Public Training การบริหารการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR เริ่มต้นให้เป็น HR มืออาชีพ 18 กุมภาพันธ์ 2569
ครบเครื่องเรื่อง HR ภายในวันเดียว…จากประสบการณ์ด้าน HR มากกว่า 33 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอดเทคนิควิธีการทำงานและการใช้โครงร่างการควบคุม HR ยุคใหม่แบบ “กระชับทำเป็นเห็นผลจริง”
เหตุผลและเหตุผล
องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนวัตกรรมและส่วนประกอบ แต่ HR องค์กรก้าวอย่างทันท่วงทีการเปลี่ยนแปลงในระบบควบคุมตามปกติยังทำงานประจำแบบเดิม “รับคนเข้าเรียนคนออกตรวจตอกบัตรเกี่ยวกับใบเตือน” หรือไม่รู้ระบบ HR (HRM & HRD Functions) หรือบางครั้งความรู้ความสามารถที่จำเป็น และประสบการณ์เดิมนั้นก็ตกยุคไม่ต่อ เนื่อง ถึงเวลาเราจะพัฒนาระบบตนเองจาก HR มือใหม่สู่ HR มืออาชีพสมัยใหม่
นักวิจัยสามารถออกแบบและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อท่านได้สำรวจความรู้และเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ๆ ให้คุณทราบทิศทางของธุรกิจ สู่ความสำเร็จที่ควบคุมข้อมูล…
กิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม
- เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในเรื่องของ HR มือใหม่ และจุดประกายความคิดในการทำงานในเรื่อง “HR มืออาชีพ” ที่สร้างความพอใจให้กับผู้บริหารและระบบควบคุมองค์กร
- เสริมสร้างวิธีการและเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่ HR มือใหม่ต้องรู้การสรรหาและความน่าเชื่อถือ การบริหารการควบคุมและสวัสดิการ การบริหารแรงงานที่เกี่ยวข้อง
- เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HR มืออาชีพนิยมดำเนินการงานทรัพยากรมนุษย์
- ทำหน้าที่ตรวจสอบ Engagement Matrix Plan สำหรับกิจกรรมเสริมสร้างความฉลาดต่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปตามหลักการ…
- สามารถให้การต้อนรับแผนการบริหารงานประชุมประจำปียุคใหม่ที่เราสามารถสำรวจได้อย่างมีประสิทธิภาพและธรรมะ…
- เสริมสร้างพัฒนาการในระดับตนเองจาก HR เริ่มต้นให้เป็น HR มืออาชีพ
- ความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและมีความสำคัญในเรื่องที่ HR มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จและก้าวหน้าในอาชีพ
หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :
ส่วน 1 : การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ผู้บริหารองค์กรผู้นำ
- หลักการที่ 5 หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่สู่การปฏิบัติ
- บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ให้ตอบโจทย์ธุรกิจอย่างไร ?
ส่วน 2 : 5 เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HR มือใหม่
- 5 เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HR มือใหม่
- SMART HR แบบเข้าใจ เข้าถึงการพัฒนา
ส่วน 3 : การจัดการที่ HR มืออาชีพนิยมใช้ และ HR มือใหม่ต้องเรียนรู้
- ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)
- ความสามารถและความสามารถด้านทรัพยากรบุคคล
- KPIs และ HR KPIs
ส่วนที่ 4 : ตำแหน่งและเทคนิค การสรรหาและคุณสมบัติ ของนักสรรหามืออาชีพ (Recruitment and Selection)
- การสรรหาและความสำเร็จของนักสรรหามืออาชีพ (Recruitment & Selection Process)
- แหล่งที่ละเอียดของนักสำรวจมืออาชีพ
- เทคนิคการทำงานของพนักงานใหม่ในระดับมืออาชีพ
ส่วน 5 : บทบาทและเทคนิคการบริหารและสวัสดิการของนักบริหารมืออาชีพ ( Compensation and Benefits)
- วิธีการกำหนดพนักงานของนักบริหารมืออาชีพ
- สามารถปรับเปลี่ยนภายหลังของนักบริหารมืออาชีพได้
ส่วน 6 : บทบาทและเทคนิคการบริหาร ความสัมพันธ์ ของนักแรงงานสัมพันธ์ มืออาชีพ (Employee Relations)
- 6 พารากิจหลักที่นักแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกต้องได้รับ
- การศึกษาความสัมพันธ์เชิงรุกด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความต่อเนื่องขององค์กร (Engagement Activity)
- การประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 : ฝึกปฏิบัติกับแผนเมทริกซ์การมีส่วนร่วม
- การดำเนินการของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้
- ตรวจสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานมืออาชีพ
- กรณีศึกษา : ประสบการณ์กฎหมายแรงงานที่ HR มักจะตกม้าตาย
ตอนที่ 7 : บทบาทและเทคนิคการสืบทอด ของนักบริหารงานมืออาชีพ ( Training and Development )
- ผู้บริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Process)
- 13 วิธีการหาความเชื่อในความเชื่อของนักบริหารงานมืออาชีพ (Training Needs)
- ตำแหน่งพนักงานต้อนรับแผนงานการประชุมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่ของนักบริหารงานมืออาชีพ พร้อมรูปแบบแผนงานเจาะลึกยุคใหม่
- เวิร์คช็อป 2 : ฝึกปฏิบัติการปฏิบัติงานตามแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพบ่อยครั้งที่มักพบในกลยุทธ์และพฤติกรรมองค์กร
- จุดเด่นด้านการเรียนรู้และอาหารภายนอกภายนอกที่นำมาซึ่งผลการพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล
ส่วน 8 : บทบาทและเทคนิคการควบคุมของนักบริหารผล การรักษามืออาชีพ (Performance Appraisal)
- 4 องค์ประกอบสำคัญของนักบริหารผลการรักษามืออาชีพ (เครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงาน)
- ประสิทธิภาพการทำงานของข้อมูลประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพในการรักษาผลการรักษา (การประเมินประสิทธิภาพตาม KPI) พร้อมด้วยฟอร์มใบประเมินผลงานประจำปี
ส่วน 9 : การแสดงในสายอาชีพ HR
- ระดับสูงของการเลื่อนวิวัฒนาการสายอาชีพ และ Career Path ของสายงาน HR
ส่วน 10 : การกำกับดูแลแผนด้าน HR (HR Action Plan)
- ผู้บริหารการกำกับดูแล HR Action Plan ไม่ได้เข้าตาผู้บริหาร
ส่วน 11 : เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR มือใหม่ สู่ HR มืออาชีพ
- 4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR เริ่มต้นก้าวสู่การเป็น HR มืออาชีพ
- 10 ไม่เพียงแต่ไม่ใช่สิ่งที่ HR ไม่มีคุณค่าในการมองเห็นผู้บริหารและฝ่ายงานอื่น ๆ
ผู้กำกับนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ :
หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์สนใจทั่วไป
การดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (บรรยาย) กิจกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การแชร์ประสบการณ์จริงนอกระบบ
- การสัมมนากลุ่ม (Workshop) หลักการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีสัมมนาสัมมนาโดยผู้บริหารระบบการเรียนรู้และการประชุม (Discussion)
- การที่ความคิด (Brain Strom) และความคิดเห็นของเขา
- การตอบข้อถาม : เพื่อให้ได้ความชัดเจนและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)
- วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 33 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
- ที่สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 รูปแบบ
รูปเเบบ Public Training
ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
อีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
http://www.tesstraining.com