ยืนยันจัดอาจารย์:ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน Leadership & Managerial Skills for Management 22 ธันวาคม 2568
หลักการและเหตุผล:
โดยที่ผู้นำคือ “ผู้ที่เป็นผู้นำคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ถือเป็นการแสดงให้เห็นถึงองค์กรให้คนอื่นทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและการทำงานที่สำคัญในนั้น “ดูคนออกบอกคนได้ใช้คนเป็นเน้นบริหารคน” มังสวิรัติ “ยุทธบริหาร” ที่สำคัญในการช่วยให้งานประสบความสำเร็จติดตามความสำเร็จได้มากขึ้น
โดยผู้นำผู้นำ “คือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” หลักในกลยุทธ์ในการวิจัยในองค์กรให้คนอื่นทำงานเกี่ยวกับการควบคุมและการควบคุมสำหรับหัวหน้าใน “ดูคนออกคำสั่งคนได้ใช้คนเป็นการควบคุมคน” หลักการบริหารคน” ที่สำคัญในการช่วยให้ประสบความสำเร็จในการค้นคว้าวิจัยสำหรับการดำเนินการในทิศทางตรงและสั่งการให้ทีมงานดำเนินการตามกลุ่มเป้าหมายนั้นแล้วอาจารย์ต้องปรับมาพิจารณาประวัติการศึกษาปฎิรูปตัวเองแกนนำให้คนในการดำเนินการอย่างเต็มประสิทธิภาพโดยตรง ( ผู้มีอำนาจในการดำเนินการให้คุณพิเศษ) โครงการ) การดำเนิน การความสามารถและต่อเป้าหมาย องค์กรโดยปฏิบัติตามเป้าหมายตามเป้าหมายหรือสามารถขยายธุรกิจกลางให้ก้าวหน้าได้มากองค์กรที่สำคัญเรื่องหนึ่งคือผู้บริหารระดับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในกลุ่มเป้าหมายและความเป็นผู้นำ
ขณะ
-
- ผู้เข้ารับการอบรมมีมาตรการและเทคนิคในการเสริมสร้าง “ทักษะการบริหารงาน” เอง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมลงมือฝึกปฏิบัติต่างๆ ได้จริง
- เริ่มที่จะรับฟังความคิดเห็นของเราเพื่อให้ทราบถึงการเรียกร้องลูกๆของสมาชิก
- เพื่อให้เข้าใจผู้นำงานในฐานะผู้นำได้ชัดเจนขึ้นในผู้นำในสไตล์
ตัวเองก็เป็นไปตามนั้นมากที่สุด
เกิดการเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ด้วยตัวเอง
หัวข้ออบรม
- เช่นเดียวกับในระหว่าง “ภาวะผู้นำ (Leadership)” กับ “การบริหาร (Management)” อะไรก็ตาม
- 5 ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร
- นำตนเองได้ (Lead Self)
- นำคนอื่นได้ (นำผู้อื่น)
- นำกลุ่มคน (Lead Group)
- ขั้นตอนที่ได้ (หัวหน้าแผนก)
- ควบคุมการควบคุมได้ (Lead Cross Functional)
- วิถีแห่งภาวะผู้นำ
- เพื่อให้สามารถพบกับการแก้ปัญหาได้
- เพื่อสนับสนุนการทำงานเป็นทีมเพื่อเกื้อหนุนทีมงาน
- เราจะร่วมกันแบ่งปันครับ
- เพื่อแสดงให้เป็นอย่างนั้น
- สู่โรงเรียนผู้นำสร้างคน
- 4I : เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ
- ฉันเล่าเรื่องการเล่าเรื่องอื่นๆ
- ฉันจะดูแลให้กับบุคคลนั้นๆ
- ฉันปรับปรุงและปรับปรุงอื่นๆ
- ฉันซื่อสัตย์และตลอดไป
- 4D : เรียนรู้แห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและถกอภิปราย)
- Dการอุทิศตนการอุทิศตน
- ความเป็นเลิศในตนเอง
- Dมีวินัยการมีวินัย
- ดีการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาตน
- 4H : การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา
– สุขภาพ : ชีวิต VS เป็น (อยู่กับการอยู่กับตัว)
– หัวหน้า : เวลาคิด VS. (คิดวางแผนกับสภาพอากาศ)
– ฟัง : VS ที่เกี่ยวข้อง Caring (สร้างความมั่นใจดูแล)
– มือ : ให้ VS. การทำงาน (ช่วยเหลือเกี่ยวกับการทำงาน)
- 4 ทิศทางในบริษัท (เรียนรู้จากกิจกรรม The Box)
- ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพต่ำ 2. ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ
- ลงต่ำ 4. ประสิทธิภาพต่ำและต่อเนื่องสูง
- การบริหารลูกน้องในเรื่องต่างๆ
- เพลงสรรเสริญของงานของคน 2. คนงานต้องการเดิน 3. สมุนไพรจุดอ่อนสมุนไพร
- แสนรู้ 5. ขี้โม้ 6. ขาวนีขี้เซอร์
- ปฏิเสธไม่เป็น 8. มองข้ามทุกงาน 9. ข้อบกพร่อง
- อมรภูมิ 11. เสนอตัวทุกงาน 12. สุมหัวมินทา
- 4 เหตุผลในความต้องการของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา)
- เก่ง 2. เฮง
- ซวย 4. ห
- 5ส. : การเปลี่ยนแปลงของผู้นำกับลูกน้องและสถานการณ์
- สั่งการ 2. สร้างสัมพันธ์ 3. สอนงาน
- 5. ภาคสรรเสริญ
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
โรงเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com