ตารางอบรม รายปี 2568

เปิดรับสมัคร เตรียมความพร้อมหลักสูตรหลักสูตรการซ้อม Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills  รุ่น 12 : 17 พฤศจิกายน 2568

ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของอีกครั้งให้แกนทิศทางของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงต่อไปเป็นโปรแกรม Skill Matrix ด้วยความสามารถในการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) ที่จะทำการ  Upskills, Reskills ต่อไป New Skills ด้วยเทคนิควิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยางาน( On the Job  Training : OJT)

กับหรือปัญหาเช่น

• นี่ Skill Matrix เพียงระดับ Skill Matrix 

• แยกระหว่าง Skill Matrix กับ Training Road Map เลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ

• แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับ Skill Matrix Plan ไม่เชื่อมโยงกัน

• คำอธิบายได้และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix จาก Procedure, Work Instruction, Procedure และ Job Description 

• Upskills หรือ Reskills ต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้ระบบธรรม

• ขาดเทคนิคการเชื่อมโยง Skill Matrix เป็น Organizational Knowledge และ Knowledge Management (KM) 

เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่สถาบันสามารถออกแบบและเรียกร้อง HRD ได้เสมอ 30 ปี องค์กรที่สามารถนำมาใช้เป็น  สื่อในการเรียนรู้ที่

กิจกรรมการเรียนรู้  : ผู้ดำเนินการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map) ได้

2. สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และ Reskills อีกครั้งจาก 6 ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพชัดเจน เป็นธรรมชาติธรรม

3. เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะหัวข้อ Skill Matrix จากแผนพัฒนาธุรกิจ

4. หัวข้อการควบคุมความพร้อม ระบบควบคุมการควบคุมระบบควบคุมจากขั้นตอนการทำงาน (ขั้นตอน) ผู้บริหาร (คำแนะนำการทำงาน) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม

5. สามารถวิเคราะห์หัวข้อ Skill Matrix พร้อมความพร้อม Skill Matrix Plan ของตำแหน่งระบบควบคุมจากประธานที่ประชุมสภาราษฎรที่งาน (Job Description) โดยปกติมีประสิทธิภาพสามารถธรรมได้

6. ตำแหน่ง Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan, Procedure, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และ ISO/IATF มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพของธรรม

7. สามารถวิเคราะห์และจัดหัวข้อเรื่องทักษะจาก Skills Matrix Plan มาตรวจสอบองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM) ประสิทธิภาพที่เห็นได้ชัดเจนธรรมะ

8. เสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills และวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก 3Hs

9. เสริมสร้างเทคนิคการ Upskills และ Reskills ด้วย OJT อย่างมีประสิทธิภาพ

10. เสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills

11. เสริมสร้างวิธีการนำผลจากปกติและติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปตั้งแต่ระดับ Skills Matrix

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :

ตอนที่ 1 : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills Matrix และ Skills Matrix Plan

• Skills Matrix คืออะไร ???

• ระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)

• การตัดระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการควบคุมคุณภาพ (Training Road Map)

• การประชุมที่ 1 : วิเคราะห์ปัญหาการสังเกตเห็น Skills Matrix และวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันจริงๆ

ส่วน 2   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskills และ Reskills จาก 6 ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง

• 6 องค์กรภายในองค์กรในบางครั้งหัวข้อเรื่อง  Upskills และ Reskills ของหน่วยงาน

• ตั้งเป้าหมายระดับทักษะแบบ 4 ระดับขีดความสามารถที่วัดผลลัพธ์ของทักษะ

จากส่วนที่ 3 : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ)

• โปรแกรมและกำหนดหัวข้อ ทักษะจากแผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) มาตรวจสอบ Skills Matrix Plan 

ตอนที่ 4   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure) ผู้บริหาร (Work Instruction)

• ผู้ตรวจสอบและกำหนดหัวข้อทักษะจาก Procedure และ Work Instruction

• อธิบายที่ 1 วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อ  ทักษะจากขั้นตอนและคำแนะนำในการทำงาน

• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อ Skills จาก Procedure และ  Work Instruction

