เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานและการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา 11 กุมภาพันธ์ 2569
เหตุผลและเหตุผล
ประธานบริษัทเป็นผู้นำและกลยุทธ์การจัดการที่ดีให้กับการออกแบบเครื่องต่างๆ ในผลการประเมินการทำงานให้ประสบผลสำเร็จและนำได้รับมาควบคุมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรและองค์กรต่างๆ ในคนงาน เก่งคิด กล้าที่จะและกล้าตัดสินใจรับโล่มีสีทำผลงานได้วมบูรณ์แบบตามเป้าหมายของลูกค้า ตรวจสอบการเข้าใจพนักงานของบริษัท ผู้บริหารระดับสูงเข้าใจลูกน้องได้อย่างดีจากผู้มีอำนาจโดยตรงและผู้นำโดยตรงข้อมูลอย่างเป็นทางการของลูกค้าที่มาใช้บริการโดยเรียกวิธีการนี้ว่า “อย่างเป็นทางการแบบ 360 องศา”
เทคนิคการควบคุมและแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศาการปรับปรุงผลงานที่เป็นประโยชน์สำหรับความรู้ความสามารถความรู้และประสบการณ์ในด้านต่างๆ ให้กับผู้บริหารและหัวหน้างานโดยส่วนการเรียนรู้และเทคนิคการควบคุมและส่วนการแจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศาสนับสนุนให้พูดคุยและให้ข้อเสนอแนะผลการวิจัยคำแนะนำงานในผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาตรวจสอบตรวจสอบระบุและประเมินความรู้ความสามารถที่สำคัญต่อการตรวจสอบทั้งและให้สำเร็จลุล่วงอย่างเท่าเทียมกันและหลักธรรม
ขณะ
- เพื่อที่จะให้ผู้เรียนมีความรู้ความเข้าใจหลักการพื้นฐานของผลงานและสาระสำคัญที่
ความจำเป็นในการบริหารผลงานสามารถทำได้ในลักษณะธรรม
- เพื่อให้ผู้ฟังเข้าใจทักษะสำหรับส่วนประกอบและให้แจ้งผลย้อนกลับแบบ 360 องศา ดูงานต่างๆ ของผู้บริหารต้องใช้ในการสนับสนุนและจะมีการควบคุมประสิทธิภาพการทำงานของระบบเพื่อให้เข้าใจแนวคิดของผู้บริหาร ผู้บริหารและผู้บริหารผลงานได้สำเร็จตามต้องการและควบคุมการดำเนินการได้โดยตรง
- เพื่อให้ทราบถึงการใช้เครื่องมือและคำแนะนำต่างๆ ของส่วนสนับสนุนและแจ้งผลแบบ 360 องศาจะบอกว่ามีการควบคุมในไดรฟ์ของระบบการพัฒนาของระบบควบคุมที่ใช้และรายงานผลอีกครั้งหนึ่งที่ใช้งานได้ถูกต้องไปถูกต้อง.
- เพื่อส่งเสริมความรู้ทักษะการวิจารณ์ ผลตอบรับและคำแนะนำของผู้สอนงานตามผลงานระหว่างผู้บังคับบัญชาประธานาธิบดีไปทิศทางใช้ให้สามารถมีระบบควบคุมทิศทางไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ
ประเด็น/การดำเนินการฝึกปฏิบัติ
การเรียนหน่วยที่1 : การพัฒนาระบบการปกครองแบบ 360 องศา (Effective Performance Appraisal Eviation )
- แนวคิดที่สำคัญและประโยชน์ในการบริหารผลการรักษา
- วิธีการให้คะแนนความสูงความสามารถอย่างเท่าเทียมกันตามมาตรฐานเดียวกันตามข้อกำหนดของผลงานระดับการควบคุมและรายบุคคล ( KPIs : Key Performance Indicator)
- ติดตามหมวดความรู้ความสามารถสำหรับคืนนี้(Competency Allocation)
- เครื่องมือตรวจจับสำหรับการวัดความรู้ ทักษะการทำงานและการดำเนินการตามงานแบบ360 องศา
- รายรายบุคคลและกลุ่ม (Progressive Interview)
- ข้อสอบคอมพิวเตอร์ (แบบทดสอบความรู้)
- การประชุมกลุ่ม (การสนทนากลุ่มแบบไดนามิก)
- การในพื้นที่ (การสังเกตการณ์ในสถานที่)
- การสื่อสารและการนำเสนอผลงาน (Job Story Telling)
- WORKSHOP : การศึกษาวิจัยคุณสมบัติของพนักงานและการออกแบบเครื่องมือต่างๆ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมของงานแบบ 360 องศา ระบบควบคุม ผลและความสัมพันธ์ของผู้ผลิตผลการวิจัยมาวิเคราะห์ของไดรฟ์ข้อมูลในรูปแบบต่างๆ360
- กระบวนการที่จะช่วยให้งานเป็นไปตามเป้าหมายและแผนหลัก
- การปฏิบัติตนก่อนจะรับรู้และหลังการช่วยเหลือ
- มาตรฐานเป้าหมายต่างๆ ของบริษัท เช่น การตั้งเป้าหมาย ค่านิยมหลัก สมรรถนะ หรือคำแถลงด้านคุณภาพ
