หลักสูตร การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Smart Leadership) 20 พฤษภาคม 2569

วัตถุประสงค์

  1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง

2.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี

3.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “หัวหน้างานขั้นสูง” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น

4.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม

5.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด

 

หัวข้อการฝึกอบรม

1.  บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต

2.  สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

3.  กิจกรรม Workshop :เปลี่ยน…วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

4.  ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!!

·         ทักษะการคิด

·         ทักษะการสื่อสาร

·         ทักษะการวางแผน

·         ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ

·         ทักษะอื่น ๆ

5.  การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A

6.  Case Studyวิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข

7.  เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง

8.  ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน

·         ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน

·         ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย

·         ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น

·         ลูกน้องเกี่ยงงาน

·         ลูกน้องปีนเกลียว

9.  การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด

10. กิจกรรมWorkshopวิเคราะห์ เพื่อ เปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องเจ้าปัญหา

11.  เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ

·         การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ“หัวหน้างานขั้นสูง“ –เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น

·         การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง

12.  การสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นในทีม ขับเคลื่อน และ พัฒนาองค์กร

13.  การสร้างแรงจูงใจ และ สร้างพลังทีม

14.  การพัฒนาลูกน้องให้สามารถทำงาน“Smart”

15.  สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง

16.  สรุปคำถาม – คำตอบ

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

โทร: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค : testtrainingpage

ทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

หลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัท In-house ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