในทีมที่ปรึกษาการออกแบบและปรับปรุงโครงสร้างองค์กร การปรับปรุงใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description/Functional Description) และวางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลังและการปรับปรุงตัวชี้วัดผลงานหลักสำหรับฝ่ายงานสนับสนุน (KPIs of Supporting Function) บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน)
ราคาท่านละ ึ7,000 บาท/2 วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com