เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร Organization Development สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD รุ่นที่ 12 : 9 เมษายน 2569
องค์กรจะโตอย่างยั่งยืน หรือแค่ “อยู่ไปวันๆ” ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การพัฒนา (OD) ที่คุณเลือก!
ยุคที่โลกเปลี่ยนไว… การบริหารแบบเดิมอาจไม่เพียงพออีกต่อไป เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD ยุคใหม่ ต้องไม่ใช่แค่ “คุมคน” แต่ต้อง “ออกแบบองค์กร” ให้พร้อมรับทุกความท้าทาย
พบกับหลักสูตร Organization Development (OD) หลักสูตรที่จะเปลี่ยนจากทฤษฎีในตำรา ให้กลายเป็นเครื่องมือที่ใช้ได้จริง
เรียนรู้ 3 หัวใจหลักของการทำ OD
✅ Organizational Diagnosis วินิจฉัยจุดแข็ง-จุดอ่อนขององค์กรให้ขาด เหมือนหมอตรวจโรค
✅ Designing Interventions ออกแบบเครื่องมือและโซลูชันที่ “ใช่” สำหรับปัญหาของคุณ
✅ Systematic Implementation ลงมือพัฒนาอย่างเป็นระบบ เห็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
ทำไมต้องเรียนกับสถาบัน People Develop Center?
Action Learning: เน้น Workshop เข้มข้น ไม่ใช่แค่ฟังบรรยาย
Ready-to-use Tools: รับเครื่องมือการพัฒนาองค์กรที่นำไปปรับใช้ได้ทันที
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการพัฒนาองค์กรได้
เสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
สามารถวินิจฉัยความไม่สอดคล้องขององค์กรกับปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกได้
สามารถวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับการวินิจฉัยองค์กร
เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการใช้เครื่องมือการพัฒนาองค์กรยอดนิยม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารทรัพยากรบุคคล
สามารถเตรียมตัวให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการพัฒนาองค์กร
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
09.00-10.30 น.
ส่วนที่ 1 : การพัฒนาองค์กรกับการตอบสนองความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ
แนวคิดของการพัฒนาองค์กรในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืน
Organization Development (OD) VS Change Management (CM)
พัฒนาองค์กรแล้วพนักงานและองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ?
ส่วนที่ 2 : กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)
แนวทางการเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจด้วยการพัฒนาองค์กร
6 ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process)
ส่วนที่ 3 : Value Chain Organization Development
แนวทางการพัฒนาองค์กรด้วย Value Chain
10.45-12.00 น.
ส่วนที่ 4 : การพัฒนาองค์กร ด้วยการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)
แนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD (Guidelines for Organization Diagnosis)
แนวทางการดำเนินงานของคณะทำงานพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์ความสอดคล้องขององค์ประกอบภายในองค์กร
Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)
13.00-14.30 น.
ส่วนที่ 5 : การวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Designing Interventions)
ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการเลือกเครื่องมือพัฒนาองค์กร ให้เหมาะสม
แนวทางการวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือการพัฒนาองค์กร (Interventions)
Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร
14.45-16.00 น.
ส่วนที่ 6 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (OD based on Corporate Culture)
แนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก
9 Step ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร
ส่วนที่ 7 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาภาวะผู้นำ (OD based on Leadership Development)
แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Approach)
ตัวอย่างที่ 3 : Training Road Map ในการพัฒนาขีดความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency / Leadership Development Program)
ส่วนที่ 8 : ยาแรงในการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารกลยุทธ์ (OD based on Strategy Management)
แนวทางการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก (Strategy Management)
ตัวอย่างที่ 4 : การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ให้ผลักดันเป้าหมายด้วย BSC & Strategy
ส่วนที่ 9 : การพัฒนาองค์กร ด้วย HROD (Organization Development with HROD)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (Human Resources Organization Management : HROD)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารผลการปฏิบัติงาน (OD based on Performance Management)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารขีดความสามารถ (OD based on Competency Management)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (OD based on Career Path Management)
แนวทางการพัฒนาองค์กร ด้วยการบริหารคนเก่ง (OD based on Talent Management)
ส่วนที่ 10 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร (Key Success Factors for Organization Development)
6 ความท้าทายของการพัฒนาองค์กร และแนวทางการจัดการ
13 ปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาองค์กรประสบความสำเร็จ
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล HROD และผู้สนใจทั่วไป
รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :
การบรรยาย (Lecture)
การทำ Workshop เชิงปฏิบัติ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไป ท่าน ละ 3,200 บาท
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
อีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com
รหัสบรรทัด: @Tesstraining
เฟซบุ๊ก : tesstrainingpage
บริษัท เทส์ส นิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
เว็บไซต์: www.tesstraining.com
เว็บไซต์: www.INWtraining.com