ตารางอบรม รายปี 2568

เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร ขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยวัฒนธรรมองค์กร (Driving Business Through Culture) อบรม 29 กรกฎาคม 2569

วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ “ป้ายติดผนัง” แต่มันคือ “โปรแกรมสร้างการเติบโตและความยั่งยืน” ​

หลายองค์กรมี Culture ที่สวยหรู… แต่พนักงานกลับทำงานไปคนละทิศละทาง? ถ้า “พฤติกรรมองค์กร” ไม่สอดคล้องกับ “ทิศทางองค์กร” ธุรกิจก็ยากที่จะก้าวไปข้างหน้า ​เปลี่ยน “วัฒนธรรม (Cuture)” ให้กลายเป็น “พฤติกรรมที่ขับเคลื่อนธุรกิจ (Organizational Behavior)” 

ที่จะพาคุณเจาะลึกตั้งแต่ Strategic Mindset ไปจนถึง Practical Action เปลี่ยนนามธรรมให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้! ​เราจะพาคุณก้าวข้ามทุกขีดจำกัดด้วยสูตรสำเร็จ

 เข้าใจแก่นแท้ขององค์กร

 กำหนดวัฒนธรรมที่ใช่ สอดคล้องกับ Vision, Mission

 นำไปปรับใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี

 ติดตามผลอย่างเป็นระบบ

 สร้างความยั่งยืนให้กลายเป็น DNA ​ขององค์กร

หยุดปล่อยให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นตามยถากรรม… มาร่วมออกแบบพฤติกรรมองค์กร เพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจไปพร้อมกับเรา! 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้

2. ตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า

3. สามารถแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร

4. สามารถกำหนดพฤติกรรมหลักที่พึงประสงค์ (Key Behavior) ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรมีจิตสำนึกรักองค์กร ทำงานทุ่มเทด้วยจิตใจ เพื่อการเติบโตขององค์กรและตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

5. สามารถจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

6. สามารถจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

09.00-10.30 น.

ส่วนที่  1  :  สิ่งที่ควรรู้ก่อนสร้าง/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กร (Introduction to Corporate Culture)

• ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กร

• วัฒนธรรมองค์กร คือ อะไร ?

• ค่านิยมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเหมือนหรือต่างกันอย่างไร ?

• วัฒนธรรมองค์กรมีประโยชน์อย่างไร ?

• วัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะอย่างไร ?

• 4 วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร 

ส่วนที่  2  :  สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรให้อย่างยั่งยืน ??? (How to create a Sustainable Corporate Culture ?)

• 6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน (Guidelines for creating a Sustainable Corporate Culture)

• ตัวอย่างที่ 1 วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร

• ตัวอย่างที่ 2 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน 

10.45-12.00 น.

ส่วนที่  3  :  การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจ (Changing Corporate Culture to Support Business)

• แนวทางการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ (Guidelines for defining/reviewing Corporate Culture)

• ตัวอย่างที่ 3 แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง  และกลยุทธ์

• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ

13.00-14.30 น.

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร (Techniques for Transforming Corporate Culture into Organizational Behaviors)

• เทคนิคการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร

• ตัวอย่างที่ 4 วัฒนธรรมองค์กร และพฤติกรรมที่คาดหวัง

• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดพฤติกรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

ส่วนที่  5  :  การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (Corporate Culture into Practice)

• องค์ประกอบของแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์

• การจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Preparation of Action Plan to create and develop a Strategic Corporate Culture)

• ตัวอย่างที่ 5 พฤติกรรมที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละสถานการณ์การทำงาน

• ตัวอย่างที่ 6 แนวทาง/กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ 

14.45-16.00 น.

ส่วนที่  6  :  การติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)

• หลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Principles for Monitoring and Evaluating Corporate Culture Building)

• 5 วิธีการติดตามและประเมินผลความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture Monitoring and Evaluating)

• ตัวอย่างที่ 7 แนวทางการประเมินผลความสำเร็จการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

• แนวทางการประเมินความสำเร็จของกิจกรรมหรือเกมส์สะท้อนชุดพฤติกรรม

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก Change Agent และ HR

รูปแบบ / วิธีการการเรียนรู้ : 

1. การบรรยาย

2.  Workshop ฝึกปฏิบัติ

3. ตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง

4. ตอบข้อซักถาม เพื่อความเข้าใจที่ชัดเจนในการเรียนรู้และต่อยอดในการปฏิบัติจริง