หลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่…พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) รุ่นที่ 17 : 9 มกราคม 2569

 

ไม่ใช่แค่หน้าที่ตามกฎหมายและกฎหมายเกี่ยวกับสวัสดิการ !!!

คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการเป็นชุดที่การตั้งค่าการปฏิบัติหน้าที่ในองค์กร ร่วมปรึกษาหารือกับนายจ้างในสวัสดิการต่างๆ สื่อกลางในการเรียกร้องสวัสดิการของลูกจ้างให้นายจ้างทราบข่าวร่วมปรึกษาหารือเพื่อให้ทราบถึงการควบคุมดูแลสวัสดิการภายในองค์กร ประกอบกิจการ องค์กรบันเทิงให้กับนายจ้างและเพื่อนพนักงานในคณะกรรมาสวัสดิการฯ ที่ดีต้องมีจิตวิเคราะห์เจ้าขององค์กร (Sense of Ownership) ต้องมีเทคนิคในการประชุมต้องมีเทคนิคในการสื่อสารศูนย์กลางโดยผู้บริหารสวัสดิการที่บริษัทมีผลประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  แก่ทั้งฝ่ายนายจ้างและผู้บริหาร

สถาบันฯ สามารถออกแบบหลักสูตรขึ้นจากประสบการณ์ในการบริหารองค์กรสวัสดิการฯ มากว่า 26 ปี ที่จะช่วยให้สภาสวัสดิการฯ มีมุมมองในการบริหารสวัสดิการให้แนวทางปฏิบัติในทิศทางและขอให้พนักงานตรวจสอบความเป็นไปได้

 

กิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและความจำเป็นในการปฏิบัติตามหน้าที่ของสวัสดิการฯที่ดี
2. สามารถกำหนดได้อย่างดีของสวัสดิการในสถานประกอบการได้
3. เสริมสร้างจิตสำนึกในการเป็นเจ้าขององค์กรของสวัสดิการ
4. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายการควบคุมสวัสดิการในสถานประกอบการ
5. เสริมสร้างมุมมองและเทคนิคในการบริหารสวัสดิการในยุคสมัยใหม่ความเชื่อและทิศทางและเหตุผลของพนักงาน
6. สามารถวิเคราะห์และกำหนดประเด็นที่สวัสดิการฯ ปรับปรุงหรือพัฒนาในวาระการทำงานของธรรมะได้
7. เสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีให้ความร่วมมือและสนับสนุนระหว่างสวัสดิการฯ ฝ่ายบริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานเฉลิมฉลองที่อาจจะรับฟังความคิดเห็นในป้อมปราการ
8. สามารถวิเคราะห์เพื่อจัดการสวัสดิการที่บริษัทมีอยู่ในอดีตผู้บริหารแก่พนักงานและฝ่ายบริหาร
9. เสริมสร้างมุมมองและทิศทางการสื่อสารของผลประโยชน์กับพนักงานและฝ่ายบริหาร
10. สามารถประสานงานแผนงานสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กรร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันธรรมะ…
11. จากนั้นความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปก็สามารถบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการได้อย่างมีประสิทธิภาพและธรรมะ…

หัวข้อสำคัญการเรียนรู้ 

ส่วน 1   : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับสวัสดิการในสถานประกอบการ

(แนะนำคณะกรรมการสวัสดิการ)

• เกลือเพื่อสุขภาพ (คกส.)
• สวัสดิการแรงงาน
• ประโยชน์ของการเตรียมความพร้อมสวัสดิการในสถานประกอบการ
• 15 PDCA ของสวัสดิการในสถานประกอบการ
• Workshop 1 : คกส. ทิศทางของ Head-Hand-Heart ที่ดีควรเป็นอย่างไร ? 