• ตารางหัวข้อการประชุม Skills จาก Procedure และ Work Instruction มาเยี่ยม Skills Matrix Plan 

ตอนที่ 5   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Plan จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

• ผู้ตรวจสอบกำหนดและกำหนดหัวข้อทักษะจากใบหน้าในงาน (Job Description)

• อธิบายที่ 2  วิเคราะห์และกำหนดหัวข้อหัวข้อทักษะจาก Job Description ยุคใหม่

• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์กำหนดและทักษะจาก Job Description

• ตารางหัวข้อการประชุม Skills จาก Job Description มาตอนนี้ Skills Matrix Plan 

ตอนที่ 6 : เทคนิคการมีชีวิต Skills  Matrix Plan ไม่อนุญาตให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF

• ยังคงการที่ Skills Matrix Plan ของหน่วยงานจาก Business Development Plan, Procedure, Work Instruction และ Job Description ปล่อยให้ทิศทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง และ ISO/IATF 

• อธิบาย แผนเมทริกซ์  ทักษะ 3 ประการ  ของหน่วยงาน

• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติตามแผน Skill Matrix ของหน่วยงานจากข้อมูล Workshop 2 และ 3

ขั้นตอนที่ 7   : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skill Matrix Plan มาอย่างต่อเนื่ององค์กรความรู้ (Organizational Knowledge : OK) และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)

• การประชุมหัวข้อ ทักษะแผนการประชุม องค์กรความรู้ทั่วไป (ความรู้ในองค์กร : ตกลง)

• การประชุมครั้งที่ 5 : ฝึกปฏิบัติเพื่อดูหัวข้อหัวข้อ Skill Matrix Plan มาองค์กรความรู้

• ตั้งหัวข้อหัวข้อ Skills Matrix Plan ที่เป็นองค์กรความรู้ไปต่อยอดการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)

บทที่ 8   : เทคนิคเทรนเนอร์ถูกฝึกสอนด้วย  The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills 

• เทคนิคการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrix ก่อนการ Upskills และ Reskills

• เทคนิคการคำนวณและกำหนดตัวด้วยหลัก 3Hs

ส่วน 9   : เทคนิคการ  Upskills และ Reskills  ด้วย OJT  อย่างมีประสิทธิภาพ

• กิจกรรมในการฝึกซ้อม Upskills และ Reskills ด้วยOn The Job Training (OJT) สำหรับพื้นที่ 

• กลยุทธ์ของ OJT ในบริษัท

ส่วน 10 : วิธีติดตามผลการ Upskills และ Reskills ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills

• หลังจากนั้นและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills

• วิธีติดตามและติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยเทคนิค ST-AR

• วิธีติดตามและติดตามผลของ Upskills และ Reskill คือผลลัพธ์ของ Skill

• วิธีการติดตามผลการ Upskills และ Reskill ด้วยผลลัพธ์ของ Skill

ส่วน 11 : วิธีการนำผลลัพธ์และติดตามผลการ Upskills และ Reskills ไปในระดับไหน Skills Matrix

• วิธีการนำผลการตรวจประเมินและประเมินผลการ Upskills และ Reskills ไปตรวจวัดระดับ Skills Matrix นั่นเอง

• อธิบาย 4  ตาราง Skills  Matrix ของห้องโดยสาร
  

อีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ  :

ผู้จัดการใหญ่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการฝ่ายบริหารฝ่ายปฏิบัติการและทรัพยากรบุคคล

การดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ : 

• ผู้สังเกตการณ์  ( การสอบสวน) นักเรียนการศึกษาของผู้ใหญ่ ( ศูนย์ผู้ใหญ่)

• กิจกรรมกลุ่ม ( Workshop) : ติดตามได้ใน () ติดตามเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนี้

• เรื่องที่ความคิด (Brain Strom) และเรื่องราวของเขา

• การตอบข้อถาม  : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)

ราคาอบรม zoom ออนไลน์ 2,500 บาท

 

ราคาดังกล่าวฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

โทร: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค : testtrainingpage

ทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  สัมมนาสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com