ตารางอบรม รายปี 2568

Loading Events

« All Events

  • This event has passed.

หลักสูตร Lean ไคเซ็นสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ

January 30

หลักสูตร Lean ไคเซ็นสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ  30 มกราคม 2569

   ลีนคือแนวคิดในการบริหารจัดการทั้งด้านการผลิตและการบริการที่มีประสิทธิภาพให้ประสิทธิภาพสูงสุดในการควบคุมความโดดเด่นและไร้ประสิทธิภาพ (Wastes) ของกิจกรรมและการรับรู้ที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงประสิทธิภาพทุกกิจกรรมที่มีคุณค่า (ค่านิยม) ให้กับผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพที่ต้นทุนต่ำระบบแบบลีนคือระบบให้ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมผ่านการพิจารณาทำงานที่ไม่สร้างองค์กรพร้อมรองรับเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง     

       ลีนเปรียบเทียบเสมอเครื่องมือเพื่อให้ได้คุณค่าของส่วนประกอบในส่วนประกอบโดยการควบคุมของไดรฟ์ของไดรฟ์ควบคุมระยะเวลาของส่วนประกอบและทำอย่างไรให้ส่วนประกอบของส่วนประกอบปราศจากความสูญเสีย (ความสูญเปล่าหรือการสูญเสีย) ที่ก่อให้เกิดต้นทุนจากตรงนั้นนั่นเองเพื่อให้เกิดผลสำเร็จที่ต้องใช้ตลาดได้ทันเวลาพอดี

         Kaizen เพื่อสร้างประสิทธิภาพให้เป็นประสิทธิภาพสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืนกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยกลุ่มของพนักงานสำนักงานในเดียวกันด้วยการควบคุมและหาจุดประหยัด แต่ประโยชน์ที่บางครั้งของมิติของเวลา ลดความเร็วในการดำเนินการลดการใช้พลังงานของความสม่ำเสมอของความเปล่าประสิทธิภาพในการดำเนินการนำเอาส่วนขององค์กรต่าง ๆ มาทำหน้าที่ใช้ KAzen ในองค์กรก็เกิดเพื่อให้ได้รับประสิทธิภาพที่ดีอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่อง

          ดังนั้นการพัฒนาขับเคลื่อนด้วย Lean Kaizen เป็นผลมาจากทั้งส่วนของ Lean และ Kaizen ค้นหาเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานในประสิทธิภาพการพัฒนาและทำงานให้กระชับมากขึ้น มีข้อมูลที่ถูกต้องในกรณีที่เกิดความผิดพลาดในขั้นตอนทำงานซึ่งส่งผลถึงประสิทธิภาพที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานสูงสุดและประสิทธิภาพการทำงานของระบบอีกครั้ง

ขณะ

  1. เพื่อให้ความรู้สร้างทักษะความเข้าใจในพระประณาม กลุ่มเป้าหมาย และเป้าหมาย และ

          สิ่งที่แตกต่างของLean และ Kaizen

  1. สามารถวางแผนสรรค์สร้าง ปรับปรุงการพัฒนาเพื่อให้มีการควบคุมแบบLean

          Kaizen อย่างมีประสิทธิภาพ

  1. เพื่อที่จะลดระยะเวลาในการลดความสูญเสียเปล่าและการสูญเสีย

          การปฏิบัติตามคุณค่าของคณะกรรมการติดตามในการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

  1. เพื่อนำสิ่งนี้ไปใช้แบบLean มาประยุทก์ร่วมกับ Kaizen ในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ
  2. เพื่อที่ผู้เข้าอบรมจะได้เอาความรู้เรื่องLean และ Kaizen ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องสำหรับทีมงาน

          ภายในองค์กรและห้างสรรพสินค้า

เนื้อหาหลักสูตร

  1. Lean และ Kaizen เพื่อรองรับคุณประโยชน์ที่ได้รับ
  2. เหมือนและระหว่างLean และ Kaizen

         – ในการตรวจสอบความเปล่าเปล่า 7 + 1 ประการ (7 + 1 Weaste)

          – คุณค่า(มูลค่าเพิ่ม)

– อย่างต่อเนื่อง(การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: Kaizen)

  1. เครื่องมือของLean และ Kaizen

          – ทันเวลาพอดี

– ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM)   

– การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)

– โครงสร้างเรียบการผลิต (Balancing Line)

– การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)

– การผลิตแบบดึง(Pull System: Kanban)

– ระบบปฏิบัติการรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies: SMED)

– นักบำบัดแบบทวีผล (Total Productive Maintenance: TPM)

– ส่วน 3 หมู่ (มูริ, มูดะ, มูระ)

          – ส่วน ECRS (กำจัด, รวม, จัดเรียงใหม่)

          – ส่วน 3R (Re-use, Re-cycle, ลด)

  1. การควบคุมLean Kaizen ในการวิจัยอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือ

         คาราคุริไคเซ็นและอุปกรณ์         

  1. ผลการตรวจติดตามด้วยLean Kaizen
  2. เพื่อที่จะนำ Lean Kaizen ร่วมกับสิ่งอื่น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ

– หลัก 5ส.

– การหาวันที่ด้วยปัญหาด้วย 5 Gen

          – หลักการ 5W1H

          – การถามคำถามด้วย 5 ทำไม

          – ส่วน PDCA (Plan, Do, Check, Action)

  1. ยุทธศาสตร์องค์กรและองค์กรด้วยLean Kaizen อย่างยั่งยืน

อบรม 1 วัน เวลา 09.00-16.00 น.

ตรวจสอบการสอบสวนการวิจารณ์สอบสวนถาม- ​​การประชุมเชิงปฏิบัติการ (ตัวเลือก)

กลุ่มเป้าหมาย    หลัก ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการโรงงาน/ ระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับ

                    ผู้มีอำนาจฝ่ายผลิตฝ่ายควบคุมคุณภาพฝ่ายวางแผนการผลิตวิศวกร

วิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก

                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

                                    – ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น 

                                    – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain  

                                      ผู้บริหาร สมาพันธ์ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

                                    – อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์

                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น, ม.ศรี     

                                      ปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต       

                                    – ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์    

                                      งานOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557

 

ราคา 2,500 บาท วิจัย 09.00-16.00 น

ราคา สมัครเข้าร่วมอบรม 4 ท่าน  ชำระเพียง  3 ท่าน

 

สามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM

นี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว
ที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

TEL : 098-8209929 คุณกุ้ง

อีเมล: INWTRAINING.SALE@GMAIL.COM

ไลน์ไอดี : @TESSTRAINING

เฟซบุ๊ก : TESSTRAININGPAGE

ทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

 

www.tesstraining.com

www.intraining.com

Details

Organizer

  • TESS TRAINING

Venue

  • Online Zoom

Details

Organizer

  • TESS TRAINING

Venue

  • Online Zoom
สอบถามหลักสูตร / ติดต่อวิทยากร
รายละเอียดที่ต้องการ