เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) 9 กรกฎาคม 2567
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลาย ส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้
หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา เพื่อให้การบริหารงานและบริหารทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และเพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้
วัตถุประสงค์ (Objective )
- เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน
- เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
- ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ
- หัวหน้างาน / ผู้ที่เตรียมความพร้อมเป็นหัวหน้างาน
- ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเองด้านการตั้งเป้าหมายงาน
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
- การบรรยาย 40%
- กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
- กรณีศึกษา 10%
วิทยากรบรรยาย (Lecturer)
- อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล
ระยะเวลาอบรม (Period)
- 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
| เวลา | หัวข้อการฝึกอบรม | รายละเอียด |
|
09.00–10.30 น. |
· ปรับ Mind การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
· วิเคราะห์หัวหน้างานยุคเก่า vs หัวหน้างานยุคใหม่ · เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำ 6 Style · เทคนิคการเป็นการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ Workshop 1 : ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง |
วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น กิจกรรม Workshop |
| 10.30–10.45 น. | พักเบรก | |
|
10.45–12.00 น. |
· เรียนรู้การทำงานในสภาวะปัจจุบัน
· เทคนิคการทำงานเชิงรุกสภาวะปัจจุบัน · วิเคราะห์ผู้ที่มีผลต่อการทำงานในปัจจุบัน · เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์แบบ 360 องศา Workshop 2 : วิเคราะห์บทบาทสำคัญผู้นำและผู้ตาม |
|
| 12.00–13.00 น. | พักเที่ยง | |
|
13.00–14.30 น. |
· เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
· เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน · เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา · เทคนิคการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5W Workshop 3 : ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก |
|
| 14.30–14.45 น. | พักเบรก | |
|
14.45–16.00 น. |
Module 3 : การสร้างความสุขในการทำงาน (ต่อ)
· เทคนิคการติดตามงานอย่างมืออาชีพ · เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN · สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ · สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ Workshop 4 : ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน Workshop 5 : ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่ |
หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม
รูปเเบบ Public Training
ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com