ตารางอบรม รายปี 2568

เปิดรับสมัคร หลักสูตร ทักษะการสื่อสารในองค์กรเพื่อการทำงานที่สำเร็จ (Good Communication Skills for Better Work)อบรม 11 มีนาคม 2569 ด.ร.พิพัฒน์พล

ขณะ

 

1. เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานมีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดแนวคิดใหม่ๆ ในการสื่อสารให้ผลสำเร็จตามเป้าหมายของงานและคนทำงาน
2. เพื่อให้ผู้วิจัยมีรูปแบบการสื่อสารแบบมืออาชีพในการค้นหาเพื่อค้นหากับสภาวะการควบคุมดูแลโมเดลเครือข่ายการสื่อสาร (Communication Model) ฟังก์ชั่นที่มีประสิทธิภาพกับระบบควบคุม
3. เพื่อให้ผู้ฝึกหัดฝึกทักษะตามขั้นตอนต่างๆ ของกิจกรรมต่างๆ มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพในการนำไปสู่ทิศทางที่ดีลดปัญหาและการดำเนินการ

หัวข้อสัมมนา

1. ความหมายและการสื่อสารในองค์กรต่างๆ
2. การแจ้งในการสื่อสารสำหรับการแจ้งเตือนที่มีคุณภาพและทุกๆ อย่าง

• Mindset วิดีโอความคิดที่ดี
• เรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติในเรื่อง
• เครื่องมือสู่ความสำเร็จในการทำงาน
• ประโยชน์ของการสื่อสารเชิงธุรกิจ

1. รูปแบบของเครือข่ายการสื่อสารและการจัดการการไหลของวิธีการสื่อสารที่มีระบบ

• แบบจำลองวงกลม
• รุ่นล้อ
• โมเดลโซ่
• โมเดล Y
• รุ่นทุกช่อง

1. คุณสามารถเลือกให้พวกเขาเลือกใช้และปรับตัวได้(เครื่องมือสื่อสาร)

• การเลือกรูปแบบการสื่อสารต่างๆ ระหว่างบุคคล, วาจา, อวัจนภาษา, เขียน, มองเห็น,

การสบตา การฟัง อีเมล ภาษามือ การสื่อสารมวลชน)

• เครื่องมือช่องทางการสื่อสารกับการสร้างความแตกต่างในแบบเรียลไทม์
• กิจกรรมการเรียนรู้: “รูปแบบการสื่อสารของฉัน…
• ทำจำนวน24 ข้อวิจารณ์*** ประเมินการควบคุมการพัฒนาสไตล์การสื่อสารของคนส่วนใหญ่โดยส่วนมากเป็น 4 ส่วนการสื่อสารคือ Direct (การสื่อสารแบบตรงประเด็นที่ชัดเจน)

2. Spirited (สื่อสารแบบกล้าแสดงออก) 3. มีน้ำใจ (สื่อสารแบบไตร่ตรองพิจารณา) 4. อย่างเป็นระบบ (สื่อสารแบบมีระบบ)

1. การติดต่อสื่อสารและการสื่อสารที่ตามมาเป็นผลสำเร็จ(Communication Competency)

• การฟังอย่างใดอย่างหนึ่ง (Deep Listening)
• การเข้าใจตนเองและเคารพผู้อื่น (การตระหนักรู้ตนเองและสังคม)
• การสื่อสารอย่างสันติ (การสื่อสารโดยไม่ใช้ความรุนแรง)
• การร้องขอและการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง (Art of Request & Collaboration)
• พื้นที่ความรู้สึกและความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียว (Creating Trust & Being Oneness)

WORKSHOP :รูปแบบการสื่อสารตามโมเดลเครือข่ายการตรวจสอบและการแจ้งเตือนในเวอร์ชันข้อมูล

1. วิธีการจัดการกับการทำงานในประสิทธิภาพการทำงาน

• การแก้ปัญหาอารมณ์ (Emotion)
• การแก้ปัญหาเกี่ยวกับผลประโยชน์ (สิทธิประโยชน์)
• การแก้ปัญหาเกี่ยวกับข้อเท็จจริง (Fact)
• การปฏิบัติการ (การบรรลุข้อตกลง)
• งานในกรุงเทล (การปรับปรุง)
• การพัฒนาผลงาน (Reinforcement)
• ส่วนงาน (Performance Review)

WORKSHOP :กรณีศึกษา- กรณีศึกษา (Role-Play) ฝึกทักษะการสื่อสารขั้นสูงและปรึกษาหารือเกี่ยวกับย้อนกลับกับลูกน้องเพื่อพัฒนา “คน” และ “ผลงาน” ฟังก์ชั่นของธรรมะธรรม

ยังคงประเด็น/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม

วิธีปฏิบัติ– สัมมนา

เป็นจุดสังเกต (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)

{ การทบทวน { กิจกรรมและเกม { การเขียน

{ กลุ่มความสัมพันธ์ { การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม – ตอบ

วิทยากรนำการสัมมนา

ทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด)

 

โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20

ราคาโปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

สมัคร 3 ท่านพร้อมกันประธานละ 3,500 บาท

จ่าย 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท

ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

อีเมล์: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค : tesstrainingpage

ทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com