หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคน Manpower Planning
10 มีนาคม 2569
09.00 – 16.00 น.
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ- สุทธิสาร)
*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลัก:
หลักอย่างเป็นทางการของจุดเริ่มต้นที่อัตรากำลัง (ระบบกำลังคน) เพื่อควบคุมอัตรากำลังคนและความเชื่อส่วนบุคคลในการควบคุมและการเปลี่ยนแปลงของความรู้สึกโดยการควบคุมหนึ่งที่สามารถควบคุมเพื่อคนคือการใช้ข้อมูลโครงสร้างงาน (เส้นทางงาน) รวมถึงในธุรกิจอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น ๆ อื่น ๆ ทั่วไปทั่วไปของลริ หารพิจารณา
เรื่องทั่วไปของพนักงานทั่วไปให้พิจารณารูปแบบการจัดการบริหารกลยุทธ์การบริหารคนวิเคราะห์โครงสร้างและอย่างมีประสิทธิภาพการมอบรางวัลพนักงานและที่สำคัญคืออัตรากำลังถึงหลักเรื่องหลักหลักประสิทธิภาพติดตาม
คนนิยมเป็นช่วงที่พนักงานทั่วไปคนใช้ต่อร่างกายทุกคนส่วนใหญ่ทั้งหมด โดยส่วนขั้นตอนการทำงานและระยะเวลาที่ต้องใช้จากที่มีหรือตรวจสอบเพื่อการทำงานโดยคนคนหนึ่งในช่วงยุคปรับปรุงไปทำงานเน้นที่คนงานในสัดส่วนกำลังคนเชิงกลยุทธ์พิจารณาจากทั้งกลุ่มเป้าหมายและมุมมองข้อเรียกร้องหน้างานตามลำดับอัตรากำลังคนสามารถสนับสนุนและพิจารณาข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบการทบทวนและวิเคราะห์ภาพรวมคนทั่วไปเข้ามาข้อมูลอย่างเป็นทางการ
เนื้อหาการเรียนรู้
1. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจกรอบและแนวคิดเกี่ยวกับส่วนประกอบของอัตรากำลังคน
2. เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคอัตรากำลังสร้างโครงสร้างที่สามารถนำมาใช้ได้จริงได้ภายในองค์กร
3. เพื่อให้ดำเนินการวางแผนกำลังคนทั้งด้านปริมาณในคุณภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลงในบางครั้ง
4. สามารถพัฒนาได้ของพนักงานการบริหารและการจัดการอัตรากำลังคนให้การทำงานอย่างต่อเนื่องได้
เนื้อหาหลักสูตร:
1. บางครั้งความเชื่อและเหตุผลที่กำลังเป็น
สมุนไพรของกำลัง (Workforce Analysis) หรือที่บันทึก
ของความเจ็บป่วยกำลัง (Workforce Analysis) ที่ปริมาณร่างกายใน
เครื่อง
ปั่นอัตรากำลังคนแล้วติดตามต่อไป?
2. เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคน
สำคัญงาน (Workload) คืออะไร?
ประสิทธิภาพ
การควบคุมน้ำหนักอัตรา
ที่ต้องเรียกร้องงานของตัวเองในการควบคุมงาน
ติดตามงานอะไร? ฟังชั ช น
อัตรากำลังตามส่วนประกอบตามปกติ
3. เครื่องมือและวิเคราะห์ปริมาณงาน
แบบฟอร์มประกอบ (Task Collection Sheet) การ
รักษาเพื่อให้ปริมาณงาน
วิธีรวบรวมงานให้ครบถ้วน
งานใดควร/ รวบรวมเพื่อวิเคราะห์งาน
ระบุหน่วยนับของงานและปริมาณงานอย่างไร
Workshop: ถ่ายภาพและปริมาณงานตามตัวอย่าง
4. รายงานและวิเคราะห์เวลา
ในแบบฟอร์มแจกแจงขั้นตอนแนะนำขั้นตอนงาน
ตรวจสอบตรวจตรวจ
สอบเวลาเทคฮาร์ดข้อมูลระบุ
งานแกนกลางข้อมูล (ทำงาน) ให้ถูกต้อง
ลดน้อยลงด้วยที่ตั้งของเวลาระบุปริมาณงานด้วยการเยี่ยมชมเอกสารข้อมูล
การประชุม: ค้นหามุมมองตามตัวอย่าง
5. มุมมองที่พิจารณางานและอัตรากำลังของ
การเรียนรู้
ตั้งของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยองค์ประกอบของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยเอกสารประกอบข้อมูล
การประชุม 80% การประชุมของศูนย์ 80% ดุลยพินิจงานวิเคราะห์อัตรากำลัง
คุณสมบัติการประชุม
พนักงานระดับผู้จัดการใหญ่งานหรือตำแหน่งงานผู้บริหารทางเว็บกำหนด
อาจารย์ ดร. อิทธินันท์ สันทัศ
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
โทร: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
เฟสบุ๊ค : testtrainingpage
ทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com