ตารางอบรม รายปี 2568

หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรเป็นผู้บริหารยุคใหม่ 4.0 SMART MANAGERIAL DEVELOPMENT SKILLS 4.0 อบรม 3 ธันวาคม 2568

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารสำหรับผู้บริหารในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้บริหารที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. เพื่อเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองอย่างผู้บริหารมืออาชีพ ต้องค้นหาและพัฒนาตนเอง เพื่อความสำเร็จในการทำงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน
3. เพื่อพัฒนาทักษะผู้บริหารสู่ความสำเร็จในอาชีพ วิธีการคิด หลักการสื่อสาร การจูงใจ การประสานงาน การสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ
4. เพื่อเสริมสร้างทักษะใหม่ๆ ของผู้บริหารในยุคการเปลี่ยนแปลง 0 รววมทั้งผสมผสานหลักการบริหาร จัดการการทำงานให้สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

ประเด็นการสัมมนา    

1. ความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารยุคใหม่ 0
2. ความคาดหวังของลูกน้องกับการปั้นผู้บริหารยุคใหม่กับการเปลี่ยนแปลง
3. Re-Skills Competency การปรับตัวทางบุคลิกภาพระหว่างผู้บริหารกับผู้ใต้บังบัญชาในการทำงานร่วมกันแบบ 0

กิจกรรมการเรียรนรู้ : การพัฒนาบุคลิกภาพ 8 ด้าน (Personality Assessment) เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง

4. ปัจจัยที่สำคัญต่อการ Up Skills & Re Skills ผู้บริหารยุคใหม่ 4.0

• โมเดลการเรียนรู้พัฒนาผู้บริหาร 70 : 20 :10 (Model for Learning)
• การบริหารจัดการกระบวนการทำงาน (Work Process Management)
• การบริหารจัดการพัฒนาคน Generation ที่หลาหลาย (People Management)

WORKSHOP : ศักยภาพการพัฒนาตำแหน่งผู้บริหารด้วย Managerial  Competency Assessment ใน

การออกแบบโมเดลการเรียนรู้ของตำแหน่งงานผู้บริหาร

5. ขีดความสามารถของหัวหน้างานกับการบริหารจัดการยุค 0

• ความสามารถส่วนตัว (Self Awareness)
• ความสามารถทางสังคม (Social Awareness)
• การบริหารสัมพันธภาพ (Relation Awareness)
  6. การจัดกระบวนการบริหารจัดการของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ
• SWOT Analysis
• PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques
• INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction techniques
  7. 7 ทักษะกับผู้บริหารยุคใหม่ 0 (7s TOP Managerial Skills)
• Interpersonal Skill (ทักษะการสร้างความสัมพันธ์)
• Communication & Motivation (ทักษะการสื่อสารและการจูงใจในการทำงาน)
• Organization & Delegation (ทักษะการจัดการและการมอบหมาย)
• Planning & Thinking (ทักษะการวางแผนและการมอบหมายงาน)
• Problem Solving & Decision Making (ทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ)
• Commercial Awareness (ทักษะการอบรู้เชิงธุรกิจ)
• Coaching & Mentoring (ทักษะการสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง)

WORKSHOP : ฝึกทักษะการบริหารจัดการทักษะของผู้บริหารยุคใหม่ให้ SMART  ตามรูปแบบการเรียนรู้พัฒนาให้บรรลุความสำเร็จและวัดผลได้

8. แลกเปลี่ยนประสบการณ์และประเด็นตอบคำถาม

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก

{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ

วิทยากรนำการสัมมนา

ดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)