หลักสูตร A.Q.หัวหน้างานกับความชาญฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคให้ลุล่วง อบรม 13 กุมภาพันธ์ 2569
หลักการและเหตุผล:
โดยปกติของคนเรานั้นมักจะยอมแพ้หรือหยุดการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง!!!…. หากได้ใช้ความพยายามไปบ้างแล้วสักระยะหนึ่ง สักครั้งสองครั้งหรือมากกว่านั้นไม่มากกว่าสิบครั้ง!!!….. นี่คือสถิติตัวเลขของคนส่วนใหญ่!!!….. Adversity Quotient ความเฉลียวฉลาดในการเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการทำงาน!!!…. จึงมีความสำคัญที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ “หัวหน้างาน” เพราะหัวหน้างานนั้น เปรียบได้ว่าคือ “คนที่ต้องทำงานด้วยหัว และออกหน้าในการแก้ปัญหางาน” ดังนั้น หากเขาได้รับ…. “วัคซีนกันความท้อ!!!”…. ย่อมเกิด “ภูมิแห่งความมานะอดทน” ในการทำหน้าที่ของ “หัวหน้างาน” นั่นเอง
วัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม …
• มีหลักการของการพัฒนาความสามารถต่อการเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการทำงานอย่างชาญฉลาดสมกับการเป็นหัวหน้างานที่ใช้ได้จริงในภาคปฏิบัติ
• เรียนรู้เทคนิควิธีเอาชนะปัญหาและอุปสรรคทั้งปัญหาคนและปัญหางานให้มีประสิทธิภาพต่อการบริหารงานและคน
หัวข้อการฝึกอบรม:
• Tri-Sion : หลักแห่งสัจธรรมของ “ผู้ที่ประสบความสำเร็จ” ประกอบด้วย
1.Vision : ความสามารถใน “การมองเห็นภาพแห่งอนาคต” ที่อยากจะเป็น
2.Mission : ความรับผิดชอบใน “ภารกิจที่ต้องทำ” เพื่อให้ได้ตามที่อยากจะเป็น ซึ่งต้อง “เผชิญต่อปัญหาและอุปสรรค”
3.Passion : ความศรัทธาใน “ความเป็นไปได้” กับสิ่งที่อยากจะเป็น จึงต้องมี “ความฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค”
• C-O-R-E : รหัสลับสำหรับหัวหน้างานในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค ให้ประสบความสำเร็จ
1.Control : ความสามารถในการควบคุมสถานการณ์ได้ เมื่อต้องเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้น
2.Ownership : ความพยายามในการควบคุมสถานการณ์และนำตัวเองเข้าไปแก้สถานการณ์
3.Reach : วิธีการเข้าไปแก้ไขสถานการณ์และ/หรือปัญหานั้นให้บรรลุได้อย่างไร
4.Endurance : ความสามารถในการอดทนและต้านทานต่อปัญหาต่างๆ ที่ถาโถมเข้ามา ขณะเผชิญกับปัญหา
• 5 ระดับแห่งความเป็นผู้นำ ใช้ในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค ให้สำเร็จลุล่วง
1.Leading Self/Self Leadership หรือภาวะการนำตนเองได้
2.Leading Others หรือภาวะการนำผู้อื่นได้
3.Leading Group or Team หรือภาวะการนำกลุ่มคน(หมู่คณะ)ได้
4.Leading Cross Functions หรือภาวะการนำข้ามหน่วยงานได้
5.Leading Organization or Corporate หรือภาวะการนำองค์กร(บริษัท)ได้
• 3 ประเภทของ “นักไต่เขา” คือดัชนีชี้วัด “ความสามารถและความฉลาดในการฟันฝ่าปัญหา” ของผู้นำ (กรณีศึกษา)
1.Quitter คือ ผู้หยุดเดินหรือยอมจำนนต่อปัญหาและอุปสรรค
2.Camper คือ ผู้หยุดพัก เพราะพึงพอใจแล้วกับความสำเร็จที่ต้องฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคเพียงเล็กน้อย
3.Climber คือ ผู้ไปต่อ เพราะต้องการลิ้มรสชาติของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าและพร้อมเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่ยาก
• 7P. หลักการแก้ปัญหาและอุปสรรคในองค์กร
1. Procedure / Policy (กฎระเบียบหรือนโยบาย)
2. Paraphernalia (เครื่องจักรเครื่องมือหรืออุปกรณ์)
3. Process (กระบวนการหรือขั้นตอนการทำงาน)
4. Period (ช่วงเวลา)
5. Partner (ผู้เกี่ยวข้อง)
6. Poker (คนจุดประเด็น)
7. Predictable (การคาดการณ์ล่วงหน้า)
• สรุป “ประเด็นการเรียนรู้” สู่ “การประยุกต์ไปใช้จริง” ในการทำงานของหัวหน้างานแบบ 360 องศาปัญหา
เหมาะสำหรับ:
• หัวหน้างานและผู้จัดการ หรือผู้สนใจ
ระยะเวลา
• 1 วัน
วิธีการฝึกอบรม
• บรรยาย สลับกับ กรณีศึกษาและ Workshop
วิทยากร
• อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี
ปัจจุบัน
• นักเขียนและคอลัมนิสต์ด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล นิตยสาร HR Society Magazine
• ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
• วิทยากรด้านหัวหน้างาน ภาวะผู้นำและบริหารทีม
การศึกษา
• ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
• ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
ประสบการณ์ทำงาน
• ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด
• ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป
• ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล
• ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา
• ฯลฯ
สมัคร ท่านละ 3,900 บาท
ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหารรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก
หลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัท In-house ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: sale@gmail.com
ไลน์@Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทางบริษัทเทสส์เทรนนิ่ง สัมมนาครบวงจร
tesstraining.com
inwtraining.com