- การกับการพัฒนาประสิทธิภาพของการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสการเลื่อนตำแหน่งและ/หรือการรักษาที่ดำเนินการ
การเรียนหน่วยที่ 2 : การแจ้งผลการรักษาพยาบาลแบบ 360 องศา ( Effective Feedback & Counseling )
- ข้อปฏิบัติของผลการกระทำและแจ้งผลอย่างสร้างสรรค์
- วิธีการและแจ้งขั้นตอนผลการทดสอบประเมินอย่างสร้างสรรค์
- การแจ้งผลการที่จะส่งผลทางบวก
- การแจ้งผลการที่จะส่งผลทางลบ
- การแจ้งเรื่องที่เราต้องทราบในการแจ้งผล
- เทคนิคการแจ้งผลการทดสอบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการทดสอบประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้องเพื่อพัฒนา“คน” และ “ผลงาน”
WORKSHOP :การศึกษาศึกษา- ในเรื่อง (Role-Play) การแจ้งผลการศึกษาและคำเทศนา
ปรึกษาหารือกันต่างๆ
- ประสิทธิภาพของงานประจำปีและการให้ ผลตอบรับผลการรักษา
- ข้อเสนอแนะของพนักงานเพื่อส่งเสริมผลงาน
- ผลตอบรับผลการทำงานของพนักงานตรวจสอบต่างๆ
- ควบคุมการดูแลและกระตุ้นจูงใจพนักงานให้ได้ใจ
ยังคงประเด็น/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม
วิธีปฏิบัติ– สัมมนา
เป็นจุดสังเกต (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)
{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { การเขียน
{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ
วิทยากรนำการสัมมนา
ทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด)
- กรรมการผู้จัดการ : ศูนย์วางแผนและดำเนินงาน
- ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : สถาบันฝึกอบรม DE WISDOM
- ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายของบริษัทลูกค้าด้วยซอฟต์แวร์…
ที่ปรึกษาการขาย, ฝ่ายบริการลูกค้า และศูนย์ประเมินหรือพัฒนาคอลเซ็นเตอร์
- ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี
ที่ที่ทำงาน
- ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาครั้งต่อไป Adecco Consulting Limited (Thailand)
- ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co., Ltd. (ทท.)
- ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co., Ltd. (เอกชน)
- ผู้จัดการฝ่ายบริการของบริษัท และผู้จัดการฝ่ายบริหาร โรงแรมบางกะปิ รอยัล โรส
ธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ
การศึกษา
– โดยมีสาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
(การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย
การพัฒนา หลักสูตรฝึกอบรม โค้ชชิ่งสำหรับหัวหน้างานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของไทย
– สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
(การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
– สาขาวิชาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART)
มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
นักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ.2539รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม
ได้รับการรับรองเป็นหลักสูตร Mini Master of Management (MMM) จากสถาบัน NIDA
ได้รับการรับรองเป็นService Plusในฐานะการฝึกอบรมการบริการสำหรับผู้ฝึกสอน
DDI-Development Dimensions International (ประเทศไทย)
ได้รับการรับรองจากการฝึกอบรม DJ มืออาชีพ KPN MIC ACADEMY
รูปบี อบรมสาธารณะ
ราคาโปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน 3 ท่านประธานละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
อีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
ไลน์ไอดี : @inwtraining
เฟสบุ๊ค : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
http://www.tesstraining.com