เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร : พัฒนาองค์กรและระบบ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน อบรม 27 กุมภาพันธ์ 2569
- ที่มาและเหตุผล
ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันสูง การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และปัญหาขาดแคลนแรงงาน การนำ Automation และ Digital Technology เข้ามาใช้ไม่ใช่เพียงเพื่อทดแทนแรงงาน แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการ ยกระดับกระบวนการทำงาน ลดความสูญเปล่า เพิ่มคุณภาพ และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร
อย่างไรก็ตาม การพัฒนา Automation ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องดำเนินควบคู่ไปกับ การพัฒนาองค์กร (Organization Development : OD) ทั้งด้านโครงสร้าง บุคลากร กระบวนการ และวัฒนธรรมการทำงาน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวคิดเชิงระบบ (System Thinking) และสามารถวางแผน นำไปใช้ และบริหารจัดการระบบ Automation ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
- วัตถุประสงค์การอบรม
เมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ
- เข้าใจแนวคิดการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการนำ Automation มาใช้
- วิเคราะห์ความพร้อมขององค์กรก่อนการนำระบบ Automation เข้ามาใช้งาน
- เลือกใช้เทคโนโลยี Automation ให้เหมาะสมกับกระบวนการทำงาน
- วางแผนการปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement) ด้วย Automation
- บริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ที่เกิดจาก Automation ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เชื่อมโยง Automation กับเป้าหมายด้านคุณภาพ ต้นทุน ความปลอดภัย และผลิตภาพ
- หัวข้อการอบรม
หมวดที่ 1 : แนวคิดการพัฒนาองค์กรในยุค Automation
- ความหมายและบทบาทของ Organization Development (OD)
- แนวโน้มการพัฒนาองค์กรในยุค Digital & Smart Factory
- ความแตกต่างระหว่าง “ซื้อเครื่องจักร” กับ “พัฒนาองค์กรด้วย Automation”
- บทบาทผู้บริหารและหัวหน้างานในการขับเคลื่อน Automation
หมวดที่ 2 : พื้นฐานระบบ Automation และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง
- ความหมายและระดับของ Automation (Manual → Semi → Fully Automation)
- ภาพรวมเทคโนโลยี Automation ที่ใช้ในองค์กร
- PLC / SCADA / HMI
- Robot & Cobots
- Sensor / Vision System
- IoT และ Data Integration
- ตัวอย่างการใช้งาน Automation ในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ
หมวดที่ 3 : การวิเคราะห์กระบวนการเพื่อพัฒนา Automation
- การวิเคราะห์กระบวนการทำงาน (Process Mapping / Flow Chart)
- การระบุจุดสูญเปล่า (Waste) และงานที่เหมาะกับ Automation
- การใช้แนวคิด Lean + Automation
- การจัดลำดับความสำคัญของโครงการ Automation
หมวดที่ 4 : การวางแผนและออกแบบระบบ Automation
- การประเมินความพร้อมขององค์กร (People – Process – Technology)
- การกำหนดเป้าหมายและ KPI ของระบบ Automation
- การเลือกเทคโนโลยีให้เหมาะสมกับงบประมาณและความเสี่ยง
- การทำ Roadmap การพัฒนา Automation ระยะสั้น–กลาง–ยาว
หมวดที่ 5 : การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
- ผลกระทบของ Automation ต่อบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร
- การสื่อสารและสร้างการยอมรับของพนักงาน
- การพัฒนาทักษะบุคลากร (Reskill / Upskill)
- บทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
หมวดที่ 6 : การติดตามผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- การวัดผลประสิทธิภาพของ Automation
- การใช้ข้อมูล (Data) เพื่อการตัดสินใจ
- การปรับปรุงระบบ Automation อย่างต่อเนื่อง (PDCA / Kaizen)
- กรณีศึกษาความสำเร็จและบทเรียนที่ควรหลีกเลี่ยง
หมวดที่ 7 : Workshop (ภาคปฏิบัติ)
- วิเคราะห์กระบวนการจริงขององค์กรผู้เข้าอบรม
- คัดเลือกกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับ Automation
- จัดทำแผนพัฒนา Automation เบื้องต้น (Mini Automation Roadmap)
- นำเสนอผลงานและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
- ระยะเวลาการอบรม
ระยะเวลา : 1 วัน (6 ชั่วโมง)
- ภาคทฤษฎี 4 ชั่วโมง
- Workshop / กรณีศึกษา 2 ชั่วโมง
(สามารถปรับเป็นหลักสูตร 2 วัน สำหรับเชิงลึกและลงมือปฏิบัติเพิ่มเติมได้)
- คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม
- ผู้บริหารระดับต้น–กลาง
- หัวหน้างาน / วิศวกร / Supervisor
- เจ้าหน้าที่ฝ่ายปรับปรุงกระบวนการ (IE, PE, QMR)
- บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรหรือระบบ Automation
- ผู้ที่ต้องการเตรียมความพร้อมองค์กรสู่ Digital / Smart Organization
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 3 ท่าน ละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
รหัสบรรทัด: @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร
สามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com