หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager) อบรม 25 พฤศจิกายน 2568
ผู้จัดการยุคใหม่ “คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจพิชิตเป้าหมาย”
ผู้บริหารของผู้บริหารของผู้บริหารของฝ่ายบริหารต่างๆ ในเป้าหมาย (KPIs) ที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับองค์กรโดยตรง ผู้จัดการจะเติบโตอย่างต่อเนื่องจากส่วนสำคัญที่ขาดความสามารถทางผู้บริหาร (Managerial Competency) ให้ลูกน้องดำเนินการในการดำเนินการและการดำเนินการที่สำคัญที่ผู้นำยุคใหม่ ตัดทางความคิดด้วยผู้บริหาร พันธสำเร็จกิจและเป้าหมายที่ตั้งไว้
ตำแหน่งฯ สามารถออกแบบหลักสูตรได้ตามความต้องการขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรต่อเนื่องไปจนถึงความสามารถ (ความสามารถ) ของโครงสร้างองค์กรเชิงมุมและองค์กรธุรกิจกรองกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและทักษะการทำงานให้สามารถใช้แกนประมวลผลได้
วัตถุประสงค์
- เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ตัวแทนฝ่ายบริหาร
- พัฒนาเทคนิคการประสานงานของฝ่ายงานให้ชมเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการเซิร์ฟเวอร์ Action Plan ไม่ให้เชื่อมโยงเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) สำหรับผู้จัดการมือใหม่
- ความสม่ำเสมอในอย่างต่อเนื่องโดยสมุนไพรด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการมือใหม่
- การพัฒนาทักษะการเรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและเทคนิคสำหรับผู้จัดการมือใหม่
- คุณสมบัติการตรวจสอบของทีมงานให้เป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับผู้จัดการมือใหม่
- เสริมสร้างเทคนิคและการแก้ปัญหาอย่างเป็นธรรมชาติสำหรับการศึกษา
- ความรู้พื้นฐานและเทคนิคการควบคุมในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพในธรรม…
หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :
Module 1 : ผู้จัดการที่มือใหม่ควรรู้ ( Management Mindset)
- ไทม์ความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager’s Perspective)
- 6 ผู้จัดการผู้จัดการยุคใหม่ (ผู้จัดการ) ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กร
- 5 หน้าที่ทางธรรมชาติสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)
- ความเป็นผู้นำที่จุดเริ่มต้นผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร
- Workshop 1 : Tacit Knowledge ผู้จัดการยุคใหม่ควรเตือนตัวแทนฝ่ายบริหารอย่างไร
ทำความสะอาด 2 : เทคนิคการทำงานและการทำงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (การตั้งเป้าหมายและความเห็นสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)
- การปฏิบัติและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)
- วิธีการกำหนดกลยุทธ์และองค์กรเป้าหมายสำหรับกลุ่มเป้าหมายของงาน (Functional KPIs)
- การควบคุมและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (การควบคุมกลยุทธ์)
- แนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์มาใช้แผนการรักษา (แผนต่อเนื่อง)
Module 3 : เทคนิคการรักษาพยาบาลด้วย Job Description สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern Professional Managers)
- ระบบผังองค์กรโครงสร้างองค์กรและแผนผังงาน (แผนผังองค์กร)
- การบริหารระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วย Job ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)
- สำนักงานทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 มี KPI และ Competency อาชีพ Organisation Chart และ Job Family
- เราจะให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per และโพสูง. ด้วย 9-Box Matrix
Module 4 : ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ ( Leadership for Modern Professional Managers )
- ภาวะผู้นำแบบ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ที่ทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน
- Workshop 2 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ- เข้าถึง-พัฒนา”
- กล้า 8 ข้อที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี
- ความคิดแห่งพลังความคิดที่ปฏิบัติได้จริง (การคิดเชื่อว่าเพื่อความสำเร็จ)
- ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent)
Module 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ ( เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพในปัจจุบัน)
- เจ้าหน้าที่ประสานงานและประสานงานทีมสำหรับผู้จัดการยุคใหม่
- 3 กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)
- ผู้นำการประชุมสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่
- เรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาควบคุมการสื่อสารให้ทราบเพิ่มเติม
- แบบมืออาชีพในความจริงกับความรู้สึก
- การประชุมเชิงปฏิบัติการ 3 : การสื่อสารด้วยความจริงกับความรู้สึก ( Communication Impact)
6 : ประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (ยังคงการดำเนินไปตามปกติมีการควบคุม สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่)
- พื้นฐานความต้องการและความต้องการของ “มนุษย์เงินเดือน”
- Workshop 4 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดและหมดไฟในการทำงาน”
- องค์กรการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้ทีมงาน
- เทคนิคและเครื่องมือตรวจสอบทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่
วันที่ 7 : เทคนิคการพัฒนาความสามารถทีมงานให้แกนและหน้าที่รับผิดชอบสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (เทคนิคการพัฒนาความสามารถสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)
- สำหรับ Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIs) สู่การพัฒนาให้ความรู้ทั่วไป พันธกิจ และกลุ่มเป้าหมายองค์กร
- แขกที่มารับชม Training Road Map และ Individual Development Plan โดยทีมงานมี
- การพัฒนาความสามารถ (Competency) ทีมงานด้วยหลัก 3E (10%+20%+70%)
Module 8 : เทคนิคเสมอและการแก้ปัญหาอย่างค้นหา ผู้จัดการยุคใหม่ (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)
- และเรื่องนี้
- 5 ระดับความสำคัญและการทำงาน
- การป้องกันและความเชื่อด้วยแผนเชิงเชิงป้องกัน
การดำเนินการ/วิธีการในการเรียนรู้ :
- การสอบสวน (นักศึกษา) กิจกรรมการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การแชร์กรณีโดยตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่
- การปฏิบัติกลุ่มปฏิบัติ (Workshop)
- การที่ความคิด (Brain Strom) และความคิดเห็นของเขา
- การตอบข้อถาม : มีและกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
อีกครั้งนี้ยินดีต้อนรับสำหรับ :
ผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการ/ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย และผู้ที่เป็นผู้จัดการ
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)
- วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ควบคุมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องระดับผู้บริหาร 28 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
เทรนจัดอบรม
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com