ส่วน 2   : ความงามของความเป็นเจ้าขององค์กรของการดูแลสุขภาพ

(ความรู้สึกเป็น   เจ้าของ)

• 3S จิตสำนึกรักองค์กร (Stay-Stop-Start)
• ใจของสวัสดิการของผู้นำเสนอความรู้สึกถึงเจ้าขององค์กร

ส่วน 3   : หน้าที่การทำงานของนายจ้างต่อสวัสดิการ

(ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ)

• 4 หน้าที่การทำงานของนายจ้างต่อสวัสดิการ 

ส่วน 4   : กฎหมายการควบคุมดูแลงานสวัสดิการในสถานประกอบการ

( กฎหมายแรงงานไทยที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสวัสดิการในบริษัท)

• กฎหมายที่มีความสำคัญในการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ
• บทกำหนดโทษของระบบการพิจารณาการบริหารคณะสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน 

ส่วน 5   : คณะกรรมการสภาของสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ

(แนวทางปฏิบัติของคณะกรรมการสวัสดิการที่มีประสิทธิผล) 

• 6 สภาของสภาสวัสดิการฯ
• การดำเนินการของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วน 6   : เทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามการบริหารสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์

( เทคนิคการบริหารจัดการสวัสดิการตามโครงการประกวดแนวปฏิบัติดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์) 

• คณะกรรมการพิจารณาสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามการบริหารจัดการสถานประกอบการดีเด่นในด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์

ส่วน 7   : โครงสร้างและบริหารสวัสดิการที่ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN

(มีการสำรวจและบริหารจัดการสวัสดิการ)

• เหตุผลหลักที่ต้องการในสวัสดิการต่างๆ ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog
• เวิร์กช็อป 2 : ให้ความสนับสนุนในสวัสดิการของผู้บริโภคด้วย Welfare Visual Awakening Dialog
• ให้คุณทราบผลจาก Welfare Visual Awakening Dialog ไปบริหารสวัสดิการเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN  

ส่วน 8   : การประชุมการประชุมปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายนายจ้างกับสวัสดิการ

(แนวทางการประชุมระหว่างนายจ้างและคณะกรรมการสวัสดิการ)

• การประชุมหารือร่วมกันสำหรับสวัสดิการต่างๆ
• สวัสดิการตามกฎหมายกำหนดที่จะมีการนำเข้า
• สวัสดิการนอกเหนือที่กฎหมายกำหนดที่อาจนำเข้าได้อย่างเหมาะสมตามสถานการณ์และการประยุกต์ใช้
• การดำเนินการในการนำผลการดำเนินการอย่างเป็นทางการไป 

ส่วน 9   : การสื่อสารและประสานงานในการบริหารจัดการสวัสดิการแบบต่างๆ

( การสื่อสารและการประสานงานในการบริหารจัดการสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม)

• การสื่อสารและการประสานงานแบบ Positive Action เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้
• สวัสดิการใดๆ คอยสื่อสารให้พนักงานทราบ
• ผู้บริหารหลัก ISO9001 มาของทีมแผนงานการสื่อสารการบริหารสวัสดิการในองค์กร
• การประชุมเชิงปฏิบัติการ 3 : ฝึกปฏิบัติร่วมกับแผนงานการสื่อสารสวัสดิการในองค์กร 

ส่วน 10   : ข้อควรคำนึงในประโยชน์ของการดูแลสุขภาพ

(สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำ  ของคณะกรรมการสวัสดิการ) 

• 16 ข้อควรคำนึงในประโยชน์ของสวัสดิการ

วิธี/วิธีการเรียนรู้ 

o   การสอบสวน  ( การบรรยาย)  

o   การประชุม  เชิงปฏิบัติการส่วน นั้น

o   ผู้ชมและความคิดเห็น ( Discussion)  ต่อเนื่องกัน

o   การตอบข้อซักถาม  : เพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

มหาวิทยาลัยนี้เหมาะสำหรับ

คณะกรรมการสวัสดิการหัวหน้างานหัวหน้าแผนกผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรบุคคล

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดชธานี (อ.ต้น)

 

• ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
• ราคาสุดพิเศษสำหรับ
• ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
• ราคาดังกล่าวฟรี1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
• 2) ใบประกาศผ่านการอบรม
• 3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารบุฟเฟ่ต์โรงแรม
• รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
• ติดต่อสอบถามTel : 098-8209929 คุณกุ้ง
• E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
• Line id : @Tesstraining Facebook : tesstrainingpageทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

  นักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ  IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

  http://www.tesstraining.com