เปิดรับสมัคร หลักสูตร 12 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ (Modern Professional Supervisory Skills) อบรม 19 พฤศจิกายน 2569
ในยุคที่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี หัวหน้างานจำนวนมากยังติดอยู่กับบทบาท “นักแก้ปัญหาเฉพาะหน้า” จนขาดเวลาคิดเชิงกลยุทธ์ ขณะเดียวกันยังต้องเผชิญความท้าทายด้านการบริหารคน ทั้งความแตกต่างระหว่างวัย ความคาดหวังของทีมที่เปลี่ยนไป ความเครียดสะสม และปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง ส่งผลให้องค์กรสูญเสียทั้งผลงานและบุคลากรศักยภาพสูงอย่างต่อเนื่อง
ความท้าทายสำคัญคือ หัวหน้างานหลายคนเติบโตจาก “ความเก่งงาน” แต่ยังไม่ได้รับการพัฒนาให้เป็น “หัวหน้างานยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนคนและกลยุทธ์” อย่างแท้จริง ทำให้เกิดปัญหาในการคิดเชิงกลยุทธ์ การสื่อสารและการโค้ชชิ่งทีม ตลอดจนการบริหารผลลัพธ์ด้วยข้อมูลและการตัดสินใจที่แม่นยำ ซึ่งล้วนเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว
หลักสูตรนี้ “ไม่ได้สอนให้จำ” แต่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนให้ “ทำได้จริง” ในการพัฒนา “12 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่” ให้คิดในเชิงธรุกิจ คิดเชิงกลยุทธ์ บริหารคนอย่างมีประสิทธิภาพ และขับเคลื่อนผลลัพธ์ด้วยข้อมูลและแนวทางการทำงานที่ทันสมัย เพื่อยกระดับหัวหน้างานองค์กรของคุณให้กลับไปพร้อมที่จะแสดงศักยภาพและขับเคลื่อนผลงานให้กับองค์กรทันที
วัตถุประสงค์ของการอบรม : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม
สามารถบริหารความคิดได้ถูกทิศทาง เปลี่ยนมุมมองจาก Operation สู่ Strategy วางแผนงานที่ตอบโจทย์เป้าหมายใหญ่ของธุรกิจ ควบคุมอารมณ์และบริหารความกดดันได้อย่างมืออาชีพ
สามารถบริหารคนได้ใจทีม ดึงศักยภาพทีมงานด้วยการโค้ชชิ่งที่ทันสมัย สื่อสารในยุคดิจิทัลได้อย่างทรงพลัง ลดความขัดแย้ง และสร้างทีมที่พร้อมปรับตัวรับความเปลี่ยนแปลง
สามารถบริหารงานได้ผลงาน จัดลำดับความสำคัญของงานได้อย่างเฉียบคม บริหารเวลาแบบมี Focus และตัดสินใจบนฐานข้อมูลแทนความรู้สึก เพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่จับต้องได้
กำหนดการ และหัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
09.00 – 10.30 น.
Session 1 : การบริหารความคิดให้ถูกทิศ (Mindset Management for Strategic Leaders)
ทักษะที่ 1 : การเปลี่ยนบทบาทจาก “คนทำ” สู่ “นักวางกลยุทธ์” (Strategic Thinking) และการมองภาพใหญ่เชื่อมโยงสู่เป้าหมายธุรกิจ (Business Alignment)
ทักษะที่ 2 : ทักษะเท่าทันอารมณ์ตนเอง และการรับมือกับความกดดัน (Emotional Intelligence in Action)
ทักษะที่ 3 : กรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) เพื่อทลายข้อจำกัดเดิมๆ และมองวิกฤตเป็นโอกาส
Workshop 1 : เปลี่ยนหัวหน้างานจากคนวิ่งแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ให้เห็นภาพรวมธุรกิจและวางกลยุทธ์เชิงรุก พร้อมเช็กจุดบอดทางอารมณ์ตนเอง
10.45 – 12.00 น.
