หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PRODUCTION PLANNING AND อบรม 24 กุมภาพันธ์ 2569
การวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต
- เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด
- เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม
- เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ
ตารางหลักสูตร
| § ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ
§ วางแผนและควบคุมการผลิต § ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต § การลดความสูญเสียในการผลิต § ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT) § ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต § การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ § หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต § แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต § พักเบรก 15 นาที § ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System) § ระบบคัมบัง (Kanban System) § เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง, § มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work), ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM) § การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า § การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต § พักรับประทานอาหารกลางวัน § การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม § Process time & Cycle time & Manpower § Takt time & Cycle time § ใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต § (Sequencing and Scheduling) § การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS § (Master Production Schedule) § การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM) § พักเบรก 15 นาที การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) การผลิตแบบต่อเนื่องด้วย Production Board สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต การใช้ระบบ ERP เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต (Enterprise ResourcePlanning: ERP) |
สรุปตอบคำถาม
– คุณสมบัติการควบคุมการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต)
14.30-14.45: พัก 15 นาที
14.45-16.00 น. – กลยุทธ์การควบคุมงานการผลิตสำหรับการควบคุมการผลิต
– ผู้ผลิตผู้ผลิตด้วยการผลิต
– สำเร็จในเรื่องนี้
– ตารางตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก)
– ขั้นตอนการเตรียมสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)
– ต้องการขอวัตถุดิบ MRP (ทรัพยากรทรัพยากร)
อบรม 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.
การควบคุมการสอบสวน ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วย Application Zoom
กลุ่มเป้าหมาย หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร
วิทยากร : อาจารย์ อนันต์ พันภูคำ
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
รหัสบรรทัด: @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com