ผู้อำนวยการ: อาจารย์การบริหารและภาวะผู้นำหลายคนสำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Management อบรม 8 เมษายน 2569
ประการและเหตุผล:
โดยจุดเริ่มต้นคือ “ผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ถือเป็นความท้าทายที่เกิดขึ้นในองค์กรให้คนอื่นทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพหลักๆ “ดูคนออกบอกคนได้ใช้คนเป็นเน้นบริหารคน” จำเป็นต้องมี “ยุทธบริหาร” ที่สำคัญในการค้นคว้าให้งานประสบความสำเร็จ ติดตามดำเนินการด้วยตนเอง
สภา:
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีมาตรการและเทคนิคในการเสริมสร้าง “ทักษะการบริหารงาน” ส่วนใหญ่
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมลงมือฝึกปฏิบัติต่างๆ สามารถตรวจสอบได้จริง
หัวข้อการประชุม
- เหมือนในความต่างระหว่าง “ภาวะผู้นำ (Leadership)” กับ “การบริหาร (Management)” อะไรก็ตาม
- 5 ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร
- นำตนเองได้ (Lead Self)
- นำคนอื่นได้ (นำผู้อื่น)
- นำกลุ่มคน (Lead Group)
- ควบคุมได้ (Lead Department)
- นำข้ามการควบคุมได้ (Lead Cross Functional)
- วิถีแห่งภาวะผู้นำ
- เพื่อ แก้ไข ปัญหาที่สามารถแก้ปัญหาได้
- เพื่อ สนับสนุน การทำงานเป็นทีมเพื่อเกื้อหนุนทีมงาน
- เพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์ ร่วมกันแบ่งปันครับ
- เพื่อ แสดง แบบอย่างให้เป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง
- สู่ โรงเรียน ผู้นำคนใหม่สร้างคน
- 4I : เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ
- ฉันมีอิทธิพลต่อการเล่าเรื่องอื่นๆ
- ฉันสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้พิทักษ์คน
- ฉันปรับปรุงการพัฒนาอื่นๆ
- ฉันซื่อสัตย์จริยธรรมและตลอดไป
- 4D : เรียนรู้แห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและถกอภิปราย)
- Dการอุทิศตน การอุทิศตน
- ความมุ่งมั่นตั้งใจในตนเอง
- Dมีวินัยการมีวินัย
- Dวิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงพัฒนาตน
- 4H : การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา
– สุขภาพ : การใช้ชีวิต VS เป็น (อยู่กับการอยู่กับตัว)
– หัวหน้า : กำลังคิด VS. การจัดการ (คิดวางแผนกับสภาพอากาศ)
– หัวใจ : สัมพันธ์ VS. Caring (สร้างสัมพันธ์กับใส่ใจดูแล)
– มือ : ให้ VS. การทำงาน (ช่วยเหลือเกี่ยวกับการทำงาน)
- 4 ทิศทางในการทำงานของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกิจกรรม The Box)
- ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพต่ำ 2. ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพสูง
- ส่งผลให้ต่ำ 4. ประสิทธิภาพต่ำและต่อเนื่องสูง
- การบริหารลูกน้องมีลักษณะต่างๆ
- มุ่งเน้นไปที่งานของคน 2. สนใจคนงานที่ต้องการเดิน 3. พูดจุดอ่อนพลเมือง
- แสนรู้ 5. ขี้โม้ 6. ขาวนีขี้เซอร์
- ปฏิเสธไม่เป็น 8. มองข้ามทุกงาน 9. ลูกค้าตัดสินใจ
- อมรภูมิ 11. เสนอตัวทุกงาน 12. สุมหัวมินทา
- 4 การตัดสินใจในการตัดสินใจและการตัดสินใจของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา)
- ดี 2. เฮง
- ซยู 4. หลิว
- 5ส. : การเปลี่ยนแปลงของผู้นำกับลูกน้องและสถานการณ์
- สั่งการ 2. สร้างสัมพันธ์ 3. สอนงาน
- รับชม 5. สรรเสริญ
วิธีการสัมผัส:
- ผู้ชมนำกิจกรรมของเกมบทบาทสมมติชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ
ในกรณี:
- ผู้จัดการ
วิทยากร : อาจารย์พรเทพฉันทนาวี (ประวัติตามเอกสารแนบ)
สิ่ง
- สมัยประวัติศาสตร์อุตสาหกรรมและองค์กร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
- สภาพร่างกาย มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
ทำงาน
- และหลักสูตรการพัฒนานักขายบริษัท มหวัฒน์เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด
- ฝ่ายวิจัยและพัฒนาทรัพยากรบุคคลกลุ่มบริษัท ทีซีซี เมืองหลวง กลุ่ม
- ฝ่ายผู้จัดการฝ่ายการตลาดและการขายเครือโอสถสภา
- ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
รหัสบรรทัด: @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com
สถาบันสามารถจัดอบรมรูปแบบภายในบริษัท ภายในบริษัท ขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