เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล อบรม 19 กรกฎาคม 2567
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสาร สั่งการ และการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพต่อการบริหารและการจัดการที่ดี
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะขั้นตอนหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสารสั่งการ และการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงานอย่างมืออาชีพ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสาร สั่งการ และการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงาน การมอบหมาย การสั่งงานและการติดตามงานต่อตัวบุคคล (individual) ต่อกลุ่ม (group & team) และต่อองค์กร (organization)
รายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)
- กรอบการเรียนรู้ที่ 1 : การคิดอย่างเป็นระบบ (Thinking Through)
- กระบวนการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thinking Process)
- ขั้นที่ 1 การค้นพบความจริง
- ขั้นที่ 2 การค้นพบปัญหา
- ขั้นที่ 3 การตั้งสมมติฐาน
- ขั้นที่ 4 การค้นพบคำตอบ
ขั้นที่ 5 ยอมรับจากการค้นพบ
- ผลลัทธ์ที่ได้จากความคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking Outcomes)
- ลักษณะทางกระบวนการ (Process)
- ลักษณะของบุคคล (Person)
- ลักษณะทางผลผลิต (Product)
- กรอบการเรียนรู้ที่ 2 : การวางแผน การสั่งการ มอบหมายอย่างเป็นรูปธรรม (Planning)
- แนวคิดการจัดทำแผนงานให้ลงมือปฏิบัติ
- การเตรียมตัววางแผนอย่างมีหลักการ
– Workshop 1: กำหนดวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด เป้าหมายกำหนดแผนงานเริ่มต้น จัดทำแผนปฏิบัติการ - การนำแผนไปปฏิบัติ การทบทวน ติดตาม และประเมินแผนปฏิบัติการ
- กรอบการเรียนรู้ที่ 3 : การสื่อสารและการสั่งการ (Communication & Command)
- ศิลปะการสื่อสาร การสั่งการและมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ
- การสั่งงานด้วยลายลักษณ์อักษร
- การสั่งงานด้วยวาจา
- ประเภทของการสื่อสารงาน 4 แบบ
- แบบออกคำสั่ง
- แบบขอร้อง
- แบบให้คำแนะนำ
- แบบอาสาสมัคร
- การแก้ไขและแก้ปัญหาระหว่างการสั่งการ มอบหมายงาน
- หลักการพูดและการนำเสนอ
- การควบคุมตนเองและการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า
- จิตวิทยาการโน้มน้าวและให้กำลังใจผู้ฟัง
Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติขั้นตอนการนำเสนองานต่อหน้าคณะกรรมบริหาร
- กรอบการเรียนรู้ที่ 4 : การมอบหมาย (Assignment and Delegation)
- หลักการการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ
- การเข้าใจกระบวนการมอบหมายงาน
- หลักการ Put the Right Man to the Right Job
- ประเภทของการมอบหมายงาน
- Assignment (งานตามปกติ)
- Delegation (งานตามอำนาจหน้าที่)
- ขั้นตอนการมอบหมายงาน
- อธิบายเหตุผล/ความสำคัญ
- ระบุผลงาน
- บอกเงื่อนไข
- ถามวิธีปฏิบัติการ
- เสนอความช่วยเหลือ
- ทำแผนปฏิบัติการ
- ทบทวนขั้นตอน
- ประเมินผล
- กรอบการเรียนรู้ที่ 5 : การติดตามงานและการควบคุมงาน (Monitoring and Controlling)
- กระบวนการติดตามและการควบคุมงานให้ได้ผลสำเร็จ
- การแจ้งผลการปฏิบัติงานเมื่อมีการติดตามผลงาน
- การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางบวก
- การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางลบ
- เรื่องที่หัวหน้าพึงระมัดระวังในการแจ้งผล
- การแจ้งผลการควบคุม และติดตามงานของลูกน้องในการปฏิบัติงาน
- เพื่อการแก้ไขปรับปรุง
- เพื่อพัฒนาพฤติกรรมการปฏิบัติงาน
- เพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือมาตรฐานการปฏิบัติงานที่กำหนด
- Workshop 5 : ฝึกปฏิบัติวิธีการแจ้งผลตรวจติดตาม การควบคุมงานของลูกน้อง
- สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา
รูปเเบบ Public Training
ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com