ยืนยันการฝึกอบรมนักวิชาการ “ตรวจสอบและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ” (Production Planning and Control)
สัมมนาวันที่ อบรม 18 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา 09.00-16.00 น. อ.อนันต์
เหตุผลและเหตุผล
การควบคุมการผลิตและการควบคุมการผลิต (การวางแผนและการควบคุมการผลิต) เป็นผู้นำในการควบคุมคุณค่าของผู้นำการผลิตและกำจัดความว่างเปล่าในช่องทางออกไปได้สำหรับต้นทุนการผลิตลดลง นั่นคือเวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตโดยการใช้เท่าเดิมหรือลดลงและส่งผลโดยตรงต่อการผลิตที่ดีสามารถติดตามการผลิตและควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามที่เป้าหมายสามารถลดปัญหาการผลิตและนำเสนอที่ครบถ้วนได้ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีสำหรับเราถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและถูกป้องกันมิให้ปัญหามาอีก
ขณะ
1. สามารถจัดระเบียบงานได้เป็นหลักและติดตามการทำงานว่าเป็นไปตามแผนที่ได้หรือหรือไม่
2. ผู้ประกอบการสามารถจัดการต่างๆ ได้ตลอดเวลาได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมการและจัดเก็บข้อมูลและข้อเรียกร้องทิศทางต่างๆ ของความพร้อมสำหรับการผลิต
3. คุณจะต้องทำตามแผนที่สามารถบันทึกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและสามารถตรวจสอบแผนได้ทราบทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน
4.สามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ
ตารางหลักสูตร
1. จะต้องเชื่อและควบคุมการผลิตและไม่จำเป็นต้องเชื่อและควบคุมการผลิต
2. การผลิตและผู้ควบคุมการผลิต
3. หลักพื้นฐานและระบบการผลิต
4. สิ่งสำคัญของการควบคุมการผลิต
5. ตรวจสอบการผลิต
6. ตรวจสอบและรายละเอียดเกี่ยวกับการผลิต
7. ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)
8. ความเชื่อของผู้อื่นและผู้ควบคุมการผลิต
9. การที่บริษัทสามารถผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
10. หน้าที่และประสานงานของฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรเพื่อควบคุมการผลิต
11. แนวคิดและเครื่องมือในการเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงาน
12. สนับสนุนความเสียสละจำนอง
13. วิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของสำนักงานอุตสาหกรรม
14. อัตราการผลิต (รอบเวลา)
15. ค่าวงจรเวลาการผลิตสินค้า
16. เวลา Takt และเวลา Cycle
17. เวลาในการดำเนินการ & เวลาต่อรอบ & กำลังคน
18. เรียบการผลิต : ในเรื่องค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มการผลิตภาพ
19. การควบคุมการผลิตในลักษณะนี้
-
การควบคุมการผลิต (การควบคุมการผลิต)
-
การควบคุมการผลิต
-
การดำเนินการของการควบคุมการผลิต
-
หน้าที่การควบคุมการผลิต (หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต)
-
แนวทางการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต)
20. กลยุทธ์การ ควบคุมงานการผลิตสำหรับการผลิต
-
การควบคุมการผลิตด้วย Production Board
-
สุดท้ายนี้ต้องสำเร็จในการผลิต
-
ตารางตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก)
-
ขั้นตอนสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)
-
ต้องการความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)