ตารางอบรม รายปี 2568

 

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานและวิเคราะห์งานได้อย่างถูกต้อง

2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน (SMART JD)ได้

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการนำ SMART JDไปใช้ประโยชน์ในการบริหารคนในหน่วยงาน

 

หัวข้อฝึกอบรม

1.แนวคิดและองค์ประกอบในการวิเคราะห์งาน

2.เครื่องมือ กระบวนการ และการนําผลการวิเคราะห์งานไปใช้ประโยชน์

3.เทคนิคและวิธีการวิเคราะห์งาน เพื่อให้ได้งานและคุณสมบัติของคนที่เหมาะสม จุดเริ่มต้นของกระบวนการเขียนJD

Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

4.ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)ในการจัดทำJD (คำบรรยายลักษณะงาน)   

·      ความหมายและประโยชน์ของ JD

·      องค์ประกอบหลักของ JD

·      ใครควรเป็นผู้จัดทำ JD

·      ข้อจำกัดและแนวทางแก้ไขในการจัดทำ JD

5.ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และกระบวนการจัดทำJDเพื่อกำหนดบทบาทหน้าที่ของคนให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกันเป็นหลัก

6.เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD)เพื่อป้องกันปัญหา

·      งานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง

·      JDตำแหน่งผู้จัดการ เหมือนกับJDตำแหน่งของลูกน้อง (ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน)

·      งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ

·      งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน

·      ฯลฯ

7.ทำไมต้องเป็นSMART JDและมีรูปแบบ มีองค์ประกอบอย่างไร?

8.ขั้นตอนและวิธีการจัดทำใบบรรยายลักษณะงานภายใต้หลักการ SMART JD

·      การเขียนบรรยายในส่วนต่าง ๆ ของSMART JD

·      ตัวอย่างSMART JD

Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและการเขียนSMART JD

9.เทคนิคการวิเคราะห์ CompetencyจากSMART JDเพื่อการฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

·      หลักการและแนวคิดของ Competency

·      ประเภทและความหมายของ Competency

·      ความสำคัญของCompetencyแต่ละประเภท กับบุคลากรแต่ละระดับ

10.เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนด KPIจากSMART JDเพื่อการบริหารผลการปฏิบัติงาน

·      ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดความสำเร็จ

·      คุณลักษณะและประเภทของตัวชี้วัด

·      การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย

Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์CompetencyและKPIจากSMART JD

11.การนำSMART JDไปใช้ประโยชน์ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล อาทิ

·      การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIและCompetency

·      การสรรหาคัดเลือกพนักงาน

·      การฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

·      การประเมินค่างาน

·      ฯลฯ

 

วิธีการอบรม

–  การบรรยายพร้อมตัวอย่างประกอบ

–  แลกเปลี่ยนความคิดเห็นผ่านกรณีศึกษา

–  Workshop

 

ระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง)

รูปเเบบ Public Training

ราคา โปรโมรชั่น  3,900 บาท/วัน

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com