เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสร้างโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Sucession Planning Program) อบรม 25 กรกฎาคม 2568
หลักการและเหตุผล
ในสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง การรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจและความได้เปรียบในการแข่งขันถือเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กร การขาดแคลนผู้นำหรือการสูญเสียบุคลากรในตำแหน่งสำคัญอย่างกะทันหันโดยไม่มีการเตรียมการ อาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อทิศทาง กลยุทธ์ และขวัญกำลังใจของพนักงานโดยรวม ดังนั้น การวางแผนและพัฒนาบุคลากรเพื่อสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) จึงไม่ใช่เพียงแค่การสรรหาคนมาทดแทนตำแหน่งที่ว่างลง แต่เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งสร้างและรักษา “กลุ่มคนเก่ง” (Talent Pool) ที่มีความพร้อมในการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำในอนาคตได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (High-Potential Employees) อย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการเสริมสร้างทักษะ ความรู้ ความสามารถ และทัศนคติที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำยุคใหม่ การเตรียมความพร้อมให้แก่บุคลากรเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะช่วยลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนผู้นำ แต่ยังเป็นการสร้างแรงจูงใจและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว ซึ่งจะนำไปสู่การเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนในที่สุด
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ กรอบแนวคิด และกระบวนการทั้งหมดของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบและกำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกพนักงานผู้มีศักยภาพสูง (Identifying High-Potential Employees) ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทองค์กร
3) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เครื่องมือในการประเมินศักยภาพบุคลากร เช่น 9-Box Grid, Competency Model, Assessment Center
4) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างกรอบการพัฒนา (Development Framework) ที่หลากหลาย เช่น การเรียนรู้ผ่านการทำงาน (70), การโค้ช (20), และการฝึกอบรม (10)
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1) องค์กรมีกระบวนการวางแผนและพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งที่เป็นระบบ ชัดเจน และวัดผลได้
2) ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถทำงานเชิงกลยุทธ์และเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาคนให้กับผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ
3) เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรผ่านกระบวนการวางแผนและเตรียมคนไว้ล่วงหน้า
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ
1) ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและที่เกี่ยวข้อง
2) ผู้รับผิดชอบโดยตรงในการวางแผนอัตรากำลัง การพัฒนาสายอาชีพ การบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง
3) หุ้นส่วนธุรกิจฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR Business Partner – HRBP)
วิธีการฝึกอบรม
1) การบรรยายเชิงปฏิบัติการ (Interactive Lecture): เน้นการถ่ายทอดหลักการและเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริง 40%
2) กรณีศึกษา (Case Study): วิเคราะห์ความสำเร็จและความล้มเหลวของโปรแกรม Succession Plan จากองค์กรชั้นนำ 30%
3) Workshop & Group Discussion: ผู้เข้าอบรมจะได้ลงมือออกแบบองค์ประกอบต่างๆ ของโปรแกรม เช่น การกำหนด Competency, การออกแบบ 9-Box Grid สำหรับองค์กรของตน 20%
4) เครื่องมือและแม่แบบ (Tools & Templates): ผู้เข้าอบรมจะได้รับ Template ที่จำเป็นสำหรับนำไปปรับใช้ เช่น แบบฟอร์ม IDP, แบบฟอร์มสำหรับกำหนดชื่อผู้สืบทอดตำแหน่ง 10%
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียนและรับเอกสาร
09.01-10.30 น. บรรยาย “วางกรอบแนวคิดและแนวทางการคัดเลือกผู้สืบทอดตำแหน่ง”
▪ ภาพรวมกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเขิงกลยุทธ์
▪ เครื่องมือคัดเลือก: การกำหนด Competency และภาพรวมของ 9-Box Grid
10.31-10.45 น. รับประทานอาหารว่าง
10.46-12.00 น. อบรมเชิงปฏิบัติการ “การคัดเลือกเครื่องมือ กำหนดเกณฑ์ประเมิน”
▪ ตัวอย่างเครื่องมือสำหรับคัดเลือกผู้สืบทอดตำแหน่ง
▪ ข้อดี-ข้อจำกัด และวิธีการใช้เครื่องมือแต่ละตัว
▪ ฝึกปฏิบัติ: คัดเลือกหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม
12.01-13.00 น. รับประทานอาหารกลางวัน
13.01-14.30 น. บรรยาย “กรอบการเรียนรู้สำหรับผู้สืบทอดตำแหน่ง”
▪ แนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) และออกแบบหลักสูตรกลางสำหรับพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง
▪ ทำความเข้าใจโมเดล 70:20:10 และการนำมาใช้กับโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง
14.31-14.45 น. รับประทานอาหารว่าง
14.46-16.00 น. อบรมเชิงปฏิบัติการ “การออกแบบโปรแกรมพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง”
▪ ฝึกปฏิบัติ: ออกแบบหลักสูตรสำหรับพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง
▪ วิธีการประเมินผลการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง
▪ วิธีการวัดผลสำเร็จในการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง
▪ ถาม-ตอบ และปิดการอบรม