ออนไลน์ เปิดรับสมัคร ยืนยันคอมพิวเตอร์ระบบต้นแบบQC 7 Tools ที่แสดงหน้างาน ( QC 7 Tools for Problem Solving ) อบรม 17 ธันวาคม 2568
หลักการและประสบการณ์ในบางครั้งนั้นมีความสำคัญเพราะต้องอาศัยความคิดอย่างเป็นหลักในการแก้ปัญหาไม่ให้กลับมาเกิดซ้ำอีกอีกครั้งในประสิทธิภาพการควบคุมระบบเพื่อแก้ไข (Corrective Action ) การสร้างความมั่นคงและการตรวจจับพื้นที่องค์ปัญหาโดยการปฏิบัติการป้องกัน (Preventive Action) หรือความรู้เรื่องของปัญหาและการวิจัย (Problem & Abnormal) ของพนักงานหน้างาน ซึ่งข่าวปัญหาคือการวิจัยหรือผลจากรายงานใด ๆ มากที่แรกที่พบกับเวลาใด ๆ บริษัทวิจัย (ผู้นำ), ส่วนตรง (Nonconformity) และการรายงาน (ภาพรวม)
ด้วยการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา (Root Cause Failure Analysis : RCFA) ตรวจสอบพื้นฐานที่สำคัญของการค้นหาปัญหาต่างๆ ส่วนประกอบของร่างกายเพื่อกำจัดต้นเหตุของปัญหาที่ละเอียดหรือแผงควบคุมและการจัดการผลที่มาจากปัญหาดังกล่าวและป้องกันมิให้ปัญหานั้นเกิดขึ้นซ้ำอีกครั้งขึ้นอีกครั้งในวัสดุและเครื่องมือต่างๆ มากมายใช้ เช่น QC 7 Tools, รายงาน 5 Gen, Why – Why Analysis และวิเคราะห์ที่จะเกิดข้อผิดพลาดและผลกระทบ (Failure Mode and Effects Analysis) (FMEA) โดยเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานในองค์กรมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานและส่วนประกอบของระบบควบคุมอย่างแม่นยำและถูกต้องระบบควบคุมที่ตรวจสอบและระบบควบคุมและระบบควบคุมการสืบค้นและความน่าเชื่อถือได้อย่างยั่งยืน
ขณะ
- เพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบแนวคิดในการสืบสานคุณค่าของคุณค่าของเรา
- เพื่อส่งเสริมสร้างให้พนักงานเกิดแนวคิดการป้องกันและแก้ไขปัญหาอย่างมีรูปแบบที่ชัดเจน พิสูจน์
สามารถประเมินผลได้ในเชิงคุณภาพและปริมาณ
- เพื่อวิเคราะห์อีกครั้งหรือเตือนอีกครั้งถึงการกล่าวย้ำให้ทราบ
- สามารถวิเคราะห์และป้องกันได้ต่างกันที่ส่งผลกระทบให้ผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
- เทคนิคการวิเคราะห์และการวิเคราะห์ด้วยเครื่องมือต่าง ๆ ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและพิสูจน์ทั้งลูกค้าและผู้บริหารภายในองค์กร
ตารางหลักสูตร
- แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของการหาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุของความล้มเหลวที่แท้จริง)
- ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและการตรวจสอบ (Problem & Abnormal )
- ระดับของ RCFA (RCFA Significance)
- อีกครั้งถึงปัญหาที่รากเหง้า (RCFA Steps)
- เครื่องตัดรากเหง้าของปัญหา (RCFA Process)
- วิธีการแก้ไขแบบ RCFA อย่างยั่งยืน
- ส่วน RCFA และการจัดการคุณภาพข้อมูลโดยรวม
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหา (ที่ต้องการแก้ไข)
- ต้องมีคุณภาพในการต่อมุมมองด้านและป้องกันปัญหา
- เทคนิคการแก้ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools
- 5 Gen และ 5 ทำไมในเครื่องวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา
- เทคนิคการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาด้วย FMEA (Failure Mode and Effects Analysis )
- วิธีการวิเคราะห์ในการวิเคราะห์และการแก้ปัญหา(RCFA Tools)
- เทคนิคการทำงานของสมองและความชำนาญและความมหัศจรรย์ของพนักงานเพื่อแก้ไข
ผู้มีอำนาจบริหารสามารถบรรลุความสำเร็จได้
- คุณนักวิจัยที่ประสบความสำเร็จ ( Case Study and Best Practice )
วิธีการสัมมนา ที่ปรึกษาและร่วมอภิปราย รับฟังสมอง
กลุ่มเป้าหมาย หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูง-กลาง เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายผลิต ฝ่ายบำรุงรักษา ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายบริการลูกค้า วิศวกร
1 วันต่อวัน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.
วิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์
– การบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์
– ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลิน
– ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน ( ASIA)
– ที่ปรึกษาเครือข่ายLean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม
– อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล
– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม
ภาพบีอบรมสาธารณะ
ราคาโปรโมรชั่น 2,500 บาท/วัน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com