ตารางอบรม รายปี 2568

เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร: การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า Sales Team Management to Stimulate Sales Target  อบรม 27 มีนาคม 2569

ทีมงานขายถือได้ว่าเป็นผู้บริหารที่เป็นผู้นำส่วนรับผิดชอบในระบบความรู้ความเข้าใจ ทักษะที่จำเป็นในการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตรวจสอบเพื่อให้ส่วนสำหรับการขายที่ประสบความสําเร็จในการเข้าถึงช่วงชิงผลการขายโดยแกนต่างๆที่กล่าวถึงมาคือประสิทธิภาพการควบคุมทิศทางมีระบบอย่างเป็นขั้นตอนในการเขียนโปรแกรม มุ่งการขาย การเตรียมการและจูงใจทีมงานกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย ต่อเนื่อง และแกนตามสภาพ หรือผลงานที่เกิดขึ้นจริงและนำเสนออย่างต่อเนื่องเกิดความแน่นอนหรือก่อให้เกิดความต่อเนื่องของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดซึ่งหลักสูตรกำหนดให้ผู้เข้าอบรมมากที่สุดคือหลักสูตรที่กำหนดให้ผู้เข้าอบรม และเสริมทักษะด้านการบริหารทีมงานขายทั้งระบบให้มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นเอง

ที่ได้รับจากการต่อสู้

ผู้เข้าอบรมความรู้ความเข้าใจสามารถตรวจสอบทีมงานขายทั้งระบบ

ผู้เข้าอบรมสามารถนำมาใช้ประโยชน์ในด้านการบริหารจัดการทีมงานขายทั้งระบบเป็นศูนย์กลางและอธิบายถึงสาเหตุที่เกิดจากการปฏิบัติและการฝึกอบรม

ผู้เข้าอบรมพัฒนาประสิทธิภาพการขายของทีมงานเพื่อกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย

ทราบถึงความจำเป็นที่ต้องประกอบเป็นภาพใหญ่มากขึ้นเรื่อยๆกับทางการขายให้สัมฤทธิ์ผลในการบริหารทีมงานขายภายใต้สภาวการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงไป

 

คืนนี้ :        1  วัน ( 09.00-16.30  น.)

หัวข้อกิจกรรมการเรียนรู้

Module 1 : เจาะลึก…หัวหน้าผู้บริหารทีมงานขาย

บทบาทและหน้าที่สำคัญของหัวหน้าผู้บริหารทีมงานขาย

ความเข้าใจและความเข้าใจของการบริหารทีมงานขายทั้งระบบ

เกี่ยวข้องกับงานด้านการตลาดและงานด้านการขาย

การอบรมเชิงปฏิบัติการ: ปัญหาการจัดการทีมขาย

โมดูล 2 : การขายข่าวสู่กลุ่มเป้าหมายการขาย

 

เทคนิคการขายและแผนการตลาดเชิงรุก

การพยากรณ์ยอดขายในช่วงเวลา

เทคนิคการกำหนดวัตถุประสงค์การขายและ การวางแผนการขาย

การอบรมเชิงปฏิบัติการ: เป้าหมายการขาย -> การวางแผนการขาย

Module 3 : การเตรียมการและจูงใจลูกน้องเพื่อกระตุ้นยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย

 

เตรียมความพร้อมก่อนการขาย

( พนักงาน , มาตรฐาน ,Campaign,Promotion,Product, คู่แข่งเป็นต้น)

 

ให้ความรู้สึกถึงทีมงาน

ควบคุมขวัญและกำลังใจสนับสนุนทีมงาน

วิธีการปฏิบัติและการแก้ปัญหาให้กับลูกน้อง

การอบรมเชิงปฏิบัติการ : การอภิปรายด้านการขาย -> โซลูชันการขาย

Module 4 : การควบคุมติดตามและข้อมูลงานเพื่อจุดประสงค์

 

เทคนิคการประเมินและประเมินผลงานการขายของทีมงาน

การตัดสินและการควบคุมการบริหารทีมงานขาย

การอบรมเชิงปฏิบัติการ : การควบคุมยอดขาย -> การประเมินผลขาย

ไม่มีการทบทวนและตอบคำถาม