เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ Work Process Efficiency Improvement อบรม 21 เมษายน 2568
หลักการเเละเหตุผล
การพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ หมายถึงการวางแผนในระดับกลยุทธ์เพื่อพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการทำงานให้รวดเร็วและมีผลิตภาพมากยิ่งขึ้น เพิ่มคุณค่าในการปฏิบัติงานได้มากขึ้น ลดเวลาการปฏิบัติงานลง ลดต้นทุนการดำเนินงาน และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น ด้วยการวางแผน ปรับปรุงแผนงาน เพิ่มประสิทธิภาพแผนงานอย่างต่อเนื่องตามที่ลูกค้าต้องการ ด้วยการทราบคุณค่าหรือความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง มีการสร้างเป้าหมายการดำเนินงาน และด้วยการใช้เครื่องมือหรือหลักการที่ดีและเหมาะสมมาใช้เพื่อเสริมการดำเนินงานและเป็นแนวทางที่ดีในการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ การสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับในการพัฒนาให้เกิดคุณค่า อย่างสอดคล้องและเป็นระบบ รวมถึงการได้รับการสนับสนุนที่ดีและรวดเร็วในการพัฒนาจากผู้บริหารระดับสูง เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจในการพัฒนาได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เพื่อเพิ่มผลผลิตและและคุณค่าเพิ่มให้กับลูกค้าได้ตามที่ต้องการ
- เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานและเพิ่มผลกำไรได้มากขึ้น
- เพื่อให้บริการที่ดีให้กับลูกค้าได้อย่างสม่ำเสมอ
- เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น
- เพื่อเพิ่มความปลอดภัยในระหว่างการปฏิบัติงานและตัวสินค้าได้เพิ่มขึ้น
- เพื่อรองรับความต้องการสินค้าและการบริการที่รวดเร็วอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในอนาคต
หัวข้ออบรม
- ความหมายของการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ
- หลักการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Process Improvement Principle)
- องค์ประกอบของการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Process Improvement Components)
- ขั้นตอนการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Process Improvement Steps)
- การวางแผนและการควบคุมการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Process Improvement Planning and Control)
- เครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- Lean & Lean Six Sigma
- การจัดการคุณภาพการปฏิบัติงานโดยรวม (Total Quality Management)
- หลักการ PDCA (Plan, Do, Check, Action)
- หลักการ 5ส. และ ไคเซ็น (5S. & Kaizen)
- แนวทางในการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในอนาคต (Process Improvement in the Future)
วิธีการสัมมนา การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายปฏิบัติงาน (Operation), ฝ่ายวางแผน, ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน, ฝ่ายคลังสินค้า, ฝ่ายสารสนเทศ, ฝ่ายผลิต, วิศวกร, ฝ่ายบุคคลากร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
ระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.
วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง – ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรม
ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
– ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
– ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain
Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
– อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์
มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น, ม.ศรี
ปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต
– ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ กรม
ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com