เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อUpskills & Reskills อบรม 29 มิถุนายน 2569
ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของที่นี่ให้ระบบการควบคุมทิศทางและการเปลี่ยนแปลงแล้วนำมาเป็นแผนการทำงานของโปรแกรมและ Skill Matrix ที่จะทำการ Upskills, Reskills กรุณา New Skills ด้วยเทคนิคการแนะนำงาน ( On the Job Training : OJT)
อาจเป็นไปได้กับปัญหาหรือสาเหตุเช่นเช่น
- ที่นี่ Skill Matrix เป็นเพียงตาราง Skill Matrix
- แยกระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map เลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ
- แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน
- ไม่สามารถอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix จาก Procedure, Work Instruction, Procedure และ Job Description
- Upskills หรือ Reskills ต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้ระบบธรรม
ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมนี้สถาบันฯ สามารถออกแบบและมีความสำคัญจากประสบการณ์ HRD ได้มากกว่า 30 ปี เพื่อเป็นองค์กรที่รวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบในการเรียนรู้ที่ “กระชับเข้าใจง่ายและนำไปสู่การดำเนินการได้จริงพร้อมตัวอย่างและโครงร่างต่างๆ”
กิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม
- เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map) ได้
- สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills ของอีกครั้งจาก 6 ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน ศูนย์กลางธรรม
- เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อ Skill Matrix จากแผนพัฒนาธุรกิจ
- สามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill พร้อมความพร้อม Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม
- สามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix ได้ในความพร้อม Skill Matrix Plan ของตำแหน่งและหน่วยงานจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) สามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจนของระบบธรรม
- สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan, Procedure, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และ ISO/IATF สามารถมีประสิทธิภาพที่ชัดเจน ความถี่ของธรรม
- เสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs
- เสริมสร้างเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ
- เสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills
- เสริมสร้างวิธีการนำผลจากความพยายามและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปเยี่ยมชมระดับ Skills Matrix
หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :
09.00-10.30 น.
ส่วน 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills Matrix และ Skills Matrix Plan
- Skills Matrix คืออะไร ???
- ขั้นตอนระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix Record (ตารางทักษะการทำงาน)
- การศึกษาระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Training Roadmap (เส้นทางที่ขีดความสามารถ)
- การประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 : วิเคราะห์ปัญหาการเฝ้าสังเกต Skills Matrix และวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันการแก้ไข
ส่วนที่ 2 : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskills และ Reskills จาก 6 ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง
- 6 สิ่งสำคัญภายในองค์กรในการวางแผนหัวข้อเรื่อง Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน
- ตั้งเป้าหมาย ระดับทักษะแบบ 4 ระดับขีดความสามารถยุคใหม่ที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ
10.45-12.00 น.
จากส่วนที่ 3 : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ)
- เรียนรู้และกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบ Skills Matrix Plan
ส่วน 4 : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction)
- ผู้วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อทักษะจาก Procedure และ Work Instruction
- อธิบายที่ 1 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำการทำงาน
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction
- ตารางการประชุมหัวข้อ Skills จาก Procedure และ Work Instruction มาเยี่ยม Skills Matrix Plan
13.00-14.30 น.
ส่วน 5 : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)
- ผู้วิเคราะห์กำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าที่งาน (Job Description)
- อธิบายที่ 2 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ ทักษะจาก Job Description ยุคใหม่
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดทักษะจาก Job Description
- ตารางการประชุมหัวข้อ Skills จาก Job Description มาเยี่ยมชม Skills Matrix Plan
ส่วน 6 : เทคนิคการปฏิบัติหน้าที่ Skills Matrix Plan ไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF
- กรรมการการปฏิบัติหน้าที่ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan, Procedure, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF
- อธิบายได้ว่า 3 Skills Matrix Plan ของหน่วยงาน
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผน Skill Matrix ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ 3
14.45-16.00 น.
ตอนที่ 7 : เทคนิคการทำงานของผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อน Upskills และ Reskills
- เทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills
- เทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs
ส่วน 8 : เทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้บริหารในการฝึกซ้อม Upskills และ Reskills ด้วย On The Job Training (OJT) สำหรับพื้นที่
- กลยุทธ์ของ OJT เช่นเดียวกับประสิทธิภาพ
ส่วน 9 : วิธีนี้จะติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills
- หลังจากนั้นและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills
- วิธีติดตามและติดตามผลของ Upskills และ Reskill จะเห็นผลลัพธ์ของ Skill
- วิธีการติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยผลลัพธ์ของ Skill
- Workshop 5 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดวิธีประเมินและติดตามผล Upskills และ Reskills
ส่วน 10 : วิธีการนำผลการวิจัยและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปเยี่ยมชมระดับ Skills Matrix
- วิธีการนำผลการตรวจประเมินและประเมินผลการ Upskills และ Reskills ไปตรวจระดับ Skills Matrix เช่นประสิทธิภาพ
- อธิบายที่ 4 ตาราง Skills Matrix ของหน่วยงาน
ผู้กำกับนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ :
ผู้อำนวยการใหญ่ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการฝ่ายบริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล