อบรมออนไลน์เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร เทคนิค QCC และ KAIZEN ในการลดและการพัฒนาองค์กร อบรม 22 พฤษภาคม 2569
ราคา 2,500 บาท 09.00-16.00 น
สมัครเข้าร่วมอบรม 4 ท่าน ชำระเพียง 3 ท่าน
สามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรม ZOOM
นี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว
ที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง
เหตุผลและเหตุผล
เทคโนโลยีการตรวจสอบระบบกิจกรรมคุณภาพสามารถปรับปรุงงานระดับต่ำระดับล่าง (กิจกรรมจากล่างขึ้นบน) บนระบบวงจร PDCA หรือวงจร Deming เพื่อดูอันหนึ่งได้แก่ QCC (Quality Control Circle) และ KAIZEN ที่ศูนย์ข้อมูลต่างๆ สาขาวิชาอุตสาหกรรมต่างๆ ญี่ปุ่นที่ตรวจสุขภาพต่างๆ วิจัยสอบสวนโรคในไทย นอกจากนี้ ในบางพื้นที่อาจพูดในสภา ตรวจสอบคุณภาพการตรวจสอบรายละเอียดกิจกรรมระดับต่ำนั้นต้องใช้ QCC Technique เป็นหลัก ส่วนใหญ่แล้วกลับมาพบเพียงเล็กน้อยหรือพบกับความสำเร็จของระบบโดยที่ส่วนใหญ่แล้วในเบื้องต้นมีข้อมูลเกี่ยวกับระบบ สืบมาจากความรู้ในแนวคิดหรือที่เห็นได้ชัดว่าเป็นจุดจำของโปรแกรมที่จะปรับปรุงคำสั่งให้เกิดสัมฤทธิผล
ศูนย์กลางนี้ผู้มีอำนาจในการให้ความเข้าใจในด้านต่างๆ , แนวคิดหลักการวินิจฉัยทำการแก้ปัญหาหรือปรับปรุงคุณภาพในการทำงานของผู้บริหารระดับสูงและวิธีปฏิบัติในการดำเนินการติดตามที่รับผิดชอบอย่างต่อเนื่องในกรณีที่เกิดขึ้นจริงในหน่วยงานต่างๆ มาเป็นข้อมูลความเข้มข้นของงานในดูดีหรือสายบริการ และจะถ่ายทอดต่อไปยังบุคคลอื่นๆ ดังที่กล่าวมา…
หลักสูตรของหลักสูตร
1) เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนเทคนิควิธีการและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCC คุณจะพบ
2) ปฏิบัติฝึกปฏิบัติต่อระบบประสาทในการนำไปสู่การควบคุม QCC
3) ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ
4) อ่านเนื้อหาและวิเคราะห์ปัญหา QC Story
5) การดำเนินการ แก้ปัญหาและป้องกันปัญหาการดำเนินการแก้ไขและป้องกัน
6) จะต้องทราบแนวคิดสำหรับการแนะนำปรับปรุงงานด้วย KAIZEN
7) เพื่อทราบถึงประโยชน์ของ KAIZEN ในปริมาณที่เป็นผล
8) เพื่อทราบวิธีการเขียนและการบริหาร KAIZEN จะต้องมีผลสำเร็จ
ประเด็นสำคัญ
– แนวคิดและการกำหนดคุณภาพกับการเพิ่มผลผลิต ( Productivity)
– เรียนรู้การแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นธรรมชาติและเครื่องมือและเทคนิคในการแก้ปัญหา
– เรียนรู้สาเหตุโดยเทคนิค Why – Why Analysis
– วิเคราะห์ข้อมูล (ค้นหาปัญหาโดย 5 G )
– ระดับอุณหภูมิก้างปลา( C&E Diagram) สาเหตุหาสาเหตุแบบรากเหง้า
– กำหนดทิศทางการปรับปรุงที่กำจัดสาเหตุความผิด
– และอ้างว่าข้อเสนอแนะปรับปรุงงานด้วย KAIZEN
– ทำ KAIZEN แล้วได้ประโยชน์อะไร
– ขั้นตอนคิดคำแนะนำปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอนและฝึกเขียนเพื่อปรับปรุงงานพร้อมตัวอย่างและปรับปรุงงาน
– การควบคุมให้ดีปรับปรุงงานด้วย KAIZEN
- ขั้นตอนคิดข้อเสนอแนะปรับปรุงงาน 6 ขั้นตอนและฝึกเขียนเพื่อปรับปรุงงานพร้อมตัวอย่างการปรับปรุงงาน
- การบริหารเพื่อปรับปรุงงานด้วยKAIZEN
- ขั้นตอนการจัดเตรียมกลุ่มคุณภาพ QCC (กิจกรรมกลุ่มย่อย)
- เทคนิคเสริมสร้างการทานอาหารกลุ่ม QCC:
หลักการทำงานเป็นทีม
- เทคนิคเสริมสร้างการทานอาหารกลุ่ม QCC:
เทคนิคการสร้างความคิดสร้างสรรค์
- เทคนิคเสริมสร้างการเพียงกลุ่ม QCC: เทคนิคการเสนอผลงาน
- PDCA ในขั้นตอนนี้สำหรับกลุ่ม QCC
- เป็นเรื่องของและในเรื่องนี้ในเรื่องคุณภาพ
- หรือกิจกรรม QCC
- เรียนรู้ถามตอบ
- ยังไงก็ตามการเรียนรู้
– การคิดสมอง ( BRAIN STORMING )
– หรือ อธิบายความหมาย
– ถาม – ตอบข้อซักถาม
– การศึกษาศึกษา / อธิบายการแก้ปัญหา
ผู้มีอำนาจเข้ารับฟังการอบรมกลุ่มหลักหัวหน้างาน / ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร
วิทยากรวิทยากร : อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
อีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
นักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com