เปิดรับสมัคร อบรมวิทยากร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับหัวหน้างานเทพขั้น(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills) อบรม 20 พฤศจิกายน 2568
ที่มาของหลักสูตร :
ทั้งในปัจจุบันและบ่อยครั้งที่เสาหลักงานโดยผู้นำหัวหน้างานใหม่ องค์ประกอบมากมายพร้อมทั้งในด้านความรู้ความสามารถความเป็นผู้นำในบุคลิกภาพของอาหารจานหลักและศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้บังคับบัญชาภายใต้อำนาจในองค์กร นำพาธุรกิจนั้นให้เติบโตอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จได้ แต่ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ คือการบริหารงาน นั่นเอง ตรวจสอบเทคนิควิธีการ 9 ทักษะระดับสูงแกนนำงานขั้นเทพ และรูปแบบองค์กรบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผลเพื่อให้ถึงเป้าหมายที่วางแผนไว้และเกิดผล หลักการตรวจสอบงานหลักการควบคุมคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถลดค่าใช้จ่ายได้หลักๆ รายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร ตรวจสอบที่ต้องมีการเรียนรู้ทั้งแนวคิด และความเข้มข้นถึงวิธีการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธ์ผลที่สามารถเสริมสร้างการพัฒนาทักษะในความฉลาดในการตรวจสอบงาน ตรวจสอบกับทุกสถานการณ์ได้
ที่ได้รับจากประสบการณ์ :
เพื่อที่จะทราบถึงหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปสู่การเป็นผู้นำในการบริหารคน
เพื่อเพิ่มทักษะในการควบคุมเพื่อให้ได้งานและได้ใจคนในส่วนลึก
ในงานในองค์กรของที่เป็นจุดสำคัญงาน และส่วนประกอบของแกนหลัก
งาน
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบและเข้าใจในทักษะและแกนนำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อให้ผู้วิจัยสามารถใช้โปรแกรมต่างๆ ในความเป็นผู้นำเป็นทีมที่ดีเพื่อทราบแกนหลักของงาน
: 1 วัน (09.00-16.00 น.)
หัวข้อเรื่องร้อน
ขั้นตอนที่ 1: ทักษะความเป็นผู้นำ
– ถอดรหัสความเย็นชื่อผู้นำ (Leadership)
– ระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน
– การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติตามมาตรฐาน
ข้อสรุป: ให้ความเห็นจากผู้บังคับบัญชาใต้บังคับบัญชา
ขั้นตอนที่ 2: ทักษะการจัดการงานและบุคลากร
– การควบคุมการบริหารงานที่ทันสมัยที่เป็นไปตามหลักการ
– แนวคิดและการตัดสินใจการบริหารคนให้ได้ใจและสามารถงานได้
– เทคนิคการบริหารคนในการควบคุมพนักงานตามความสามารถ
(เลือกคนให้ถูกกับงานที่เหมาะสม)
ขั้นตอนที่ 3 : ทักษะการสื่อสาร
– ความสำคัญและความยิ่งใหญ่กันในการสื่อสาร
– เทคโนโลยีการสื่อสาร ( การพัฒนาทักษะ)
– เรื่องราวต่างๆ และเรื่องราวต่างๆ
ขั้นตอนที่ 4: ทักษะการวางแผนและการแก้ปัญหา
– สิ่งสำคัญเชิงกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมาย
– การคิดอย่างนี้เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการพิจารณา
– เทคนิคในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจทั้งระบบ
ขั้นตอนที่ 5: ทักษะการสร้างแรงจูงใจและการมอบหมายงาน
– เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของลูกน้องต้องทำงานและมีผลงานที่ดี
– สูตรสำเร็จการจงใจให้เป็นแบบนั้น –> PCT. แบบอย่าง
– คุณสมบัติการปฏิบัติงานให้ผู้บังคับบัญชาใต้บังคับบัญชาทำงานให้
– เวิร์กช็อป: กรณีศึกษาเรื่องแรงจูงใจ
ขั้นตอนที่ 6: ทักษะการโค้ช
– เหตุผลและเหตุผลที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
– เทคนิคการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
– หลักการสอนงานและหน้างาน (OJT)
– เวิร์กช็อป: กรณีศึกษาการโค้ช
ขั้นตอนที่ 7: ทักษะการจัดการความขัดแย้ง
– ประโยชน์ของการเรียนรู้ในเชิงสร้างสรรค์
– ปรับแต่งได้อย่างเหมาะสม
– การบริหารการบริหารผลประโยชน์ในการบริหารงาน
– เวิร์กช็อป : รูปแบบการจัดการความขัดแย้ง
ขั้นตอนที่ 8: ทักษะการจัดการการเปลี่ยนแปลง
– ที่มาของสาเหตุของการเปลี่ยนแปลง
– เจาะลึกความลึกของการตัดสินใจ
– การกำกับดูแลผู้บริหาร
ขั้นตอนที่ 9: ทักษะการจัดการทีม
– ผู้บริหารทีมงานในแผนก
– การตั้งค่าและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK)
ผู้เข้าฟัง :
เจ้าหน้าที่ที่ปรึกษาหัวหน้างานทุกระดับในองค์กร
การรับประทานอาหาร :
– Virtual Class Online Training โดย Zoom Meeting
– อภิปรายความคิดเห็นสะท้อนแนวคิดร่วมกัน
– ทบทวนอีกครั้งที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-
หมายเหตุเนื้อหาตามการอ้างอิงของผู้เข้าอบรม
ราคาโปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
จัดอบรม : โรงเเรม โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20
โรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานี BTS อโศก ทางออกประตู 6
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
อีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
นักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com