เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 5 : 26 มิถุนายน 2568
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
บุคลากรทุกระดับทุกสายงาน ที่ต้องบริหารคนให้สร้างผลกำไร และบรรลุเป้าหมายองค์กร
หลักการและเหตุผล :
หากองค์กรของท่านเชื่อมั่นว่า “คน (Man) ” เป็นทรัพยากรทางการบริหารที่มีมูลค่า (Value Added) ที่สนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจได้ (Competitive Advantage) โดยมีผู้จัดการและหัวหน้างานเป็นกําลังหลักสําคัญที่มีส่วนช่วยผลักดันความสําเร็จขององค์กร ที่จะต้องเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้หลายองค์กรจึงมุ่งเน้นเสริมสร้าง “เทคนิคในการบริหารคนสำหรับผู้นำ เพื่อที่จะบริหารคนเก่ง (Talent Management) และคนฝีมือมาตรฐาน (Performance Achieved) รวมทั้งคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)” ในการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs)
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้นเป็นพิเศษ จากประสบการณ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของวิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้นนำกว่า 35 ปี ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่านสามารถบริหารคนได้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
-
เสริมสร้างและพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ แนวคิด หลักการ แนวปฏิบัติในการบริหารกลุ่มคนเก่ง (Talent Management) และกลุ่มคนมาตรฐาน (Performance Achieved) รวมทั้งกลุ่มคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)
-
พัฒนาเทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคนและทีมงานที่ตนเองรับผิดชอบให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
-
สามารถบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพได้รับการยอมรับจากผู้บริหาร ทีมงาน และบุคคลรอบข้างมากขึ้น
-
เสริมสร้างและพัฒนาบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) ของทีมงาน
-
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคนแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จขององค์กร
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
ส่วนที่ 1 : ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Development และ People Management
-
ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Development
-
ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง HRM & HRD กับ People Management
ส่วนที่ 2 : เทคนิคการบริหารคนเก่ง และคนไม่เก่งในทีมงาน
-
Workshop 1 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการบริหารคนนอกตำรา
-
แนวทางในการบริหารคนเก่ง สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Talent Management)
-
แนวทางในการบริหารคนฝีมือมาตรฐาน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Performance Achieved)
-
แนวทางในการบริหารคนไร้ประสิทธิภาพ สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Dead Wood)
ส่วนที่ 3 : เทคนิคพื้นฐานในการบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่
-
ภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงานด้วย (Modern Leadership)
-
การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication)
-
การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Effective Motivation)
-
การสร้างบรรยากาศแห่งความผูกพันของพนักงานในองค์กร (Employee Engagement)
ส่วนที่ 4 : เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการคัดเลือกคนเก่งและคนดี (Recruitment & Selection)
-
การคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานให้ได้คนเก่งและคนดี สำหรับผู้นำยุคใหม่
ส่วนที่ 5 : เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการปกครองบังคับบัญชา
-
บทบาทหัวหน้างานกับการเสริมสร้างวินัยในการทำงานอย่างสร้างสรรค์
-
แนวทางการพิจารณากลั่นกรองและอนุมัติการลางาน
-
เคล็ด (ไม่) ลับในการพิจารณาลงโทษทางวินัยแบบ HR Professional
-
Case Study : การพิจารณาลงโทษทางวินัย
ส่วนที่ 6 : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน
-
กระบวนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล
-
Workshop 2 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน
ส่วนที่ 7 : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการประเมินผลงาน (Performance Appraisal)
-
ประเมินผลงานอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงานจากลูกน้อง ???
ส่วนที่ 8 : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
-
ส่งเสริมความก้าวหน้าของลูกน้องอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงาน และผู้บริหารยอมรับ ???
ส่วนที่ 9 : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการรักษาบุคลากรสำหรับหัวหน้างาน (People Retention)
-
เทคนิคการดึงดูดคน “ก่อนที่เขาคิดจะไปจากองค์กร”
-
เทคนิคการโน้มน้าวจูงใจ “คนที่อยากไป ให้กลับใจอยากทำงานกับองค์กร”
รูปแบบและวิธีการในการเรียนรู้ :
-
การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
-
การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) ปฏิบัติการ: ในการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
-
การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
-
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี
-
วิทยากรพิเศษด้าน HR ของ SGS ACADEMY
-
วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
-
อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
วันและเวลาสัมมนา :
รุ่นที่ 5 วันที่ 26 มิถุนายน 2568 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่สัมมนา :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)