Session 2 : การบริหารคนให้ได้ใจทีม ด้วยการสื่อสารยุคใหม่ (Modern Communication & Adaptive Leadership)
ทักษะที่ 4 : การสื่อสารที่ทรงพลังในยุคไฮบริด/ดิจิทัล (Communication & Digital Disruption) เพื่อลดความเข้าใจคลาดเคลื่อนและสร้างแรงบันดาลใจ
ทักษะที่ 5 : การปรับสไตล์การนำทีมให้ยืดหยุ่นตามสถานการณ์ (Situational Leadership)
ทักษะที่ 6 : การสร้างบรรยากาศการทำงานที่ปลอดภัย (Psychological Safety) เพื่อให้ทีมกล้าคิด กล้าทำ และกล้าขยับตัวอย่างรวดเร็ว
Role Play 1 : ฝึกทักษะการสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้งระหว่าง Generation ในยุคดิจิทัล และสร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยา
13.00 – 14.30 น.
Session 3 : การบริหารคนให้ได้ใจทีม ด้วยการปลุกพลังและพัฒนาคนสู่ความเป็นเลิศ (Modern Coaching & People Development)
ทักษะที่ 7 : การโค้ชและการให้ Feedback (Coaching & Feedback) ที่เปลี่ยนพฤติกรรมทีม
ทักษะที่ 8 : การพัฒนาความสามารถของทีม (People Development) ให้สอดคล้องทิศทางธุรกิจ และการทำงาน
ทักษะที่ 9 : การใส่ใจความรู้สึก และฟังเชิงลึก (Empathy & Deep Listening) ฟังด้วยความเข้าใจและมุมมองของทีม เพื่อเข้าใจความต้องการที่แท้จริงและสร้างความผูกพันต่อองค์กร
Role Play 2: ฝึกใช้ Framework การโค้ชชิ่งแบบ 3 ขั้นตอน (Trigger-Action-Result) เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมลูกทีมที่หมดไฟ หรือเก่งแต่ก้าวร้าว
14.45 – 16.00 น.
Session 4 : การบริหารงานให้ได้ผลงาน (Task Management & Data-Driven Execution)
ทักษะที่ 10 : การดำเนินงานโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์ (Result-Oriented Execution) เปลี่ยนเป้าหมาย (OKRs/KPIs) ให้เป็นแผนปฏิบัติการที่จับต้องได้ของทีม
ทักษะที่ 11 : การจัดลำดับความสำคัญและเร่งด่วน (Priority Management) เมื่อทุกงานด่วนพร้อมกันทั้งหมด
ทักษะที่ 12 : การตัดสินใจและแก้ปัญหาโดยใช้ข้อมูลอ้างอิงแทนความรู้สึก (Data-Driven Decision Making) หยุดเดา/ใช้ความรู้สึก และเปลี่ยนมาใช้ Data/Fact ในการวิเคราะห์ ป้องกัน และตัดสินใจแก้ปัญหา
Workshop & Simulation 2 : ฝึกการตัดสินใจเฉียบคมบนฐานข้อมูล (Data-Driven) และจัดลำดับความสำคัญในภาวะวิกฤตที่ทุกอย่างถาโถมเข้ามาพร้อมกัน 3 งาน
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)
· ราคาสุดพิเศษ
·
· ลงทะเบียน3ท่าน ละ3,500บาท
· ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท
· ราคาดังกล่าวฟรี
· 1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
· 2)ใบประกาศผ่านการอบรม
· 3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
· โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท20 ติดBTS อโศก
·
· ติดต่อสอบถาม
· Tel : 098-8209929คุณกุ้ง
· E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
· Line ID: @Tesstraining
· เฟสบุ๊ค :testtrainingpage
· ทาง บริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด สัมมนาครบวงจร
· www.tesstraining.com
· www.inwtraining.com