เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเดินหน้างานและการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน
(Gemba Walk & Engagement Practices) อบรม 29 สิงหาคม 2568
สอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house ภายใน เเจ้งข้อมูล Line id : @Tesstraining
หลักการและเหตุผล
ในโลกของการบริหารการผลิตและคุณภาพ การเข้าใจสภาพจริงในพื้นที่ทำงานหรือที่เรียกว่า “Gemba” เป็นหัวใจสำคัญในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ “Gemba Walk” เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ผู้นำหรือหัวหน้างานสามารถลงพื้นที่ สังเกตการณ์ พูดคุย และเก็บข้อมูลเพื่อการปรับปรุงที่แท้จริงได้ ขณะเดียวกัน การส่งเสริม Engagement Practices จะช่วยสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม สร้างความผูกพัน และพัฒนาความร่วมมือในองค์กรอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์/ความคาดหวัง
- อธิบายแนวคิดของการจัดการหน้าไลน์การผลิตสไตล์ญี่ปุ่นได้เป็นที่เข้าใจ
- อธิบายแนวคิดและคุณค่าของการทำ Gemba walks ในการทำงานได้เป็นที่เข้าใจ
- บอกถึงกิจกรรมการดำเนินงานตามแนวทาง Gemba walks ได้เป็นที่เข้าใจ
- บอกถึงแนวทางการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรสำหรับดำเนินกิจกรรม Gemba walks ได้เป็นที่เข้าใจ
- บอกถึงเทคนิคการทำกิจกรรม Gemba walks เพื่อการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนางาน
- บอกถึงพฤติกรรมที่บ่งชี้การเป็นหัวหน้างานที่ทำ Gemba walks อย่างได้ผล
- บอกถึงเครื่องมือ เทคนิคและแนวทางปฏิบัติตนที่ช่วยหลีกเลี่ยงปัญหางานค้างที่สามารถปฏิบัติได้จริง พร้อมตัวอย่างเชิงประจักษ์
หัวข้อการอบรม (Training Topics
วันที่ 1: ภาคทฤษฎีและเวิร์กช็อป
- 1. แนวคิดของการจัดการหน้าไลน์การผลิตสไตล์ญี่ปุ่น (Japanese-Style Shopfloor Management)
- ความสำคัญของ Genba, Genbutsu, Genjitsu (สามจริง)
- การบริหารแบบ “Hoshin Kanri” และ “Daily Management”
- แนวทาง Kaizen และการทำงานเป็นทีม
- บทบาทของหัวหน้างานในระบบการผลิตญี่ปุ่น
- 2. แนวคิดและคุณค่าของการทำ Gemba Walks
- จุดประสงค์หลักของ Gemba Walk: ไม่ใช่การควบคุม แต่เพื่อ “เข้าใจ”
- การเชื่อมโยงระหว่าง Gemba กับคุณภาพ ประสิทธิภาพ และขวัญกำลังใจ
- คุณค่าทางวัฒนธรรมและการพัฒนาองค์กร
- 3. กิจกรรม Gemba Walks และลำดับขั้นตอนการดำเนินการ
- การเตรียมตัวและการวางแผนก่อน Gemba Walk
- ขั้นตอนการลงพื้นที่ สังเกต ถาม วิเคราะห์ และบันทึก
- ตัวอย่าง Checklist และแนวทางการบันทึกข้อมูล
- ความถี่ในการทำ Gemba Walk ที่มีประสิทธิภาพ
- 4. การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรจากการดำเนินกิจกรรม Gemba Walks
- การใช้ Gemba Walk เพื่อเปิดช่องทางสื่อสารแบบสองทาง
- การตั้งคำถามอย่างเคารพและสร้างความไว้วางใจ
- เทคนิค Feedback และ Recognition หลัง Gemba Walk
- 5. เทคนิคการทำกิจกรรม Gemba Walks เพื่อการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนางาน
- การเชื่อมโยง Gemba Walk เข้ากับ PDCA และ Root Cause Analysis
- ตัวอย่างการใช้ 5 Why, Fishbone Diagram ในการวิเคราะห์ปัญหา
- การรวบรวมและสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงงานจริง
- 6. พฤติกรรมที่บ่งชี้การเป็นหัวหน้างานที่ทำ Gemba Walks อย่างได้ผล
- ลักษณะของหัวหน้างานเชิงรุก (Proactive Leadership)
- ทักษะการสังเกต การฟัง และการสร้างคำถามที่ทรงพลัง
- การมีวินัย ความสม่ำเสมอ และความน่าเชื่อถือ
- 7. พฤติกรรมการปฏิบัติตนที่ช่วยหลีกเลี่ยงปัญหางานค้าง (Work-in-Process Issues)
- การจัดลำดับความสำคัญงานในพื้นที่จริง
- การบริหารเวลา และการทำ “Go & See” อย่างมีเป้าหมาย
- การป้องกันปัญหา Rework และการสะสมของงานที่ยังไม่เสร็จ
ระยะเวลาการอบรม
- ทฤษฎีและกิจกรรมเวิร์กช็อป (6 ชั่วโมง)
ผู้เข้าอบรม Leadership and Team Collaboration
รูปเเบบ Public Training
ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่าน ท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท 20
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com